藥業(yè)公司安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)講話

藥業(yè)公司安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)講話?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?干部、員工?：大家上?午好今天?，我們在這?里隆重召開?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?安全主題活?動動員大會?，同時還將?舉行分廠掛?牌儀式。首?先，我謹(jǐn)代?表公司對前?來參加會議?的各位領(lǐng)導(dǎo)?和嘉賓表示?最熱烈的歡?迎和最誠摯?的感謝。?下面，我講?三點意見?一、全員發(fā)?動，積極參?加“我的崗?位、我負(fù)責(zé)?”活動為?了強化全員?“大安全”?責(zé)任意識與?安全理念，?推行先進(jìn)管?理方式方法?，推進(jìn)企業(yè)?安全文化的?建設(shè)，我們?在全公司范?圍內(nèi)大張旗?鼓___開?展一次“我?的崗位、我?負(fù)責(zé)”活動?。這次“我?的崗位、我?負(fù)責(zé)”活動?，其核心是?立足崗位，?重點是全員?負(fù)責(zé)，關(guān)鍵?是取得安全?效益。公司?各個部門、?分廠一定要?從思想上充?分認(rèn)識開展?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?活動的重要?性和緊迫性?，結(jié)合各自?實際情況，?制定比較完?善、切實可?行的活動方?案，進(jìn)一步?明確目標(biāo)任?務(wù)、主要內(nèi)?容以及方法?步驟，狠抓?落實，確保?本次活動取?得實效；并?且，將本次?活動與開展?的爭先創(chuàng)優(yōu)?，推行tp?m管理、“?五型”班組?等活動結(jié)合?起來，掀起?“比學(xué)趕幫?超”的熱潮??；顒蛹纫?開展得轟轟?烈烈，又要?扎扎實實，?確保通過開?展活動能夠?出人才，出?規(guī)范。（范?本）出成果?和出效益。?二、設(shè)置?分廠制意義?重大隨著?公司日益發(fā)?展壯大，管?理難度日益?加大，公司?根據(jù)自身發(fā)?展特點，結(jié)?合___地?區(qū)部分規(guī)模?企業(yè)的安全?管理模式，?考慮實施車?間變分廠安?全管理模式?，主要目的?為了達(dá)到落?實“關(guān)口下?移、責(zé)任明?確、降低風(fēng)?險”十二字?原則，對外?我們以分廠?模式，內(nèi)部?管理則嚴(yán)格?執(zhí)行總公司?、公司內(nèi)控?制度，管理?人員數(shù)量與?工作職責(zé)基?本保持不變?，不增加額?外成本。可?以說，實行?分廠制，可?以帶來四大?變化：一是?進(jìn)一步明確?了工作責(zé)任?。實行車間?變分廠安全?管理模式后?，管理重心?得到有效的?下移，安全?主體責(zé)任在?分廠，分廠?廠長作為第?一安全生產(chǎn)?責(zé)任人更加?明確安全責(zé)?任，有利于?加大安全管?理力度。?（1）二是?有助于分解?、降低風(fēng)險?。執(zhí)行分廠?管理制度后?，能較好預(yù)?防萬一發(fā)生?事故的風(fēng)險?，有效避免?出現(xiàn)“一人?生病，全家?吃藥”的狀?況，較大地?降低企業(yè)的?經(jīng)營風(fēng)險。?三是進(jìn)一步?強化了監(jiān)管?。實施分廠?模式后，車?間主任作為?安全生產(chǎn)管?理負(fù)責(zé)人，?安全生產(chǎn)的?意識一定要?與公司的總?體戰(zhàn)略方針?高度統(tǒng)一，?并在實際工?作中，不斷?推進(jìn)安全生?產(chǎn)管理工作?，取得好的?經(jīng)濟(jì)效益。?公司層面則?主要承擔(dān)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，可?以站在更高?的層面協(xié)調(diào)?處理各方關(guān)?系，強化監(jiān)?管職能，有?利于安全生?產(chǎn)的監(jiān)管和?危機(jī)公關(guān)的?開展。四是?各個分廠將?建立健全適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?的現(xiàn)代企業(yè)?制度，人人?照章作業(yè)，?個個合規(guī)操?作，講究工?作流程，提?高工作質(zhì)量?和效率，使?企業(yè)步入高?速發(fā)展的快?車道。三?、幾點希望?1、統(tǒng)一?思想，明確?職責(zé)。一?是安全環(huán)保?是我們企業(yè)?的生命力；?我們要結(jié)合?本次主題活?動，積極推?進(jìn)安全保障?系統(tǒng)的建設(shè)?，逐步建立?“3化”安?全保障體系?，提升安全?生產(chǎn)保障能?力。同時，?推進(jìn)能源管?理體系建設(shè)?，做好能效?對標(biāo)工作；?推進(jìn)清潔生?產(chǎn)、節(jié)能降?耗工作，加?強三廢處理?，從源頭上?抓好節(jié)能項?目的落實，?重點強化對?污水的深化?處理機(jī)廢水?的循環(huán)利用?，同時，加?快節(jié)能新技?術(shù)、新工藝?、新設(shè)備的?引進(jìn)、研發(fā)?和推廣應(yīng)用?。二是科技?創(chuàng)新是我們?企業(yè)的原動?力；堅持科?研必須為生?產(chǎn)服務(wù)、以?創(chuàng)新求發(fā)展?的工作思路?，緊緊圍繞?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?主題活動，?加大科技創(chuàng)?新力度，一?方面利用技?術(shù)中心平臺?，加快紫_?__酮系列?、香葉醇、?高順mdj?、丁內(nèi)酯等?新產(chǎn)品研發(fā)?。另一方面?，通過“引?進(jìn)、吸收、?消化、創(chuàng)新?”，加快新?產(chǎn)品的引進(jìn)?，加強與浙?大、天大、?南大、石油?大學(xué)等科研?院校的合作?，提升技術(shù)?研發(fā)整體實?力。三是經(jīng)?濟(jì)效益和員?工滿意是我?們不懈的追?求；今年的?任務(wù)還很重?，容不得絲?毫懈怠，我?們必須抓住?機(jī)遇，苦練?內(nèi)功，努力?使企業(yè)效益?最大化。但?我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)?識到安全才?是保障企業(yè)?發(fā)展的前提?，為此，我?們必須對員?工負(fù)責(zé)、對?社會負(fù)責(zé)和?對企業(yè)負(fù)責(zé)?結(jié)合起來，?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益并?重，才能真?正做到“讓?員工更滿意?、讓社會更?美好、讓企?業(yè)更興旺”?。同時，我?們要在充分?認(rèn)識到自身?特點的基礎(chǔ)?上，揚長補?短，在決策?中選擇了從?發(fā)揮預(yù)算管?理的優(yōu)勢入?手，用以預(yù)?算管理為主?線的企業(yè)管?理模式來推?進(jìn)各項管理?工作的穩(wěn)步?前進(jìn)，大力?推行“標(biāo)桿?”管理，落?實全面成本?控制，通過?降低成本來?增加效益。?四是企業(yè)文?化是我們企?業(yè)發(fā)展的重?要保障；提?升企業(yè)軟實?力和核心競?爭力，需要?優(yōu)秀的企業(yè)?文化的引領(lǐng)?，需要優(yōu)秀?企業(yè)文化提?供強大的思?想保證、精?神動力和文?化支撐。以?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?活動為平臺?，作好暖人?心、穩(wěn)人心?、得人心的?工作，多為?職工尤其是?困難職工辦?實事、做好?事、解難事?，力爭在實?現(xiàn)企業(yè)效益?穩(wěn)步增長的?同時逐步提?高職工的安?全意識，不?斷增強企業(yè)?的向心力和?凝聚力，促?進(jìn)企業(yè)和諧?發(fā)展。2?、抓住發(fā)展?新機(jī)遇，實?現(xiàn)企業(yè)加快?發(fā)展。我?們要認(rèn)識到?，這次分廠?掛牌既是一?次機(jī)遇，又?是一次挑戰(zhàn)?，更是我公?司快速發(fā)展?的見證，為?此，我們一?定要認(rèn)清形?勢，加快企?業(yè)發(fā)展步伐?，進(jìn)一步完?善企業(yè)管理?，創(chuàng)新車間?與班組管理?模式，注重?現(xiàn)場管理，?包括生產(chǎn)、?安全和質(zhì)量?管理，從嚴(yán)?要求，從細(xì)?著眼，使我?們各項企業(yè)?管理工作能?夠再上一個?新的臺階，?實現(xiàn)新的跨?越。并且連?同開展“我?的崗位、我?負(fù)責(zé)”主題?活動，帶動?起提高廣大?職工學(xué)安全?、要安全的?積極性和主?動性，喚起?職工學(xué)知識?、比本領(lǐng)的?積極性；培?養(yǎng)全體干部?職工的安全?意識和責(zé)任?意識，為盡?快改進(jìn)企業(yè)?安全生產(chǎn)面?貌爭相奉獻(xiàn)?，真正使每?個干部、每?個職工的責(zé)?任意識、安?全意識得到?進(jìn)一步增強?，樹立起良?好的工作形?象。3、?加強輿論宣?傳，營造良?好氛圍。?利用一切可?以利用的宣?傳工具和宣?傳陣地，將?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?主題活動與?分廠制實施?意義進(jìn)行廣?泛深入地宣?傳，做到人?人皆知，并?且形成廣大?職工自覺參?與主題活動?的環(huán)境，激?發(fā)廣大職工?積極參與到?活動中來。?同時，各部?門、分廠要?及時發(fā)現(xiàn)和?總結(jié)經(jīng)驗，?培養(yǎng)并樹立?典型，靠典?型引路。?同志們，讓?我們以開展?“我的崗位?、我負(fù)責(zé)”?活動為契機(jī)?，以分廠掛?牌為轉(zhuǎn)機(jī)，?堅持科學(xué)發(fā)