施工現(xiàn)場精細化管理

施工現(xiàn)場精細化治理〔一〕、精細治理的時代背景“零”治理模式；精細化治理強調(diào)將治理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)治理化水平和工作質量，是企業(yè)超越競爭者，超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、現(xiàn)實、完善和治理理論。1.什么是精細化?1.1精細化治理的慨念?(標準化、精細化、共性化)治理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)治理的一種治理理念，它源于興旺國家(日本2050年月)，是社會分工的精細化，以及質量效勞的精細化對現(xiàn)代治理的”一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化治理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、才智)、精華(治理的精華、把握治理精華的治理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型治理者和員工)、周密()，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化治理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化治理最根本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重精細不只是細節(jié)：事情不能只做細，而且要做好、做實、做深、做透，培育和樹良好生活習慣。1.2精細化治理有三大原則：1，留意細節(jié)；2，立足專業(yè)；3，科學量化。只有做到這三點，才能使精細化治理落實到位。1.3精細化治理的特征：可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最〔我認為這是治理中最簡潔也是最難的局部需要長時間的閱歷來制定標準1.4精細化治理的關鍵工作是在于執(zhí)行力：企業(yè)(工程)(工程)(工程)企業(yè)(工程)“精細化治理就是落實治理責任，將治理責任具體化、明確化，它要求每一個治理者都要到位、盡職。第一次準時訂正，準時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人==沒有借口的貫徹+按質按量的完成。1.5精細化治理的具體內(nèi)容的向大家灌輸。實際講解如何進展工程工程精細化治理。(精細化治理包括哪些他還是懂點治理的，知道如何去治理)結合建設工程工程精細化治理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設、四項掌握、八項治理”，具體為：“二建設”：工程組織(機“四掌握”：進度掌握、質量掌握、安全掌握、本錢掌握；“八治理”即現(xiàn)場治理、生產(chǎn)要素治理、技術治理、合同治理、信息治理、精細化治理施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化治理:施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化治理，建設一支一流的工程團隊，質量治理要創(chuàng)立“過程”精品，進度掌握要科學組織、統(tǒng)籌安排，要以安全治理為龍頭，標準現(xiàn)場大限度的挖掘本錢掌握的潛力。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂到達了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，合同履約是建筑”的理念，實現(xiàn)精細談。標的實現(xiàn)都必需以人為本，建設一流的工程團。立工程組織機構。配備合理。首先實現(xiàn)工程治理人力資源的優(yōu)化。文明工地創(chuàng)立目標、安全治理目標、本錢掌握目標。度。整個工程施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)全都。性。標的鼓勵約束措施，如工程按期出0標高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地QC一個員工的樂觀性和制造性、奇跡性。⑷建設學習型團隊。在學習中實踐。在生疏圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的根底上，要學習國家強制性條文、施工驗收標準、推廣的技術、材料、工藝和企業(yè)團隊的整體水平，在工程部形成比學趕邦的良好氣氛。⑸營造和諧的工程團隊。感。二、質量治理加強過程掌握，狠抓細部，創(chuàng)立過程精品質量治理方面要始終留意“過程”和“細節(jié)”。一個工程工程的實施過程，工序部，依據(jù)“籌劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的治理思路進展證體系，確定質量目標，進展目標量化分解，形成全員質量治理體系。學習《建筑法》和《建筑工程質量治理條例》，要讓全體員工樹立“百年大”并制定具體的質量治理過程獎罰措施。交底，明確標準，明確要求。要求，力求美觀，表達建筑藝術、塑造時代豐碑。⑶把好原材料和半成品的質量關。合格的材料混入工程實體施工中?！叭龣z”制度立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。⑸加強技術的推廣應用。QCQC標準，編制企業(yè)工法。三、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。⑴充分做好施工預備工作。即能保證施工安全，又能促進工程進度。⑵科學編制工程施工進度打算，加強打算的落實。0關鍵在“落實”。⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。進度打算的要求。對抓進度不力的治理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進展懲罰。四、以安全治理為龍頭，標準現(xiàn)場治理安全治理方面，工程部要確定“以安全治理為龍頭，標準現(xiàn)場治理”的治理思職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。安全治理有的方矢。準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氣氛。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地加強文明工地建設，不斷提高工程部的全面治理水平。工程治理者聯(lián)盟⑴文明工地建設要堅持科學發(fā)展觀?！钡奈拿鞴さ貏?chuàng)立原則，把創(chuàng)工地等等。工程治理者聯(lián)盟⑵文明工地建設要進展具體的文明工地籌劃。CI形象設計戰(zhàn)略。工程部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖”,“文明三區(qū)”放。各類治理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氣氛。施工現(xiàn)場“六牌一圖”“以魯班精神打造優(yōu)質名牌工程，用環(huán)保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑結實的大廈，用才智塑造工程的靈魂”、“生命誠貴重，愛情價更高，假設為將來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展現(xiàn)獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氣氛。⑷文明工地建設同時要制定現(xiàn)場環(huán)境治理方案。結合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效掌握施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出奉獻。文明工地的創(chuàng)立能促在此不再贅述。六、加強本錢治理，最大限度地挖掘本錢掌握的潛力要堅持本錢掌握開源和節(jié)流、⑴工程部本錢掌握的組織措施。標，形本錢錢掌握全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。⑵工程部本錢掌握的技術措施。絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支，優(yōu)化安全治理方案，結實樹立“安全就是效益”的理念。⑶工程部本錢掌握的經(jīng)濟措施。1、人工費掌握治理。大宗勞務都要進展招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，削減決算的原始資料積存齊全2、材料費掌握治理。主要是改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的的現(xiàn)場材料治理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)視的治理氣氛。3、機械費掌握治理。主要是正確選配和合理利用