有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及改進(jìn)

有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及改良我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的方案、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益，對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行分析，并提出合理的改良建議。目前，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理資源配置和財務(wù)監(jiān)視的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)開展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務(wù)管理制度，無法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而使整個企業(yè)沒有明確的財務(wù)開展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)行長遠(yuǎn)的開展。所以在本文中，筆者立足企業(yè)的實際情況，進(jìn)行分析，并提出具體的對策。1、財務(wù)管理存在的問題分析財務(wù)管理的重視程度不夠。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大局部的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建立，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。缺乏完善的財務(wù)管理制度。有些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的安康開展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。造成這種狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施;中小企業(yè)的管理者的管理思想，管理能力較差，無視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)根底薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構(gòu)或其他投資機構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴(yán)格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。中小企業(yè)自身也存在很多問題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的根底，也是一個社會經(jīng)濟(jì)賴以繁榮開展的根底。經(jīng)濟(jì)交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的方案經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識;另一方面，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又無視了信用問題對整個經(jīng)濟(jì)開展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經(jīng)濟(jì)開展的社會信用制度。2、解決財務(wù)管理問題的對策分析既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的開展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母牧?，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)視的職能，幫助中小企業(yè)快速開展。量體裁衣，選擇適宜的財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的目的。財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和開展要求來制定。加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于承受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視在企業(yè)開展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。建立完善的財務(wù)管理制度。首先，樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理制度的建立，明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險。其次，建立各種具體的財務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)視，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的平安。最后，標(biāo)準(zhǔn)會計核算，提高會計根底工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況。擴(kuò)大資金。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速開展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的開展，就必須盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的。投資管理要科學(xué)化。投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改良：中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)棄憑或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學(xué)論證和分析，注重充實自己的財務(wù)管理知識，提高投資決策的水平，提高投資工程的成功率。以對內(nèi)投資為主。企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比擬難以實現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金本錢低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比擬容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低本錢、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足