2023年采購(gòu)年終工作總結(jié)(一)

第29頁(yè)共29頁(yè)2023年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)(一?)時(shí)光飛?逝，伴隨著?新年鐘聲的?敲響，我們?迎來(lái)了__?年。在過(guò)去?的一年中，?我部在董事?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們的?配合下，認(rèn)?真履行職責(zé)?，遵守公司?《員工手冊(cè)?》，基本上?按時(shí)、按質(zhì)?、按量完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?工作。取得?了一定的成?績(jī)，但也暴?露了一些問(wèn)?題?，F(xiàn)將一?年來(lái)的主要?工作情況述?職如下：?一、努力工?作，順利完?成各項(xiàng)任務(wù)?__年度?，公司采購(gòu)?部人員變動(dòng)?與調(diào)整較大?，上半年又?延續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，下半年又?出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)原材料緊?缺和價(jià)格暴?漲等原因;?造成了采購(gòu)?部工作沒(méi)有?延續(xù)性和采?購(gòu)工作的困?難，但采購(gòu)?部還是克服?困難，勤奮?工作，保證?了公司生產(chǎn)?和出口的需?要，全年度?共計(jì)完成以?下采購(gòu)任務(wù)?：___(?省略)在?以上材料、?產(chǎn)品和設(shè)備?的采購(gòu)過(guò)程?中，嚴(yán)格按?照董事長(zhǎng)要?求及比價(jià)程?序，把握市?場(chǎng)價(jià)格，處?處精打細(xì)算?，千方百計(jì)?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購(gòu)成本?。下半年?隨著市場(chǎng)形?式的變化，?多種原材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面，?大部分原材?料價(jià)格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購(gòu)部人?員主動(dòng)改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設(shè)?法和供應(yīng)商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產(chǎn)，限?度的維護(hù)了?公司的利益?。二、采?購(gòu)過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?處理結(jié)果和?整改辦法?__年度采?購(gòu)過(guò)程中不?可避免的出?現(xiàn)了一些問(wèn)?題，其中最?為突出的是?印染過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運(yùn)?輸過(guò)程中造?成的破損，?米數(shù)短碼，?標(biāo)簽內(nèi)容印?錯(cuò)、串標(biāo)，?紙箱嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)?題。為了保?證質(zhì)量，盡?可能避免出?現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量?問(wèn)題，及時(shí)?進(jìn)行以下幾?個(gè)方面作工?作的調(diào)整：?①經(jīng)___?批準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供應(yīng)?商，對(duì)供應(yīng)?商的供貨能?力，質(zhì)量保?證，價(jià)格優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行評(píng)估?，讓供應(yīng)商?提供可靠的?證據(jù)來(lái)證明?其能力;其?中主要措施?：保留原有?的___加?工業(yè)務(wù)，另?選___，?用以對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)格和?服務(wù)。標(biāo)簽?廠、紙箱廠?分別選擇合?___以和?現(xiàn)有的供應(yīng)?商比對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格和服?務(wù)等(其它?廠家不一一?例舉)。②?取消原有的?印染跟單員?，和印染廠?簽訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證協(xié)?議，包括布?面質(zhì)量、伸?長(zhǎng)約定和索?賠辦法，用?合同約定形?式強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)品?質(zhì)量。③建?立了合理的?警告與處罰?制度，定期?向供應(yīng)商傳?真或郵寄我?司質(zhì)檢部檢?驗(yàn)報(bào)告以示?預(yù)警，一旦?發(fā)生質(zhì)量問(wèn)?題，及時(shí)與?供應(yīng)商溝通?并確定索賠?方式，盡全?力為公司挽?回?fù)p失降低?成本;全年?度向供應(yīng)商?索賠金額折?合人民幣約?___元。?④同公司質(zhì)?檢部進(jìn)庫(kù)檢?驗(yàn)緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，限度的?避免有出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題的?材料流到生?產(chǎn)線上。?三、規(guī)范工?作流程，制?定交叉工作?臺(tái)帳__?年初剛調(diào)至?采購(gòu)部工作?，感覺(jué)部門?同事對(duì)工作?流程掌握不?清楚。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?工作熟悉，?結(jié)合公司I?SO質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了采?購(gòu)部工作流?程圖，用以?指導(dǎo)采購(gòu)員?的工作，提?高采購(gòu)效率?。要求部門?員工對(duì)所采?購(gòu)物料建帳?登記，年終?匯總，__?_市場(chǎng)信息?，把握市場(chǎng)?價(jià)格;每月?將主要物料?價(jià)格以__?_方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門臨時(shí)?詢價(jià)，基本?做到不隔天?報(bào)價(jià)。針對(duì)?我司以前發(fā)?生過(guò)遇有部?門之間的交?叉工作時(shí)丟?失___、?延期或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)?票據(jù)和資料?給公司造成?損失等情況?。制定了《?___專用?登記薄》及?《文件資料?發(fā)放登記薄?》，一切按?規(guī)范進(jìn)行部?門交叉協(xié)作?工作，我部?全年度未發(fā)?生一起票據(jù)?和資料遺失?現(xiàn)象。為公?司的健康運(yùn)?行做出了一?定的貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保持?良好的工作?作風(fēng)采購(gòu)?工作是創(chuàng)造?效益的第一?道閘門，事?___司的?利益得失，?也是容易發(fā)?生問(wèn)題、備?受別人__?_的工作。?采購(gòu)不是簡(jiǎn)?單的買東西?，還有很多?其他要做的?事，除了不?怕苦不怕累?之外，還有?廉潔的品質(zhì)?、“吝嗇”?的心，因?yàn)?廉潔的品質(zhì)?才能抵制誘?惑，為公司?爭(zhēng)取到的利?益，“吝嗇?”的心才能?時(shí)刻把公司?當(dāng)作自己的?，時(shí)刻從公?司出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，為?公司節(jié)約成?本。對(duì)此，?個(gè)人不斷提?高思想認(rèn)識(shí)?，牢記自己?的職責(zé)，每?筆采購(gòu)業(yè)務(wù)?都要本著對(duì)?公司負(fù)責(zé)的?原則，通過(guò)?我們的辛勤?勞動(dòng)來(lái)節(jié)約?資金，降低?成本。具體?體現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)送?的物品、有?價(jià)證券和現(xiàn)?金等一律主?動(dòng)上交公司?;經(jīng)常以傳?真、電話或?___方式?提醒供應(yīng)商?注重產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)格要?符合市場(chǎng)行?情，提高服?務(wù)意識(shí)等。?但由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足造?成了少數(shù)材?料質(zhì)量問(wèn)題?和不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，采?購(gòu)部和我本?人及時(shí)認(rèn)識(shí)?了錯(cuò)誤做了?整改并積極?及時(shí)的解決?了問(wèn)題。對(duì)?此，個(gè)人以?后一定堅(jiān)持?自己的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)度，?擺正心態(tài)，?堅(jiān)持原則，?嚴(yán)格篩選供?應(yīng)商，使供?應(yīng)商做到提?供優(yōu)質(zhì)的原?材料，提供?優(yōu)惠的價(jià)格?，提供周到?的服務(wù)。在?工作過(guò)程中?敢于負(fù)責(zé)，?做到說(shuō)實(shí)話?、辦實(shí)事、?求實(shí)效，保?持正派的工?作作風(fēng)。?在過(guò)去的一?年中有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?__年這一?年是有意義?的、有價(jià)值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和采購(gòu)?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量、比?服務(wù)，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?以上是我部?一年來(lái)在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績(jī)，但?就我個(gè)人來(lái)?說(shuō)業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)還?有欠缺，今?后，我一定?按___的?要求，進(jìn)一?步提高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?，盡心盡力?工作，為公?司作出新的?貢獻(xiàn)?；?顧一年來(lái)的?工作，可謂?辛酸苦辣，?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災(zāi)__?_都給采購(gòu)?工作和我個(gè)?人分管工作?增加了困難?，前半年的?全球化經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下半?年各種原材?料的持續(xù)上?漲，也給采?購(gòu)工作加大?了一定的難?度;辦公室?人員的不穩(wěn)?定，也給各?項(xiàng)管理和認(rèn)?證工作增加?了難度。?從別的崗位?剛調(diào)至采購(gòu)?崗位，就接?手大宗原料?采購(gòu)工作，?工作崗位的?轉(zhuǎn)換，技術(shù)?要求的差異?，特別是大?宗坯布的采?購(gòu)方面從零?開始，熟悉?了解坯布和?印染市場(chǎng)行?情，到鞏固?原有供應(yīng)商?的關(guān)系，進(jìn)?一步尋找更?加優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手的?原材料和其?它物品物料?供應(yīng)狀態(tài)良?好，采購(gòu)相?對(duì)及時(shí)、優(yōu)?質(zhì)。實(shí)話實(shí)?說(shuō)：我問(wèn)心?無(wú)愧，對(duì)所?負(fù)責(zé)工作一?直盡心盡力?的做。當(dāng)然?我們采購(gòu)部?的員工在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?工作，及時(shí)?按領(lǐng)導(dǎo)要求?、訂單要求?制定采購(gòu)計(jì)?劃，保質(zhì)保?量圓滿地完?成了各項(xiàng)任?務(wù)。在負(fù)?責(zé)公司IS?O9000?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方?面，本年度?帶領(lǐng)我司內(nèi)?審員制定內(nèi)?審計(jì)劃并完?成二次內(nèi)審?，一次管理?評(píng)審;并對(duì)?不合格項(xiàng)進(jìn)?行了及時(shí)的?跟蹤整改工?作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?中不切合實(shí)?際的條款，?與部門負(fù)責(zé)?人員及時(shí)協(xié)?商進(jìn)行增刪?工作;使公?司的質(zhì)量體?系更加規(guī)范?、有效的運(yùn)?行。__年?__月__?日接受__?_公司的監(jiān)?督審核，并?一次性通過(guò)?。在受命帶?領(lǐng)公司進(jìn)行?BSCI認(rèn)?證工作中，?以前我本人?接觸的并不?多，通過(guò)努?力學(xué)習(xí)和咨?詢(曾參加?過(guò)紡織部舉?辦的BSC?I高級(jí)研討?班學(xué)習(xí))，?成立了公司?BSCI認(rèn)?證領(lǐng)導(dǎo)小組?，并對(duì)各組?規(guī)定了所需?做的工作和?完成時(shí)間。?在同事們的?共同努力下?于__年_?_月__日?的審核中取?得了較好的?成績(jī)。其?它___交?辦的工作也?是一絲不茍?地完成;審?核生產(chǎn)部的?___工作?;臨時(shí)性工?作也盡心盡?力的完成;?具體體現(xiàn)在?幫助公司解?決___等?工作。以?上是我一年?的工作情況?，在這一年?的工作中也?讓我對(duì)自己?的工作有了?更深的感情?。當(dāng)然，在?過(guò)去的一年?里，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的成績(jī)離?不開大家的?幫助和支持??？傊?，?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我有?信心，相信?在新的一年?里，我會(huì)有?更加出色的?工作表現(xiàn)。?__年采?購(gòu)年終工作?總結(jié)篇二?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已順利完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過(guò)去?一年中工作?情況作一個(gè)?匯報(bào)。在過(guò)?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)管?理制度，極?力控制采購(gòu)?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，全年?完成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬(wàn)元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___％，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購(gòu)工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一．在?倡導(dǎo)公司制?度做好每日?計(jì)劃與總結(jié)?的前提，也?是完成日事?日畢的重要?保障，每天?寫好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)有?處理好的事?，緊接處理?，盡量做到?問(wèn)題不推遲?，盡最快解?決。二、?我們的采購(gòu)?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本滿足?高質(zhì)量嚴(yán)要?求的生產(chǎn)所?需輔料，一?定要對(duì)要采?購(gòu)的輔料細(xì)?心的分析，?在做信價(jià)比?，始終堅(jiān)持?做好以質(zhì)論?價(jià)，貨比三?家，多快好?省的采購(gòu)原?則。三、?在工作中要?多跑、多對(duì)?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝通?要及時(shí)做好?跟催工作，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供好?所需的各種?輔料四、?跟現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與各?部門的溝通?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證各種輔?料的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，極?力配合公司?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，當(dāng)?不同的物品?及輔料進(jìn)廠?前，要及時(shí)?的和有關(guān)部?門做好協(xié)調(diào)?與溝通。?五、要控制?物品及材料?入庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購(gòu)進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相關(guān)?人員接觸，?這樣便于自?己了解產(chǎn)品?，跟蹤需要?，減少工作?失誤，提高?工作效率。?綜上所述?，在以后的?工作中，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項(xiàng)工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?，我們采購(gòu)?部是一個(gè)_?__，今后?一定會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個(gè)目標(biāo)邁?進(jìn)——爭(zhēng)取?更大的進(jìn)步?！采購(gòu)部?年終工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?___年已?經(jīng)過(guò)去,她?是我踏進(jìn)_?__公司的?第N年,在?總經(jīng)理的指?導(dǎo)下,在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下,我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績(jī),總?結(jié)如下:一?、工作方面?1.工作中?……轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過(guò)去,?她是我踏進(jìn)?___公司?的第N年,?在總經(jīng)理的?指導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下,我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績(jī),?總結(jié)如下:?一、工作?方面1.?工作中，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認(rèn)真完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助業(yè)?務(wù)部的工作?需要。2?.與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?，___%?的物料順利?如期跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計(jì)劃?下單正確率?達(dá)___%?(沒(méi)有辦法?,公司部門?不是很完善?,所以材料?計(jì)劃也由采?購(gòu)部制定.?呵呵,不過(guò)?就可以順便?訓(xùn)練對(duì)材料?的了解)?3.按照質(zhì)?檢部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，盡?努力按照我?司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料。?4.開發(fā)?了新的供應(yīng)?商，緩解了?___、_?__材料的?質(zhì)量問(wèn)題。?采購(gòu)部年?終工作總結(jié)?采購(gòu)部年終?工作總結(jié)?二、不足方?面1.材?料計(jì)劃下單?錯(cuò)誤___?%，但未造?成嚴(yán)重后果?延誤出貨。?___部?門與部門之?間的溝通未?能達(dá)到理想?效果。3?.供應(yīng)商開?發(fā)力度不夠?大（安全保?衛(wèi)部工作總?結(jié)），未能?培養(yǎng)有潛力?供應(yīng)商。?三、明年工?作計(jì)劃1?.加強(qiáng)與各?供應(yīng)商的合?作與協(xié)調(diào)，?縮短供貨周?期，提高物?料交期的百?分比2.?積極與各供?應(yīng)商溝通，?提高各供應(yīng)?商的質(zhì)量控?制能力與合?約執(zhí)行能力?，保持質(zhì)量?與交期的長(zhǎng)?期穩(wěn)定性。?3.極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問(wèn)題，與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平的?解決方案。?4.穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?，開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商。#?from采?購(gòu)部年終工?作總結(jié)來(lái)自?學(xué)優(yōu)網(wǎng):/?/gkst?k/end?#時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)瞬即?逝。首先感?謝一年來(lái)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采?購(gòu)部的栽培?以及公司各?部門對(duì)采購(gòu)?部的大力支?持和幫助！?采購(gòu)部全體?員工在總結(jié)?過(guò)去的基礎(chǔ)?上一定會(huì)團(tuán)?結(jié)一致，珍?惜每一天，?按公司既定?目標(biāo)努力工?作。新年伊?始，我將過(guò)?去一年中采?購(gòu)工作作一?個(gè)匯報(bào)。?一、：截止?到___年?__月在新?品方面，總?銷售額__?元，物流公?司總利潤(rùn)_?_元，為店?面節(jié)約__?元。說(shuō)明如?下___?、___福?成五豐食品?股份有限公?司的三河速?食品分公司?和___湘?西金鳳凰農(nóng)?業(yè)生物科技?公司的魚產(chǎn)?品兩項(xiàng)產(chǎn)?品彌補(bǔ)了系?統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品?的銷售空白?，第一次實(shí)?現(xiàn)了魚產(chǎn)品?的全國(guó)統(tǒng)采?，經(jīng)過(guò)與供?應(yīng)商多次的?協(xié)商磨合，?該產(chǎn)品現(xiàn)已?可正常銷售?，___年?魚泡實(shí)現(xiàn)銷?售額__元?，魚肉方坯?實(shí)現(xiàn)銷售額?__元，通?威魚磚實(shí)現(xiàn)?銷售額__?元，物流公?司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?__元，為?店面實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__元。?___、?___科銀?淀粉制品有?限公司的淀?粉類制品?為滿足店面?需求，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?特引入無(wú)明?礬粉條產(chǎn)品?，該產(chǎn)品也?是我公司為?認(rèn)真貫徹公?司《食品安?全管理辦法?》引入的重?點(diǎn)產(chǎn)品。自?__月份引?入以來(lái)，實(shí)?現(xiàn)銷售__?元，物流公?司利潤(rùn)__?元，店面實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?元。__?_、___?諾德生物實(shí)?業(yè)有限公司?的茶飲系列?產(chǎn)品受運(yùn)?營(yíng)總部委托?，我公司于?引入，因_?__年__?月錯(cuò)過(guò)了茶?飲系列產(chǎn)品?銷售旺季，?定于___?年開始全面?推廣，屬于?高潛力新品?，自引入以?來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售?__元，物?流公司利潤(rùn)?__元。?___、_?__味可思?肉類食品有?限公司的澳?洲牛肉類產(chǎn)?品為緩解?公司牛產(chǎn)品?采購(gòu)壓力，?受運(yùn)營(yíng)總部?委托采購(gòu)進(jìn)?口牛產(chǎn)品_?_款，經(jīng)過(guò)?半年的合作?磨合，已決?定于年底做?重點(diǎn)推廣，?磨合期內(nèi)肥?牛胸肉銷售?額__元，?物流公司利?潤(rùn)__元，?店面利潤(rùn)_?_元；羔羊?肩柳銷售額?__元，物?流公司利潤(rùn)?__元，店?面利潤(rùn)__?元；谷飼_?__天上腦?銷售額__?元，物流公?司利潤(rùn)__?元，店面利?潤(rùn)__元；?和牛上腦銷?售額__元?，物流公司?利潤(rùn)__元?，店面利潤(rùn)?__元；羔?羊腹部肉卷?（__kg?）銷售額_?_元，物流?公司利潤(rùn)_?_元，店面?利潤(rùn)__元?；___?、___綠?島油脂有限?公司的豬油?系列產(chǎn)品?該產(chǎn)品引入?后得到了店?面的一致好?評(píng)，自__?_年__月?合同簽訂后?，香滿都純?正豬油（1?5kg）銷?售額__元?，物流公司?利潤(rùn)__元?，店面節(jié)約?成本__元?；香滿都純?香豬油（1?5kg）銷?售額__元?，物流公司?利潤(rùn)__元?，店面節(jié)約?成本__元?；香滿都純?香豬油（2?5kg）銷?售額__元?，物流公司?利潤(rùn)__元?，店面節(jié)約?成本__元?。處于談?判及合同簽?訂中的項(xiàng)目?：1、大?山合集團(tuán)的?菇類產(chǎn)品?___、_?__中譽(yù)_?__肉業(yè)有?限公司的新?西蘭羊肉系?列產(chǎn)品采?購(gòu)部年終工?作總結(jié)工作?總結(jié)__?_、___?靚果園商貿(mào)?有限公司的?鮮榨果汁系?列產(chǎn)品_?__、__?_日創(chuàng)科技?有限公司的?酸奶機(jī)系列?產(chǎn)品等，?預(yù)計(jì)年底前?完成引入工?作。在新?品引入工作?中還存在不?足之處，規(guī)?劃不細(xì)、與?各部溝通不?到位等，_?__年__?_，___?。___年?我們將引入?牛頭肉、海?藻、色拉油?、魚漿、鴨?掌、蝦類等?。二、非?食品方面?截止___?年__月份?，新品完成?銷售額為_?_元，為店?面節(jié)省采購(gòu)?成本共__?元，為物流?公司創(chuàng)收_?_元，共創(chuàng)?利潤(rùn)__元?，降價(jià)獲利?__元。說(shuō)?明如下：?___、_?__年非食?品方面的新?品包括：南?常切肉機(jī)（?銷售額__?元，與店面?之前使用厚?地和匯康切?肉機(jī)比較，?為物流公司?創(chuàng)收利潤(rùn)_?_元，為店?面節(jié)省成本?__元，合?計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)?__元）、?___亞瓷?瓷器（銷售?額__元，?與店面自行?采購(gòu)瓷器相?比較，為店?面節(jié)省采購(gòu)?成本__元?）、新晨不?銹鋼火鍋（?銷售額__?元，與店面?之前使用成?興不銹鋼火?鍋相比較，?為店面節(jié)省?采購(gòu)成本_?_元）、賽?貝電磁爐（?銷售額__?元，與店面?自行采購(gòu)電?磁爐相比較?，為店面節(jié)?省采購(gòu)成本?__元）、?奧美園繡服?飾（銷售額?__元,與?店面自行采?購(gòu)服裝相比?較，為店面?節(jié)省采購(gòu)成?本__元）?和___奇?今服飾（銷?售額__元?，與店面自?行采購(gòu)服裝?相比較，為?店面節(jié)省采?購(gòu)成本__?元），2?、完成聯(lián)想?m6955?啟天電腦1?5、17和?19液晶顯?示器的降價(jià)?，在原有采?購(gòu)價(jià)格的基?礎(chǔ)上分別降?低__元、?__元和_?_元，聯(lián)想?公司為店面?免費(fèi)贈(zèng)送w?indow?shome?版正版操作?系統(tǒng)，降價(jià)?后的m69?55液晶電?腦為店面節(jié)?省采購(gòu)成本?__元。?__年采購(gòu)?年終工作總?結(jié)篇三_?_年已經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)去?的一年里通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支持?和幫助，各?項(xiàng)工作均已?順利完成，?新的一年已?經(jīng)開始，為?了更好的完?成下年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)去一?年中工作情?況作一個(gè)匯?報(bào)。在過(guò)去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購(gòu)管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)目?共計(jì)___?萬(wàn)元，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運(yùn)?營(yíng)，在整體?的一年里，?還尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如采?購(gòu)及時(shí)率尚?且能達(dá)到_?__%，遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購(gòu)工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將我之工作?做以下總結(jié)?一.在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。三、在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問(wèn)題?尤其是按時(shí)?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購(gòu)時(shí)間和采?購(gòu)周期，保?證各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時(shí)的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要控制物?品及材料入?庫(kù)的數(shù)量與?質(zhì)量，在購(gòu)?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝通?，交流：經(jīng)?常與車間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢?部的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項(xiàng)工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?我們采購(gòu)部?是一個(gè)__?_，今后一?定會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心協(xié)?力，共同進(jìn)?步，向同一?個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步!?__年采?購(gòu)年終工作?總結(jié)篇四?又一年過(guò)去?了，時(shí)間總?是在悄無(wú)聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個(gè)磨?練自己的機(jī)?會(huì)，更感謝?公司長(zhǎng)久以?來(lái)對(duì)我的信?任和栽培!?感恩的心，?感謝愛(ài)生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅(jiān)強(qiáng)的自己?。感恩的心?，感謝命運(yùn)?讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)?生，花開花?落我一樣會(huì)?珍惜!新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過(guò)去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。__年?公司要求采?購(gòu)部每月降?低費(fèi)用將近?___萬(wàn)，?我會(huì)從以下?幾個(gè)方面著?手：一、?貨比三家，?直接降低藥?品價(jià)格。?二、發(fā)貨遵?循少量多次?的原則，充?分利用供方?信貸期。?三、發(fā)貨方?式盡量以送?貨的上門為?主，協(xié)商提?貨費(fèi)用由供?方負(fù)擔(dān)。?四、降低現(xiàn)?金調(diào)貨，尋?找新的供貨?來(lái)源。五?、破損藥品?集中郵寄，?降低換貨費(fèi)?用。六、?向供應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)費(fèi)用?或市場(chǎng)開發(fā)?費(fèi)。七、?引進(jìn)同類新?品種。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?調(diào)到如此重?要的崗位上?，給我一個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從原?來(lái)對(duì)采購(gòu)的?一無(wú)所知到?認(rèn)識(shí)了更多?的人和事，?接觸了更多?新鮮的事物?，學(xué)到一些?新的知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見識(shí)!在劉?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?一年多的采?購(gòu)工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過(guò)去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明白?了采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之間?的分別和差?距。了解到?一個(gè)采購(gòu)所?具備的最基?本素質(zhì)就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值的?供應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?等,相信這?些我都已經(jīng)?做到了。?在這里我想?說(shuō)作為一個(gè)?采購(gòu)，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個(gè)電話?，簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提醒?下，__年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采?購(gòu)與銷售無(wú)?多大聯(lián)系，?而且在采購(gòu)?的同時(shí)充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售，?__年采購(gòu)?部銷售額達(dá)?到___多?萬(wàn)，毛利_?__萬(wàn)。凡?是有關(guān)銷售?的一切事物?，我們采購(gòu)?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購(gòu)與銷?售是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會(huì)認(rèn)真研究?，商討辦法?。真得很感?謝董事長(zhǎng)，?在采購(gòu)方法?方面為我出?謀劃策。是?她的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在她的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫(kù)存成?本。截止_?_年__月?底，共計(jì)降?低成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)_?__萬(wàn)元。?別外，每月?月底，因?yàn)?銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動(dòng)?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過(guò)銀行托收?的客戶，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，對(duì)?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收.__?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購(gòu)部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?尤其是合資?企業(yè)，例如?：___費(fèi)?森尤斯，_?__拜耳，?賽諾菲，_?__默沙東?，___諾?華，等等，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來(lái)!在引?進(jìn)新品種方?面，我們從?多個(gè)方面不?斷搜集信息?，及時(shí)和純?銷部與調(diào)拔?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購(gòu)部?平均每十五?天都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提供?新進(jìn)品種目?錄表或在公?司內(nèi)部網(wǎng)上?發(fā)布，以供?他們學(xué)習(xí)之?用.關(guān)于?退換貨方面?，近效或破?損(包括終?端醫(yī)院換貨?)藥品，積?極主動(dòng)與供?方溝通，跟?蹤，以最快?的速度及時(shí)?調(diào)換。相比?之下國(guó)產(chǎn)品?種換貨沒(méi)合?資品種那么?堅(jiān)難。如南?陽(yáng)醫(yī)院咳喘?寧19合失?效，___?先聲已答應(yīng)?調(diào)換。對(duì)于?部分合資企?業(yè)，他們概?不處理近效?、失效或終?端破損，在?多方努力下?，有的已協(xié)?商解決。例?如許瓦滋的?異舒已(新?鄉(xiāng)一商業(yè)客?戶自身原因?不慎破損)?，諾華的善?寧(安陽(yáng)醫(yī)?院破損)，?山地明針(?庫(kù)存破損)?，雅培的思?美泰，等等?調(diào)換成功;?特別是托畢?西的東菱迪?芙，蔡向陽(yáng)?、郭勝利共?11支已失?效，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間的艱難?協(xié)商，__?_托畢西也?已調(diào)換。我?們的原則是?不管是國(guó)產(chǎn)?、進(jìn)口或合?資產(chǎn)品，盡?量協(xié)商后讓?廠方調(diào)換。?所以__年?總的來(lái)說(shuō)公?司報(bào)損的品?種并不多，?大部分都是?廠家調(diào)換。?一年來(lái)，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）對(duì)?與價(jià)格影響?因素要有敏?銳的感覺(jué)，?并且能夠及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，我知道?自己距離一?個(gè)優(yōu)秀的采?購(gòu)還有很遠(yuǎn)?的差距，因?為采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)期不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?和自我啟發(fā)?，達(dá)到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點(diǎn)是?非常困難的?，不過(guò)，我?會(huì)更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!最后?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?，?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機(jī)和活力?!我保證以?發(fā)自內(nèi)心的?真誠(chéng)和體察?入微服務(wù)對(duì)?待客戶，追?求___，?創(chuàng)造卓越!?和大家一起?齊心協(xié)力，?從新的起點(diǎn)?開始，邁向?成功!_?_年采購(gòu)年?終工作總結(jié)?篇五公司?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到?成本部做運(yùn)?營(yíng)采購(gòu)員，?首先，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我一次機(jī)會(huì)?及平臺(tái)，挖?掘自我的潛?能。做采?購(gòu)員近五個(gè)?月是自我提?升很快，是?我深刻的認(rèn)?識(shí)到一個(gè)人?的潛能發(fā)揮?的能量，我?調(diào)到成本部?時(shí)，對(duì)采購(gòu)?什么都不懂?、什么都不?知，到后來(lái)?的材料及物?品的選定，?談合同，制?作合同。最?后是跟現(xiàn)場(chǎng)?，檢查產(chǎn)品?的質(zhì)量。到?現(xiàn)在的尾款?流程跟進(jìn)，?這些過(guò)程對(duì)?我的得與失?主要以下幾?點(diǎn)說(shuō)明:?一、(得)?。1、剛?開始采購(gòu)是?我深刻的認(rèn)?識(shí)到采購(gòu)這?個(gè)行業(yè)的復(fù)?雜性，當(dāng)我?慢慢的分解?開它時(shí)，是?我體會(huì)到運(yùn)?營(yíng)物品這個(gè)?行業(yè)采購(gòu)的?簡(jiǎn)單之處;?對(duì)要采購(gòu)的?物品細(xì)心的?分析，在做?信價(jià)比。不?要亂，要理?清重點(diǎn)，一?樣一樣的攻?破每一個(gè)采?購(gòu)難關(guān)。?2、跟現(xiàn)場(chǎng)?，是我深刻?的體會(huì)到協(xié)?調(diào)、配合，?成品保護(hù)。?當(dāng)不同的物?品及材料進(jìn)?場(chǎng)前，要即?使的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?物品及材料?進(jìn)場(chǎng)后做好?成品保護(hù)要?互相配合。?3、付尾?款，是我感?到一個(gè)公司?資金的支配?，就是公司?的命脈。?二、(失)?。1、在?我剛做采購(gòu)?員時(shí)，忙亂?中沒(méi)有定下?心態(tài)來(lái)更好?勵(lì)煉自己。?是自己的心?智沒(méi)有極限?的提升。?2、是我沒(méi)?有更好的把?合同商務(wù)條?款完善好，?是物品與材?料到現(xiàn)場(chǎng)比?較凌亂，不?能有序的進(jìn)?行。更沒(méi)有?研究好付款?方式，當(dāng)物?品與材料到?場(chǎng)后，供應(yīng)?商緊跟著追?尾款;是自?己壓力比較?大，也造成?公司財(cái)務(wù)壓?力加大。?在我做采購(gòu)?員的幾個(gè)月?里，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng);再?感謝杜經(jīng)理?的耐心指導(dǎo)?，細(xì)心的幫?助;再次感?謝財(cái)務(wù)的所?有同事正確?的指引;最?后感謝運(yùn)營(yíng)?中心部門和?公司所有同?事的支持。?謝謝!謝?謝您們!?為了更好的?做好這個(gè)行?業(yè)，使公司?這個(gè)部門更?好的發(fā)展，?以后我要一?下幾條做好?公司的采購(gòu)?員工作：?1)我須注?重采購(gòu)職業(yè)?道德，品行?端正。做到?不吃回扣，?不___，?不吃請(qǐng)，不?虛開___?，不從中牟?利，不卡、?拿、要，公?正廉明。?2)定期匯?總所進(jìn)的采?購(gòu)資料，協(xié)?助部門經(jīng)理?、財(cái)會(huì)進(jìn)行?采購(gòu)材料成?本核算。?3)不遲到?、不早退。?在工作中要?多跑、多對(duì)?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不斷?提高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)水?平。4)?所購(gòu)大宗材?料必須要求?供應(yīng)商提供?合格證明，?嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)?量不合格材?料，同時(shí)監(jiān)?控材料使用?狀況，控制?不合理材料?的采購(gòu)與浪?費(fèi)的情況發(fā)?生。5)?加強(qiáng)與使用?材料部門的?聯(lián)系，尤其?是按時(shí)、按?質(zhì)、按量控?制好所需的?各種材料，?確保工程能?順利進(jìn)行。?6)運(yùn)營(yíng)?物品與材料?采購(gòu)供應(yīng)渠?道，進(jìn)行供?應(yīng)商的擇優(yōu)?、品質(zhì)選擇?，進(jìn)行新供?應(yīng)商的開發(fā)?工作。7?)要控制物?品及材料入?庫(kù)的數(shù)量與?質(zhì)量，能準(zhǔn)?確無(wú)誤分配?好材料運(yùn)送?到所需工地?，做好材料?的存放、堆?碼管理工作?。8)在?購(gòu)進(jìn)物品與?材料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，并與供應(yīng)?商聯(lián)系，和?有關(guān)部門進(jìn)?行協(xié)商處理?。9)要?做好供應(yīng)商?的選擇、評(píng)?議工作，對(duì)?長(zhǎng)期使用的?物品及材料?建立牢固、?可靠的供應(yīng)?關(guān)系，并不?斷挖掘新的?供應(yīng)商，以?保證物品及?材料供應(yīng)的?不間斷性。?時(shí)間總很寶?貴，很久沒(méi)?有提筆寫東?西。自從由?醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)?行到工業(yè)行?業(yè)，進(jìn)從一?個(gè)新的行業(yè)?、新的環(huán)境?后，就會(huì)發(fā)?現(xiàn)同樣是采?購(gòu)工作，現(xiàn)?在與原來(lái)存?在著很大的?差異。很多?的時(shí)間都忙?于學(xué)習(xí)一些?新的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的知識(shí)。?學(xué)習(xí)給自己?充電，讓工?作更出色兩?大主題占滿?了我的整個(gè)?生活。前?幾日接到領(lǐng)?導(dǎo)指示要我?講課，與同?事們交流自?己作為一名?這家外資家?俱公司的化?工采購(gòu)員，?來(lái)了四個(gè)月?學(xué)到了什么?，對(duì)所要購(gòu)?買的化工產(chǎn)?品認(rèn)識(shí)了些?什么，整理?好后向大家?講講。我是?躲不過(guò)了。?寫了幾個(gè)大?的部份。工?作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)?品知識(shí)認(rèn)識(shí)?、采購(gòu)工作?交流、采購(gòu)?工作方法淺?談。再此想?剪切一段我?總結(jié)的十點(diǎn)?采購(gòu)工作方?法，記錄下?來(lái)，供自己?和___。?1、收集?產(chǎn)品信息：?我不熟悉這?個(gè)產(chǎn)品，但?是我會(huì)盡我?的努力尋找?懂得這個(gè)產(chǎn)?品信息的人?，從別人那?去學(xué)到自己?本來(lái)不知道?的東西。那?怕是一絲絲?信息都算是?學(xué)習(xí)和進(jìn)步?。2、做?事有條理：?我基本上會(huì)?每天記錄下?來(lái)，我所做?過(guò)的工作，?處理的事，?對(duì)沒(méi)有處理?好的事，要?求次日，或?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。3、工?作有計(jì)劃：?在每一天結(jié)?束前我會(huì)在?頭腦里打旋?我什么事沒(méi)?完成，明天?的主要事情?是什么，做?個(gè)計(jì)劃。很?重要的，或?事情較多，?我會(huì)記錄下?來(lái)，逐個(gè)或?交叉處理。?4、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人溝?通，交流：?經(jīng)常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，打?樣車間、品?質(zhì)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?5、難點(diǎn)重?點(diǎn)有總結(jié)：?對(duì)工作中的?難點(diǎn)，事后?盡量做個(gè)簡(jiǎn)?短的書面總?結(jié)便于自己?以后總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。要求廠?家處服務(wù)處?理事得交書?面說(shuō)明。?6、盡量做?好工作總結(jié)?：對(duì)所做的?工作，每個(gè)?月至少做個(gè)?簡(jiǎn)短的總結(jié)?。從工作量?、工作內(nèi)容?、完成事項(xiàng)?，要事處理?，問(wèn)題解決?，工作失誤?，工作計(jì)劃?等方面做個(gè)?簡(jiǎn)短的總結(jié)?。7、供?應(yīng)商的管理?：盡量用條?款有效的文?件去約束牽?制他們，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問(wèn)題?，讓其感受?有壓力又有?動(dòng)力。8?、訂單的跟?蹤：工作要?有責(zé)任心，?要嚴(yán)謹(jǐn)，要?主動(dòng)出擊，?不要寄希望?于供應(yīng)商肯?定沒(méi)有問(wèn)題?，要及時(shí)做?好跟催工作?，要分析供?應(yīng)商的每一?次看似合理?的理由，是?否隱藏著絲?絲供貨風(fēng)險(xiǎn)?或其它東西?。要做好記?錄，便于查?詢和統(tǒng)計(jì)，?及配合相關(guān)?部門做好工?作。__?年采購(gòu)年終?工作總結(jié)篇?六一、完?成工作方面?1、完善?制度,職責(zé)?明確,按章?辦事.__?年通過(guò)__?_學(xué)習(xí)《采?購(gòu)管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件,?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購(gòu)控制?流程》、《?采購(gòu)及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購(gòu)管理制度?.制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽(yáng)?光采購(gòu)奠定?了理論礎(chǔ).?制定采購(gòu)?預(yù)算與估計(jì)?成本.制定?采購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購(gòu)行?為之前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測(cè),是?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?.為節(jié)約資?金,防止庫(kù)?存積壓,堅(jiān)?持零庫(kù)存管?理方法,在?采購(gòu)量大,?部分物資緊?缺的情況下?,千方百計(jì)?,精心__?_尋找貨源?,積極__?_落實(shí),始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置,?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個(gè)中心來(lái)?開展,圓滿?完成了工作?任務(wù).2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,__年采?購(gòu)部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理,?本著對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商負(fù)責(zé)的?態(tài)度,制定?了《采購(gòu)供?應(yīng)部供方信?息表》,對(duì)?每一位來(lái)訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?,確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失.同時(shí)也?利于采供對(duì)?供應(yīng)商信息?的掌握,從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)信?息空間.建?立了合格供?方___,?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前,?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分析?,合格者才?能進(jìn)入合格?供方___?、才具有報(bào)?價(jià)資格.?根據(jù)公司管?理層的最新?思維,公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來(lái),甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來(lái)看待?.因?yàn)楣?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要的?來(lái)自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對(duì)?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高低?.3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持溝通,充?分發(fā)揮崗位?職能,認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù),?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?.按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào),?盡努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?.對(duì)采購(gòu)?工作的幾點(diǎn)?心得和體會(huì)?總結(jié)如下:?1、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失.合作?過(guò)程中,采?購(gòu)人員必須?公正嚴(yán)明,?杜絕徇私舞?弊.最終為?酒店選擇供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià),注重?溝通技巧和?談判策略.?3、公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事.在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?.有問(wèn)題第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?.4、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感.___?年采供部特?別注重,除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外,還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人員的?責(zé)任感,強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購(gòu)的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤.?5、逐步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理.?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底,保持?了信息資料?的完整,同?時(shí)與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存,建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫(kù),以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比.二、?工作不足方?面:在工?作中計(jì)劃性?不強(qiáng),沒(méi)有?充分了解市?場(chǎng)行情,特?別是正極材?料市場(chǎng)價(jià)格?變化情況,?沒(méi)有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務(wù)?,對(duì)正極材?料市場(chǎng)了解?也不夠深刻?,沒(méi)有深刻?解讀國(guó)家關(guān)?于鋰離子電?池政策的力?度,一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作,直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大,備?貨不充分.?目前公司的?供應(yīng)商新建?立,短期內(nèi)?無(wú)法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.部門與部?門之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特別是與生?產(chǎn)部、技術(shù)?部的溝通不?到位.三?、明年工作?計(jì)劃1、?建立完善的?供應(yīng)商體系?.確保資材?能夠及時(shí)供?應(yīng),隨時(shí)_?__市場(chǎng)變?化,盡力利?用多渠道來(lái)?降低成本價(jià)?格,控制質(zhì)?量.穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商,?開發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供應(yīng)?商.不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系.在工作?中不斷改進(jìn)?工作方法,?不斷積累經(jīng)?驗(yàn).2、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問(wèn)題?,與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市場(chǎng)水?平的解決方?案.3、?完善制度,?職責(zé)明確,?按章辦事。?__年采?購(gòu)年終工作?總結(jié)篇七?__年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購(gòu)制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購(gòu)員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買到材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本，?通過(guò)尋找多?方供方，做?到詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，__年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。__?_、__年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級(jí)?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購(gòu)?工作的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?、公開透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)在?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開展工作，?采購(gòu)員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)程?中，采購(gòu)員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材料的?價(jià)格信息管?理，提高部?門采購(gòu)員的?工責(zé)任感覺(jué)?，下半年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配，保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求：?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___-2?50kva?臨時(shí)變壓器?工程，由于?采購(gòu)及施工?過(guò)程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報(bào)告?，導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購(gòu)部?的疏忽，給?公司帶來(lái)不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過(guò)這次的教?訓(xùn)，今后的?采購(gòu)部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進(jìn)廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補(bǔ)?全。并了解?市場(chǎng)的變化?，要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備要?充分了解，?避免此類問(wèn)?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒(méi)?有完善，對(duì)?重要的材料?/設(shè)備沒(méi)有?建立健全的?資料庫(kù)。工?作的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒(méi)有?充分了解市?場(chǎng)的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒(méi)有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是?采購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問(wèn)題?，自身所清?楚的問(wèn)題，?我們會(huì)一一?的克服，有?什么做得不?對(duì)或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進(jìn)步得?更快。五?、__年的?工作計(jì)劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對(duì)重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)_?__市場(chǎng)變?化，盡量利?用多渠道來(lái)?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著市場(chǎng)?的因素影響?，各種原材?料的價(jià)格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購(gòu)員?要做好價(jià)格?的比對(duì)，做?好比價(jià)、議?價(jià)，了解市?場(chǎng)價(jià)格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對(duì)公司提出?漲價(jià)的要求?。3、繼?續(xù)配合項(xiàng)目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購(gòu)物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購(gòu)制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購(gòu)無(wú)法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購(gòu)?的過(guò)程中要?做好采購(gòu)計(jì)?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷售?的情況，使?采購(gòu)工作不?處于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)清?查庫(kù)存呆滯?品，并上報(bào)?上級(jí)處理。?6、采購(gòu)?員的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。?在__年的?工作中，我?部門人員仍?會(huì)認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識(shí)，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的效率，?同時(shí)我們也?會(huì)選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻(xiàn)出微?薄力量。?__年采購(gòu)?年終工作總?結(jié)篇八又?一年過(guò)去了?，時(shí)間總是?在悄無(wú)聲息?中流逝。真?的很感謝公?司給我提供?磨練自己的?機(jī)會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我的?信任和栽培?!眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長(zhǎng)的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過(guò)?一年的采購(gòu)?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?