項(xiàng)目部主崗位職責(zé)4篇

Word-12-項(xiàng)目部主崗位職責(zé)4篇項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)和上級(jí)的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)，編制總體方案及各控制方案；編織各項(xiàng)工序程序管理文件計(jì)劃及質(zhì)量、平安保證措施并組織實(shí)施。

3、主持項(xiàng)目各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。

4、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供給，深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中浮現(xiàn)的問(wèn)題。

5、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)則制度，接受有關(guān)職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。

6、建立項(xiàng)目相關(guān)的制度，強(qiáng)化成本管理、預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，適時(shí)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，使班子成員了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況和收支狀況，使各項(xiàng)開支能按方案有效控制。

7、強(qiáng)化各類施工技術(shù)資料的管理，催促準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證，樂(lè)觀向建設(shè)單位辦理洽商、確認(rèn)等，主動(dòng)參加經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)節(jié)。

二、項(xiàng)目總工職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、架子搭設(shè)計(jì)劃、文明施工措施、環(huán)守衛(wèi)生措施、節(jié)省材料措施、時(shí)節(jié)性施工措施、消防守衛(wèi)措施、大中型機(jī)械措施進(jìn)場(chǎng)裝、拆措施，并審定報(bào)公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的審批。

2、組織施工工程圖紙的會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及及技術(shù)問(wèn)題的處理，不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持落實(shí)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理任務(wù)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌控本工程質(zhì)量狀況，參與工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

4、執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特征，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)平安技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、平安人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員舉行技術(shù)、平安等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時(shí)收拾洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、催促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜尋、收拾、綜述、歸檔；協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)相應(yīng)的平安技術(shù)措施與平安操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持平安防護(hù)實(shí)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)不正常時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、消防守衛(wèi)的支配和運(yùn)行，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作重點(diǎn)在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出問(wèn)題，并樂(lè)觀主動(dòng)去解決。

2、嚴(yán)格落實(shí)平安、技術(shù)、質(zhì)量方面的規(guī)矩、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，組織新工人入場(chǎng)平安教導(dǎo)，特別工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季目標(biāo)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的平安防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境庇護(hù)、行政管理、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防守衛(wèi)及文明施工情況，確保各項(xiàng)管理正常舉行。

4、參與項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題舉行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項(xiàng)目文明施工措施、平安技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參加施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制。

6、催促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證實(shí)、工序管理、平安資料的收集、收拾、傳遞，準(zhǔn)時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清晰、真切、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的詳細(xì)工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、仔細(xì)認(rèn)識(shí)并掌控國(guó)家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工預(yù)算，組織圖紙會(huì)審。施工圖紙預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖以外的項(xiàng)目無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏。準(zhǔn)時(shí)完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，精確?????地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。按照月、季、年度施工方案，結(jié)合公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)編制固定資金使用方案、流淌資金使用方案和專用資金使用方案；編制成本、利潤(rùn)方案，編制分包單位考核指標(biāo)方案及管理費(fèi)控制方案。

3、組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。落實(shí)會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序舉行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理，成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無(wú)差錯(cuò)。

4、審批平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用方案，保證所需費(fèi)用經(jīng)費(fèi)到位。參與因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故緣由，提出防范措施，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。

倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)管理人員工作細(xì)則

中高層管理人員薪酬管理制度

種業(yè)客棧管理人員獎(jiǎng)懲制度

【第2篇】項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)

測(cè)序項(xiàng)目部主管武漢華美生物武漢華美生物工程有限公司,武漢華美生物,維士康職責(zé)描述:

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定本年度的工作任務(wù)和工作方案,按月度舉行分解與實(shí)施,定期跟進(jìn)方案實(shí)施情況,做到準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié);10%

2、不定期對(duì)下屬技術(shù)員的工作舉行指導(dǎo)、監(jiān)督的工作,準(zhǔn)時(shí)處理工作中碰到的各類問(wèn)題,并支配對(duì)問(wèn)題舉行匯總收拾,確保平臺(tái)的正常運(yùn)行;30%

3、實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)成本,提誕生產(chǎn)過(guò)程中的改善計(jì)劃,提升生產(chǎn)效率,同時(shí)從質(zhì)量管理角度管控生產(chǎn)過(guò)程,保證高質(zhì)量產(chǎn)品;10%

4、與銷售部門保持緊密交流,準(zhǔn)時(shí)了解客戶的需求,并按照客戶需求提出解決計(jì)劃,做好各項(xiàng)調(diào)節(jié)工作;5%

5、了解行業(yè)動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)收集客戶反饋信息,發(fā)覺(jué)部門存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的解決;5%

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的平時(shí)維護(hù),以及對(duì)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)組織修理,保證生產(chǎn)正常舉行;10%

7、負(fù)責(zé)組織做好訂單核算工作,跟蹤訂單進(jìn)度,準(zhǔn)時(shí)向銷售部反映訂單完成情況;5%

8、負(fù)責(zé)和上下游部門保持協(xié)作交流,確保工作有效的運(yùn)行;5%

9、定期開展員工培訓(xùn)會(huì)和總結(jié)會(huì),提升技術(shù)員試驗(yàn)技能和素養(yǎng),了解員工狀態(tài),提高團(tuán)隊(duì)活力;5%

10、幫助組織部門人員全面完成研發(fā)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo),并制定人員技能提高訓(xùn)練,主導(dǎo)部門內(nèi)部有效實(shí)施,定期檢查培訓(xùn)效果,完成部門內(nèi)部員工的績(jī)效考核工作;10%

11、完成公司支配的其他工作。5%

任職要求:

任職資歷:

教導(dǎo)背景:

生物工程或生物技術(shù)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

閱歷技能:

1、五年以上測(cè)序相關(guān)生產(chǎn)管理相關(guān)閱歷,三年以上測(cè)序項(xiàng)目主管職位以上工作閱歷;

2、認(rèn)識(shí)測(cè)序生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,可以主持生產(chǎn)方案和生產(chǎn)運(yùn)作,有較好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理本事;

3、具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理觀念,可以以質(zhì)量為導(dǎo)向完成生產(chǎn)任務(wù)。

態(tài)度:

嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì),有較高的工作熱烈,有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能自立開展工作和承受壓力。

【第3篇】項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)任職要求

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、對(duì)囫圇項(xiàng)目負(fù)徹低責(zé)任;

2、確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶愜意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方案、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù);

4、嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目落實(shí)公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負(fù)責(zé)囫圇項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作方案、項(xiàng)目落實(shí)方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時(shí)報(bào)開發(fā)部長(zhǎng)，并報(bào)公司審批;

7、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，普通為一周一次;

8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員舉行工作支配、督查;

9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的狀況下邀請(qǐng)客戶、研發(fā)部長(zhǎng)參與;

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，舉行結(jié)項(xiàng)工作，收拾各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、交流協(xié)調(diào)本事(認(rèn)識(shí)公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)本事)30%;

2、項(xiàng)目管理本事(認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)方案，管控項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)本事(認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)硬件軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計(jì)工作，對(duì)開發(fā)過(guò)程問(wèn)題有辨識(shí)本事)30%;

4、嫻熟使用wordexcel辦公軟件及開發(fā)進(jìn)度管理工具;崗位職責(zé):

1、對(duì)囫圇項(xiàng)目負(fù)徹低責(zé)任;

2、確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶愜意;

3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方案、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù);

4、嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目落實(shí)公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā);

5、負(fù)責(zé)囫圇項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

6、制定工作方案、項(xiàng)目落實(shí)方案、人員配置方案、工作分解結(jié)構(gòu)、等，同時(shí)報(bào)開發(fā)部長(zhǎng)，并報(bào)公司審批;

7、定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，普通為一周一次;

8、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員舉行工作支配、督查;

9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的狀況下邀請(qǐng)客戶、研發(fā)部長(zhǎng)參與;

10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，舉行結(jié)項(xiàng)工作，收拾各種相關(guān)文件;

崗位要求:

1、交流協(xié)調(diào)本事(認(rèn)識(shí)公司ts16949、apqp流程并具備各部門工作協(xié)調(diào)本事)30%;

2、項(xiàng)目管理本事(認(rèn)識(shí)產(chǎn)品開發(fā)流程制定產(chǎn)品開發(fā)方案，管控項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)控制)40%;

3、專業(yè)技術(shù)本事(認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)硬件軟件開發(fā)流程及開發(fā)設(shè)計(jì)工作，對(duì)開發(fā)過(guò)程問(wèn)題有辨識(shí)本事)30%;

4、嫻熟使用wordexcel辦公軟件及開發(fā)進(jìn)度管理工具;

項(xiàng)目部主管崗位

【第4篇】基坑開挖項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)

基坑開挖項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

①項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織者和現(xiàn)場(chǎng)最高管理者,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策、法律和規(guī)矩,全面貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù);負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)的有效運(yùn)行,保證完成工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo),為顧客提供合格工程。

②組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量方案,合理有效配置各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素,確保生產(chǎn)工序質(zhì)量穩(wěn)定,對(duì)工程的質(zhì)量、平安、工期和文明施工負(fù)全責(zé)。

③對(duì)供給商舉行挑選和考核,對(duì)選購(gòu)物資驗(yàn)證,顧客提供產(chǎn)品的控制等程序負(fù)責(zé)。

④主持或參加不合格品的評(píng)審,并仔細(xì)組織實(shí)施訂正和預(yù)防措施。

⑤組織支配工程竣工驗(yàn)收工作,支配人員做好有關(guān)服務(wù)工作。

⑥內(nèi)外相關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程項(xiàng)目施工狀況。

(2)項(xiàng)目副經(jīng)理

①幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行全面管理,確保投入的各生產(chǎn)要素正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

②分管物供組、行政組、對(duì)其負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

①對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任,有效貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

②組織核對(duì)顧客提供的技術(shù)圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)。

③負(fù)責(zé)組織支配舉行技術(shù)交底,復(fù)核測(cè)量定位、抄平和放線工作。

④負(fù)責(zé)組織施工工序質(zhì)量控制、簽證,質(zhì)量記錄檢查控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)及工作量,組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試工作及施工技術(shù)措施的制定和執(zhí)行。

⑤審查選購(gòu)物資的技術(shù)要求。

⑥組織收集各項(xiàng)工程技術(shù)資料和隱蔽工程驗(yàn)收、簽證資料、收拾匯總、提交,參與工程質(zhì)量驗(yàn)收,組織編寫、送審竣工技術(shù)報(bào)告。

⑦樂(lè)觀推廣采納新技術(shù)、新工藝和新辦法。

(4)施工員

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)方案支配與調(diào)節(jié),確保工程項(xiàng)目的均衡有序運(yùn)轉(zhuǎn),填寫施工日記。完成當(dāng)班各類技術(shù)報(bào)表及隱蔽工程的會(huì)簽。

②嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,執(zhí)行施工技術(shù)措施和質(zhì)量方案。

③負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證作業(yè)機(jī)具的完好、平安。

④負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組舉行技術(shù)交底。

⑤嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程控制程序,做好質(zhì)量事故的預(yù)防和處理工作。

(5)質(zhì)檢員

①負(fù)責(zé)催促檢查有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量管理制度的落實(shí)狀況,并賦予指導(dǎo),對(duì)于違背或不符合質(zhì)量要求的作業(yè),提出處理看法,并報(bào)項(xiàng)目主任工程師討論解決。

②負(fù)責(zé)向作業(yè)班組宣揚(yáng)貫徹有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)矩、制度。在施工過(guò)程中,準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地舉行質(zhì)檢控制活動(dòng),并做好質(zhì)