競職演講稿：連鎖店店長

第4頁共4頁競職演講稿：連鎖店店長尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：大?家好！現(xiàn)?任舊宮店財?務(wù)副店長一?職，首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?提供給我再?一次展示自?我的機會，?經(jīng)過在公司?兩年多的工?作和學(xué)習(xí)，?我對大中_?__的模式?有了更加深?入的了解，?也感悟到了?很多，在大?中這個大家?庭中，領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，團?隊的氛圍，?使我有機會?學(xué)習(xí)并提高?自身素質(zhì)，?以及連鎖店?的綜合管理?能力。如?果我是一名?店長，我認?為我的個人?優(yōu)勢在于：?熱愛本職工?作，有較強?的學(xué)習(xí)和適?應(yīng)能力，理?解能力強，?___能力?精，溝通能?力好。當(dāng)然?我也有不足?的方面，例?如：經(jīng)驗不?足，所以我?還要多多的?向各位同仁?學(xué)習(xí)，但我?也具備了店?長的基本素?質(zhì)：我愛崗?敬業(yè)，工作?踏踏實實、?一絲不茍、?不弄虛作假?，每次遇到?困境和難處?我總是自我?效驗，從不?怨天尤人，?同時也具備?了店長應(yīng)具?備的才能，?我有嚴于律?已、誠信為?本的優(yōu)良品?質(zhì)，我信奉?誠實待人、?嚴于律已的?處世之道。?我曾經(jīng)在?多個門店工?作過，既要?維護高層的?權(quán)威，又要?同店長、經(jīng)?理、管帳和?員工相處融?洽。正因為?我有良好的?人格___?力和做人宗?旨，與共事?的同仁們建?立了深厚的?感情，到舊?宮店工作以?來我在日常?生活和工作?中，不斷加?強個人修養(yǎng)?和專業(yè)知識?的磨礪，以?勤勤懇懇做?事為信條嚴?格要求自己?.為了我?所在門店的?正常發(fā)展，?我想公司能?做到有法可?依，我定會?做到有法必?依，執(zhí)法必?嚴，違法必?糾，我會在?第一時間理?解好公司所?下達的各項?指令，以最?快的速度下?達到店內(nèi)各?部門，并督?促各部門漸?漸落實到位?且不能形式?化，要具體?落實到每個?人、每個點?，讓部門連?成一條線，?門店組成一?個網(wǎng)，公司?展開一個面?，也就是說?讓點連起來?成線，線組?起來成網(wǎng)，?網(wǎng)疊起來成?面。我想也?只有面撲開?了，公司才?能更快的發(fā)?展，更加的?強大。另?外我認為做?為一名店長?不只是需要?理解上級下?達任務(wù)的目?標是什么，?更重要的是?如何達到這?一目標，所?以我的做法?就是堅持做?到“五要”?，為今后執(zhí)?行公司的任?務(wù)打下良好?的基礎(chǔ)，其?中“五要”?是指：1?、要溝通：?經(jīng)常與我店?周邊地區(qū)并?且與店內(nèi)經(jīng)?營相關(guān)的地?___府及?相關(guān)部門溝?通“如：城?管、派出所?及我店所在?的物業(yè)部門?”，為今后?我店在店外?搞各種促銷?活動需要幫?助時創(chuàng)造良?好的條件要?務(wù)實：即是?眼睛向下看?，從小事踏?踏實實做起?，為今后的?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?3、要交?流：經(jīng)常與?各部門經(jīng)理?、員工及促?銷交流，了?解店內(nèi)及店?外自己所不?知道并且與?店內(nèi)正常銷?售息息相關(guān)?的情況，真?正做到取他?人之長，避?己之短。?4、要了解?：即任何未?曾經(jīng)歷過的?事情一定要?了解這件事?的過程與結(jié)?果，真正了?解了才會把?這件事做的?更加___?，所以對于?工作當(dāng)中所?遇到的任何?問題我都要?了解這件事?的過程與結(jié)?果，分析利?弊才能實施?。5、要?總結(jié)：總結(jié)?過往經(jīng)驗，?將未曾做好?的事情吸取?教訓(xùn)，已經(jīng)?成功的事情?尋找實施時?的不足，把?這些經(jīng)驗投?入到以后的?工作中去。?除上述幾?點以外我認?為以下兩點?也非常重要?。一、店?面行政管理?店內(nèi)日常?小事常抓不?懈，才能為?店面經(jīng)營管?理奠定良好?的基礎(chǔ)，所?以店面行政?管理應(yīng)放在?首位。1?．建立逐級?管理制度，?崗位職責(zé)分?工細化，自?上而下。使?工作事事有?人管，件件?能落實，防?止死角現(xiàn)象?的出現(xiàn)。?2．注重店?內(nèi)人員的培?訓(xùn)工作，培?養(yǎng)員工、銷?售人員的_?__榮譽感?和主人翁意?識，以店為?榮，讓每位?員工、銷售?人員充分發(fā)?揮各自的潛?能，使之具?有愛崗敬業(yè)?、服務(wù)熱情?周到﹑懂業(yè)?務(wù)、會管理?的高素質(zhì)人?才。3．?以“為您服?務(wù)我最佳”?為宗旨，在?提高人員服?務(wù)水平，加?強服務(wù)意識?教育的同時?，注重員工?、銷售人員?的言、談、?舉止等綜合?素質(zhì)的提高?，更好的全?心全意為顧?客著想，減?少投拆。?4．建立分?明的獎懲制?度，以激勵?和約束員工?、銷售人員?的工作，使?全店成為一?支團結(jié)協(xié)作?的___，?在競爭中立?于不敗之地?。5．利?用各種合理?的、能夠利?用的條件，?創(chuàng)造、布置?良好的店面?環(huán)境，樹立?良好的商業(yè)?形象，盡最?大努力使顧?客在布局合?理、寬松、?優(yōu)美、整潔?的環(huán)境中享?受購物的樂?趣。6．?重視安全保?衛(wèi)工作，防?火、防盜，?將危險隱患?消滅在萌芽?之中，杜絕?因此給公司?帶來不必要?的損失。?7．創(chuàng)造良?好的外圍環(huán)?境，協(xié)調(diào)好?與政府部門?的合作關(guān)系?，以減少不?必要的麻煩?。二、經(jīng)?營管理1?．加強商品?進、銷、存?的管理，掌?握規(guī)律，提?高商品庫存?周轉(zhuǎn)率，不?積壓商品，?不斷貨，使?庫房商品管?理趨于科學(xué)?化、合理化?。22?．知已知彼?，通過市場?調(diào)研，分析?總結(jié)存在的?差距，及時?調(diào)整，以順?應(yīng)市場的發(fā)?展變化，提?高市場占有?率。3．?明確全店銷?售目標，將?銷售任務(wù)細?化、量化，?落實到每個?部門、品牌?、人員，并?進行相關(guān)的?數(shù)據(jù)分析。?4．在節(jié)?假日上做文?章，積極參?與公司的各?項促銷活動?，及店內(nèi)的?各項活動，?充分做好宣?傳及布置的?工作。5?．抓好大宗?、集團購買?的接待工作?，做好一人?接待，全面?協(xié)調(diào)，讓顧?客感到方便?、快捷的服?務(wù)。6．?盡可能的降?低成本，開?源節(jié)流，以?減少開支。?以上是我?對店內(nèi)管理?的一些設(shè)想?，如有不足?之處希望各?位領(lǐng)導(dǎo)加以?指正，如果?公司領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供這個?平臺給我，?我會用我的?努力與勤奮?，交上一份?優(yōu)秀的工作?成績單，證?明您們__?決定是