2023年本年公交公司工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?本年公交公?司工作總結(jié)?__年公?交.公司工?作總結(jié)：_?_年，在市?委市政府及?建設(shè)局黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，公交公?司一班人在?__局長(zhǎng)帶?領(lǐng)下，緊緊?圍繞“管理?效益年、安?全生產(chǎn)年、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?”這一中心?目標(biāo)，大力?開(kāi)展工作，?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，爭(zhēng)取政?策支持，創(chuàng)?新工作思路?，把爭(zhēng)創(chuàng)“?咸寧市最佳?文明單位”?作為公司工?作主旋律，?以開(kāi)展“向?黨員模范號(hào)?學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)?文明示范窗?口”活動(dòng)為?載體，以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為主?線，以強(qiáng)化?司售人員安?全意識(shí)為保?障，從一件?件實(shí)事抓起?，挖潛拓新?，節(jié)支增收?。今年元—?__月，實(shí)?現(xiàn)客運(yùn)承包?收入___?萬(wàn)元，客運(yùn)?站場(chǎng)收費(fèi)_?__萬(wàn)元，?上繳稅金_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?較上年度增?長(zhǎng)___倍?。__年?主要做了以?下幾方面工?作：一、?以安全生產(chǎn)?為保障，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)促提?高今年是?__市建市?二十周年、?“三國(guó)__?文化節(jié)”十?周年，同時(shí)?也是__市?“城市建設(shè)?年”。為此?，我們投資?近___萬(wàn)?元更新線了?路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛?，率先在咸?寧市實(shí)行無(wú)?人售票，新?建了一流候?車(chē)站點(diǎn)崗?fù)?，___了?線路車(chē)載電?視，還在車(chē)?上配備了“?暖心墊”、?“扶手套”?、“愛(ài)心傘?”、“廢紙?簍”等便民?設(shè)施，改善?了居民出行?環(huán)境，提高?了城市品位?。在加強(qiáng)?硬件建設(shè)的?同時(shí)，我們?還加強(qiáng)了“?軟件”方面?的管理。一?是實(shí)行“四?專(zhuān)”。即專(zhuān)?人、專(zhuān)職、?專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)線?管理，成立?線路車(chē)組，?將安全、營(yíng)?運(yùn)、線路測(cè)?速與稽查分?解到各條專(zhuān)?線，明確安?全責(zé)任。?二是___?公司內(nèi)部管?理人員及線?路司售人員?每月__日?召開(kāi)一次安?全例會(huì)，_?__安全知?識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，制定線路?管理人員“?七不準(zhǔn)”，?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?，規(guī)范營(yíng)運(yùn)?秩序。三?是改變線路?經(jīng)營(yíng)模式，?將原來(lái)的單?車(chē)租賃承包?形式改為線?路買(mǎi)斷承包?，將事故風(fēng)?險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移?到車(chē)輛承包?人。四是?成立專(zhuān)班，?認(rèn)真督查落?實(shí)，公司_?__陳局長(zhǎng)?親自抓，在?營(yíng)運(yùn)班次時(shí)?間內(nèi)不定時(shí)?、不定期、?不定點(diǎn)的明?查暗抓，開(kāi)?通熱線電話?，設(shè)立__?_箱，查出?安全隱患_?__處，并?及時(shí)予以整?改，嚴(yán)肅處?理了一批工?作不認(rèn)真、?不積極、不?主動(dòng)的管理?人員，處罰?了一批不服?從管理、亂?停亂靠違規(guī)?的車(chē)輛__?_人次，處?罰金額__?_元。此舉?嚴(yán)明了線路?紀(jì)律，規(guī)范?了營(yíng)運(yùn)秩序?，提升了公?交形象，極?大降低安全?事故發(fā)生率?，得到了市?民的一致稱(chēng)?贊。全年?duì)I?運(yùn)線路、加?油站、修理?廠、金角塘?酒樓無(wú)一起?重大安全責(zé)?任事故。?二、以節(jié)支?增收為根本?，爭(zhēng)取政策?見(jiàn)成效_?_年為“管?理效益年”?。為此，我?們從以下幾?方面狠下功?夫，節(jié)支挖?增收。一?是為防止亂?吃、亂喝、?亂派等鋪張?浪費(fèi)現(xiàn)象，?我們實(shí)行三?“統(tǒng)一”：?即來(lái)客統(tǒng)一?由一個(gè)部門(mén)?安排，統(tǒng)一?到一個(gè)地點(diǎn)?進(jìn)餐，統(tǒng)一?一個(gè)時(shí)間結(jié)?賬，今年招?待費(fèi)為_(kāi)_?_萬(wàn)元，同?比去年__?_萬(wàn)元節(jié)約?___萬(wàn)元?。二是為?防止“滴、?漏、跑、冒?”等水電方?面的漏洞，?我們?cè)诮衲?__月份全?面開(kāi)展水電?改造，水改?后每月節(jié)約?支出___?元，預(yù)計(jì)兩?年可收回改?造成本。今?年水電費(fèi)開(kāi)?支___萬(wàn)?元，同比去?___萬(wàn)元?節(jié)約___?萬(wàn)元。三是?根據(jù)建設(shè)局?[__]_?__文件《?___加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?嚴(yán)格控制物?資捐贈(zèng)__?_》要求。?今年物資捐?贈(zèng)費(fèi)為_(kāi)_?_萬(wàn)元，同?比去年__?_萬(wàn)元減少?支出___?萬(wàn)元。四?是為有效地?控制利息支?出，公司償?還了部分職?工高息借款?___萬(wàn)元?，還清了銀?行債務(wù)__?_萬(wàn)元，?今年，利息?支出___?萬(wàn)元，同比?去年___?萬(wàn)元節(jié)約_?__萬(wàn)元。?同時(shí)，加大?清收力度，?今年共收回?呆債、死債?近___萬(wàn)?元。五是為?防止交通事?故的發(fā)生，?公司成立了?線路車(chē)組，?改變了線路?經(jīng)營(yíng)模式，?制定了線路?管理人員“?七不準(zhǔn)”，?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?等一系列措?施，安全事?故費(fèi)僅為_(kāi)?__萬(wàn)元，?同比去年_?__萬(wàn)元節(jié)?約了___?萬(wàn)元。六?是由于線路?經(jīng)營(yíng)模式的?改變，車(chē)輛?保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)?輛承包人承?擔(dān)，加之承?包車(chē)主保險(xiǎn)?意識(shí)逐步提?高，保險(xiǎn)金?額逐漸增加?，今年車(chē)輛?保險(xiǎn)費(fèi)為_(kāi)?__萬(wàn)元，?同比去年_?__萬(wàn)元增?長(zhǎng)___萬(wàn)?元。七是加?強(qiáng)對(duì)線路車(chē)?輛的日檢、?月檢，及時(shí)?做好車(chē)輛保?養(yǎng)工作，做?到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理，?修理費(fèi)僅為?___萬(wàn)元?，同比去年?___萬(wàn)元?節(jié)約___?萬(wàn)元。八?是嚴(yán)格控制?其它費(fèi)用開(kāi)?支，公司所?有辦公經(jīng)費(fèi)?由各科室年?初列出計(jì)劃?清單，報(bào)辦?公室統(tǒng)一購(gòu)?買(mǎi)，有效地?避免了重復(fù)?購(gòu)置，控制?了鋪張浪費(fèi)?，今年，其?它費(fèi)用支出?共計(jì)___?萬(wàn)元，同比?去年___?萬(wàn)元節(jié)約_?__萬(wàn)元。?以上各項(xiàng)?費(fèi)用支出同?比去年共節(jié)?約___萬(wàn)?元?！皟?yōu)?先發(fā)展城市?公共交通”?是改善城市?人居環(huán)境，?促進(jìn)城市可?持續(xù)發(fā)展和?構(gòu)建和諧社?會(huì)的必然要?求。在爭(zhēng)取?落實(shí)政策扶?持上，公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的工作，?他們起早貪?黑，披星帶?月找領(lǐng)導(dǎo)、?辦簽字、求?落實(shí)。一?是因國(guó)際燃?油價(jià)格波動(dòng)?而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)?燃油價(jià)格大?幅度上揚(yáng)，?爭(zhēng)取到了國(guó)?家油價(jià)補(bǔ)貼?，安定了線?路經(jīng)營(yíng)秩序?，確保了公?司穩(wěn)定。?二是根據(jù)_?__文件及?___省政?府令___?號(hào)有關(guān)養(yǎng)路?費(fèi)征收管理?辦法，我們?爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支?持，大打“?政策”牌，?及時(shí)落實(shí)免?征養(yǎng)路費(fèi)，?全年免征養(yǎng)?路費(fèi)___?萬(wàn)元。三是?為適應(yīng)城市?配套發(fā)展，?改善城市居?民出行候車(chē)?環(huán)境，杜絕?二路、八路?始發(fā)站場(chǎng)安?全隱患，根?據(jù)國(guó)家有_?__交站場(chǎng)?用地傾斜政?策，我們?cè)?鳳凰山征用?___畝土?地、購(gòu)買(mǎi)鳳?凰山派出所?場(chǎng)地等用于?始發(fā)站場(chǎng)建?設(shè)。四是?根據(jù)客運(yùn)辦?的實(shí)際困難?，經(jīng)有關(guān)部?門(mén)核實(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)同意，將?客運(yùn)辦原定?欠繳土地出?讓金___?萬(wàn)多元予以?免除。三?、以兌現(xiàn)考?核為手段，?嚴(yán)明紀(jì)律樹(shù)?形象年初?，公司對(duì)中?層干部人事?進(jìn)行了調(diào)整?，使其各盡?其長(zhǎng)，充實(shí)?了___工?作隊(duì)伍的力?量。我們制?定了“十著?手、十抓”?，即“從班?子上著手，?抓隊(duì)伍建設(shè)?；從效益上?著手，抓扭?虧增盈；從?制度上著手?，抓落實(shí)執(zhí)?行；從管理?上著手，抓?監(jiān)督檢查；?從工作上著?手，抓效率?提高；從責(zé)?任上著手，?抓考核兌現(xiàn)?；從作風(fēng)上?著手，抓好?壞典型；從?正氣上著手?，抓歪風(fēng)整?頓；從安全?上著手，抓?隱患排查；?從增收上著?手，抓勤儉?節(jié)約”作為?完成公司各?項(xiàng)任務(wù)的行?為準(zhǔn)則，來(lái)?衡量約束每?位干部職工?。同時(shí)，公?司與科室及?各科室與管?理人員層層?簽訂了目標(biāo)?考核責(zé)任狀?，將各項(xiàng)工?作具體化、?細(xì)化、深化?，年中與年?末分別按責(zé)?任狀考核兌?現(xiàn)。公司每?月初召開(kāi)一?次中層干部?會(huì)，部署各?部門(mén)工作計(jì)?劃，載入經(jīng)?理辦公會(huì)紀(jì)?要，月底統(tǒng)?一考核兌現(xiàn)?，將考核結(jié)?果直接與工?資掛鉤，在?當(dāng)月工資中?予以獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰，從而?嚴(yán)肅了管理?制度，充分?發(fā)揮了管理?制度的作用?。為嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，我?們制定了_?__工作人?員考勤制度?，每天由辦?公室專(zhuān)人負(fù)?責(zé)監(jiān)督簽到?。此舉振奮?了職工精神?，改變了一?貫懶散面貌?。我們還改?善了公司辦?公條件。首?先加大了機(jī)?關(guān)辦公樓、?家屬小區(qū)等?環(huán)境衛(wèi)生清?掃力度，要?求清潔工全?天候待命，?做好保潔工?作。每周五?我們對(duì)機(jī)關(guān)?各科室進(jìn)行?清潔大檢查?，結(jié)果進(jìn)行?張榜告示，?對(duì)那些衛(wèi)生?不夠清潔的?科室進(jìn)行批?評(píng)，增進(jìn)了?大家的__?_榮譽(yù)感，?促使大家養(yǎng)?成“爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)”的意識(shí)?，為把整個(gè)?小區(qū)建設(shè)成?花園式文明?小區(qū)做了大?量工作。同?時(shí)，我們制?定了___?工作人員文?明用語(yǔ)，來(lái)?人、來(lái)電接?待專(zhuān)用文明?語(yǔ)言，在機(jī)?關(guān)辦公樓大?廳樹(shù)立“機(jī)?關(guān)人員工作?十不準(zhǔn)”、?“文明單位?