各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)護(hù)理人員崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)文檔各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)一、總護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病室和各科護(hù)理單元的科學(xué)管理。圍繞醫(yī)院宗旨，擬訂護(hù)理部門的管理、方針、目標(biāo)、制定醫(yī)院整體的策略性的護(hù)理工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促全院護(hù)理人員提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行、檢查和考核。負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故，及時(shí)與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見，杜絕差錯(cuò)事故的再發(fā)生。主持如開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會(huì)同有關(guān)部門做好晉升、獎(jiǎng)懲與任免工作。預(yù)算年度人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，審核各科室提出的有關(guān)護(hù)理設(shè)備、實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔儀器等申報(bào)計(jì)劃，定期檢查使用情況。二、病房護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定本病區(qū)具體計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理行政、業(yè)務(wù)、教學(xué)管理及病房外的聯(lián)系工作。合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護(hù)理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)“以病人為中心”，做到日有安排，周有重點(diǎn)，月有計(jì)劃。負(fù)責(zé)、檢查本病區(qū)的護(hù)理工作，親自參加并指導(dǎo)危重?fù)尵炔∪恕⒋笫中g(shù)病人的護(hù)理及復(fù)雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日巡視病房，檢查危重病人的護(hù)理及各項(xiàng)制度的落實(shí)。積極防差錯(cuò)事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并作出相應(yīng)的處理。隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科疑難病例會(huì)診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)的討論，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合。組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理查房，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。指導(dǎo)并定期評(píng)價(jià)病區(qū)護(hù)士工作情況，給予反饋并有記錄，不斷提高所理質(zhì)量和護(hù)士自身素質(zhì)。制定并落實(shí)病區(qū)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔定期召開工休座談會(huì)，征求意見，改進(jìn)工作。評(píng)價(jià)護(hù)理管理、教學(xué)、科研等方面的成績(jī)和問題，做好護(hù)理工作月、季度、年講劃和工作總結(jié)。三、急診護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)在護(hù)理部和急診科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)急診科護(hù)理、教學(xué)和管理工作，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。督促護(hù)理人員做到急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效，保證急綠色生命通道通暢。督促護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，檢查各班工作質(zhì)量、各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。合理排班，組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員做好院前急救、以及急診病人的預(yù)防、分診、接診、搶救、處理，做好留觀、離科等護(hù)理工作。突發(fā)公共衛(wèi)生事件及大型搶救要做好院前急救、院搶救及監(jiān)護(hù)的組織指揮。經(jīng)常了解留觀病人的病情，組織做好病情觀察及護(hù)理工作，落實(shí)各班工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織護(hù)理查房，對(duì)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)親自進(jìn)行或指導(dǎo)所士操作，提高搶救技能。定期檢查救護(hù)車、搶救室的急救器材、藥品齊備完好，督促護(hù)理人員正確使用急救器材，提高應(yīng)急能力。實(shí)用大全標(biāo)準(zhǔn)文檔督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，防止院感染。計(jì)劃清領(lǐng)藥品、器材、補(bǔ)服、用具及衛(wèi)生用品，定期檢查使用保管情況。指導(dǎo)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練，并進(jìn)行考核。指導(dǎo)實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的臨床教學(xué)實(shí)習(xí)，督促護(hù)理人員落實(shí)教學(xué)計(jì)劃。四、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理、教學(xué)和手術(shù)安排，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員的情況合理分工，嚴(yán)格按照手術(shù)類別科學(xué)安排，手術(shù)配合滿意，滿足臨床需求。督促檢查各班、各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，做好質(zhì)量分析、整改、評(píng)價(jià)，并體現(xiàn)在持續(xù)改進(jìn)過程中。督促檢查各級(jí)護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室規(guī)則、各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程及查對(duì)制度，落實(shí)“十防”措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，確保病人安全。督促手