培訓(xùn)積分管理辦法

培訓(xùn)積分管理辦法1、目的為加強(qiáng)和規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作，調(diào)動員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、授課、科研的積極性和主動性,提升全員素質(zhì)，造就一支優(yōu)秀員工隊伍，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系,提升企業(yè)整體的競爭力，特制定本辦法。2、定義培訓(xùn)積分:是公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司全體員工參加各類培訓(xùn)活動的計量工具.3、適用范圍人員范圍：公司全體員工。3。2時間范圍：以年度為考核周期，涵蓋每年1月1日至12月31日所有培訓(xùn)活動.培訓(xùn)形式:講授式、實踐式和教練式。講授式：課堂授課、外派培訓(xùn)、講座等；3.3。2實踐類:主題任務(wù)、拓展訓(xùn)練、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、書籍學(xué)習(xí)、案例研究等；3.3.3教練式：導(dǎo)師指導(dǎo)、師帶徒、內(nèi)部講師授課等。4、職責(zé)分工人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)積分體系的建設(shè)和積分工作的整體推進(jìn);對各部門實施情況進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督;4。1。3建立員工的培訓(xùn)積分檔案。其他用人部門職責(zé)根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定各部門培訓(xùn)計劃；專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修訂;4。2。3部門內(nèi)部培訓(xùn)的開展及結(jié)果反饋；積極協(xié)助人力資源部開展各項培訓(xùn)工作；4。2。5及時對《辦法》的實施效果進(jìn)行反饋。5、培訓(xùn)積分管理流程5.1積分申請程序5.1。1對于公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)，由各組織培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的員工名單及相關(guān)資料,于培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)呈報人力資源部，無特殊原因超過一個月不報視作放棄本次申請積分.5.1.2員工參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個月之內(nèi)知會本公司人力資源部。5。1。3員工業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人力資源部.5.1。4員工出國考察/雙向交流回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司人力資源部。。5以上須由員工申報的各類培訓(xùn)如員工逾期不申報視作放棄申請本次積分。人力資源部對積分予以認(rèn)可后入該員工的《員工培訓(xùn)積分登記表》。積分公布人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的員工培訓(xùn)積分狀況。5。3積分補(bǔ)報員工確實因長期出差、休假等實際原因漏報積分申請的，由公司人力資源部根據(jù)員工實際情況，發(fā)送相關(guān)課件自學(xué)或以其它方式積分.經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，在一年內(nèi)申請補(bǔ)報，超出一年將不再予以補(bǔ)報。6、積分達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)公司根據(jù)前一年度培訓(xùn)完成情況及本年度培訓(xùn)目標(biāo)綜合確定各層級人員年度積分任務(wù)，并與年度培訓(xùn)計劃一起發(fā)布.積分核算：原則上1學(xué)時=1積分，特殊情況課程積分見附件：萬號培訓(xùn)甲式描述積分換算心要證明甘澗1序堂授序一閭多.成，仆手內(nèi)容的訓(xùn)授n笆外,版培訓(xùn)1學(xué)時=1枳/越利和..培訓(xùn)內(nèi)容..珍:傳燙料.培訓(xùn)試卷1家培訓(xùn)心得12光途:學(xué)習(xí)公司組紐通行光盤學(xué)孑課程1學(xué)時=LI一b科,分增注1，匕彳導(dǎo)J拓展訓(xùn)蛛屏討活動張駁■族得感悟2學(xué)時=1積分柘展,JMl影窿潮料培訓(xùn)心得4標(biāo)桿號-日商務(wù)考察.嘰均參觀等2苧時=1秒，汾景榜.黃44培訓(xùn)心得5內(nèi)部講師授課內(nèi)部講師并龍井講授課程為訓(xùn)師計算枳分參殖培訓(xùn)用程開友內(nèi)容折算保程教村.講師授課記錄去等G導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)師后與學(xué)員.午間師帶徒等培訓(xùn)曲導(dǎo)師計算積分多照相關(guān)規(guī)定折算見具隹培訓(xùn)安排T繼續(xù)教肓員-L為史物和補(bǔ)充知識、提高和拓展能力而進(jìn)行的由‘者1層汝的迫力口載W-但所學(xué)專業(yè)等必演干市商位匹配或和天，參照維裝鞅育包定■1『篁用試成縮單或半山豐每次培訓(xùn)前,負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員應(yīng)該公布該培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)，并通知必修人員參加培訓(xùn),必修人員積分?jǐn)?shù)=培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)：選修人員積分?jǐn)?shù)=培訓(xùn)課程積分?jǐn)?shù)+1。6.4各部門員工年度教育培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率納入教育培訓(xùn)年度目標(biāo)考核.6.5參照公司培訓(xùn)管理制度，公司員工當(dāng)年度累積培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)一定的額度：一線人員:30分二線人員：30分基層人員：30分中層人員：36分（至少可分受訓(xùn)積分6分授課積分）高層人員：36分（至少可分受訓(xùn)積分6分授課積分）6。6與年度績效考核、評先掛鉤,當(dāng)年積分達(dá)不到本崗級年度達(dá)標(biāo)積分的，當(dāng)年績效考核應(yīng)予以扣分，并不得被評為優(yōu)秀，亦不能參加各類先進(jìn)的評比。培訓(xùn)積分折算：新入職員工,請產(chǎn)假、長假員工按其應(yīng)出勤月份（取整）折算本年度培訓(xùn)積分；內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或職位升降的員工分時段、分序列折算年度培訓(xùn)，主要參照《培訓(xùn)管理制度》。一年之內(nèi)已