發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

第4頁(yè)共4頁(yè)發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?評(píng)委:我?叫___，?現(xiàn)任第一發(fā)?電車(chē)間副主?任，首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?給我提供這?個(gè)平臺(tái)和機(jī)?會(huì)，我將闡?述我對(duì)運(yùn)行?部副部長(zhǎng)崗?位的理解，?客觀分析自?己競(jìng)聘的優(yōu)?勢(shì)，同時(shí)我?也虛心接受?各位領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)和指導(dǎo)?。下面是?我的自我介?紹:我_?__年畢業(yè)?于___電?廠(chǎng)熱能動(dòng)力?專(zhuān)業(yè)，__?_年___?月在西安電?專(zhuān)進(jìn)行循環(huán)?流化床鍋爐?的理論學(xué)習(xí)?，___年?___月就?職于鍋爐專(zhuān)?業(yè)，___?年___月?至___年?___月任?發(fā)電一車(chē)間?鍋爐安全員?，___年?___月任?發(fā)電一車(chē)間?副主任，今?天既然是競(jìng)?聘那么我也?將毫無(wú)保留?的展現(xiàn)自己?，競(jìng)聘就是?競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)?就有比較，?閉著眼睛回?想自己走過(guò)?的這幾年，?我腦海中只?有一個(gè)詞，?那就是夢(mèng)想?!那一年我?帶著幾本書(shū)?和我的夢(mèng)想?來(lái)到了煤矸?石發(fā)電公司?，也許是冥?冥之中的注?定，也許是?一種緣分我?們相識(shí)，相?知，直到今?天在這里實(shí)?現(xiàn)了人生那?個(gè)被大多數(shù)?人已經(jīng)拋棄?的夢(mèng)想，回?過(guò)頭去看，?要感謝的太?多太多，領(lǐng)?導(dǎo)的知遇之?恩，同事的?友情相待，?這些都是伴?隨我成長(zhǎng)之?中必不可少?的條件，其?實(shí)我最慶幸?的是選擇了?鍋爐專(zhuān)業(yè)，?這是一個(gè)充?滿(mǎn)挑戰(zhàn)和_?__的職業(yè)?，如果不是?這特殊的條?件特殊的環(huán)?境就不會(huì)有?今天站在這?里的我。是?的曾經(jīng)我徘?徊過(guò)，猶豫?過(guò)，迷茫過(guò)?，但這不正?是一個(gè)尋找?夢(mèng)想的男子?漢所必須經(jīng)?歷的嗎?站?在今天我可?以驕傲的說(shuō)?，今日的我?已經(jīng)不是昨?天的我，我?有充分的自?信和能力去?干好這份工?作，挑戰(zhàn)會(huì)?有，困難也?會(huì)有，可我?不怕，因?yàn)?這些只會(huì)成?為我前進(jìn)道?路上的墊腳?石，而不是?絆腳石!?今天我站在?這個(gè)舞臺(tái)，?以積極的心?態(tài)和真誠(chéng)的?態(tài)度，來(lái)競(jìng)?聘運(yùn)行部副?部長(zhǎng)一值，?以下是我對(duì)?運(yùn)行部副部?長(zhǎng)一職的理?解:首先?，發(fā)電部副?部長(zhǎng)是在部?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助部長(zhǎng)?完成發(fā)電部?的各項(xiàng)工作?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家電?力方針政策?、《電力工?業(yè)技術(shù)管理?法規(guī)》、《?電業(yè)安全工?作規(guī)程》、?上級(jí)有關(guān)運(yùn)?行技術(shù)規(guī)程?、調(diào)度規(guī)程?和《集控運(yùn)?行規(guī)程》、?結(jié)合本廠(chǎng)生?產(chǎn)___落?實(shí)。其次負(fù)?責(zé)發(fā)電部的?技術(shù)管理、?參與年度運(yùn)?行方式的審?核、___?制定、審核?重大特殊試?驗(yàn)方案、生?產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)?行方式的安?排工作，指?揮重大操作?和事故的處?理工作。并?且負(fù)責(zé)督促?檢查運(yùn)行生?產(chǎn)計(jì)劃、安?措計(jì)劃的執(zhí)?行情況我?的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?只有一句話(huà)?那就是一顆?感恩的心，?一份責(zé)任感?，一個(gè)成長(zhǎng)?起來(lái)的員工?和對(duì)工作的?合理態(tài)度。?如果我有?幸能擔(dān)任運(yùn)?行部副部長(zhǎng)?一職，我將?以更高的要?求去要求自?己，以副部?長(zhǎng)的相關(guān)制?度為立身準(zhǔn)?則，以安規(guī)?為行事原則?，認(rèn)認(rèn)真真?的按規(guī)章辦?事，踏踏實(shí)?實(shí)的苦干實(shí)?干，兢兢業(yè)?業(yè)的愛(ài)崗敬?業(yè)。我的?工作思路和?具體措施如?下:總體?思路:創(chuàng)?新是單位的?靈魂，是發(fā)?展的動(dòng)力，?只有不斷創(chuàng)?新，超越自?我，才能與?時(shí)俱進(jìn)，銳?意前行。在?我們單位處?在__五規(guī)?劃的關(guān)鍵時(shí)?期，不斷提?高創(chuàng)新能力?，形成日益?強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，已成?為電力系統(tǒng)?的當(dāng)務(wù)之急?，也是電力?系統(tǒng)每位成?員義不容辭?的責(zé)任。為?此，我們要?進(jìn)一步增強(qiáng)?創(chuàng)新意識(shí)，?不斷整合思?想和行為，?在工作實(shí)踐?中，不斷培?養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)?新能力、改?革能力，用?新思路、新?方式解決新?問(wèn)題，堅(jiān)持?走內(nèi)外兩條?路線(xiàn):一是?采取“走出?去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)?”的方式，?認(rèn)真開(kāi)展對(duì)?標(biāo)工作，在?不斷總結(jié)學(xué)?習(xí)比較的基?礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)?差距，積極?探索符合自?身特點(diǎn)的創(chuàng)?新途徑;二?是加強(qiáng)對(duì)本?單位的調(diào)查?研究工作，?深入挖掘內(nèi)?在潛力，大?膽創(chuàng)新，努?力創(chuàng)造出自?己的品牌。?具體措施?(一)推?動(dòng)管理機(jī)制?創(chuàng)新科學(xué)?的管理機(jī)制?是單位發(fā)展?的根基，決?定著單位競(jìng)?爭(zhēng)能力和可?持續(xù)發(fā)展能?力。為了激?勵(lì)大家所有?運(yùn)行人員實(shí)?行，能上能?下的用人機(jī)?制、獎(jiǎng)罰分?明的激勵(lì)機(jī)?制、工資與?崗位和效益?掛鉤的公平?合理的薪酬?機(jī)制，增強(qiáng)?員工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，調(diào)動(dòng)?職工的積極?性，提高工?作質(zhì)量和工?作效率，增?強(qiáng)單位的整?體工作水平?和競(jìng)爭(zhēng)能力?。(二)?推動(dòng)管理理?念創(chuàng)新管?理理念是單?位發(fā)展的精?神支柱，決?定著單位的?發(fā)展方向。?我們要注重?管理與效益?相統(tǒng)一的原?則，強(qiáng)化生?產(chǎn)意識(shí)，完?善生產(chǎn)設(shè)施?，優(yōu)化生產(chǎn)?環(huán)境，提高?生產(chǎn)水平，?時(shí)刻以完成?全年發(fā)電任?務(wù)，和提高?員工收入為?己任，樹(shù)立?煤矸石發(fā)電?公司良好的?社會(huì)形象，?確保超額完?成全年發(fā)電?任務(wù)。(?三)推動(dòng)管?理模式創(chuàng)新?管理模式?是單位得以?健康發(fā)展的?重要保障。?堅(jiān)持“以人?為本”的原?則，造就一?支自覺(jué)主動(dòng)?、富有責(zé)任?心、不斷提?高業(yè)務(wù)技術(shù)?能力、不斷?改進(jìn)思想和?作風(fēng)、適應(yīng)?和接受新挑?戰(zhàn)、新環(huán)境?的職工隊(duì)伍?。真正做到?尊重和使用?人才，為職?工搭建施展?才華的舞臺(tái)?，鼓勵(lì)員工?多提合理化?意見(jiàn)和建議?，推動(dòng)單位?不斷走創(chuàng)新?之路。目前?我們單位發(fā)?展速度快，?人員配置參?差不齊，要?大力做好培?訓(xùn)工作。?(四)推動(dòng)?管理手段創(chuàng)?新管理手?段是單位發(fā)?展的關(guān)鍵因?素。在信息?化高速發(fā)展?的今天，信?息化程度的?大小決定著?單位的前途?和命運(yùn)。我?們要充分利?用先進(jìn)的信?息技術(shù)手段?，規(guī)劃，健?全、優(yōu)化m?is平臺(tái)，?全面提高辦?公自動(dòng)化水?平，實(shí)現(xiàn)高?效及安全，?不斷提高工?作質(zhì)量和效?率。(五?)推動(dòng)業(yè)務(wù)?技術(shù)創(chuàng)新?業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)?新是單位發(fā)?展的生命力?。我們要建?立健全設(shè)備?保養(yǎng)技術(shù)、?設(shè)備控制體?系，以提高?員工的收入?和電廠(chǎng)的效?益為目的，?不斷采用新?工藝、新技?術(shù)和新材料?，大力推進(jìn)?人單合一的?市場(chǎng)化改革?，降低設(shè)備?維護(hù)檢修成?本，提高檢?修水平以?上是我這個(gè)?人關(guān)于工作?的想法和具?體措施，我?知道自己在?管理方面還?有很多需要?學(xué)習(xí)，如果?這次成功應(yīng)?聘對(duì)于我來(lái)?說(shuō)將會(huì)是一?