公司降本增效工作指南發(fā)布版(匯總)3

中國五冶集團工程降本增效工作指南一、市場營銷系統(tǒng)提高工程收益實行的工作措施1、針對民建、市政類工程的措施、民建、市政類工程一般都是市場競爭類工程。一般承受固定單價形式，給出了工程量，投標人只需進展報價，對這類工程，市場部應調查了解目前市場價格，了解現場，調查地方資源的可利用狀況，對固定單價進展認真的分析報價。對招標文件的范圍認真理解，假設有找到二次經營的空間。、在合同條款的商定：在合同談判期間，要對合同中的主要條款如：承包范圍、計價方式、材料的漲價風險、施工措施費的認定、簽證及變更的范圍、違約以及進度款的支付和結算的辦理時間，都需在合同中明確，為增加工程收益空間，條款上的商定要盡可能的為工程在實施過程中的二次經營打下根底，留下空間。、合同交底：合同簽訂后，由市場營銷部門組織評審相關部，肯定要對工程的承包范圍、計價方式、材料的漲價風險、施工措施費的認定、簽證及變更的范圍、違約以及進度款的支付和結算的辦理時間等合同特別關注的條款進展交底。2、針對冶金、工業(yè)類工程的措施1、冶金、工業(yè)類工程一般是設計院或業(yè)主自行招標的工程，也是一種競爭性工程，一般承受固定單價或固定總價形式。在投標報價期間，在確定工程投標報價時，報價人員應調查了解料源、料價，分析最正確的供料方式，了解現場，調查地方資源的可利用狀況，收集工程所在地以往的工程資料。對工程的量、價進展認真的分析。在投標中，假設條件允許、風險可控的狀況下可以運用不平衡報價等方式來增加收益，為工程在實施過程中能找到二次經營的空間。、在合同條款的商定：在合同起草及談判期間，要對合同中的主要條款如：承包范圍、計價方式、材料的漲價風險、施工措施費的認定、簽證及變更的范圍、違約以及進度款的支付和結算的辦理時間，都需在合同中明確，為增加工程收益空間，條款上的商定要盡可能的為工程在實施過程中的二次經營打下根底，留下空間。、合同交底：合同簽訂后，由市場營銷部門組織評審相關部，肯定要對工程的承包范圍、計價方式、材料的漲價風險、施工措施費的認定、簽證及變更的范圍、違約以及進度款的支付和結算的辦理時間等合同特別關注的條款進展交底。二、工程治理系統(tǒng)降本增效的工作措施1、選擇有同類型施工閱歷的工程治理班子，保障治理有力在成立工程經理部時，工程系統(tǒng)本著必需、精干的原則選擇有同類2要靠治理人員在工程上來實現，所以公司經營治理部、技術質量部、安全監(jiān)視部均需對工程相應系統(tǒng)的配置人員的力量進展評審。工程經理部要建立由工程經理牽頭，施工、技術、安全、經營等共同保障的本錢治理組織體系，工程經理部全員參與工程本錢的治理，真主要責任人。2、搞好包括本錢籌劃在內的工程籌劃模式確實定格外關鍵，工程治理部和經營治理部一道分析確定發(fā)包模離出來單獨發(fā)包或者實行勞務發(fā)包等方式。在標段劃分上，既要有利于保證施工平面布置和施工組織，也要有利于降低發(fā)包價格。這需要工程治理部和經營治理部、技術質量部從施在間接費的掌握上，工程治理部、人力資源部和打算財務部一道，本著必需、節(jié)約的原則掌握間接費預算，但是有利于公司增收必需要花的費用還是不能節(jié)約。本增效的具體措施，落實具體的措施實施責任人，將本錢治理的工作落實到個人。33、搞好施工組織，保障工程本錢掌握的過程治理依據工程特點和現場平面狀況，以及當地的氣候地質條件，合理安排施工的先后挨次，做到前后工序穿插的有序連接，縮短施工工期，最做好施工預備工作，對周轉材料、施工機具、勞動力等選擇適宜的時機進場，既要保證施工進度，又不能造成資源積壓和鋪張。對工程材料如鋼材、水泥、設備等也要同物資治理部一道依據施工進度狀況和價格走勢，確定進場時間和每批數量，兼顧施工進度和經濟效益兩方面。盡量利用現場條件，做到永臨結合，將臨時道路轉化成正式道路的路基，利用現場已有建筑作為辦公室或者生活區(qū)，現場土方挖填平衡等方式降低施工本錢。4、保證合同履約，杜絕合同違約懲罰注的房屋預售、交付安裝、設備調試、交付運行等重大節(jié)點必需確保，對合同有進度打算上報時間、不能更換工程經理、總工商定的，也必需關注。總之，在降本增效的同時，不能因違約受到經濟懲罰。5、協調好工程各專業(yè)分包以及工程業(yè)主、總承包、監(jiān)理、政府職能部門等的關系，制造工程履約的內外部良好環(huán)境在工程履約的過程中，首先要全局、通盤考慮各專業(yè)施工單位的本錢4者腳手架等，減低施工本錢。工程經理部要處理好與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理以及政府職能部門的關系，通過建立良好的關系，可以加快辦事效率，提高辦事效果，便于辦理簽證、付款、驗收等手續(xù)。單位的現場設備或者腳手架等，減低施工本錢。6、加快工程的竣工驗收和移交工作在工程收尾階段，更應當加快工程尾項工作的進度，提前預備好工程交工資料，盡快辦理竣工驗收和工程移交手續(xù)，簽訂質量保修書，明確進入質保期的時間節(jié)點。同時，也為辦理工程結算和尾款的回收制造條件。三、技術質量系統(tǒng)降本增效的工作措施1、優(yōu)化設計增收措施、針對代建工程，工程總承包工程。建〔構〕筑物能夠滿足工藝、和構造功能的要求，設計階段可以運用競爭機制擇優(yōu)承受多個設計單位投標中最優(yōu)的設計方案，另外，承受未中標的單位的設計方案的要點，取各家之長，到達方案的優(yōu)化的目的，有利于工程工程的本錢掌握。推行限額設計，在概算確定后明確的對設計單位提出限額要求，如每平米用鋼量、混凝土的用量、砼強度等級等。設計總負責人按質量牢靠、有用、經濟的建設方針將概算按單位工程，5分工種、按專業(yè)分解，并要求設計人員承受技術、工藝、設備反復優(yōu)化設計方案，到達質量牢靠、經濟合理。、針對總價包干工程和施工總承包工程設計優(yōu)化的方向：裝飾裝修的變更。工序的省減〔如樓地面找平層、天棚摸灰層、混凝土墻面摸灰層、含地面的厚度省減等工序。材料的代用。鋼筋混凝土含鋼量的掌握。四技術的應用〔技術、工藝、設備、材料。協作比的優(yōu)化。改進施工方法和施工工藝。2、以技術治理降低本錢思路：〔、施工方案、技術措施的優(yōu)化施工方法確實定〔如：地基處理的材料換填、土方的調配平衡、〕施工機械的選擇〔依據工期、高度、起重力量、數量合理選擇機械設備〕施工挨次的安排。施工流水的組織穿插。3、以質量治理降低本錢的措施：6不發(fā)生或少發(fā)生返工、返修削減質量問題的發(fā)生樂觀開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量治理提高勞動生產率，降低生產本錢。質量治理的過程掌握高標準要求，掌握標高、垂直度、平坦度，削減下道工序的厚度。以負公差掌握為準，削減正公差。特點及狀況查找優(yōu)化的切入點，其切入點肯定要找準確，要有充分的理由和說服力。優(yōu)化設計應具有以下力量的要求：①具有豐富的施工實踐閱歷，②具有設計的一般理論學問，③對材料的性能和市場價格了解，④對設備的技術參數和功能需求要懂，⑤具有很好的溝通力量，⑥要求的學問面要廣、要深。四、經營治理系統(tǒng)降本增效的工作措施1、主合同條款上的增收突破口承包范圍上突破：未在承包范圍上的不適用合同價款；范圍劃分的界定上，特別是總價包干合同；計價方式上突破：選用定額號上多爭論；工作職責上分析，因業(yè)主緣由引起的簽證；2、施工措施上的增收節(jié)支突破口臨時道路作永久道路基層，須完善與業(yè)主的手續(xù)；施工方案比照分析；7做好時間與本錢的平衡；3、設計優(yōu)化上的增收節(jié)支突破口對收益大的工程進展優(yōu)化，見技術質量系統(tǒng)優(yōu)化措施4、過程運作上的增收節(jié)支突破口地基處理時吃量差；隱蔽工程在資料上作文章；認質認價上技術處理，到達讓對方合理承受；如小管子按米計價單價低，大管子按噸計價；量小按總價計價，量大按單價計價；總包結算與分包結算之間，吃量差；總包結算與分包結算之間，吃價差。五、工程物資治理降本增效的工作措施措施1、整體分包工程、在公司資金條件許可的狀況下，在與工程治理單位協商全都〔保證資金準時足額收回〕且分包方承受的市場價前提下，我方可代為選購主材，依據以往供給閱歷，鋼材類選購可賺取價差為鋼材總價的1.2%~1.5%，相當于工程工程總價的2.4‰~3‰，假設其它主材實行代購方式，還可進一步提高收益。、分包合同中商定主材定額損耗按肯定折減系數對分包結算，此系數可增加我方收益率，具體提高比例依據折減系數不同而有差異。簽訂和執(zhí)行，幫助分包方降低本錢，從而提高工程發(fā)包收益率。82、自營工程、堅持推行材料用量限額領料制度：工程部預算人員首先要生疏圖紙、不漏項，依據施工圖編制出施工預算，作為工程施工限額領97%-97.5%，嚴格考核，工程部材料人員依據施工預算對施工班組進展限額發(fā)料，制定出相關材料領用方法，獎優(yōu)罰劣。、工程技術人員依據施工進度對當期工程用料編制打算，盡后期備料打算。、制訂詳盡的物資治理制度，優(yōu)化現場庫存設置，對治理人員合理分工，有效組織與協調，提前安排材料進場時間，合理運輸，降低二次周轉。、加強材料現場治理，對材料進展分類妥當儲存，掌握材料使用過程中的合理損耗，避開因人為因素、天氣因素造成損耗。推廣使用降低材料損耗的技術、工藝、材料。、定期對大宗材料組織庫存盤點，堅持余料回收，通過集團的庫存資源信息平臺調劑使用庫存物資。、做好工程施工過程中材料用量分析，按工程施工節(jié)點將決算量與預算做比對，驗證預算的準確性，將預算與各分包單位實際領用。、遵照集團公司物資治理方法，強力推行集中選購〔包括成都9地區(qū)全局部包工程〕從而降低材料選購本錢。并對各單位授權內自行選購狀況進展管控。、依據市場材料價格走勢制定科學的選購打算，防范材料價格上漲帶來的本錢壓力。、堅持材料原產地選購的原則，削減中間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購直接本錢。五、財務系統(tǒng)降本增效的工作措施1、稅收籌劃、建立和諧總分包關系，降本增效。合理標準降低分包合同額〔主材甲供等稅務局征收定額所得稅(1-2%)的計稅根底；一方面也有利于營業(yè)稅稅法下公司特級資質申報對納稅的要求。這需要我們制定標準合同范本，標準治理。針對以清單降點、業(yè)主結算價下浮肯定比例為結算方式的分包合同，甲供材料如何計價、如何扣回需要爭論，如何躲避代分包選購材料風險是重點。10-20%30%時抵減分包領料款；二是利用公司選購平臺，在分包方確認選購價的根底上，由公司實施選購，選購款準時從分包扣回，原則上不跨月，當分包當月應扣材料60%時，扣款額按當月進度60%計，剩余局部結轉下月進度抵扣；10款日止，資金占用費分包不擔當〔應在降價下浮中考慮位應按公司要求擔當資金占用費；2、進一步強化兩級公司資金集中、集約，統(tǒng)一調配的治理方式。工程實施過程中，某一階段均可能消滅資金缺口，統(tǒng)一調配資金能有效促進工程推動，降低履約本錢。3、加強風險治理意識，躲避收、付款風險，為工程推動預備合理資金，躲避付款違約風險。對收消滅偏差的予以準時反映，催促責任人加快回款；付款消滅偏差的，應分析其違約可能性，合理解決違約風險。六、人力資源系統(tǒng)對工程本錢掌握的工作措施1、合理定員工程轉換到切塊分包和大勞務分包模式，工作量加大，工作內容更加的豐富，由此對專業(yè)學問的需求以及工程定員提出了更高的要求，假設做不到科學配置合理定員，勢必造成人工本錢鋪張。為此，經分別征求工程、經管、技術、安全等系統(tǒng)意見，對工程定員建議如下：、切塊分包工程，按公司原關于工程定員參考意見配置人員。、大勞務分包工程，依據工程類型及合同量大小，關鍵崗位參考以下原則配備：工業(yè)工程經營 配備1名人員 經營副經理，

民建工程011名經營副經理，依據專業(yè)配預算員；假設屬多專11按專業(yè)配備預算員〔一人多專業(yè)的盡量兼任〕施工 按專業(yè)配人員 置人員

業(yè)，可設預算主管〔如：經營副經理是土建專業(yè)，則可配備安〕按體量配置，其中：12名施工治理人員〔可為工長崗位，體量每增加0萬，增配人。質量人員人員

21〔試驗檢驗〕1-2人；50001名安全業(yè)務主管，結合工程具體狀況配備安全員；1億800035000萬以上的市政和工業(yè)工程2023萬以上的機電設備安裝〔不含設備〕工程，設1名安全經理，結合具體狀況配備安全員；另：主要工種技術工人依據工程具體狀況配備。精干高效。2、加強薪酬鼓勵、工程經營模式轉變后雖然工作內容和工作量有所變化，但由于定員增加，故公司工程薪酬標準不作調整。、鼓舞工程部通過削減定員、敏捷動態(tài)用工降低間接費支出。工程定員未滿且不再補員并能確保工程履約的狀況下，一人兼部審核備案后執(zhí)行。對工程未拖期、未出重大質量安全事故、履約效果好、間接費及籌劃薪酬總額有結余，且收益超過預定收益的工程，可申請將結余額的肯定額度用于工程人員嘉獎。具體方式為：0-30%內申請嘉獎；工程竣工結算終結考核后，可在工程總薪酬籌劃結余額的0-50%內申請嘉獎。由工程經理結合個人工作和考核狀況安排。安排方案報人力部審12核備案。申請審批程序：工程部提出書面申請，工程主管