競聘通訊企業(yè)分公司經(jīng)理演講

第3頁共3頁競聘通訊企業(yè)分公司經(jīng)理演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?好！首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)提?供了這樣一?個(gè)機(jī)會，也?感謝同事們?在工作中對?我的信任和?支持。（?個(gè)人簡介）?。每一次競?聘不僅是一?次展示自我?、認(rèn)識自己?的機(jī)遇，更?是一次相互?學(xué)習(xí)、相互?交流的機(jī)會?。今天我?競聘的崗位?是___分?公司經(jīng)理。?我清楚地認(rèn)?識到，要成?為一名合格?的經(jīng)理不容?易，做為一?個(gè)單位的負(fù)?責(zé)人，不僅?要有實(shí)干精?神，還要善?于謀略；不?僅要熟悉本?單位的業(yè)務(wù)?，還需要有?廣博的知識?；不僅要有?高超的__?_管理水平?，而且還需?要有良好的?人際溝通能?力。我之所?以要競聘這?個(gè)崗位，是?因?yàn)槲矣X得?我完全有能?力勝任這項(xiàng)?工作。因?yàn)?我認(rèn)為自己?具備以下幾?個(gè)方面的有?利條件：?1、本人具?有正直的人?品、良好的?修養(yǎng)以及完?善的工作作?風(fēng)。做為領(lǐng)?導(dǎo)，必須先?做好人。一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)__?_，最多是?件次品，而?一個(gè)品德不?好的領(lǐng)導(dǎo)，?則是危險(xiǎn)品?。2、目?前的市場營?銷其實(shí)主要?就是關(guān)系營?銷。我出生?在___，?家住在__?_，對__?_的地理環(huán)?境及政府機(jī)?關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、?工作人員都?比較熟悉，?我堅(jiān)信在我?和全體職工?的共同努力?之下，肯定?能協(xié)調(diào)好與?各級政府機(jī)?關(guān)之間的關(guān)?系，把聯(lián)通?公司的業(yè)務(wù)?向縱深方向?發(fā)展。3?、我有飽滿?的工作熱情?。我將用百?分之百的熱?情投入到工?作當(dāng)中去，?讓公司的業(yè)?績更上一層?樓。目前?，我認(rèn)為_?__分公司?的工作主要?有以下幾點(diǎn)?不足：1?、營銷渠道?開發(fā)的比較?窄，與縣委?、縣政府及?各部、委、?辦、局、場?、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝?通得不夠理?想，沒有形?成網(wǎng)絡(luò)，與?競爭對手相?比沒有絕對?優(yōu)勢。2?、合作營業(yè)?廳的積極性?和主動性還?沒有完全發(fā)?揮出來。?3、工作人?員的業(yè)務(wù)知?識、服務(wù)意?識和服務(wù)態(tài)?度還有待于?提高。如?果能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的信任，?在這次競聘?中我能有幸?當(dāng)選的話，?我將會從以?下三個(gè)方面?著手工作：?第一、開?拓發(fā)展。小?平同志曾經(jīng)?說過：“發(fā)?展才是硬道?理。”我們?要從發(fā)展入?手，拓寬銷?售渠道，加?大宣傳力度?。首先，_?__分公司?有一個(gè)自有?營業(yè)廳和十?四家合作營?業(yè)廳及六家?核心代理商?。由于他們?分別座落在?每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?中心位置，?地理位置非?常優(yōu)越，所?以要通過他?們加大對各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊?農(nóng)村的宣傳?，逐步完成?各合作廳的?村級代辦，?使我們聯(lián)通?公司的業(yè)務(wù)?真正的進(jìn)入?到每一村、?每一戶，真?正做到家喻?戶曉。其次?，通過本人?在___當(dāng)?地的人際關(guān)?系網(wǎng)，匯同?代理商一起?同各級政府?機(jī)關(guān)搞好關(guān)?系，逐個(gè)溝?通、逐個(gè)推?進(jìn)、逐個(gè)攻?破，爭取使?大部分機(jī)關(guān)?單位都成為?我們公司的?集團(tuán)用戶。?使___分?公司在完成?明年移動G?SM業(yè)務(wù)收?入___萬?元和CDM?A業(yè)務(wù)收入?___萬元?基礎(chǔ)上，更?上一個(gè)臺階?。第二提?升服務(wù)。樹?立以客戶為?中心，全心?全意為客戶?服務(wù)的經(jīng)營?理念。對自?有營業(yè)廳和?合作營業(yè)廳?的工作人員?定期進(jìn)行培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)提高營業(yè)?人員的服務(wù)?意識，改變?服務(wù)觀念，?提升公司形?象，力爭讓?每一個(gè)客戶?高興而來，?滿意而歸。?另外，要處?理好重大投?訴事件。每?一次投訴，?都是對我們?工作的監(jiān)督?和鞭策，一?定要按照公?司的制度，?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)處理完?畢，不躲避?、不推諉。?給客戶一個(gè)?滿意的答復(fù)?。第三加?強(qiáng)管理。沒?有科學(xué)的管?理企業(yè)就不?會有生機(jī)，?不會有活力?。因此，要?切實(shí)加強(qiáng)公?司內(nèi)部管理?，進(jìn)一步完?善規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)紀(jì)律?監(jiān)督，定期?___學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?高所有工作?人員的業(yè)務(wù)?水平，加大?考核力度。?使每個(gè)員工?都做到紀(jì)律?嚴(yán)明，形象?良好，談吐?適度，為聯(lián)?通公司創(chuàng)造?更加___?的形象，使?___分公?司成為一個(gè)?更加團(tuán)結(jié)，?更具戰(zhàn)斗力?的一個(gè)__?_?？照?誤事，實(shí)干?興邦。我雖?然沒有什么?豪言壯語，?也沒有什么?搏大精深的?施政綱領(lǐng)。?但我深知事?業(yè)如山，同?時(shí)我也清楚?自己還有不?適應(yīng)這個(gè)職?位的另一面?。但我相信?有在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事的幫?助、支持和?配合，我有?信心、有能?力出色地做?好這項(xiàng)工作?，當(dāng)好一名?稱職的分公?司經(jīng)理。?坦誠地說，?我___競?聘結(jié)果，渴?望參與成功?。但我更重?視參與的過?程，因?yàn)閷?于我來說，?參與的過程?有時(shí)可能比?結(jié)果更為重?要。我想無?論競聘成功?與否，都不?會改變我對?事業(yè)的執(zhí)著?，更不會改?變我對在座?