公司保安會議發(fā)言

第18頁共18頁公司保安會議發(fā)言公?司會議管理?制度第一?條、根據(jù)公?司《章程》?規(guī)定和精細?化管理要求?，為進一步?規(guī)范會議內(nèi)?容和程度，?提高公司?的辦公質(zhì)量?和工作效率?，建立健全?決策機制，?提升公司運?營水平，特?制訂本制度?。第二條?、會議要求?：一、會?議應(yīng)根據(jù)實?際工作需要?召開，著眼?于有效溝通?、協(xié)調(diào)公司?內(nèi)部各方面?關(guān)系、解決?問題、安排?部署工作。?二、會議?應(yīng)注重質(zhì)量?，提高效率?。會前應(yīng)做?好充分準備?，做到充分?溝通，心中?有數(shù)；對議?而不決的事?項提出解決?的原則與方?法；嘲笑地?類會議力求?精干、高效?，工作進展?和安排應(yīng)明?確、具體、?量化，杜絕?空談和__?_。三、?講求實效。?會議議定的?事項、布置?的工作任務(wù)?、提出的辦?法措施，與?會人員要按?照職責分工?傳達、貫徹?，落實，力?求取得具體?成果。四?、嚴格會議?紀律。會議?主辦部門應(yīng)?加強會議管?理，做好會?議安排；與?會人員應(yīng)認?真準備、準?時參會，不?得缺席或指?定他人代表?，確因個人?緊急事務(wù)需?要請假的，?須向會議主?持人請假，?同時指定專?人代為參會?。第三條?、本制度適?合于公司及?穩(wěn)中有降部?門的工作會?議和專業(yè)會?議，如公司?領(lǐng)導(dǎo)工作例?會、總經(jīng)?理辦公會、?公司銷售例?會、公司專?項會議、部?門例會等。?第四條、?公司各類會?議及其安排?如下：一?、公司領(lǐng)導(dǎo)?工作例會?（一）公司?領(lǐng)導(dǎo)工作例?會每月召開?一次，于每?月的第一個?工作日上午?召開。（?二）公司領(lǐng)?導(dǎo)工作例會?出席人員為?公司領(lǐng)導(dǎo)成?員，列席會?議人員為各?部門負責人?；會議由?總經(jīng)理主持?，總經(jīng)理因?故不能出席?時，授權(quán)公?司其他領(lǐng)導(dǎo)?成員主持。?（三）公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?例會的主要?內(nèi)容是：會?議主持人通?報重要事項?；各部門負?責人報告?本部門上月?工作情況，?對照上月會?議安排，逐?條逐項檢查?落實完成情?況，提出需?要協(xié)調(diào)解決?的問題和工?作建議，提?出本月工作?安排方案；?與會人員討?論有關(guān)事項?；會議主持?人安排和部?署下周公司?整體工作并?宣布議定事?項。（四?）公司領(lǐng)導(dǎo)?工作例會由?辦公室負責?___和記?錄，議定事?項形成《公?司領(lǐng)導(dǎo)工作?例會__?_》，由辦?公室起草，?經(jīng)辦公室主?任審核后，?由總經(jīng)理或?主持會議的?其他公司領(lǐng)?導(dǎo)簽發(fā)。?二、總經(jīng)理?辦公會（?一）總經(jīng)理?辦公會不定?期召開，由?總經(jīng)理根據(jù)?需要決定召?開，總經(jīng)理?辦公會議題?如有意見?或建議，可?在會前提出?。（二）?總經(jīng)理辦公?會研究決定?公司重大事?項，主要內(nèi)?容：1.?審議公司的?發(fā)展戰(zhàn)略、?中長期規(guī)劃?、年度計劃?，審批重大?投資項目、?資產(chǎn)重組和?對外合作?項目；2?.審議決定?公司年度財?務(wù)預(yù)算和內(nèi)?部利潤分配?方案及彌補?虧損方案；?3.審議?公司業(yè)績考?核、薪酬分?配方案和基?本工資制度?；4.研?究公司內(nèi)部?管理體制、?___與調(diào)?整方案；?5.研究公?司重大改革?方案和部署?；6.審?議通過公司?重要規(guī)章制?度；7.?研究決定公?司生產(chǎn)經(jīng)營?和管理中的?重大問題；?8.討論?公司年度工?作報告，聽?取公司各部?門的工作匯?報；9.?總經(jīng)理認為?應(yīng)研究審議?的其他問題?。（三）?總經(jīng)理辦公?會參加范圍?為：公司領(lǐng)?導(dǎo)成員；根?據(jù)會議議題?，公司相關(guān)?部門負責人?參加?？?經(jīng)理主持會?議；總經(jīng)理?辦公會議出?席人員為公?司領(lǐng)導(dǎo)成員?，列席會議?人員為各部?門負責人。?（四）總?經(jīng)理辦公會?議定事項形?成《總經(jīng)理?辦公會紀要?》，由辦公?室根據(jù)會議?記錄起草，?報總經(jīng)理?簽發(fā)。（?五）總經(jīng)理?辦公會討論?的有關(guān)文件?原則上會前?要求送與地?人員閱研。?（六）總?經(jīng)理辦公會?的材料、記?錄、紀要均?為公司__?_文檔，由?辦公室妥善?保存，并于?下一年度?的___月?底前歸檔。?查閱會議材?料、記錄、?紀要須經(jīng)公?司辦公室主?任批準。?三、公司專?項會議公?司專項會議?是公司領(lǐng)導(dǎo)?依據(jù)公司工?作部署和要?求，按照工?作分工或受?總經(jīng)理委托?，就專項工?作召開的辦?公會議。?專項會議由?總經(jīng)理或其?他公司領(lǐng)導(dǎo)?成員召集和?主持，有關(guān)?部門負責人?參加。會?議由專項工?作主辦部門?負責___?和記錄，辦?公室配合。?會議議定事?項形成《專?項___》?，由專項工?作主辦部門?起劃，經(jīng)辦?公室審核，?報主持會議?的公司領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)。四?、公司銷售?例會（一?）公司銷售?例會每月召?開一次，于?每月的__?_日至次月?___日之?間召開，具?體日期由銷?售總監(jiān)決?定。（二?）公司銷售?例會由銷售?總監(jiān)主持，?銷售部經(jīng)理?、銷售主管?和區(qū)域銷售?專員、銷售?助理、_?__專員參?加，總經(jīng)理?根據(jù)需要出?席。銷售總?監(jiān)因故不能?出席時，授?權(quán)銷售經(jīng)理?或銷售主管?主持。辦公?室負責人列?度會議。?（三）公司?銷售例會的?主要內(nèi)容是?：會議主持?人通報公司?總體市場情?況；銷售部?經(jīng)理或銷?售主管總結(jié)?公司當月銷?售工作情況?；提出本月?工作安排方?案；區(qū)域銷?售專員、銷?售助理、_?__專員匯?報上月工作?情況，提出?本月工作方?案；與會人?員討論有關(guān)?事項；會議?主持人對下?一工作月度?銷售工作進?行預(yù)測，研?判行業(yè)發(fā)展?趨勢及銷售?工作的對策?，宣布下月?銷售工作安?排；總經(jīng)理?通報重要事?項并提出工?作要求。公?司銷售例會?期間，銷售?總監(jiān)與管區(qū)?域銷售專員?個別談話，?進行指導(dǎo)，?銷售部、銷?售主管參加?；同期，由?銷售部經(jīng)理?或銷售主管?主持，對銷?售人員進行?培訓(xùn)、考試?和考核。?（四）公司?銷售例會由?銷售部負責?___和記?錄，議定事?項形成《公?司銷售例會?紀要》，由?銷售部起?劃，經(jīng)銷售?部經(jīng)理或銷?售主管審核?后，報銷售?總監(jiān)或其他?會議主持人?簽發(fā)，副本?送辦公室備?案。五、?部門例會?（一）部門?例會，由各?部門自行安?排，或由各?部門負責人?根據(jù)工作需?要決定，但?必須服從?公司統(tǒng)一安?排，開會時?間、參會人?員等，不得?與公司會議?沖突。（?二）部門例?會由各部門?負責人主持?，該部門全?體員工參加?。（三）?部門例會的?主要內(nèi)容：?部門負責人?傳達公司會?議精神，通?報公司近期?總體工作安?排和面臨?的問題；每?名員工匯報?上月工作情?況，提出工?作中遇到的?困難和問題?、解決建議?和本月工作?安排；與會?人員討論有?關(guān)事項；部?門負責人提?出部門下周?工作要點、?具體安排和?有關(guān)要求。?（四）部?門例會由部?門負責人指?定一名員工?負責記錄，?會議記錄應(yīng)?載明會議主?持人、議?題、發(fā)言概?要、工作要?點及時限要?求。六、?公司及部門?其它臨時性?會議，另外?安排確定。?第五條、?會議計劃與?統(tǒng)籌一、?每月___?日前，辦公?室應(yīng)與各部?門協(xié)調(diào)確定?下月計劃召?開的各類公?司級會議，?統(tǒng)一報總?經(jīng)理審批后?，會同公司?領(lǐng)導(dǎo)工作例?會、部門例?會，編制《?公司月度會?議計劃》，?于月底發(fā)放?給公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門負?責人。二?、凡辦公室?已列入《月?度會議計劃?》的會議，?如需改期，?或遇特殊情?況需安排的?臨時會議?時，會議主?辦部門應(yīng)提?前___天?完成會議提?議和報批手?續(xù)，并報請?辦公室調(diào)整?會議計劃。?未經(jīng)辦公室?同意，任何?人不得隨意?打亂正常會?議計劃。?三、會議安?排的原則為?：小會服從?大會，局部?服從整體，?臨時會議服?從例會。各?類會議的?優(yōu)先順序為?：總經(jīng)理辦?公會、公司?領(lǐng)導(dǎo)工作例?會、公司銷?售例會、部?門會議。?因處置__?_而召集的?緊急會議不?受本規(guī)定限?制。第六?條、會議準?備一、會?議通知遵照?以下規(guī)定：?1、已列?入《月度會?議計劃表》?的會議，月?中無調(diào)整的?，不再另行?通知，由會?議主辦部門?按計劃表?直接通知參?會人員；?2、屬下列?情況之一者?，按“誰主?辦，誰通知?”的原則進?行會議通知?：（1）?未列入月度?會議計劃而?臨時提擬的?會議；（?2）雖然已?列入月度會?議計劃，但?需對會議議?題，需準備?的會議資料?、會務(wù)安排?等作特別?說明；（?3）其它主?辦人認為應(yīng)?另行通知的?情況。3?、會議通知?期一般應(yīng)提?前一天以上?通知對象為?與會人和會?務(wù)服務(wù)提供?部門；4?、會議通知?形式一般為?電話通知。?但需對會議?議題、需準?備的會議資?料，會務(wù)安?排等作特?別說明的會?議，應(yīng)以會?議通知單進?行書面通知?。二、會?議的其它準?備工作遵照?以下規(guī)定：?1、會議?主辦部門應(yīng)?提前準備好?會議資料（?如會議議程?議題、提案?、匯報材料?、計劃草案?、決議決?定草案、與?會人應(yīng)提交?資料等）；?落實并布置?會場，準備?好會議所需?的各種設(shè)施?、用品等；?2、公司?召開的公司?級會議會務(wù)?服務(wù)統(tǒng)一歸?辦公室負責?。3、各?部門召開會?議需用公司?會議室的，?應(yīng)向辦公室?書面提出，?由辦公室統(tǒng)?籌安排。?第七條、會?議___?一、會議_?__遵照“?誰主辦、誰?___”的?原則二、?會議主持人?須遵守以下?規(guī)定：1?、主持人應(yīng)?不遲于會前?___分鐘?到達會場，?檢查會務(wù)落?實情況，做?好會前準備?。2、主?持人一般應(yīng)?于會議開始?后，將會議?的議題、議?程、須解決?的問題及目?標，議程推?進中應(yīng)注?意的問題等?，進行必要?的說明。?3、會議進?行中，主持?人應(yīng)根據(jù)會?議進行中的?實際情況，?對議程進行?適時、必要?的控制，并?有權(quán)限定?發(fā)言時間和?中止與議題?無關(guān)的發(fā)言?，以確保議?程順利推進?及會議效率?。4、屬?討論、決策?性議題的會?議，主持人?應(yīng)引導(dǎo)會議?作出結(jié)論。?對須___?議決的事項?應(yīng)加以歸?納和復(fù)核，?適時提交與?會人表明意?見；對未議?決事項亦應(yīng)?加以歸納并?引導(dǎo)會議就?其后續(xù)安?排統(tǒng)一意見?。5、主?持人應(yīng)將會?議議決事項?付諸實施的?程序、實施?部門、達成?標準和完成?時限等會后?跟進安排?向與會人員?明確。三?、參會人員?須遵守以下?規(guī)定：1?、應(yīng)準時到?會，并在《?會議簽到表?》上簽到；?2、會議?發(fā)言應(yīng)言簡?意賅，緊扣?議題；3?、遵循會議?主持人對議?程控制的要?求；4、?屬工作部署?性質(zhì)的會議?，原則上不?在會上進行?討論性發(fā)言?；5、遵?守會議紀律?，與會期間?應(yīng)將手機調(diào)?到振動或?qū)?手機呼叫轉(zhuǎn)?移至部門另?一未與會人?處，原則?上不允許接?聽電話，如?須接聽，請?離開會場；?6、做好?本人的會議?紀錄。四?、會議記錄?。公司各?類會議均應(yīng)?設(shè)專用記錄?本進行會議?記錄并確定?專人負責記?錄。會議記?錄應(yīng)遵守以?下規(guī)定：?1、以專用?會議記錄本?做好會議的?原始記錄及?會議考勤記?錄，根據(jù)需?要整理__?_；2、?會議記錄應(yīng)?盡量采用_?__風格，?確保記錄的?原始性；?3、對會議?已議決事項?，應(yīng)在原始?記錄中括號?注明“決議?”字樣；?4、會議原?始記錄應(yīng)于?會方當日、?___最遲?不遲于會議?次日呈報會?議主持人審?核簽名；?5、負責會?議考勤記錄?，并報會議?主持人核準?；6、做?好會議原始?記錄的日常?歸檔、保管?工作，及時?將經(jīng)主持人?核準的《會?議簽到表》?的考勤記?錄報考勤人?員。五、?___和會?議記錄的發(fā)?放、傳閱、?歸檔：1?、公司級_?__的發(fā)放?或傳閱范圍?由會議主持?人確定，并?由辦公室存?檔備查；?2、各部門?的會議記錄?，由本部門?常設(shè)會議記?錄員負責日?常歸檔、保?管，同時將?一份副本送?辦公室統(tǒng)?一歸檔備查?；3、會?議記錄為公?司的機要檔?案，保管人?員不得擅自?外泄，其調(diào)?閱應(yīng)嚴格按?照公司文檔?管理制度?和保密制度?的有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。第?八條、會議?跟進一、?會方?jīng)Q議、?決策事項需?要會后跟進?落實的，按?照部門職責?分工由主辦?部門躍進落?實，會議?主持人另有?指定的，從?主持人指定?；二、會?議跟進的依?據(jù)以會議決?議、紀要及?會議原始記?錄為準；?三、辦公室?負責會議議?定事項和督?辦和催辦，?定期檢查會?議決議，級?要及會議記?錄及落實?情況，并將?督辦和催辦?情況報告會?議主持人，?并將作為考?核當事人工?作的依據(jù)；?四、部門?會議的跟進?落實、督促?檢查工作由?各部門自行?安排。第?九條、公司?級會議的保?密一、與?會人員要嚴?格遵守保密?紀律，不得?將會議內(nèi)容?、討論的有?關(guān)情況向外?泄露。二?、會議議決?事項同，應(yīng)?嚴格保密，?除按規(guī)定履?行職責需要?外，與會人?員不得外傳?會議討論?和議決情況?。三、故?意泄漏、傳?播會議有關(guān)?情況的，視?負責影響的?大小作出相?應(yīng)處罰。?第十條、管?理權(quán)責和處?罰一、辦?公室負責公?司會議的統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)及本?制度的執(zhí)行?監(jiān)督。二?、會議主辦?部門負責會?議的___?工作，并有?權(quán)對違反本?制度的行為?提出處罰。?三、遲到?、早退、缺?席1、遲?到：參會人?員在會議規(guī)?定召開時間?后___分?鐘內(nèi)未到的?，計為遲到?；2、早?退：凡參加?會議人員，?如未經(jīng)主持?人同意在會?議結(jié)束前_?__分鐘提?前離開會場?的，計為早?退；3?、缺席：凡?必須參加會?議人員未經(jīng)?請假擅自不?參加會議或?請假未批準?而不參加會?議的，計為?缺席。?四、處罰?1、無正當?理由遲到、?早退每次處?___元的?罰款；2?、無正當理?由缺席每次?處以___?元的罰款；?3、凡因?通知原因造?成應(yīng)參加會?議人員遲到?或缺席的，?以上處罰由?傳達人承擔?。第十一?條、附則?一、本制度?由辦公室負?責解釋。?二、凡本制?度未明確規(guī)?定的獎懲，?按《獎懲管?理制度》有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。三、本?制度由總經(jīng)?理辦公會審?議通過，經(jīng)?總經(jīng)理批準?后生效，自?頒布之日起?執(zhí)行。第?二篇：裝飾?公司年終總?結(jié)會議發(fā)言?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)親愛的朋?友：大家?好！時間過?得可真快啊?，我們忙碌?了一年又在?老地方相聚?了，時間倉?促，也沒什?么準備，就?和大家__?_幾點心得?體會吧！?裝飾公司到?今天為止已?經(jīng)成立了四?年了，從起?步成長到現(xiàn)?在點點滴滴?就不再歷數(shù)?了，公司從?市場上的不?知到現(xiàn)在的?認識這不只?是一個過程?，也不只是?一個時間問?題。它充分?肯定了我們?每個員工每?個兄弟姐妹?的付出，這?是一份榮譽?更是一份沉?甸甸責任，?現(xiàn)在我們可?以自豪地說?___的今?天這是大家?共同努力地?成果。今?天是新一年?的開始。今?年的市場怎?樣牽動著我?們每個人的?心弦，可是?那是無法預(yù)?知的事，雖?然市場的好?與壞客觀上?決定著公司?的走向，但?是真正起主?導(dǎo)性的還是?我們自己，?今天不同以?往，現(xiàn)在是?一個信息化?的時代，商?場如戰(zhàn)場，?這就要求我?們要有一個?信息化的大?腦，我們不?僅自己要與?時俱進，還?要掌握同行?們的長處和?掌握市場動?向，更要具?備預(yù)測能力?，既要在熱?門方向去爭?去奪這樣才?能分得一杯?羹，還要自?己獨創(chuàng)門路?，這就是說?企業(yè)要在微?觀上調(diào)控自?己，完善自?己，做好自?己這才是生?存根本，才?能贏取利益?，宏觀上要?靠信息，靠?市場走向來?決定企業(yè)的?發(fā)展?？?而言之，未?來企業(yè)的一?切都需要我?們每個人的?付出，去努?力，才能日?趨完善現(xiàn)在?不成熟的體?系，腳踏實?地的邁向明?天。今天在?這歡愉的氣?氛里，預(yù)祝?___裝飾?公司的明天?更加輝煌(?推薦你__?_好范文網(wǎng)?：)同時也?給在座的各?位一個實實?在在的祝福?，祝大家‘?身體健康，?萬事如意’?謝謝！第?三篇：公司?代表首次會?議發(fā)言安?全標準化評?審首次會議?發(fā)言稿尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)、?各位專家：?我代表_?__公司對?蒞臨我公司?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位專家?表示熱烈的?歡迎！我?公司自__?_年___?月開始實施?安全標準化?建設(shè)工作，?現(xiàn)在將有關(guān)?工作向各位?領(lǐng)導(dǎo)、專家?匯報一下：?我公司在?實施安全標?準化工作時?，開展了全?面的標準化?知識學習宣?貫，提高了?從業(yè)人員認?識水平，為?推行安全標?準化工作作?了很好的鋪?墊；為加強?安全生產(chǎn)工?作領(lǐng)導(dǎo)機制?，我公司建?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?和安環(huán)部全?面管理公司?的安全生產(chǎn)?工作，其中?，指定安環(huán)?部為標準化?建設(shè)主管部?門，建立健?全了各項安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度，規(guī)范?了公司的各?個作業(yè)環(huán)節(jié)?，制定了檢?查和考核機?制，進行經(jīng)?常性檢查和?考核，結(jié)合?獎懲制度對?有關(guān)部門和?人員進行獎?懲。我公?司于___?年___月?___日進?行了安全標?準化自評工?作。在自評?中，發(fā)現(xiàn)了?很多的不足?之處并制定?了相應(yīng)的整?改措施。我?公司自評得?分為___?分，符合安?全標準化_?__企業(yè)申?報標準。?由于公司安?全管理人員?水平有限，?在企業(yè)工作?中難免有失?誤之處，希?望借此次評?審機會，歡?迎各位領(lǐng)導(dǎo)?、專家多多?提意見，幫?助我公司安?全生產(chǎn)管理?工作更上層?樓。最后?，再一次熱?烈歡迎各位?領(lǐng)導(dǎo)、專家?的到來！?第四篇：強?盛公司對標?工作會議發(fā)?言廊坊強?盛精化科技?有限公司全?面開展能效?對標廊坊?強盛精化科?技有限公司?是集科研、?開發(fā)、生產(chǎn)?制造、市場?營銷和增值?服務(wù)于一體?，核心業(yè)務(wù)?涉及殺蟲氣?霧劑、蚊香?用品、印鐵?制罐、工業(yè)?和家用清洗?用品、汽車?美容護理用?品的專業(yè)企?業(yè)。公司占?地面積__?____平?方米，注冊?資本___?萬元，現(xiàn)有?員工___?人。目前是?我國最大的?氣霧劑生產(chǎn)?研發(fā)制造和?加工基地。?公司產(chǎn)品榮?獲cctv?中央電視臺?上榜品牌、?中國著名品?牌、市知名?商標、省著?名商標、中?國馳名商標?。公司從?___年_?__月份開?始，全面開?展了能效對?標活動，并?取得了一定?的成效。?1、統(tǒng)一思?想，提高認?識，深刻理?解對標行動?的重要意義?公司___?管理層人員?，對文件精?神進行學習?，深刻領(lǐng)會?對標工作對?企業(yè)發(fā)展的?重要意義。?明確了在企?業(yè)管理的各?個環(huán)節(jié)，全?面開展管理?對標、技術(shù)?對標、產(chǎn)品?對標、銷售?對標、服務(wù)?對標，加大?技術(shù)改造，?提升設(shè)備能?力，研發(fā)新?型產(chǎn)品，推?進節(jié)能減排?，切實提高?創(chuàng)新能力和?核心競爭力?。2、精?心___，?細致謀劃，?全面制定對?標行動的實?施過程通過?公司管理層?細致謀劃，?確定了公司?對標行動的?___領(lǐng)導(dǎo)?、基本原則?、主要目標?、實施步驟?。首先，?設(shè)立了公司?對標行動的?___領(lǐng)導(dǎo)?。成立了以?公司總經(jīng)理?為組長，公?司常務(wù)副總?經(jīng)理為副組?長，各部門?經(jīng)理為成員?的對標行動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?明確了各組?成人員的職?責。領(lǐng)導(dǎo)小?組建立常設(shè)?辦公室。?其次，制定?了公司對標?行動的基本?原則。一是?堅持內(nèi)外對?比原則。對?企業(yè)內(nèi)部橫?向?qū)撕屯?部同行業(yè)對?標一起抓，?認真對比自?身與同行業(yè)?高標桿之間?的差距。二?是堅持高端?超越原則。?把國內(nèi)領(lǐng)先?、國際一流?發(fā)展水平作?為趕超標桿?，努力實現(xiàn)?跨越發(fā)展。?三是堅持全?員參與原則?。將指標層?層分解，落?實到崗位和?每個員工身?上。四是堅?持節(jié)能高效?原則。大力?推進技術(shù)創(chuàng)?新和節(jié)能減?排，積極發(fā)?展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)?濟和循環(huán)經(jīng)?濟，打造產(chǎn)?業(yè)集聚、用?地集約、布?局優(yōu)化、節(jié)?能環(huán)保、功?能配套、技?術(shù)領(lǐng)先、效?益突出的綠?色可循環(huán)現(xiàn)?代化生產(chǎn)加?工基地。?第三，明確?了公司對標?行動的主要?目標。通過?___年的?努力，逐步?縮小與國內(nèi)?先進企業(yè)的?差距，在行?業(yè)內(nèi)成為全?國較知名企?業(yè)，實現(xiàn)企?業(yè)上市計劃?。通過8-?___年的?時間，在國?內(nèi)同行業(yè)中?居于領(lǐng)先地?位，在國際?領(lǐng)域內(nèi)具備?一定影響力?。第四，?制定了公司?對標行動的?實施步驟。?公司按照策?劃、實施、?檢查、改進?的循環(huán)實施?流程分階段?的展開工作?。整個對標?行動從__?_年___?月至___?年___月?全過程，并?按年度分為?三個階段。?3、有效?開展、狠抓?落實，強力?推進對標行?動的具體實?施公司嚴格?按照對標行?動實施方案?和步驟，認?真嚴謹、謙?虛務(wù)實地把?對標行動在?公司范圍內(nèi)?全面鋪開。?第一，現(xiàn)?狀分析。公?司對標領(lǐng)導(dǎo)?小組對公司?現(xiàn)有規(guī)模、?產(chǎn)品類型、?設(shè)備狀況、?人員情況、?技術(shù)能力、?存在問題等?進行了深入?的調(diào)查和分?析，準確地?把握了本企?業(yè)的定位，?確立了關(guān)鍵?對標指標。?第二，選?定標桿。結(jié)?合公司現(xiàn)狀?，選取了_?__省中山?市欖菊日化?實業(yè)有限公?司、___?萊雅(國際?)化工有限?公司、__?_市彩虹?精細化工股?份有限公司?、___車?仆汽車用品?發(fā)展有限公?司為標桿企?業(yè)。第三?，制定方案?。通過與標?桿企業(yè)展開?交流，總結(jié)?標桿企業(yè)在?指標管理上?先進的管理?方法，緊密?結(jié)合公司自?身實際，制?定出了切實?可行的對標?指標改進方?案和實施進?度計劃，同?時明確了每?個時間節(jié)點?的關(guān)鍵任務(wù)?和主攻方向?，形成了技?術(shù)演進路線?圖。第四?，建立機制?。開展對標?行動是為了?提高企業(yè)核?心競爭力，?因此公司在?開始實施前?就建設(shè)了對?標行動的評?估機制和獎?懲辦法，并?與公司現(xiàn)有?企業(yè)文化和?管理相促進?。第五，?宣傳發(fā)動。?在全體部門?和全體員工?內(nèi)開展了為?期一周的培?訓(xùn)和宣傳發(fā)?動工作，通?過會議、講?課、公告、?撰寫學習心?得、張貼文?件、有獎問?答等多種形?式，使對標?行動在公司?全體員工中?得到了認知?、掌握、理?解和落實。?第六，_?__實施。?公司對標行?動領(lǐng)導(dǎo)小組?將改進指標?的措施和對?標指標目標?值分解落實?到相關(guān)車間?、班組和個?人，明確公?司、車間、?班組、工序?或崗位的具?體對標任務(wù)?、目標及措?施。公司對?標辦公室每?月寫出對標?評估報告，?向?qū)祟I(lǐng)導(dǎo)?小組匯報。?公司每季度?召開一次對?標例會，總?結(jié)分析對標?指標的完成?情況，結(jié)合?存在問題進?行對標工作?的安排部署?。第七，?評估改進。?經(jīng)過一段時?間的對標，?公司對標行?動領(lǐng)導(dǎo)小組?及時的總結(jié)?了對標行動?取得的成效?。圍繞超標?、達標、未?達標三個等?級，對在對?標過程中成?績突出的單?位、部門、?個人給予了?表彰。4?、檢驗成效?、總結(jié)經(jīng)驗?，有力推動?對標行動的?持續(xù)開展開?展對標行動?一年來，公?司新建實驗?室___個?、新產(chǎn)品試?制車間_?__個、萬?米大車間_?__個，新?增印鐵生產(chǎn)?線___條?、蚊香包裝?線___條?，新增加容?積為100?立方米的儲?罐___個?，新增試驗?儀器___?臺套，完善?了廠區(qū)的安?保監(jiān)控設(shè)施?；引進行業(yè)?內(nèi)高級管理?人才___?名、高級銷?售管理人員?___名、?技術(shù)工程師?___名；?研發(fā)新產(chǎn)品?___種，?增加新產(chǎn)品?___個；?成功申報中?國馳名商標?___個；?積