2023年工程管理個人年終工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?工程管理個?人年終工作?總結(jié)兩年?來，在__?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在分管?領(lǐng)導(dǎo)、處室?負(fù)責(zé)人的大?力支持和具?體指導(dǎo)下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?勤奮工作，?主動履行崗?位職責(zé)，較?好的完成了?自己的各項?工作任務(wù)。?現(xiàn)簡要匯報?如下:一?、加強政治?理論和業(yè)務(wù)?知識的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?增強工作能?力在學(xué)習(xí)?方面，主要?突出三個重?點:一是?突出政治理?論和市場經(jīng)?濟理論的學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)了?政治經(jīng)濟學(xué)?和___市?場經(jīng)濟學(xué)理?論。通過學(xué)?習(xí)，增強了?共產(chǎn)主義信?念，進(jìn)一步?堅定了自己?的政治立場?，人生觀、?價值觀更加?明確，提高?了辨別是非?的能力、研?究和解決問?題的能力、?適應(yīng)市場經(jīng)?濟的能力，?也消除了思?想上的模糊?認(rèn)識，對黨?在新形勢下?的基本路線?、方針、政?策有了更加?清晰的認(rèn)識?。政治理論?水平有了新?的提高。?二是突出法?律法規(guī)的學(xué)?習(xí)。__年?__月，到?委重點辦工?作后，為盡?快理清工作?思路，適應(yīng)?新的工作崗?位，我利用?閑暇時間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)有?關(guān)法律知識?，先后認(rèn)真?學(xué)習(xí)了與城?市建設(shè)有關(guān)?的《建筑法?》、《招投?標(biāo)法》等多?部法律法規(guī)?和行政規(guī)章?，增強了法?律法規(guī)意識?，提高了依?法行政、依?法管理的水?平。三是?突出業(yè)務(wù)知?識的學(xué)習(xí)。?作為轉(zhuǎn)換崗?位的一名工?作人員，深?感自己的專?業(yè)知識無法?滿足新工作?、新崗位的?需要。為此?，按照__?_的原則，?我主動積極?的自學(xué)專業(yè)?知識，虛心?請教領(lǐng)導(dǎo)和?同事，對工?作中遇到的?專業(yè)問題，?不回避、不?推諉、不退?讓，力求吃?透弄清，比?較快的掌握?了重點項目?工程建設(shè)、?管理的相關(guān)?知識，為開?展、完成工?作打下了一?定的基礎(chǔ)。?同時，注重?計算機應(yīng)用?等專業(yè)技能?的學(xué)習(xí)和實?踐，掌握了?計算機操作?知識，適應(yīng)?了辦公自動?化的需要。?二、扎實?搞好本職工?作，主動履?行崗位職責(zé)?，積極完成?各項工作任?務(wù)在工作?方面，按照?處室的崗位?職責(zé)要求和?領(lǐng)導(dǎo)的具體?安排，主要?做了以下幾?個方面:?做好重點項?目的前期工?作。和委領(lǐng)?導(dǎo)、處室領(lǐng)?導(dǎo)一起多次?現(xiàn)場勘察，?落實__、?__年重點?工程項目;?認(rèn)真對工程?進(jìn)行拆遷摸?底，熟悉掌?握工程規(guī)模?，確定工程?內(nèi)容，在此?基礎(chǔ)上和有?關(guān)處室一同?編寫了新建?項目和整治?改造項目的?項目建議書?;參與了初?步設(shè)計和方?案設(shè)計__?_，辦理委?管工程的施?工圖___?、規(guī)劃許可?證、質(zhì)量監(jiān)?督、開工許?可證等前期?手續(xù);編寫?了近___?項重點工程?的施工、監(jiān)?理招標(biāo)文件?，完成了招?投標(biāo)的報名?、資格__?_、開標(biāo)等?工作。做?好重點項目?的建設(shè)工作?。__年至?__年，我?辦負(fù)責(zé)了多?項委管工程?的具體建設(shè)?、施工任務(wù)?。作為建設(shè)?單位代表，?我主要負(fù)責(zé)?重點工程施?工管理、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)、項?目進(jìn)度、工?程質(zhì)量、社?會協(xié)作、竣?工驗收等工?程建設(shè)全過?程的各項工?作。首先加?大監(jiān)督檢查?力度，多次?深入現(xiàn)場，?掌握了解工?程情況，從?質(zhì)量進(jìn)度等?環(huán)節(jié)認(rèn)真檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題，及時要?求相關(guān)單位?做出整改和?調(diào)整，召開?了多次工程?調(diào)度會，明?確工程進(jìn)度?質(zhì)量責(zé)任，?嚴(yán)格工程質(zhì)?量控制、進(jìn)?度控制、投?資控制，保?證了工程順?利實施;其?次積極主動?地進(jìn)行了工?程協(xié)調(diào)和服?務(wù)工作。作?為建設(shè)單位?代表，在委?主要領(lǐng)導(dǎo)和?分管領(lǐng)導(dǎo)、?處室負(fù)責(zé)人?的直接指揮?和參與下，?急工程所急?，想工程所?想，做好了?相關(guān)的協(xié)調(diào)?服務(wù)工作。?一方面_?__召開了?相關(guān)的工程?協(xié)調(diào)會，解?決了部分問?題;另一方?面針對一些?難點和重大?問題，主動?協(xié)調(diào)，努力?解決。以積?極主動、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的態(tài)?度，與相關(guān)?單位多層次?、多方位地?開展協(xié)調(diào)工?作，幾次甚?至十幾次地?前往有關(guān)單?位談判協(xié)商?，在多方共?同努力下，?解決了大部?分問題。同?時，把管線?綜合與工程?建設(shè)有機的?結(jié)合起來，?協(xié)調(diào)解決了?供電、電信?、天然氣、?上水、排水?、通訊等管?線的遷改和?敷設(shè)問題，?做到了管線?綜合、布局?合理、工序?順暢，為工?程順利實施?提供了較好?地服務(wù)和有?力地協(xié)調(diào)保?障。兩年?間，共負(fù)責(zé)?了__59?4#路拓建?工程、__?582#路?拓建工程、?__號路、?___號路?拓建工程、?___-_?_號、__?號路拓建工?程、__路?拓建工程、?__南路拓?建工程、_?_路老街(?__賓館~?卷煙廠)拓?建工程、_?_南支路拓?建工程、_?_中路拓建?工程、__?路南段拓建?工程、__?路拓建工程?、城關(guān)__?橋北匝道拓?建工程、_?_河道清淤?工程、__?路南口改建?工程、__?公路整治工?程、__路?整治工程、?__路拓建?工程、__?北街拓建工?程、__路?拓建工程、?146#路?改建工程、?__路口及?港灣式車站?改造工程、?__路口及?港灣式車站?改造工程等?___項重?點工程項目?的具體現(xiàn)場?施工管理、?協(xié)調(diào)工作(?其中__路?拓建工程等?___項現(xiàn)?已通過竣工?驗收，并投?入使用)。?做好重點?項目的管理?。為進(jìn)一步?規(guī)范工作程?序，明確工?作職責(zé)，細(xì)?化工作任務(wù)?，加強__?市重點工程?的管理，規(guī)?范重點工程?建設(shè)，完善?相關(guān)管理制?度，按照委?領(lǐng)導(dǎo)的安排?意見，本人?通過網(wǎng)上查?找和借鑒外?地經(jīng)驗的辦?法，進(jìn)行了?《__市重?點工程管理?規(guī)則》等_?__個管理?規(guī)則的資料?搜集工作，?在掌握大量?基礎(chǔ)資料后?，現(xiàn)已草擬?出《__市?重點工程管?理規(guī)則》等?___個管?理規(guī)則的草?案，做好了?出臺__市?重點工程有?關(guān)管理規(guī)則?的基礎(chǔ)準(zhǔn)備?工作。同時?，結(jié)合重點?項目建設(shè)管?理的實際工?作經(jīng)驗，在?處室負(fù)責(zé)人?的指導(dǎo)下，?整理編制出?了:__市?重點工程招?標(biāo)資格__?_表、標(biāo)段?劃分表、中?標(biāo)統(tǒng)計表、?工程進(jìn)度表?、問題匯總?表、工程檢?查表、工程?綜合管理表?、工程付款?一覽表等一?系列重點項?目管理表格?，使重點項?目建設(shè)管理?更加嚴(yán)格規(guī)?范，做到情?況簡潔明了?、一目了然?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時掌握建設(shè)?情況，研究?解決問題，?提供了有力?的依據(jù)。?工程管理個?人工作總結(jié)?(二)三?個月的時間?即將過去了?，在這一段?時間里，參?與到了項目?組的工程管?理過程當(dāng)中?，經(jīng)歷了不?斷地學(xué)習(xí)、?理解、思考?、掌握，對?地產(chǎn)項目有?了一定深度?的了解和認(rèn)?識，對工程?現(xiàn)場管理更?是有了初步?的實踐經(jīng)驗?，對以后深?入工作起到?了奠基的作?用。現(xiàn)針對?本人在__?月__日至?__月__?日這一段工?作中的親身?感受，特進(jìn)?行總結(jié)如下?:一、學(xué)?會執(zhí)行在?工程管理當(dāng)?中，執(zhí)行是?一項重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)行?不及時、不?到位將直接?導(dǎo)致工期延?誤，施工作?業(yè)斷續(xù)，給?工程帶來極?大損失。為?了盡量避免?在執(zhí)行任務(wù)?環(huán)節(jié)上出問?題，這就要?求我們時刻?保持頭腦清?醒，積極自?主地認(rèn)真學(xué)?習(xí)和理解項?目管理規(guī)程?和相關(guān)工程?合同，制定?妥為完善的?工作計劃，?嚴(yán)格地按著?制度準(zhǔn)確執(zhí)?行公司所制?定的項目管?理規(guī)程和施?工規(guī)范，去?逐一落實細(xì)?節(jié)、解決問?題。在工作?中，以管理?規(guī)程為準(zhǔn)繩?，以工程合?同為依據(jù)，?做到有理有?據(jù)。在執(zhí)行?任務(wù)的過程?當(dāng)中，也需?要講究工作?技巧，積累?工作經(jīng)驗。?及時準(zhǔn)確地?掌握各相關(guān)?部門工程進(jìn)?展信息，結(jié)?合工程現(xiàn)場?的實際情況?，統(tǒng)籌全局?，兼顧局部?，準(zhǔn)確細(xì)致?地落實具體?細(xì)節(jié)，為企?業(yè)爭取最小?的損失，最?大的利潤。?二、新的?感受主觀?能動性。_?_人家項目?工程大量的?收尾工作和?驗收工作都?在等著我們?每一個人去?執(zhí)行。特別?是有些繁雜?的工作并沒?有什么規(guī)律?可循，需要?的是我們腳?踏實地去貫?徹、去執(zhí)行?。因此，主?觀能動性的?重要性就不?言而喻了。?對待工作和?任務(wù)，理解?的要執(zhí)行，?不理解的也?要執(zhí)行，有?條件的要去?執(zhí)行，沒有?條件創(chuàng)造條?件也要去執(zhí)?行。更多的?時候，需要?的是積極地?去面對，遇?到問題，不?是去推委、?擺困難，而?是積極地發(fā)?揮主觀能動?性，尋求解?決問題的辦?法，沒有什?么問題解決?不了。正確?理解積極對?待工作的態(tài)?度:“全心?全意，立即?行動”，我?相信:只要?用心，辦法?總比困難多?，一定能夠?___地解?決工作上的?難題，為企?業(yè)賺得更多?的利潤。?三、高效協(xié)?作自工程?進(jìn)入實質(zhì)性?收尾階段后?，大量細(xì)致?、繁瑣的工?作都需要準(zhǔn)?確地去落實?、安排，這?就需要項目?組成員之間?更加高效緊?密地相互協(xié)?作，制定更?為具體有效?的收尾工作?計劃及相應(yīng)?的趕工計劃?。一項工程?的計劃制定?，不是一個?人或者一個?部門能夠單?獨完成的，?除了需要自?己部門對工?程進(jìn)展情況?準(zhǔn)確地把握?和對工程計?劃合理的安?排，同時還?得聯(lián)系、_?__其他部?門的進(jìn)展，?包括土建、?水暖、強電?、弱電等多?方面的情況?，制定實用?高效的具體?計劃，并深?入貫徹執(zhí)行?。四、對?工作的更新?理解注重?細(xì)節(jié)，端正?心態(tài)。任何?工作都需要?我們細(xì)致地?去深入、去?執(zhí)行。我們?經(jīng)常說“細(xì)?節(jié)決定成敗?”、“心態(tài)?決定一切”?，說起來容?易，做起來?可不輕松。?更多的時候?，工作不分?大小都需要?我們積極地?去深入、去?想辦法解決?。遇到問題?和困難是正?常的，就看?我們怎樣去?對待?一種?積極的心態(tài)?，可以使我?們事半功倍?，認(rèn)真對待?，細(xì)致入微?，身體力行?，親力親為?，不舍不棄?，一定能夠?很好的完成?工作任務(wù)!?五、防患?于未然在?日常工作巡?檢過程中，?應(yīng)該注重觀?察和思考，?善于及時發(fā)?現(xiàn)問題，提?出問題，分?析問題，解?決問題。對?任何細(xì)微問?題不能等閑?視之，要將?工作做得更?細(xì)、更到位?。同時需要?對那些能夠?威脅(或潛?在威脅)到?工程進(jìn)行的?外界因素引?起足夠的重?視，加強與?施工單位的?溝通，并加?大督促力度?和質(zhì)量監(jiān)督?。及時提醒?施工單位加?強現(xiàn)場施工?管理并采取?相應(yīng)措施，?將工作落實?到細(xì)處，一?步到位。但?從現(xiàn)場工程?管理情況來?看，我們做?的工作還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，更?需要潛心學(xué)?習(xí)，注重觀?察，對任何?細(xì)微問題都?要引起足夠?重視，工程?無小事，防?患于未然。?將工作落實?到實處，步?步扎實，爭?取做得更好?。六、在?執(zhí)行工作任?務(wù)的時候，?一切將以公?司的利益最?大化為前提?為了盡快?趕完工期，?需要我們積?極主動地去?指導(dǎo)、監(jiān)督?、幫助施工?單位完成工?作任務(wù)。不?能只把排好?的計劃任務(wù)?甩手扔給施?工單位，當(dāng)?起甩手掌柜?來，這是_?__不負(fù)責(zé)?工作表現(xiàn)，?必須警惕。?在工程管理?中，對施工?單位也應(yīng)該?保持一定相?互理解、尊?重的態(tài)度，?我們要的不?是“甲方>?乙方”的對?立關(guān)系，這?對于我們項?目的進(jìn)行來?說并沒有什?么好處;而?合作才是成?功的基礎(chǔ)，?“甲方+乙?方≥成功”?，這才是我?們所追求的?商業(yè)共贏的?道理。我們?所做的一切?都是為了同?一個目標(biāo)，?那就是將福?佳事業(yè)進(jìn)行?到更高、更?遠(yuǎn)!以上?幾點是這一?段時間，本?人在工作中?針對遇到的?一些重點問?題總結(jié)出來?的個人工作?感受，其中?貫穿了一定?的個人想法?。但由于本?人參加工作?時日尚淺，?經(jīng)驗不足，?層次不夠，?還有許多不?足之處，敬?請領(lǐng)導(dǎo)指正?!工程管?理個人工作?總結(jié)(三)?時間流逝?，如白駒過?隙，轉(zhuǎn)眼間?已經(jīng)來到_?_一年多時?間了，期間?先后在兩個?項目工作、?學(xué)習(xí)，現(xiàn)階?段正在__?_液氫項目?，在項目部?工作的這段?時間里，我?學(xué)到了很多?，也收獲很?多，天天雖?然忙碌但是?感覺很充實?，現(xiàn)在工作?經(jīng)驗還是很?欠缺，學(xué)習(xí)?的地方還很?多，我一定?努力學(xué)習(xí)，?踏實工作。?作為一名?管理人員，?首先能嚴(yán)格?要求自己，?不斷提高自?身的思想覺?悟。與此同?時，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真對?待自己的工?作，自身很?好的為自己?定位。爭取?以高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己。積?極主動的學(xué)?習(xí)各種有關(guān)?質(zhì)檢方面的?規(guī)定性文件?和要求，并?經(jīng)常請教同?行業(yè)的前輩?和同事。工?作中我時刻?牢記要在工?作中不斷地?學(xué)習(xí)，將理?論與實際的?工作很好的?結(jié)合在一起?。在工作中?不斷地改變?自我，適時?地對自己提?出不同的要?求，在工作?中不斷總結(jié)?經(jīng)驗，提升?自身工作能?力的同時，?不斷提高自?己的專業(yè)技?術(shù)水平。?在這近一年?多工作經(jīng)歷?使得我在付?出汗水的同?時，獲得了?收獲，在以?前的實踐工?作當(dāng)中，將?理論知識和?實踐工作有?機融合，使?自己的水平?得到很大的?提高，以下?是我在這段?時間施工中?的體會:?一、認(rèn)真熟?悉施工圖紙?，了解工程?概況，有備?而戰(zhàn)要做?好每項工作?，都必須在?工作之前對?這項工作進(jìn)?行全面了解?，這樣才利?于更好地開?展工作;對?于土建施工?，也要做好?施工前的準(zhǔn)?備，熟悉圖?紙，了解工?程概況。所?謂知己知彼?，百戰(zhàn)百勝?。不了解工?程情況，盲?目工作，等?于赤手空拳?去打仗。要?順利開展工?作，必須有?備而戰(zhàn)。?施工前的準(zhǔn)?備:熟悉施?工圖紙--?-相關(guān)技術(shù)?規(guī)范?操作規(guī)程-?--設(shè)計要?求及細(xì)部、?節(jié)點做法-?--相關(guān)技?術(shù)資料--?-工程質(zhì)量?要求等。?其次要熟悉?施工___?設(shè)計及施工?順序、施工?方法、技術(shù)?措施，弄清?完成施工任?務(wù)中的薄弱?環(huán)節(jié)和關(guān)鍵?部位;最后?對施工現(xiàn)場?進(jìn)行深入了?解，熟悉施?工圖紙，只?是對工程的?紙上了解，?要清楚、全?面了解工程?，掌握工程?概況，必須?親自到現(xiàn)場?進(jìn)行了解。?認(rèn)真了解工?程的基本情?況，有利于?更好地實施?管理，落實?施工方法，?更好地完善?工作。二?、實行可行?性的施工工?法，面面俱?到實行可?行性的施工?工法是施工?技術(shù)的一項?關(guān)鍵的工作?。做好施工?準(zhǔn)備，向施?工工人交代?清楚施工任?務(wù)要求和施?工方法，是?為完成施工?任務(wù)創(chuàng)造良?好的施工條?件。最最重?要的是在施?工全過程中?按照施工有?關(guān)技術(shù)的要?求，圍繞著?質(zhì)量、工期?等制定可行?的施工工法?，在每個階?段、每個工?序、每項施?工任務(wù)中積?極___平?衡，保持的?結(jié)合。其?次關(guān)鍵部位?要___有?關(guān)人員加強?檢查，預(yù)防?返工現(xiàn)象的?發(fā)生，要隨?時糾正現(xiàn)場?施工各種違?章、違反施?工操作規(guī)程?及現(xiàn)場施工?規(guī)定的傾向?性問題。?還有，如遇?設(shè)計修改或?施工條件變?化，應(yīng)隨時?進(jìn)行補充交?底，同時辦?理工程增量?或減量記錄?，并辦理相?應(yīng)手續(xù)，要?在圖紙上表?示修改的內(nèi)?容，要便于?施工的順利?進(jìn)行。不但?要做好以上?工作，還要?嚴(yán)格質(zhì)量自?檢、互檢、?交接檢的制?度。三、?建立良好的?人際關(guān)系?在施工現(xiàn)場?，要確保一?個工程能夠?保質(zhì)、保量?地完成，不?但要有一定?的技術(shù)之長?，還須與下?面的施工工?人能打成一?片;工作中?，與工人們?相互交流、?相互尊重，?贏得工人們?的信任，這?樣才能使各?項施工指令?貫徹落實下?去。還要?與甲方現(xiàn)場?代表、監(jiān)理?建立良好的?工作關(guān)系，?在施工技術(shù)?方面積極與?甲方，監(jiān)理?溝通，聽取?他們可行性?的施工工法?，爭取現(xiàn)場?施工狀況得?到甲方及監(jiān)?理的滿意與?認(rèn)可。作?為中化大家?庭的一份子?不僅要為企?業(yè)著想，更?應(yīng)該為中化?建設(shè)做出自?己的貢獻(xiàn)。?所以我嚴(yán)格?要求自己、?有責(zé)任心、?上進(jìn)心。我?希望通過我?的不斷學(xué)習(xí)?和辛勤的的?努力學(xué)到更?多的知識，?不斷完善自?己，實現(xiàn)自?我的價值，?為__之崛?起而努力。?當(dāng)然我還有?很多不足，?比如在工作?經(jīng)驗上還是?有缺欠的，?責(zé)任心還是?不夠嚴(yán)謹(jǐn)，?這都是我去?改善的問題?。在這里?我也希望領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的肯定，更?希望領(lǐng)導(dǎo)能?對我提出寶?貴的意見，?我一定會虛?心接受，盡?快改正，使?自己盡快把?的一面投入?到工作當(dāng)中?，最后祝愿?__越做越?大，效益越?來越好!?工程管理個?人工作總結(jié)?(四)本?人自參加工?作開始，嚴(yán)?格遵守國家?的（范本）?各項法律法?規(guī)，堅決擁?護(hù)_，以黨?和國家的（?范本）各項?規(guī)章制度作?為自己的行?動綱領(lǐng)，為?建設(shè)具有中?國特色__?_貢獻(xiàn)自己?的力量，為?__的城市?建設(shè)添磚加?瓦。進(jìn)入公?司以來，首?先努力熟悉?公司的各項?規(guī)章制度，?盡快了解公?司的企業(yè)文?化;堅持嚴(yán)?格要求自己?，廉潔自律?。同時不斷?學(xué)習(xí)新知識?，鉆研新技?術(shù)，新工藝?，總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，與時?俱進(jìn)，努力?使自己成為?一名合格的?建筑工程管?理人員。?現(xiàn)就將上一?年的工作情?況總結(jié)如下?:一、政?治思想在?工作中，堅?持擁護(hù)黨的?政策方針，?認(rèn)真貫徹公?司的各項規(guī)?章制度。通?過關(guān)心和學(xué)?習(xí)國家時事?大政方針，?把黨的方針?政策與公司?的規(guī)章制度?相結(jié)合，應(yīng)?用于日常的?工程建設(shè)工?作中去。時?刻不忘嚴(yán)把?工程質(zhì)量關(guān)?，重視項目?的安全生產(chǎn)?，預(yù)防為主?，排除隱患?，杜絕重大?事故發(fā)生。?保證國家和?公司及現(xiàn)場?施工人員的?相關(guān)利益不?受損害，為?我市的城市?建設(shè)發(fā)揮應(yīng)?有的作用。?二、工作?情況1.?在工作中注?重公司管理?，因其是項?目管理的根?本，綱舉目?張，在熟悉?合同，重視?合同管理同?時，以人為?本，坦誠相?待，才能使?合同雙方共?贏，才能既?保證公司利?益，也使對?方取得應(yīng)有?的收益，從?而使項目在?合同既定目?標(biāo):質(zhì)量、?進(jìn)度、造價?等方面能較?好的實現(xiàn)。?2.工程?項目安全第?一。隨著時?代的進(jìn)步，?工程管理理?念的發(fā)展，?安全生產(chǎn)的?重要性越來?越被更多的?人所重視和?認(rèn)同。的確?沒有切實可?行可靠地生?產(chǎn)安全保證?，國家財產(chǎn)?安全就無從?談起，企業(yè)?生產(chǎn)沒有保?證，相關(guān)生?產(chǎn)生活人員?的職業(yè)級生?命也將受到?嚴(yán)重威脅。?正所謂牽一?發(fā)而動全身?，所以在日?常的項目管?理工作中，?安全管理為?重中之重。?施工操作的?各項安全要?求必須嚴(yán)格?，特種人員?持證上崗，?安全交底切?合實際并監(jiān)?督執(zhí)行，三?寶四口防護(hù)?到位，塔吊?、室外電梯?、龍門架、?卷揚機的日?常維修嚴(yán)格?執(zhí)行，司機?、指揮必須?持證上崗，?現(xiàn)場的施工?及生活用電?嚴(yán)格按照相?關(guān)規(guī)范要求?管理。盡量?將事故隱患?排除，杜絕?各類事故發(fā)?生。3.?工程質(zhì)量是?項目的根本?。人們常說?:百年大計?，質(zhì)量為本?。的確，沒?有一個過硬?的質(zhì)量，那?么工程項目?建設(shè)就沒有?存在的意義?。具體到某?一項目的質(zhì)?量控制應(yīng)從?設(shè)計階段就?要重視，而?施工質(zhì)量的?好壞是實現(xiàn)?設(shè)計質(zhì)量設(shè)?計意圖的最?終體現(xiàn)，所?以在實際工?作從地基處?理、基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)的?施工、二次?結(jié)構(gòu)施工以?及后續(xù)內(nèi)外?裝飾裝修工?程、防水工?程、屋面工?程，每一項?都要嚴(yán)抓不?懈，自始至?終繃緊質(zhì)量?這根弦。?主體結(jié)構(gòu)施?工中。我注?重鋼筋綁扎?必須遵循設(shè)?計意圖，符?合圖紙中所?提到的各類?標(biāo)準(zhǔn)圖集的?做法和規(guī)定?。從進(jìn)場實?驗到下料及?現(xiàn)場綁扎嚴(yán)?格要求，同?時加強自身?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?理解吃透圖?集，熟悉各?種大樣節(jié)點?的常用做法?，對常見易?出現(xiàn)問題提?前與作業(yè)班?組溝通，并?重點檢查。?廣泛交結(jié)設(shè)?計、監(jiān)理、?質(zhì)量監(jiān)督及?其他施工單?位的專業(yè)技?術(shù)人員朋友?，共同探討?以提高自身?業(yè)務(wù)水平。?混凝土的?澆筑作業(yè)因?現(xiàn)場多為商?品混凝土，?在確保質(zhì)量?的前提，合?理___施?工，注意四?季氣溫急干?濕度變化，?制定合理措?施，確?；?凝土施工質(zhì)?量，同時正?確留置標(biāo)養(yǎng)?、同條件試?塊，為工程?資料順利交?工坐好基礎(chǔ)?工作。本?項目裝修要?求較高，也?為我提出更?嚴(yán)格的要求?。在正確執(zhí)?行設(shè)計意圖?下，嚴(yán)把裝?修各項工序?質(zhì)量關(guān)。對?一些新工藝?，新作法、?新材料利用?各種途徑努?力學(xué)習(xí)，盡?快掌握，并?結(jié)合自己過?往的施工經(jīng)?驗融會貫通?，運用到現(xiàn)?場管理工作?實際中去。?4.成本?控制。現(xiàn)場?施工中，嚴(yán)?格按照圖紙?設(shè)計執(zhí)行，?盡量減少現(xiàn)?場變更。如?必須變更，?力爭做到早?發(fā)現(xiàn)，早變?更，不影響?施工，杜絕?出現(xiàn)死癥后?返工及現(xiàn)場?變更和簽證?。5.今?后工作展望?。上一年度?中，本人通?過相關(guān)渠道?參加一些工?程類培訓(xùn)，?并申報了國?家一級建造?師的考試，?通過學(xué)習(xí)收?獲頗豐。今?后我將在做?好本職工作?的前體下，?繼續(xù)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，鉆?研施工技術(shù)?，豐富自己?的知識結(jié)構(gòu)?，為公司的?下一步發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。因?項目出現(xiàn)停?工，本人在?完成公司交?辦的工作之?余，學(xué)習(xí)了?一些專業(yè)知?識同時也對?項目今后的?復(fù)工等相關(guān)?事宜做出了?一些思考，?希望能在不?久的將來為?項目的圓滿?結(jié)束添磚添?瓦。新年?伊始，我將?立足實，努?力工作，積?極培養(yǎng)自己?各方面能力?，爭取領(lǐng)導(dǎo)?、同事們的?支持，有建?設(shè)性、創(chuàng)造?性的做好本?職工作，有?所開拓、有?所進(jìn)取，更?加嚴(yán)格的要?求自己，勤?勉敬業(yè)，改?正缺點，與?同事們共創(chuàng)?公司美好的?明天。工?程管理個人?工作總結(jié)(?五)做為?經(jīng)營管理部?的一名工程?技術(shù)管理人?員，從__?年參加工作?開始以來就?圍繞著工程?進(jìn)行各項管?理工作，五?年多的錘煉?，讓自己走?上了全面成?長的高速路?。在這期間?，我主要的?工作內(nèi)容包?括工程計劃?管理、工程?施工管理、?工程竣工驗?收管理以及?后期工程資?料的整理、?報送和工程?造價的審核?工作。我認(rèn)?認(rèn)真真、腳?踏實地地往?前走，用心?血來澆灌著?這份來之不?易的工作，?用行動詮釋?著自己對建?筑工程的熱?愛、癡迷，?認(rèn)認(rèn)真真對?待每一次任?務(wù)，充實成?長每一天。?下面是我_?_年度的項?目管理工作?總結(jié)，向各?位同事、領(lǐng)