醫(yī)藥(公司)企業(yè)2023年工作總結(jié)

第8頁共8頁醫(yī)藥(公司?)企業(yè)20?22年工作?總結(jié)春去?秋來，寒暑?更替。轉(zhuǎn)眼?之間，二五?年已經(jīng)悄然?走到盡頭。?我們又將邁?入一個嶄新?的年頭。回?首即將成為?過去的二五?年，在集團?公司董事會?的指引下，?我們金甲藥?業(yè)公司一班?人在解玉武?經(jīng)理的正確?帶領(lǐng)下，團?結(jié)一致，發(fā)?奮拼搏，開?拓創(chuàng)新。克?服了資金極?度短缺和生?產(chǎn)暫時陷于?停頓等造成?的重重困難?，確保了全?年各項工作?任務(wù)和管理?目標(biāo)的全面?完成，我們?在困境中謀?發(fā)展，在挑?戰(zhàn)中尋機遇?，在公司的?重大項目建?設(shè)上實現(xiàn)了?歷史性的突?破。面對取?得的業(yè)績，?我們在感到?由衷自豪和?驕傲的同時?也___增?強了我們對?公司事業(yè)必?勝的信心和?勇氣。即?將成為過去?的二五年，?是我們金甲?藥業(yè)公司發(fā)?展史上具有?開創(chuàng)性意義?的一年。在?過去的一年?里，公司面?臨著搶抓機?遇加快實施?中藥現(xiàn)代化?工程建設(shè)，?推動gmp?認證和千方?百計確保公?司外部市場?產(chǎn)品需求兩?大中心工作?任務(wù)。一方?面，國家對?未通過gm?p認證的藥?品生產(chǎn)企業(yè)?實施的停產(chǎn)?措施，迫使?我們抓緊時?間完成公司?gmp認證?所需相關(guān)硬?件設(shè)施的建?設(shè)和軟件的?配套完善。?另一方面，?公司外部市?場的成熟和?發(fā)展，也對?我們的藥品?生產(chǎn)、質(zhì)量?保障和服務(wù)?水平提出了?嚴苛的要求?。所有這一?切，都給我?們帶來了無?形的壓力和?動力。一年?來，我們緊?緊圍繞中心?工作，從強?化公司內(nèi)部?管理上入手?，以全面提?升員工隊伍?的綜合素質(zhì)?為依托，以?突破重點工?程項目建設(shè)?為核心，以?科技項目申?報為著力點?，在強化開?拓能力和創(chuàng)?新能力上下?功夫，全面?提高企業(yè)的?生存能力和?核心競爭能?力。一年?來，我們主?要完成了以?下幾項工作?任務(wù)：網(wǎng)-?第一，在?保運轉(zhuǎn)，保?市場供應(yīng)的?思想指導(dǎo)下?。一年來，?我們及時向?市場供應(yīng)益?心酮片__?_，圓滿地?保障了公司?外部市場的?發(fā)展。在此?基礎(chǔ)上，我?們還提取山?楂葉總黃酮?___公斤?。第二，?是在國家土?地政策日益?嚴格的情況?下，先后辦?理了公司現(xiàn)?址臨近振興?街的___?土地和公司?原租用的_?__土地的?征用手續(xù)，?辦理了國有?土地使用證?，徹底解決?了公司自成?立以來長期?懸而未決的?用地問題，?為公司的發(fā)?展奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?第三，在?公司資金嚴?重短缺的情?況下，開創(chuàng)?性地運用現(xiàn)?代房地產(chǎn)開?發(fā)管理模式?引進資金，?使金甲綜合?樓破土動工?，一層已接?近封頂，公?司籌備近三?年的金甲花?園建設(shè)進入?實質(zhì)性實施?階段。第?四，是在公?司中藥現(xiàn)代?化工程建設(shè)?陷入困境的?情況下，解?玉武經(jīng)理臨?危受命，采?取積極的合?作與協(xié)作方?式，順利完?成了工程主?體車間封頂?的年內(nèi)工作?目標(biāo)。第?五，是通過?縣、市及省?科技主管部?門，成功將?我公司的大?孔樹脂吸附?法生產(chǎn)山楂?葉總黃酮項?目申報為國?家級星火計?劃項目，從?而使我公司?成為國家級?重點科技項?目實施單位?，極大提高?了公司的知?名度和美譽?度，進一步?拓寬了公司?的發(fā)展空間?。第六，?是克服了資?料欠缺、沒?有科目先列?等一系列困?難，多方收?集資料，成?功申報了_?__省重大?科技攻關(guān)項?目——__?_道地藥材?連翹gap?基地建設(shè)項?目，爭取回?___元的?項目資金，?并為公司的?良性發(fā)展和?當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫?貧致富創(chuàng)造?了良好條件?。同時我們?還成功地將?公司的大孔?樹脂吸附法?生產(chǎn)山楂葉?總黃酮項目?申報了__?_省專利推?廣資助項目?，成功地將?___道地?藥材連翹g?ap基地建?設(shè)項目申報?了運城市科?技局技術(shù)開?發(fā)項目。?值得說明的?是，這些成?績是在公司?生產(chǎn)經(jīng)營陷?于困境，資?金極度短缺?的條件下取?得的。這些?成績中飽含?了我們金甲?藥業(yè)一班人?艱辛的心血?汗水，是我?們金甲藥業(yè)?公司全體員?工自力更生?，艱苦奮斗?的結(jié)晶。?為了完成這?些工作任務(wù)?，我們主要?做了以下幾?項工作：?一、全面加?強內(nèi)部管理?，增強企業(yè)?的核心競爭?力。企業(yè)?的管理是無?止境的，企?業(yè)管理的效?益也是無止?境的。一年?來，面對公?司的生產(chǎn)處?于基本停頓?的現(xiàn)狀，我?們越是加大?了公司內(nèi)部?管理工作的?力度。通過?嚴格規(guī)范的?內(nèi)部管理，?增強了企業(yè)?的核心競爭?力和員工隊?伍的凝聚力?。在日常?工作中，我?們注重發(fā)揮?監(jiān)督檢查的?作用，經(jīng)常?性地___?現(xiàn)場管理、?安全管理、?崗位責(zé)任制?管理等方面?的專項檢查?。通過不間?斷的檢查評?比，使廣大?員工提高有?標(biāo)準(zhǔn)，改進?有尺度，規(guī)?范有參照。?同時，我們?還針對公司?內(nèi)部的管理?實際實施了?限期整改責(zé)?任追究制，?即將每次檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題與存在?問題崗位的?負責(zé)人進行?通報，并限?定整改期限?。到期如果?整改不到位?，就追究該?崗位負責(zé)人?的管理責(zé)任?。在管理?工作中，我?們著重突出?績效管理這?一核心內(nèi)容?。通過行之?有效的監(jiān)管?措施，對員?工的工作績?效實施動態(tài)?（范本）管?理。通過強?化規(guī)范意識?，使員工充?分注意每一?個工作環(huán)節(jié)?和工作程序?的控制；通?過強化質(zhì)量?意識，使員?工充分注意?每一個操作?細節(jié)和操作?步驟的規(guī)范?；通過強化?效率意識，?使員工充分?注意每一?項工作內(nèi)容?和工作方法?的優(yōu)化。通?過實施績效?管理，極大?地調(diào)動了公?司員工的工?作熱情，促?進了員工整?體工作質(zhì)量?的提高，帶?動了公司核?心競爭力的?提高。二?、實施經(jīng)濟?指標(biāo)分解，?推動目標(biāo)責(zé)?任落實。?年初，根據(jù)?集團公司的?要求，我們?對公司的各?項經(jīng)濟指標(biāo)?和工作任務(wù)?按照各科室?的職能進行?了分解，并?與各科室負?責(zé)人簽訂了?目標(biāo)責(zé)任書?。隨后，又?對分解到各?科室的指標(biāo)?與任務(wù)按照?具體的崗位?職責(zé)進行了?再分解。在?指標(biāo)制定的?過程中，我?們按照優(yōu)化?、可行、明?晰、對等的?原則，一切?用指標(biāo)衡量?，用數(shù)據(jù)說?話。真正做?到了人人肩?上有擔(dān)子，?個個身上有?指標(biāo)。在考?核中，我們?不問過程條?件，不講主?觀客觀，只?看指標(biāo)與任?務(wù)的完成情?況。在獎懲?上，我們不?搞情緒照顧?，不搞因人?論事，做到?了一個標(biāo)準(zhǔn)?、一把尺子?。獎優(yōu)罰劣?、獎罰分明?，充分調(diào)動?起了全體員?工的工作熱?情。通過?實施經(jīng)濟指?標(biāo)量化分解?、嚴細考核?和獎懲兌現(xiàn)?，公司員工?的工作熱情?得到了充分?發(fā)揮，使得?公司的各部?門的責(zé)任目?標(biāo)均落到了?實處，有力?地保障了公?司全年各項?工作任務(wù)的?圓滿完成。?三、提高?服務(wù)水平，?千方百計保?障外部市場?供應(yīng)。一?年來，隨著?公司生產(chǎn)的?停頓，公司?的市場生存?也面臨著巨?大的挑戰(zhàn)。?一方面，各?藥品零售部?門提高了藥?品的進入門?檻，非gm?p認證企業(yè)?的藥品不得?進入；另一?方面，國家?進一步加強?了對藥品銷?售模式的管?理，有些以?往曾經(jīng)行之?有效的銷售?模式受到了?限制。所有?這些問題，?都對公司的?藥品市場營?銷和服務(wù)質(zhì)?量提出了更?高的要求。?針對這一實?際，公司提?出了一切圍?繞市場需求?，一切服從?市場需要，?一切服務(wù)市?場發(fā)展的經(jīng)?營思路。針?對市場上出?現(xiàn)的與公司?藥品質(zhì)量相?關(guān)的反饋信?息，公司高?度重視，及?時安排進行?相關(guān)的檢驗?復(fù)查，并迅?速將結(jié)果反?饋至市場。?通過與市場?的溝通，使?得市場逐步?由認可了公?司的質(zhì)量管?理，為公司?產(chǎn)品能夠在?市場上立足?創(chuàng)造了條件?。同時，在?日常的工作?中，公司一?班人十分重?視對公司外?部市場的保?障工作。每?當(dāng)外部市場?發(fā)回需要產(chǎn)?品的傳真，?公司總是能?夠在最短的?時間內(nèi)安排?發(fā)貨。一年?來，公司從?未因資金短?缺而延誤外?部市場所需?產(chǎn)品的發(fā)送?工作，全力?滿足了市場?需求。四?、拓寬融資?渠道，全力?保障公司的?正常生產(chǎn)經(jīng)?營。一年?來，公司一?班人不等不?靠，積極與?各級金融部?門聯(lián)系溝通?，想方設(shè)法?拓寬融資渠?道。年初?，針對各級?金融部門繼?續(xù)實行的銀?根緊縮的政?策，以解玉?武經(jīng)理為核?心的公司一?班人創(chuàng)造性?地采取了漸?進式的融資?模式。一方?面，我們積?極通過相關(guān)?渠道了解金?融部門投資?支持項目的?方向，有針?對性地開展?融資渠道疏?通工作；另?一方面，則?是想方設(shè)法?通過中介機?構(gòu)進行動態(tài)?（范本）融?資；第三，?是進一步拓?展公司的融?資渠道，堅?持從操作性?和可行性方?面加大工作?力度。在?融資過程中?，解玉武經(jīng)?理能夠?qū)彆r?度勢，及時?調(diào)整公司的?融資策略，?特別是在融?資的方式方?法等方面，?創(chuàng)造性地與?各金融管理?部門進行了?卓有成效的?合作，使得?公司的融資?工作能夠順?利進行。?通過我們行?之有效的融?資工作，一?年來，共為?公司中藥現(xiàn)?代化工程和?金甲花園工?程籌集資金?近百萬元，?有力地推動?了公司重點?工程的進展?，保證了公?司經(jīng)營管理?正常有序的?進行。五?、創(chuàng)新項目?申報思維，?推動公司事?業(yè)發(fā)展。?二四年，經(jīng)?與市、縣科?技局反復(fù)接?觸，確定將?公司實施的?中藥現(xiàn)代化?工程申報_?__省星火?計劃項目，?并取得了成?功。同時，?在省科技廳?的大力支持?下，該項目?被推薦為國?家級星火計?劃項目。在?與省、市、?縣科技主管?部門的交往?過程中，公?司掌握了更?多項目申報?的科目和途?徑。在此基?礎(chǔ)上，公司?及時調(diào)整以?往被動的項?目申報思路?，創(chuàng)造性地?利用公司的?網(wǎng)絡(luò)資源等?優(yōu)勢，積極?尋求項目申?報科目和申?報渠道。?年初，公司?的大孔樹脂?吸附法生產(chǎn)?山楂葉總黃?酮項目被國?家科技部正?式批準(zhǔn)為國?家級星火計?劃項目。公?司的知名度?和美譽度得?到了有效提?高。以此為?契機，公司?進一步提出?了緊緊圍繞?中藥現(xiàn)代化?項目，以擴?大產(chǎn)品覆蓋?范圍，增加?產(chǎn)品科技含?量、縱深產(chǎn)?品加工水平?為核心的項?目申報原則?。提出了有?條件要上，?沒有條件創(chuàng)?造條件也要?上的項目申?報指導(dǎo)思想?。___?月份，公司?從網(wǎng)絡(luò)上了?解到，__?_省科技廳?準(zhǔn)備實施_?__省重大?科技攻關(guān)項?目“道地藥?材gmp基?地建設(shè)”。?在一無技術(shù)?資料，二無?相關(guān)項目信?息，三無項?目申報渠道?的條件下，?公司積極與?市、縣科技?局相關(guān)管理?部門聯(lián)系，?得到了市、?縣科技局的?大力支持。?我們充分利?用公司的網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢，積?極查詢資料?，多方調(diào)查?研究，最終?使公司的項?目申報資料?以充足的優(yōu)?勢獲得省科?技廳專家組?的認可，被?省科技廳破?格批準(zhǔn)為_?__省重大?科技攻關(guān)項?目___道?地藥材連翹?gap基地?建設(shè)項目。?___月份?，在我們的?精心___?和周密安排?下，該項目?順利通過了?省科技廳專?家組的考察?，獲得了較?高的贊譽。?一年來，?我們還將大?孔樹脂吸附?法生產(chǎn)山楂?葉總黃酮項?目申報了_?__省專利?推廣資助項?目，并被立?項；___?道地藥材連?翹gap基?地項目申報?運城市技術(shù)?開發(fā)項目，?并已被批準(zhǔn)?實施。在?項目申報的?同時，我們?還在延伸公?司產(chǎn)品鏈條?等方面做了?許多工作。?經(jīng)與___?工大春江生?物工程公司?朱承偉教授?聯(lián)系，獲得?了___連?翹種質(zhì)資源?的第一手材?料，查明我?縣野生連翹?連翹苷含量?是國家藥典?標(biāo)準(zhǔn)的__?_倍。在此?基礎(chǔ)上，通?過與朱教授?反復(fù)協(xié)商與?溝通，研制?了適宜于我?公司連翹生?產(chǎn)所需的提?取工藝，并?試制了連翹?烘干設(shè)備，?使公司的連?翹提取走出?了實驗室，?進入了工業(yè)?化中試階段?。一年來?，通過項目?申報，我們?不僅得到了?公司事業(yè)發(fā)?展所需的寶?貴資金支持?，更為重要?的是，隨著?項目申報的?進行，公司?的知名度和?美譽度得到?了實質(zhì)性的?提高，為公?司事業(yè)的發(fā)?展創(chuàng)造了良?好的外部環(huán)?境。一年?來，我們還?根據(jù)集團公?司的安排完?成了學(xué)習(xí)誠?心和細化管?理等相關(guān)管?理基礎(chǔ)理論?，挖換公司?用水管道管?溝___，?以及公司辦?公樓樓頂防?水___米?、收購山楂?葉近___?噸的工作任?務(wù)。根據(jù)公?司需要完成?了不同含量?黃酮配制方?案的試驗等?相關(guān)工作。?新的一年?就要開始了?，在新的一?年里，公司?將面臨中藥?現(xiàn)代化工程?建設(shè)、通過?gmp認證?和金甲花園?建設(shè)等重點?工作任務(wù)。?我們肩上的?責(zé)任更重，?我們面臨的?困難也將更?多。在新?的一年里，?圍繞強化管?理和提高員?工隊伍整體?素質(zhì)，我們?將要做好以?下幾項工作?：首先，?是要進一步?按照現(xiàn)代企?業(yè)制度的要?求，結(jié)合g?mp認證全?面建立和完?善公司的各?項管理規(guī)章?制度。要通?過崗位責(zé)任?制的有效實?施，確保公?司內(nèi)部管理?水平和管理?效益的同步?提高。我們?要進一步加?大內(nèi)部管理?工作中的監(jiān)?督檢查和管?理反饋力度?，采取多種?機動靈活的?管理監(jiān)督檢?查方法和措?施，確保各?項管理工作?的實效。同?時，要積極?引入競爭機?制、激勵機?制和約束機?制，真正將?公司的管理?工作納入科?學(xué)化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的軌道上來?。其次，?是要根據(jù)公?司事業(yè)發(fā)展?的需求，進?一步加強對?公司員工隊?伍整體素質(zhì)?的提升工作?。要在二五?年實施員工?教育培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，充?分利用各種?有效的教育?培訓(xùn)方式，?在員工隊伍?中開展系統(tǒng)?的規(guī)章制度?、gmp管?理知識和崗?