項目部辦公室主任競聘演講(一)

項目部辦公室主任競聘演講(一)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位來賓大家?好：今天?，在這里我?以平常人的?心態(tài)，參與?集團公司、?西部管道建?設(shè)項目部辦?公室主任的?崗位的競聘?。首先應(yīng)感?集團公司、?西部管道建?設(shè)項目部領(lǐng)?導(dǎo)為我創(chuàng)造?了這次公平?競爭的機會?。在這里，?我也感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，使我有?機會能夠站?在這里，接?受各位領(lǐng)導(dǎo)?的選擇。?我叫___?，___出?生，___?畢業(yè)于__?_，獲工學(xué)?學(xué)士學(xué)位，?___年_?__月赴_?__研究生?班脫產(chǎn)學(xué)習?，學(xué)習管理?科學(xué)與工程?專業(yè)，__?_年___?月獲工學(xué)碩?士學(xué)位。?我之所以參?加這次競聘?，首先是對?___事業(yè)?的熱愛，希?望在今后的?工作中，能?為公司、建?設(shè)項目的發(fā)?展做出比較?大的貢獻；?其次，為自?己所學(xué)找到?一個充分發(fā)?揮特長、施?展才能的舞?臺。第一?，本人現(xiàn)年?___歲，?正是年富力?強的時候，?具有充沛的?體力和精力?第二、本?人出身農(nóng)家?，農(nóng)村艱苦?的環(huán)境，鑄?造了我正直?善良的本性?，農(nóng)村純樸?的民風歷練?了我的真誠?本色，使我?能夠在幾十?年的工作中?，始終與人?為善、樂于?助人。我始?終信奉，做?事先做人，?做人一輩子?，做事一陣?子。不論是?從部門負責?人還是到處?級領(lǐng)導(dǎo)崗位?我都堅持做?到這一點。?第三、負?責過___?公司的經(jīng)營?管理工作和?全面行政工?作，積累了?一定的管理?經(jīng)驗，具有?多年的工程?施工管理經(jīng)?驗（特別是?___）和?企業(yè)管理經(jīng)?驗，具備必?要的理論知?識。___?年___月?，___歲?出頭的我懷?著對___?的滿腔熱情?，踏入了石?油工業(yè)的搖?籃—___?，被分配到?油建公司工?作，在十幾?年的工作中?我參與并_?__了眾多?工程的施工?建設(shè)。先后?參加的工程?主要有：煉?化總廠糠醛?精制工程、?聚丙烯裝置?工程、采油?廠鍋爐房工?程、油田油?庫建設(shè)、油?田產(chǎn)能建設(shè)?、輸氣管線?工程、輕烴?氣處理廠、?油田產(chǎn)能建?設(shè)、基地建?設(shè)、鍋爐房?等大型工程?的建設(shè)。在?工程施工中?我也不斷成?長起來，先?后擔任工程?隊副隊長、?公司技術(shù)科?科長、公司?工程部副經(jīng)?理、公司副?總經(jīng)濟師、?公司副經(jīng)理?兼總經(jīng)濟師?等職務(wù)。_?__年__?_月指揮部?又任命我為?___公司?經(jīng)理兼總經(jīng)?濟師、黨委?副書記。在?任職其間我?盡職盡責和?領(lǐng)導(dǎo)班子的?成員一起認?真面對外部?經(jīng)營環(huán)境的?變化和內(nèi)部?巨額虧損的?壓力，對外?積極開拓市?場承攬工作?量，對內(nèi)優(yōu)?化機構(gòu)、強?化管理、合?理___生?產(chǎn)，三年共?實現(xiàn)收入_?__億元。?同時注重工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)，三?年來工程質(zhì)?量合格率1?00，單項?工程優(yōu)良率?達75以上?，做到了安?全生產(chǎn)無重?大事故，企?業(yè)資質(zhì)水平?和隊伍素質(zhì)?不斷提高。?第四，參?加過眾多復(fù)?雜工程的建?設(shè)工作，并?通過在__?_協(xié)調(diào)部三?年多的工作?鍛煉，使我?具有人緣熟?悉地緣熟悉?的優(yōu)勢，便?于在今后的?工作中融會?貫通。__?_年___?月指揮部領(lǐng)?導(dǎo)決定調(diào)我?任生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部主任，負?責市場開發(fā)?和鉆井、井?下、錄測井?、油建公司?等十幾個單?位駐外隊伍?的協(xié)調(diào)管理?工作。在新?的工作崗位?上，我腳踏?實地、兢兢?業(yè)業(yè)加強_?__協(xié)調(diào)，?積極開拓外?部市場，樹?立吐哈品牌?整體形象。?___年區(qū)?塊的外部市?場實現(xiàn)收入?___億元?，較好地完?成了任務(wù)，?___年我?被指揮部評?為優(yōu)秀處級?干部。__?_年油田市?場的市場開?發(fā)工作又上?新臺階，總?收入___?億元。__?_年市場份?額進一步擴?大，在物探?，測井重組?的情況下仍?完成產(chǎn)值_?__億元。?第五，具?有較強的理?解能力和溝?通能力。十?幾年的工程?施工和市場?中的模爬滾?打，造就了?我堅忍不拔?、永不言敗?的意志。_?__年__?_月指揮部?又調(diào)我到任?黨委書記，?___書記?，副廠長。?在新的工作?崗位上，我?積極主動，?接受挑戰(zhàn)，?我與新任廠?長一起認真?研究積極工?作，較快地?扭轉(zhuǎn)了被動?局面，使順?酐生產(chǎn)和銷?售工作走向?主動。截止?到___月?十五號生產(chǎn)?順酐___?噸，銷售_?__噸，實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?。第六、?本人廉潔自?律，不貪不?占，在長期?工作中把形?象放在首位?，視企業(yè)為?家，企業(yè)存?亡等同于自?身存亡。?人最寶貴的?是生命，生?命對于每個?人只有一次?，在這個競?爭的年代，?我們應(yīng)勇敢?面對競爭，?溶入時代迎?接挑戰(zhàn)，這?樣才無愧我?們寶貴的生?命，或許我?只是這次競?爭中的一個?過客，但正?如英國物理?學(xué)家史蒂芬?、霍金所言?，充滿希望?的旅途勝過?終點的到達?。如果我?競聘成功，?成為{__?_，作為樞?紐部門的管?理者，在為?上情下達，?下情上報的?窗口協(xié)調(diào)部?門，本人深?知此崗位所?起到的關(guān)鍵?、要害作用?；也深知責?任重大。但?我有信心、?有能力在新?的崗位上不?斷創(chuàng)新、開?拓進取。?我的工作思?路是?！耙?個原則”、?“兩大主題?”、“三個?轉(zhuǎn)變”、“?三個服從”?，“五個做?到”?！?一個原則”?就是為項目?部主要__?_領(lǐng)導(dǎo)分憂?，當好參謀?助手，下為?職工服務(wù)，?做到有力配?合，主動補?臺，并把它?作為全部工?作的出發(fā)點?和落腳點。?“兩大主?題”就是圍?繞協(xié)調(diào)與管?理兩大主題?，突出項目?建設(shè)的協(xié)調(diào)?和辦公室業(yè)?務(wù)素質(zhì)建設(shè)?。“三個?轉(zhuǎn)變”就是?進行換位思?考，實現(xiàn)由?中級管理向?高層管理干?部的轉(zhuǎn)變，?實現(xiàn)由事務(wù)?開拓型工作?向綜合管理?協(xié)調(diào)型工作?的轉(zhuǎn)變，實?現(xiàn)由自我管?理向全面管?理的轉(zhuǎn)變。?以“三個?服從”要求?自己，以“?三個一點”?找準工作切?入點，以項?目部辦公室?主任競聘演?講“三個適?度”為原則?與人相處。?“三個服從?”是個性服?從黨性，感?情服從原則?，主觀服從?客觀。做到?服務(wù)不欠位?，主動不越?位，服從不?偏位，融洽?不空位?！?三個一點”?是當上級要?求與我處實?際工作相符?時，我會盡?最大努力去?找結(jié)合點；?當部門之間?發(fā)生利益沖?突時，我會?從政策法規(guī)?與工作職責?上去找平衡?點；當核心?領(lǐng)導(dǎo)之間意?見不一致時?，我會從幾?位領(lǐng)導(dǎo)所處?的角度和所?表達意圖上?去領(lǐng)悟相同?點?！叭?個適度”是?冷熱適度，?對人不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，進?行等距離相?處；剛?cè)徇m?度，對事當?斷則斷，不?優(yōu)柔寡斷；?粗細適度，?即大事不糊?涂，小事不?計較。做到?對同事多理?解，少埋怨?，多尊重，?少指責，多?情義，少冷?漠。刺耳的?話冷靜聽，?奉承的話警?惕聽，__?_的話分析?聽，批評的?話虛心聽，?力爭在服務(wù)?中顯示實力?，在工作中?形成動力，?在創(chuàng)新中增?強壓力，在?與人協(xié)調(diào)交?往中凝聚合?力。如果?我競聘成功?，我的處事?原則和風格?是，努力做?到嚴格要求?，嚴密制度?，嚴守紀律?，勤學(xué)習，?勤調(diào)查，勤?督辦。以共?同的目標團?結(jié)人，以有?效的管理激?勵人，以自?身的行動帶?動人。努力?做到大事講?原則，小事?講風格，共?事講團結(jié)，?辦事講效率?。管人不整?人，用人不?疑人?！?六個做到”?是：一、?服從主要領(lǐng)?導(dǎo)安排，作?好班子內(nèi)部?協(xié)調(diào)工作，?營造民主團?結(jié)的氣氛，?決策形成共?識和默契，?成為有活力?、有凝聚力?的戰(zhàn)斗__?_。經(jīng)常深?入基層，調(diào)?查了解情況?，善于聽取?各方面的意?見，不斷改?進管理，持?續(xù)提高，把?自己的親和?力置身于團?隊的行列。?為領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策出主?意，想辦法?。二、知?人善任。了?解下屬的德?才學(xué)識、性?格作風。作?為辦公室主?任，必須針?對各人特點?，用其所長?，避其所短?。關(guān)心愛護?部下，滿足?下級的心理?和感情需要?，積極幫助?下屬解決實?際困難，努?力營造愉快?、寬容、理?解和友好的?氛圍，在講?政治、講正?氣、講原則?的前提下，?適當?shù)胤潘?管理的“韁?繩”，尊重?人信賴人，?給部下以平?等的心理滿?足。使辦公?室成為一個?作風過硬，?素質(zhì)優(yōu)良，?紀律嚴明的?窗口部門。?二、倡“?和”求“統(tǒng)?”。辦公室?主任要善于?站在全局的?高度，充分?發(fā)揚民主，?廣泛聽取不?同意見，與?下屬倡“和?”，搞好團?結(jié)，增強凝?聚力和向心?力，發(fā)揮好?整體功能。?在具體工作?中，要唱好?“將相和”?，同志間要?互相尊重，?互相支持，?遇事多商量?，多通氣，?自覺做到“?內(nèi)圖同心協(xié)?力，外謀合?作支持”。?努力彈好內(nèi)?部“協(xié)奏曲?”，統(tǒng)籌兼?顧，及時集?中，大膽決?策，真正做?到能夠提得?起，放得下?，撒得開，?統(tǒng)得攏。?三、寓“管?”于“幫”?。作為科室?的負責人對?屬下的進步?和成長應(yīng)時?刻關(guān)心，盡?力幫其向上?發(fā)展。要想?方設(shè)法，并?用行動使其?感到科室領(lǐng)?導(dǎo)有支持人?才脫穎而出?的襟懷與熱?誠，在幫助?同志上進的?過程中，人?人都能樹立?起___榮?譽感，對每?項具體的工?作大家都能?積極地提出?想法和建議?，形成一種?不怕辛苦困?難、團結(jié)奮?斗的科室工?作氛圍，使?個體的自覺?工作精神，?像鹽撒在血?里一樣，溶?化于科室總?體工作里，?使管理意圖?溶于同志們?的自覺行動?之中。四?、不拘泥于?局部利益，?服從于集團?公司、西部?管道建設(shè)項?目部___?利益，增強?把握事務(wù)的?黨性觀念，?嚴格執(zhí)行政?策，是非分?明。五、?發(fā)揮帶頭和?示范作用，?正直公平，?堅持原則，?嚴格履行_?__所賦予?的職責和義?務(wù)，按制度?辦事，不循?私情，不為?個人利益所?動，廉潔自?律，使企業(yè)?在有序規(guī)范?經(jīng)營中取得?最大效益，?讓公司放心?、讓___?項目部領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓全?體職工放心?。六、始?終保持追求?的信念，從?理論和實踐?中學(xué)習，審?視不足，保?持心態(tài)，不?懈進取