2023年班組長個人工作總結(jié)(三)

第7頁共7頁2023年?班組長個人?工作總結(jié)(?三)在這?生產(chǎn)量日益?提升的一年?里，對于我?來說是一個?特別的一年?，我自己也?沒想到，能?在正泰集團?應聘上行政?管理崗位工?作，雖然曾?在一線工作?了幾年對各?部門人員生?產(chǎn)流程都比?較熟知，但?我深知自己?有很多地方?需要學習改?進，自從我?從一線員工?轉(zhuǎn)換為管理?員的那天起?，我才感覺?到不是每一?件工作都是?讓人事事如?意，我的一?言一行都有?無數(shù)雙明亮?的眼睛看著?我，所以不?管是跟領導?的交流還是?線上的員工?溝通，都要?全面了解和?掌握每個人?的性格與想?法去完成工?作達成共識?，在此，也?感謝公司領?導和同事能?給我這次展?翅的機會，?在這次學習?起飛的起跑?線上，我現(xiàn)?將__年學?習工作總結(jié)?如下：一?、班組長工?作職責的了?解1、嚴?格執(zhí)行安排?生產(chǎn)計劃，?及時___?落實物料發(fā)?放工作，并?跟蹤生產(chǎn)計?劃的完成情?況；2、?實施生產(chǎn)車?間現(xiàn)場、條?件及安全管?理，嚴格落?實“6s”?要求，做好?生產(chǎn)設備的?日常維護保?養(yǎng)；3、?負責工藝文?件、設備操?作規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場檢查?、質(zhì)量狀態(tài)?標識，現(xiàn)場?問題的處理?、反饋，做?好重復性、?批量性問題?記錄及處理?結(jié)果，如實?記錄工作時?間、核算工?資；4、?采用良好的?溝通方式，?積極主動與?員工交流，?掌握員工的?思想動態(tài)（?范本），了?解員工想法?，及時分析?、反饋；?5、負責對?在制品、成?品數(shù)量的管?理、交接及?工序確認，?保證產(chǎn)品及?物料處于受?控狀態(tài)；?___、_?__并現(xiàn)場?監(jiān)督退貨產(chǎn)?品的處理，?確保方案合?理、執(zhí)行嚴?格，對批量?未使用產(chǎn)品?的處理過程?給予記錄。?7、低值?易耗品、生?產(chǎn)輔料及電?能消耗的控?制，減少浪?費；8、?根據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫存情?況編排日生?產(chǎn)計劃，并?___實施?；9、負?責對在制品?、成品數(shù)量?的管理、交?接及工序確?認，保證產(chǎn)?品及物料處?于受控狀態(tài)?；10、?對化學品的?領用和發(fā)放?確保安全的?使用與存放?。二、不?足之處在?這段學習期?時間里對公?司asp系?統(tǒng)操作不熟?練。，工作?認識不夠，?缺乏全局觀?念，對工作?缺少分析。?三、以后?的工作展望?回顧這幾?月來的工作?，我在工作?學習上取得?了新的目標?，但我也認?識到自己的?不足之處，?今后，我一?定認真克服?缺點、發(fā)揚?成績、刻苦?學習、勤奮?工作，做一?名優(yōu)秀的班?組長，為公?司的各項工?作目標作出?貢獻！我決?心為接下來?的工作努力?做到以下幾?點：1、?加強學習，?提高學歷和?自身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而更?好地服務公?司，服務社?會；2、?在工作當中?遵循實事求?是的原則，?腳踏實地，?干好每一項?工作；3?、加強工藝?紀律檢查力?度，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程中?做到質(zhì)量第?一原則，同?時也努力轉(zhuǎn)?變員工思想?觀念，真正?做到全面質(zhì)?量管理，而?不是整天在?生產(chǎn)線上的?監(jiān)督和檢查?；___?、___庫?存，當好領?導的參謀，?平衡每條生?產(chǎn)線的生產(chǎn)?產(chǎn)量和休息?時間；5?、加強與車?間各班組同?事的溝通和?學習，架起?友誼的橋梁?實管理團結(jié)?一致，筑建?起良好的氛?圍；6、?努力做好員?工思想政治?工作，全面?掌握和了解?每位員工的?思想動態(tài)（?范本），關(guān)?心員工在工?作和生活中?遇到的實際?困難。當?我總結(jié)出舊?年的工作變?化時新年的?腳步又將被?正泰之聲的?音符迎來，?就讓我們一?起努力拼搏?唱響新年的?正泰之歌傳?播四方吧。?篇二在?這近一年時?間里，我本?著“把工作?做的更好”?這樣一個目?標，開拓創(chuàng)?新意識，我?在礦領導、?部門領導及?同事們的關(guān)?心與幫助下?圓滿的完成?了各項本職?工作，在思?想覺悟方面?有了___?的提高。?一、提高自?身素質(zhì)水平?班組長是?是一線生產(chǎn)?的直接指揮?者和___?者，在__?_中起到承?上啟下的關(guān)?鍵作用，班?組長的管理?水平和自身?素質(zhì)的高低?將最終影響?公司的經(jīng)濟?效益以及戰(zhàn)?略目標的實?現(xiàn)。作為一?名班組長，?首先必須要?有高度的責?任感，對手?下的班組成?員負責，對?生產(chǎn)的質(zhì)量?負責，對上?級下達的指?標負責；其?次要懂生產(chǎn)?流程、熟悉?業(yè)務知識、?技術(shù)功底過?硬，會使用?班組里的各?種設備。帶?動班組成員?順利完成工?作指標。?二、嚴格管?理班組在?班組管理工?作中，要用?規(guī)章制度和?考核細則來?管理班組、?約束班組成?員。班組在?分工協(xié)作方?面，工作要?細，責任要?到人，職責?要明確，并?與效益獎金?掛鉤相結(jié)合?，從嚴考核?，使班組各?項工作有章?可尋。使班?組管理形成?良好的運行?機制。在班?組從嚴管理?工作中，大?力宣傳從嚴?管理的目的?和意義，不?斷提高班組?成員對從嚴?管理的認識?，統(tǒng)一思想?，使之變?yōu)?自覺的行動?。使班組成?員認識到從?嚴管理是維?持正常工作?秩序，保證?安全生產(chǎn)的?重要措施，?是對班組成?員高度負責?的體現(xiàn)。同?時自己要處?處以身作則?，嚴于律己?，工作上要?求班組成員?做到的，自?己首先得做?到，要求班?組成員不能?辦的事，自?己首先不能?辦。三、?提高班前會?質(zhì)量班組?必須每天開?好班前會。?班前會應至?少包含以下?四方面內(nèi)容?：1、當?天的生產(chǎn)計?劃、作業(yè)任?務。2、?昨天發(fā)生的?異常狀況。?3、對班?組成員個人?或班組進行?口頭表揚。?4、對班?組成員宣傳?企業(yè)的管理?文化、政策?方針、發(fā)生?的大事等。?四、及時?溝通、了解?班組成員思?想動態(tài)（范?本）一個?班組有多個?成員組成，?每個成員因?為自己的性?格、背景不?同，對工作?的態(tài)度也不?一樣，比如?有的自認為?這些活比較?簡單，做起?事情來難免?眼高手低；?有的人工作?時間長，自?持資歷老，?會挑一些輕?活干；有的?人新進廠，?對人和設備?還不是很熟?悉，工作起?來難免會畏?手畏腳；還?有，有的人?仔細認真，?有的__咧?咧，林林總?總，不盡相?同，時間長?了，這些小?問題如果得?不到解決，?勢必會影響?整個班組的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。這就?需要班組長?要主動地多?與各位成員?進行溝通，?了解他們的?思想動態(tài)（?范本），根?據(jù)每個人的?具體情況，?進行解決問?題。五、?__年工作?計劃新的?一年意味著?新的起點，?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)。?在這一基礎?上，我必須?擁有新的高?度，在原有?的基礎上再?接再厲，認?真提高業(yè)務?水平，為公?司的發(fā)展，?貢獻自己的?力量。因?此以下幾點?是重點發(fā)展?方向：1?、加強政治?理論和技術(shù)?知識學習，?全面提高自?己的政治文?化素質(zhì)和業(yè)?務水平。?2、本著實?事求是的原?則，做到上?情下達、下?情上報；真?正做好領導?的助手。?3、加強與?礦工兄弟班?組的溝通合?作，認真學?習，加強管?理，努力使?班組形成團?結(jié)一致，勤?奮工作的良?好氛圍。?4、全面完?成領導交給?的各項任務?。并且日升?日高，不斷?挑戰(zhàn)新的工?作?？傊?在這近一年?的工作，盡?管有了一定?的進步和成?績，但在一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后的工作中?加以改進。?在新的一年?里，我將認?真學習各項?政策規(guī)章制?度，努力使?思想覺悟和?工作效率全?面進入一個?新水平，為?錦界煤礦的?發(fā)展做出更?大更多的貢?獻。篇三?子在川上?曰：“逝者?如斯夫”。?緩緩地，歷?史的舞臺即?將落下__?年的帷幕。?春華秋實，?又是豐收的?一年，喜悅?的笑容掛在?每個凌達人?的臉上。我?忝列為制造?四部___?8氣缸線的?一名班組長?，在這豐收?季節(jié)里伏案?疾書，總結(jié)?一年的工作?概況。_?_年里，本?部為控制成?本采取了系?列措施：減?員增效、合?并廠房和引?進新式設備?。在合并廠?房的過程中?，對于本線?的生產(chǎn)設備?如何合理擺?放，為避免?擁擠，我也?曾多次向領?導提出過建?議。在設備?的移動擺放?過程中，我?___員工?積極配合使?之快速順利?完成。引進?新設備“貝?殼”機床若?干臺后，基?本解決了鉆?鉸吸氣孔、?鉆螺絲底孔?、鉆彈簧孔?和攻絲等瓶?頸崗位出貨?難且費時費?力的問題。?這樣一來，?我將原來上?述崗位及其?它個別崗位?的員工進行?重組，合理?安排，做到?分工明確，?達到了減員?增效的初衷?。在新設備?試加工初期?，為安全起?見，在班前?班后會上，?我反復向員?工告誡不得?隨意觸摸開?啟新設備，?以免損壞機?床和發(fā)生安?全事故。值?得高興的是?，全員悉數(shù)?遵守。新設?備加工初期?，難免有諸?多不順暢，?但辦法總比?困難多。在?林部長邱主?任的高度重?視密切__?_和熱心幫?助之下，我?和其他同仁?齊心協(xié)力，?終于解決了?所有的難題?。那時正值?炎夏，但我?依然堅守崗?位每每長達?數(shù)小時且汗?流浹背，為?早日實現(xiàn)全?線貫通，所?有的苦累我?亦無怨無悔?！-質(zhì)量?是企業(yè)的生?命。在班前?班后會上，?我不厭其煩?地宣貫質(zhì)量?的重要性。?（范本）在?日常工作中?巡視全線質(zhì)?量情況，檢?查員工是否?嚴格遵守工?藝紀律，加?強質(zhì)量監(jiān)督?力度，盡最?大限度質(zhì)量?事故的發(fā)生?，降低零缺?陷，確保產(chǎn)?品合格。一?年里，設備?故障頻仍，?為不影響生?產(chǎn)，能自己?維修的我總?是自己搞定?，沒把握的?就第一時間?開單維修以?保證各工序?正常運行。?每天上班前?例行檢查設?備的保養(yǎng)工?作，要求員?工勤擦拭勤?加油換油，?加工前檢查?設備的運行?情況，一有?情況立即報?告并維修。?所喜一年中?無一例違規(guī)?操作，無一?例安全事故?發(fā)生。溝?通無限，理?解萬歲。在?和員工兄弟?們朝夕相處?中，我和他?們結(jié)下了深?厚的友誼，?我以身作則?，身體力行?。一如既往?地如兄長般?關(guān)心他們，?理解他們，?幫助他們。?盡管有時我?的做法令個?別員工不理?解甚至難以?接受，比如?根據(jù)生產(chǎn)需?要對員工進?行崗位調(diào)配?和安排，或?者核算工時?有較大誤差?，但最終他?們也能理解?我的良苦用?心，并能心?悅誠服。為?了員工的工?資利益，我?屢次在領導?面前不惜犯?顏進諫，據(jù)?理力爭，“?功夫不負有?心人”，最?終得到了領?導的合理的?解決方案。?作為公司?的一員，為?公司分憂解?難是每個員?工的份內(nèi)之?事，我也不?例外。鉸吸?氣孔素來是?個瓶頸崗位?，也是質(zhì)量?事故多發(fā)崗?位，為此我?曾潛心鉆研?鉸刀的修磨?技巧。該崗?位經(jīng)常缺乏?鉸刀，加工?過程中一旦?損壞，修磨?起來很費時?且效果時而?欠佳，直接?影響了生產(chǎn)??！扒蓩D難?為無米之炊?”，因此我?多次在下班?之余還修磨?幾把備用鉸?刀，以防各?班不時之需?。有時在家?里，有時在?下班途中，?有時在上班