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物業(yè)承接前期介入階段作業(yè)規(guī)范1目的對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行接管前的可行性研究，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)方案進(jìn)行制作和評(píng)審，與業(yè)主單位加強(qiáng)溝通與洽談，以便物業(yè)承接后具有可操作性。2適用范圍適用于物業(yè)管理公司接管物業(yè)前期策劃、管理項(xiàng)目開發(fā)階段的工作。3項(xiàng)目建議書的編制和評(píng)審3.1了解物業(yè)情況3.1.13.1.3.1.3.1.3.1.3.1.63.1.3.2分析項(xiàng)目的運(yùn)作成本，物業(yè)公司現(xiàn)有資源和盈利能力3.3.3.3.3.3.3.23.3.3.3.3評(píng)審3.3.1新項(xiàng)目3.3.4物業(yè)管理服務(wù)方案書的編制4.1編制依據(jù)與思路4.14.14.14.14.14.1.4.4.4.4.4.1.4.4.4.4.4.2編制的要求4.4.4.24.4.4.3管理服務(wù)方案的評(píng)審4.34.4.4.4.4評(píng)審步驟4.4.4.2評(píng)審步驟按會(huì)簽單順序進(jìn)行，籌備處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫“評(píng)審內(nèi)容”4.4.5項(xiàng)目承接洽談5.1準(zhǔn)備5.15.14.14.4.5.2洽談5.5.15.6簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同7記錄FM4.6.1.1-01《物業(yè)情況調(diào)查表》FM4.6

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