2023年度人力資源經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?度人力資源?經(jīng)理個(gè)人工?作總結(jié)回?顧__年，?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，在各部?門(mén)和服務(wù)中?心的積極配?合下，認(rèn)真?履行職能職?責(zé)，基本完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，但?也存在諸多?不足和需亟?待改進(jìn)的地?方。在此對(duì)?__年度工?作的成績(jī)與?不足進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，為?更好地開(kāi)展?__年度工?作奠定基礎(chǔ)?。一、工?作總結(jié)(一?)員工配置?目前設(shè)置職?能部門(mén)__?_個(gè)和__?_個(gè)服務(wù)中?心，人員配?置按照定編?規(guī)定進(jìn)行合?理配備，個(gè)?別部門(mén)存在?一人多崗的?配置?，F(xiàn)有?員工___?人，其中各?項(xiàng)管理人員?___人(?其中高層領(lǐng)?導(dǎo)___人?，中層人員?___人，?基層管理人?員___人?)，操作層?人員___?人，此外管?理人員中年?齡在___?歲以上__?_歲以下、?大專以上學(xué)?歷的有__?_人，注冊(cè)?物業(yè)管理師?___人，?中級(jí)以上職?稱___人?。(二)?員工管理1?、招聘管理?建立適合公?司的招聘渠?道。__月?__日花費(fèi)?__元開(kāi)通?新鄉(xiāng)人才網(wǎng)?會(huì)員，主要?用于招聘中?層管理人員?及技工類崗?位;結(jié)合物?業(yè)類公司實(shí)?際，通過(guò)長(zhǎng)?垣在線免費(fèi)?發(fā)布招聘信?息，主要用?于招聘基層?管理人員及?作業(yè)類崗位?;參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘___?次。通過(guò)各?種途徑招人?、選人，基?本滿足公司?用人需求，?今年共計(jì)招?聘___名?員工(其中?管理人員_?__人，操?作層人員_?__人)。?2、日常?管理規(guī)范完?善員工入職?、考核轉(zhuǎn)正?、離職等各?項(xiàng)工作程序?，及時(shí)辦理?相關(guān)手續(xù)。?目前相關(guān)日?常人事手續(xù)?基本能按規(guī)?定有序進(jìn)行?。員工檔?案是掌握人?員基本資料?的信息庫(kù)，?檔案包括在?職員工檔案?、離職人員?檔案以及應(yīng)?聘人員檔案?(存儲(chǔ)備用?)，平時(shí)對(duì)?在職員工檔?案的清理、?補(bǔ)充，基本?實(shí)現(xiàn)了一人?一檔。對(duì)離?職人員按時(shí)?辦好相關(guān)手?續(xù)后及時(shí)歸?于離職人員?檔案;應(yīng)聘?人員檔案根?據(jù)初試及用?人需求情況?按應(yīng)聘崗位?進(jìn)行整理歸?檔，以備今?后需要時(shí)查?選;對(duì)員工?檔案按部門(mén)?項(xiàng)目進(jìn)行分?類歸檔;同?時(shí)建立以上?類別員工電?子信息檔案?，便于員工?動(dòng)態(tài)（范本?）信息管理?和查詢。?按照保密、?規(guī)范化原則?，__年_?_月份在原?有基礎(chǔ)上，?完善了薪資?發(fā)放流程。?每月及時(shí)準(zhǔn)?確核算報(bào)批?工資，讓員?工能按時(shí)領(lǐng)?取工資。截?止__年_?_月，累計(jì)?支付員工薪?資___元?，其中本部?職能部門(mén)_?__元，龍?首苑服務(wù)中?心___元?，清華苑服?務(wù)中心__?_元，公園?2080服?務(wù)中心__?_元，世紀(jì)?花園服務(wù)中?心___元?，富美小區(qū)?服務(wù)中心_?__元(_?_年__月?至__年_?_月)。?制訂下發(fā)《?人力資源管?理手冊(cè)》，?使日常人事?工作有據(jù)可?依，更加規(guī)?范。（范本?）及時(shí)保?質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?臨時(shí)工作。?二、存在?的不足及改?進(jìn)措施(一?)在新員工?的招聘選拔?方面還需要?改進(jìn)思路，?根據(jù)公司人?力需求及人?才市場(chǎng)行情?隨時(shí)調(diào)整招?聘方案及招?聘策略。?(二)員工?整體素質(zhì)有?待提高，這?方面以后重?點(diǎn)要把好招?聘關(guān)，在保?證用人需求?的情況下，?逐步提高招?聘要求，力?求招聘到有?技能、有學(xué)?歷、有素質(zhì)?、有管理才?能的人員;?其次對(duì)現(xiàn)有?人員培訓(xùn)提?高。(三?)留人方面?：由于留人?機(jī)制不夠完?善，造成了?現(xiàn)階段公司?員工進(jìn)得來(lái)?，留不住局?面，__年?各類離職人?數(shù)___人?(管理人員?___人，?操作層人員?___人)?，其中秩序?員流動(dòng)性較?大。在今后?工作中，注?重員工離職?原因分析，?對(duì)癥下藥，?制定改善措?施。(四?)績(jī)效考核?和員工培訓(xùn)?方面：人力?資源部對(duì)員?工培訓(xùn)考核?不到位。運(yùn)?營(yíng)部主要承?擔(dān)了作業(yè)層?員工培訓(xùn)及?核心管理人?員的考核工?作，在今后?工作中要主?動(dòng)積極配合?運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行?培訓(xùn)考核工?作。(五?)人力資源?專業(yè)知識(shí)、?物業(yè)行業(yè)專?業(yè)知識(shí)缺乏?，需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，結(jié)合?行業(yè)實(shí)際，?更好地來(lái)開(kāi)?展人力資源?管理工作。?(六)開(kāi)?拓創(chuàng)新能力?不夠強(qiáng)，在?以后的工作?當(dāng)中，爭(zhēng)