普通汽車服務(wù)物流框架設(shè)計方案_第1頁
普通汽車服務(wù)物流框架設(shè)計方案_第2頁
普通汽車服務(wù)物流框架設(shè)計方案_第3頁
普通汽車服務(wù)物流框架設(shè)計方案_第4頁
普通汽車服務(wù)物流框架設(shè)計方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

普通汽車服務(wù)物流框架規(guī)劃建議(分報告八)2002年11月28日,蕭山機密物流框架規(guī)劃建議討論稿本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F一體化市場物流咨詢項目說明普通服務(wù)物流體系的構(gòu)造是集團戰(zhàn)略的一個重要組成部分,是在未來促進制造業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的重要手段。本報告在普通渠道戰(zhàn)略規(guī)劃確定后,就普通物流的建設(shè)與管理框架作出初步的建議,其溝通報告的主要內(nèi)容包括:普通物流的發(fā)展戰(zhàn)略普通物流的建設(shè)與管理框架本報告只對普通的分銷物流的發(fā)展、建設(shè)及管理等方面作出框架性建議,對普通物流的具體設(shè)計方案,還需要在業(yè)務(wù)正式啟動時,利用外部專業(yè)的物流咨詢與規(guī)劃公司來完成具體的搭建工作。1本溝通報告主要包括三部分內(nèi)容普通物流的發(fā)展戰(zhàn)略普通物流的建設(shè)與管理框架2集團著眼于未來,制定了以汽車產(chǎn)業(yè)鏈的客戶界面為切入點,逐步建立汽車零配件分銷物流服務(wù)能力的戰(zhàn)略在第一步的基礎(chǔ)上以大規(guī)模連鎖經(jīng)營方式從零部件市場渠道建設(shè)切入汽配流通領(lǐng)域,建立直接到達終端零售商的全國最具規(guī)模、覆蓋最廣的零部件流通網(wǎng)絡(luò),憑借規(guī)模效應(yīng)獲得并保持競爭中的優(yōu)勢,使渠道取得領(lǐng)先的地位提供高質(zhì)量的配送等服務(wù),創(chuàng)造客戶價值,獲得客戶的忠誠,并在流通中進一步培養(yǎng)和強化渠道網(wǎng)絡(luò)、物流基礎(chǔ)能力、品牌影響和客戶資源等優(yōu)勢,推進業(yè)務(wù)延伸,為整車廠和國外系統(tǒng)供應(yīng)商提供服務(wù)第一步第二步最終將促進制造業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展資料來源:商業(yè)計劃書3進口零部件國產(chǎn)OEM零部件國產(chǎn)非OEM零部件連鎖平臺**加盟店**加盟店**自營店**快修店**加盟店12連鎖倉儲式分銷中心普通汽車服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是從零配件分銷業(yè)務(wù)向為整車廠和國外系統(tǒng)配件供應(yīng)商提供渠道增值服務(wù)方向延伸為終端零售商提供零配件配送為獨立維修廠提供零配件配送和技術(shù)支持發(fā)展汽車快修養(yǎng)護加盟店,為加盟店提供零配件配送和技術(shù)支持為國外系統(tǒng)配件供應(yīng)商提供面向終端的各種基于渠道的增值服務(wù)為整車廠提供OES體系的配送服務(wù)4普通公司的物流模型分為連鎖分銷模式和整車廠服務(wù)模式二大類連鎖分銷模式銷售流通采購大量供應(yīng)商國外系統(tǒng)供應(yīng)商零售商快修店配送分發(fā)組貨整車廠特約維修站整車廠服務(wù)模式兩種模式可以共享物流平臺5依托于分銷渠道的建設(shè),普通服務(wù)最終將形成全面的供應(yīng)鏈管理模式,并成為普通服務(wù)獨特的核心競爭力

供應(yīng)鏈供應(yīng)商倉庫、制造廠家或地區(qū)集散中心最終用戶以有形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的服務(wù)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)(運輸力量、倉儲能力)以業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)(如:貨物管理、轉(zhuǎn)運、倉儲管理、包裝、貼標(biāo)簽、發(fā)裝等)信息服務(wù)應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用,如交易/運營系統(tǒng)(包括訂單處理、貨物追蹤、倉庫管理等)提供物流信息,支持客戶決策和管理系統(tǒng)咨詢和服務(wù)(為客戶開發(fā)、安裝和管理系統(tǒng))財務(wù)服務(wù)資金結(jié)算(如:單據(jù)審查、支付、開具發(fā)票和帳單等)財務(wù)管理(如:資金管理、租賃、保險、外匯服務(wù)等)(客戶)產(chǎn)品服務(wù)終端客戶資源(如:經(jīng)銷商、快修店、新客戶的開發(fā)、售后服務(wù)等)產(chǎn)品管理與技術(shù)支持(如:產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的線選擇與組合、產(chǎn)品需求的提取、產(chǎn)品的設(shè)計等)6本溝通報告主要包括三部分內(nèi)容普通物流的發(fā)展戰(zhàn)略普通物流的建設(shè)與管理框架7普通現(xiàn)階段的物流模式是典型的廠商物流模式,即物流圍繞自身業(yè)務(wù)展開、聯(lián)系兩端并以終端網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向供應(yīng)商普通汽車服務(wù)總部DCDCDCDC物流中心物流中心物流中心物流中心門店門店門店門店門店供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商不同于第三方物流注重自身物流資源的利用、圍繞兩端展開,普通的物流圍繞自身展開起步階段不設(shè)置物流中心,物流運作以DC為中心,供應(yīng)商直接配送到DC當(dāng)規(guī)模發(fā)展到一定階段,可在合適的地點設(shè)置3~4個中心倉庫作為物流中心,供應(yīng)商貨物配送至物流中心整個物流以終端網(wǎng)絡(luò)的需求為驅(qū)動力,物流開展以終端網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向8總部必須建立一個邏輯總庫,可以不設(shè)置物理倉庫,也可在以后分設(shè)成幾個物理中心庫可供貨量邏輯倉庫DC庫存DC庫存DC庫存DC庫存物流中心庫存物流中心庫存物流中心庫存物流中心庫存門店庫存門店庫存門店庫存門店庫存門店庫存可供貨量可供貨量可供貨量可供貨量可供貨量公司能夠?qū)崟r控制的庫存物流關(guān)注的主要內(nèi)容公司邏輯倉庫應(yīng)該包括終端倉庫的庫存,這是把握真正需求的關(guān)鍵信息系統(tǒng)終端不能延伸到時,可采用由經(jīng)銷商采購訂單附庫存情況的方式管理供應(yīng)商能通過合同的形式給出大致的可供應(yīng)量狀況作為庫存參數(shù)設(shè)置的基礎(chǔ)在信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的狀況下,可以將供應(yīng)商的成品和在制品狀況納入系統(tǒng)管理邏輯倉庫庫存包括自有倉庫和門店倉庫的庫存9物流管理的要要件包括倉儲儲、組貨、配配載三個環(huán)節(jié)節(jié)倉儲組貨配載倉儲組貨配載供應(yīng)商普通物流服務(wù)務(wù)平臺零售終端端10倉儲環(huán)節(jié)設(shè)計計主要包括倉倉庫設(shè)計和庫庫存規(guī)劃兩個個方面?zhèn)}庫設(shè)計庫存和作業(yè)規(guī)規(guī)劃倉庫選址倉庫地址選擇在消費者聚集區(qū)域,對服務(wù)半徑內(nèi)的零售終端(客戶)配送的成本最低倉庫規(guī)模根據(jù)銷售量、庫存周轉(zhuǎn)率等因素綜合設(shè)計倉庫存儲區(qū)域的大小,同時設(shè)計進貨區(qū)、作業(yè)組貨區(qū)、出庫區(qū)倉庫類型綜合考慮成本和效率設(shè)計倉庫的自動化程度,可以是自動倉庫、人工倉庫、混合倉庫存儲模式根據(jù)貨物特點和倉庫庫容的可擴展性,可以選擇普通貨架、立體倉庫、集裝堆堵倉庫,并進行貨位設(shè)計期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計更多依賴于物流運作的速度,包括安全庫存、采購批量、采購頻度等參數(shù)作業(yè)節(jié)拍作業(yè)節(jié)拍的設(shè)計主要考慮貨物在倉庫中的停留時間,有效率較低的入庫-存儲-發(fā)送模式,有高效率的交叉運輸模式相互作用倉儲組貨配載11組貨環(huán)節(jié)需要要考慮組貨的的節(jié)點和組貨貨的方式組貨節(jié)點供應(yīng)商配送倉庫零售商供應(yīng)商配送倉庫零售商中心倉庫托盤設(shè)計:綜合考慮強度度、容積、可可回收性、可可組合性識別技術(shù):可采用應(yīng)用成成本較低、目目前比較通行行的條碼,提提高分揀的效效率組貨對象:面向終端組組貨組貨依據(jù):終端客戶的一一個訂單可以以安排多次組組貨,在客戶戶需求和供應(yīng)應(yīng)商送貨之間間平衡初期組貨環(huán)節(jié)節(jié)設(shè)在DC所在地的配送送倉庫,按照照終端需求計計劃和配送機機會組貨設(shè)置中心倉庫庫后,組貨節(jié)節(jié)點應(yīng)向上移移動到中心倉倉庫,直接面面對終端組貨貨,以提高組組貨規(guī)模經(jīng)濟濟性,僅少量量配送倉庫組組貨倉儲組貨配載組貨方式設(shè)計計12配載環(huán)節(jié)主要要考慮服務(wù)半半徑、配送路路線和配送頻頻次服務(wù)半徑:服務(wù)半徑主要要是至配送時時間,而不是是距離服務(wù)半徑不是是規(guī)則的圓,,而是根據(jù)客客戶分布而設(shè)設(shè)定的不規(guī)則則的區(qū)域道路暢通情況況是服務(wù)半徑徑主要考慮的的因素配送路線:配送路線是連連接多個終端端的線路設(shè)計路線需要要統(tǒng)籌考慮,,計算出成本本最低的幾條條路線覆蓋全全部網(wǎng)點在沒有返程運運送的情況下下,一般比較較經(jīng)濟的是環(huán)環(huán)形路線,三三角形或多角角形路線,最最不經(jīng)濟的是是直線往復(fù)路路線配送頻次:配送頻次指每每周送貨的次次數(shù),一般作作為配送平臺臺應(yīng)每天送一一次貨,可以以減少庫存的的積壓配送頻次越高高,效率越高高,但對管理理的要求也越越高倉儲組貨配載13普通公司物流流規(guī)劃和建設(shè)設(shè)的原則效率優(yōu)先,兼兼顧成本循序漸進,逐逐步完善由于終端網(wǎng)絡(luò)絡(luò)非自有,為為控制風(fēng)險,,基本不提供供鋪貨資金,,終端庫存儲儲備不足,需需要通過增加加配送頻次以以提高客戶滿滿足度高效率的配送送系統(tǒng)是區(qū)別別于一般批發(fā)發(fā)商的核心競競爭力供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的的布局和結(jié)構(gòu)構(gòu)存在很大的的變數(shù),面對對單個供應(yīng)商商、少數(shù)供應(yīng)應(yīng)商、大量供供應(yīng)商等不同同情況下,物物流中心的結(jié)結(jié)構(gòu)安排不同同終端網(wǎng)絡(luò)的布布局和結(jié)構(gòu)短短期內(nèi)難以明明確,配送中中心的設(shè)置、、配送路線的的安排仍存在在較大不確定定性14對普通公司物物流設(shè)施建設(shè)設(shè)的建議———倉儲配貨配送中心:DC所在地的配送送倉庫設(shè)置,,在現(xiàn)階段應(yīng)應(yīng)考慮采用租租賃的方式,,在銷售規(guī)模模達到一定水水平后再考慮慮自建倉庫降低起步階段段固定投資水水平銷售擴大時,,倉庫變更設(shè)設(shè)計的成本較較低DC投資不成功所所造成的沉淀淀資產(chǎn)較少在當(dāng)?shù)赝恋鼐呔哂休^高的投投資價值時,,可以考慮在在現(xiàn)階段直接接自建倉庫物流中心:物流中心倉庫庫主要考慮自自建,也可與與整車廠和國國外系統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)商合建物流中心倉庫庫的選址至為為關(guān)鍵:中心倉庫的設(shè)設(shè)置應(yīng)使總體體物流成本最最低,便于向向服務(wù)的DC配送在單一供應(yīng)商商,如整車廠廠,提供OES配送的中心庫庫應(yīng)建在整車車廠的倉庫附附近,或者直直接代管供應(yīng)應(yīng)商的配件倉倉庫,作為組組貨中心在存在3~5個關(guān)鍵供應(yīng)應(yīng)商(可用20/80原原則評價)情情況下,可在在這幾個關(guān)鍵鍵供應(yīng)商附近近建立中心倉倉庫,并自建建長途運輸能能力進行對送送若DC配送倉庫所在在地位置合適適,中心倉庫庫應(yīng)優(yōu)先考慮慮選用15對普通公司物物流設(shè)施建設(shè)設(shè)的建議———運輸能力終端配送運輸輸能力:起步階段配送送車隊?wèi)?yīng)當(dāng)自自建起步階段流程程不夠完善,,意外情況較較多,自建運運輸能力具有有更好的靈活活性起步階段銷售售規(guī)模較小,,運輸量很小小,很難找到到更低價格的的第三方物流流服務(wù)商DC服務(wù)半徑是逐逐步由中心城城市向周邊拓拓展的,起步步階段客戶集集中在中心城城市周邊,對對配送運力要要求較低,投投入不多,空空載行程比較較短當(dāng)服務(wù)半徑過過大無法兼顧顧效率和效益益時,應(yīng)考慮慮設(shè)立外部的的二級配送中中心(如地區(qū)區(qū)級城市的終終端作為縣級級城市終端的的批發(fā)商)當(dāng)銷售規(guī)模達達到一定程度度時,利用社社會能力將配配送的運輸外外包可以獲得得更低的物流流成本;如考考慮自身服務(wù)務(wù)形象建設(shè),,而對成本控控制要求不高高,也可選擇擇繼續(xù)自建長途配送運輸輸能力:起步階段,委委托供應(yīng)商完完成從供應(yīng)商商到DC的配送過程在銷售達到一一定規(guī)模時,,應(yīng)將長途配配送外包。在在外包時應(yīng)注注意選擇多家家物流服務(wù)商商以降低風(fēng)險險在幾個中心倉倉庫存在足夠夠?qū)λ臀锪鞯牡那闆r下,可可以考慮建立立自己的長途途配送運輸能能力,但外包包仍是比較好好的選擇169、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。01:27:3601:27:3601:271/6/20231:27:36AM11、以我我獨沈沈久,,愧君君相見見頻。。。1月-2301:27:3601:27Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。01:27:3601:27:3601:27Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。1月-231月-2301:27:3701:27:37January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā),舊國見青青山。。06一月20231:27:37上午01:27:371月-2315、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。一月231:27上上午1月-2301:27January6,202316、行動出成果果,工作出財財富。。2023/1/61:27:3701:27:3706January202317、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。1:27:37上上午1:27上上午午01:27:371月-239、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:27:3701:27:3701:271/6/20231:27:37AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2301:27:3701:27Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。01:27:3701:27:3701:27Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2301:27:3701:27:37January6,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。06一月月20231:27:37上上午01:27:371月-2315、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。一月231:27上午午1月-2301:27January6,202316、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/61:27:3701:27:3706January202317、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。1:27:37上午午1:27上午午01:27:371月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。01:27:3701:27:3701:271/6/20231:27:37AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2301:27:3701:27Jan-2306-Jan-2312、越是無能能的人,越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。01:2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論