開題報告論建筑工程項目施工成本控制-

碩士學位論文開題報告（工程碩士）論文題目：論建筑工程項目施工成本控制姓名學號學院管理學院專業(yè)領域建筑與土木工程研究方向工程項目管理指導教師開題時間2012年11月

一、立論依據(jù)：課課題來源、選選題依據(jù)和背背景、課題研研究目的、理理論意義和實實際應用價值值課題來源：自選。選題依據(jù)和背景：：建筑施工企業(yè)是一一個高投資，高高風險，相對對利潤大的一一個行業(yè)。工工程管理比較較不注重成本本控制，因為為企業(yè)的制成成品都是單一一的工程項目目，而每項工工程的成本也也不一樣，不不能像其他生生產(chǎn)性企業(yè)一一樣有一個標標準的成本控控制方法。這這也是該行業(yè)業(yè)不注重成本本控制的原因因之一。隨著著社會經(jīng)濟的的發(fā)展，企業(yè)業(yè)之間面臨愈愈來愈激烈的的競爭，企業(yè)業(yè)只有不斷加加強成本控制制，減少支出出，才能提高高企業(yè)的市場場競爭能力。實實現(xiàn)企業(yè)的利利潤最大化..建筑工程的施工成成本管理是在在保證工程質(zhì)質(zhì)量，不超出出施工工期等等合同要求的的前提下，對對工程施工管管理過程中所所產(chǎn)生的費用用，通過計劃劃、組織、控控制和協(xié)調(diào)等等工作，盡可可能地降低成成本費用的一一種科學的管管理活動。在在現(xiàn)階段建筑筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益益激烈，工程程質(zhì)量和安全全生產(chǎn)、文明明施工等要求求不斷提高的的情況下，施施工單位如何何在保障工程程質(zhì)量的前提提下做好工程程的施工成本本管理，是提提高企業(yè)經(jīng)濟濟效益和立足足于市場的有有效途徑。近年來建筑市場競競爭日益激烈烈，特別是市市場機制，招招投標體制不不完善，致使使投標單位為為了獲取工程程項目，投標標報價價格偏偏低，甚至低低于成本價，造造成中標價偏偏低，致使企企業(yè)經(jīng)濟效益益下滑，嚴重重危及施工企企業(yè)的生存和和發(fā)展。施工工企業(yè)源頭沒沒有控制好成成本，就必須須從節(jié)流階段段深挖潛力，不不斷完善項目目成本控制方方法，健全成成本管理責任任制，降低成成本，提高經(jīng)經(jīng)濟效益。課題研究目的：當前在施工企業(yè)成成本管理中，存存在著許多問問題。首先是是對施工項目目成本管理認認識上有誤區(qū)區(qū)。長期以來來，施工項目目成本管理方方面存在重實實際成本的計計算和分析，輕輕全過程的成成本管理；重重制造成成本本的核算，輕輕采購成本、工工藝成本和質(zhì)質(zhì)量成本；重重財會人員的的管理，輕群群眾性的日常常管理的現(xiàn)象象。其次，施施工項目成本本管理粗放。很很多施工企業(yè)業(yè)管理水平總總體不高，尤尤其在基礎管管理方面，長長期停滯在“領導一人說說了算”的水平上，管管理粗放，不不注重成本管管理。另外，成成本管理中缺缺乏可操作的的工程成本控控制依據(jù)。目目前的一些工工程項目的成成本管理措施施，只有簡單單的規(guī)章制度度，都是一些些空洞的理論論性規(guī)定，根根本無法執(zhí)行行。最后，管管理中缺乏完完善的責權(quán)利利相結(jié)合的激激勵機制。因因此，本文選選擇建筑工程程施工項目成成本控制的措措施、途徑方方法為主題進進行研究，從從而加強建筑筑工程施工企企業(yè)的成本控制。理論意義和實際應應用價值：當前施工企業(yè)普遍遍存在成本控控制弱化的問問題。加強成成本控制，實實現(xiàn)向效益型型企業(yè)的轉(zhuǎn)變變是企業(yè)在市市場經(jīng)濟中生生存和發(fā)展的的根本。許多多企業(yè)己認識識到成本控制制的重要性，有有的企業(yè)制定定了相關成本本控制制度，有有的企業(yè)推行行了責任成本本控制，并取取得了寶貴的的成本控制的的經(jīng)驗。但是是，從整體上上講，由于國國家大的投資資環(huán)境及企業(yè)業(yè)管理體制的的約束，企業(yè)業(yè)自身成本控控制還處于從從算賬報賬型型向經(jīng)營型、從從經(jīng)驗型向科科學型、從經(jīng)經(jīng)濟型向經(jīng)濟濟和技術(shù)結(jié)合合型、從被動動型向主動型型轉(zhuǎn)變的歷史史時期，還表表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟承包包體制不健全全、成本控制制制度規(guī)章缺缺乏科學性和和統(tǒng)一性等方方面。從成本本控制模式上上講，多數(shù)企企業(yè)還是應用用傳統(tǒng)的成本本控制方法，制制訂施工預算算，根據(jù)這個個預算控制成成本，只要是是沒有超過預預算的成本就就是有效的控控制了成本，比比較粗糙、簡簡單的控制成成本，沒有使使工程成本達達到最優(yōu)化的的控制。因此此，需要進一一步改善成本本控制的方法法，提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效益益。加強建筑施工企業(yè)業(yè)的成本控制制，對降低工工程成本，改改善經(jīng)營管理理，提高工程程質(zhì)量，確保保安全施工，提提高項目收入入乃至整個施施工企業(yè)經(jīng)濟濟效益等具有有深遠的意義義。因此，加加強項目工程程成本管理是是施工企業(yè)向向科學管理要要效益的具體體舉措，是使使施工企業(yè)在在激烈的市場場競爭中不斷斷完善自我，做做大做強的必必由之路。二、文獻綜述：國國內(nèi)外研究現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)展動動態(tài)改革開放以來，建建筑企業(yè)面貌貌發(fā)生了很大大變化，企業(yè)業(yè)實力不斷提提高一大批國國有大中型建建筑企業(yè)在市市場競爭中奮奮起，在繼承承和發(fā)揚我國國建筑企業(yè)優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)的同同時，吸收國國外企業(yè)先進進經(jīng)驗和現(xiàn)代代化管理方法法，使施工技技術(shù)水平和企企業(yè)管理水平平上了一個新新臺階。但是是，也必須清清醒地看到，我我國當前建筑筑企業(yè)管理狀狀況還不盡人人意，尤為突突出的是企業(yè)業(yè)成本控制遠遠沒有提高到到應有的水平平。企業(yè)片面面追求高產(chǎn)值值、忽視效益益，特別是在在市場經(jīng)濟活活動中，國內(nèi)內(nèi)相當一部分分建筑企業(yè)成成本控制明顯顯削弱和滯后后，成本控制制和核算與企企業(yè)管理相互互脫節(jié)，導致致建筑工程項項目工期長、質(zhì)質(zhì)量差、成本本高，嚴重阻阻礙了建筑企企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展。國際上對建筑企業(yè)業(yè)在財務成本本控制上和其其他企業(yè)一樣樣實行內(nèi)部控控制方法，通通常由企業(yè)和和審計機構(gòu)共共同實施。內(nèi)內(nèi)部控制分為為內(nèi)部會計控控制和內(nèi)部管管理控制。其其中，內(nèi)部會會計控制涉及及與資金安全全和會計記錄錄的準確性、可可靠性有直接接聯(lián)系的方法法和程序。內(nèi)內(nèi)部管理控制制主要是與提提高經(jīng)營效率率和貫徹管理理方針有關的的方法和程序序。內(nèi)部控制制包括組織機機構(gòu)的設計和和企業(yè)內(nèi)部的的所有相互協(xié)協(xié)調(diào)的方法和和措施，這些些方法和措施施用于保護企企業(yè)的財產(chǎn)，檢檢查會計信息息的標準性，提提高經(jīng)營效率率，推動企業(yè)業(yè)執(zhí)行既定的的方針，即保保證了建筑企企業(yè)資產(chǎn)的完完整性、合法法性，又提高高了企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效率。三、研究內(nèi)容：學學術(shù)構(gòu)想與基基本思路、擬擬采取的研究究方法、研究究的技術(shù)路線線、實施方案案及可行性分分析學術(shù)構(gòu)思與基本思思路：本論文以建筑工程程項目施工成成本控制為研研究對象，首首先，介紹了了研究的背景景、選題的意意義及研究的的目的及必要要性。其次，講述了工程程項目成本的的概念、特點點、控制體系系以及目前我我國成本控制制管理的現(xiàn)狀狀。然后，從組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施、合同措施施四個方面詳詳細論述成本本控制具體可可行措施。最后，分別詳細論論述了在投標、施工工前準備、施施工過程及結(jié)結(jié)算階段全過過程中如何進進行具體的成成本控制，從從而達到成本本控制目標。擬采取的研究方法法：采取將理論應用于于實際的方法法，并且進行行實際的調(diào)查查，特別是已已取得一定成成績、經(jīng)驗的的，或正在計計劃實施的成成本控制方法法，根據(jù)調(diào)查查的結(jié)果進行行詳細的分析析以及研究。參參考文獻，通通過網(wǎng)絡和相相關書籍對不不足之處進行行補充。與導導師及時溝通通，必要時還還可采取社會會調(diào)查、組織織研討等方式式進行課題的的補充研究的技術(shù)路線、實施方案及及可行性分析析：1、對我國建筑工程程項目成本控控制現(xiàn)狀調(diào)研研，并結(jié)合國國內(nèi)外理論前前沿，總結(jié)出出建筑工程項項目管理、成成本控制的概概念。2、對我國建筑工程程項目成本控控制進行進一一步的研究，逐逐步明確我國國建筑工程項項目成本控制制的流程及措措施手段等，減減少思維誤區(qū)區(qū)等帶來的不不利影響。3、對我國建筑工程程項目成本控控制現(xiàn)狀進行行調(diào)研，對我我國建筑項目目成本控制發(fā)發(fā)展進行深入入研究，通過過對投標階段段、施工準備備階段、施工工階段、結(jié)算算階段的施工工全過程的成成本控制研究究，從而達到到建筑工程項項目成本控制制。四、研究的目標及及創(chuàng)新點本論文著重探討了了項目管理中中的成本控制制的措施、施工全過程程成本控制的的途徑方法。結(jié)結(jié)合項目管理理的現(xiàn)狀分析析，我們可以以得出一些基基本結(jié)論:①首先是觀念上要有有所突破，現(xiàn)現(xiàn)代的工程項項目往往被人人們認為是一一個勞務密集集型的企業(yè)，但但隨著一些對對項目生產(chǎn)力力理論的研究究，人們越來來越深刻的認認識到管理方方法，生產(chǎn)技技術(shù)的進步是是公司得以生生存，產(chǎn)生利利潤的源泉，粗粗放型的生產(chǎn)產(chǎn)模式己經(jīng)被被社會所淘汰汰。因此，作作為工程項目目管理人員必必須關注和學學習這些相關關理論的發(fā)展展和創(chuàng)新。②工程項目管理實際際上就是一種種目標管理，這這一點尤為重重要。項目收收益的成敗，就就是要看目標標的制定、執(zhí)執(zhí)行、糾正的的及時性和準準確性，也即即要求項目組組成員明確項項目目標，將將實現(xiàn)個人目目標作為實現(xiàn)現(xiàn)總目標的重重要組成部分分和保證。如如目標管理可可以將工程項項目目標與企企業(yè)目標、工工程項目組織織中各職能部部門目標，以以及工程項目目組各成員目目標有機地結(jié)結(jié)合在一起，明明確的個人目目標在滿足工工程項目目標標要求的同時時，也滿足了了實現(xiàn)個人價價值的需要，是是一種有效的的激勵機制，可可以最大限度度地調(diào)動員工工的積極性;發(fā)揮主觀能能動性。③運用系統(tǒng)的觀點將將項目從投標標、施工前準準備、施工過過程、結(jié)算四四個階段對成成本、質(zhì)量、費費用等主要方方面進行系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)，盡量量作到成本的的事前有效控控制，合理安安排。本文力力求在工程建建設過程中把把技術(shù)與經(jīng)濟濟有機結(jié)合，要要通過技術(shù)比比較，經(jīng)濟分分析和效果評評價來正確處處理技術(shù)先進進與經(jīng)濟合理理兩者的對立立統(tǒng)一關系，力力求在技術(shù)先先進條件下的的經(jīng)濟合理，在在經(jīng)濟合理基基礎上的技術(shù)術(shù)先進，把控控制工程成本本的觀念滲透透到工程建設設的各個階段段當中。五、論文的框架綱綱要第1章緒論1.1研究背景、選選題意義1.2研究的目的的及必要性第2章工程項目成本管理理綜述2.1工程項目成成本管理概念念2.2工程項目管管理特點2.3成本控制的的體系2.4國內(nèi)建筑施施工企業(yè)成本管理理現(xiàn)狀HYPERLINK\l"_Toc307861222"第3章建筑施工企業(yè)成本本控制的措施施 HYPERLINK\l"_Toc307861223"3.1成本控制的的程序 HYPERLINK\l"_Toc307861224"3.2 成本控制制的組織措施施3.3成本控制的的技術(shù)措施3.4成本控制的的經(jīng)濟措施3.5成本控制的的合同措施HYPERLINK\l"_Toc307861232"第4章建筑施工企業(yè)成本本控制的途徑徑及方法 HYPERLINK\l"_Toc307861233"4.1投標階段工工程成本控制制 HYPERLINK\l"_Toc307861234"4.2施工準備階階段工程成本本控制 HYPERLINK\l"_Toc307861235"4.3施工階段工工程成本控制制 HYPERLINK\l"_Toc307861236"4.4結(jié)算階段工工程成本控制制 第5章總結(jié)與展望六、論文寫作計劃劃序號階段及內(nèi)容起訖日期階段成果形式1234567資料準備撰寫開題報告開題報告論證修訂開題報告論文寫作初稿修改內(nèi)容及格式進一步步修改 2012.10--2012.102012.10--2012.112012.11--2013.012013.01--2013.022013.02--2013.042013.04--2013.052013.05--2013.06 2013.12收集相關資料形成開題報告修訂意見完善開題報告完成初稿完成二稿定稿七、參考文獻、查查閱范圍及手手段。參考文獻[1]侯志宇.淺析優(yōu)化化施工組織設設計對工程造造價的影響.科技信息（科科學教研）.20088.8.922.[2]王雪青國國際工程項目目管理中國建筑工工業(yè)出版社20000[3]岳振國淺淺談項目管理理中質(zhì)量、進進度、成本的的協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古科技技與經(jīng)濟出版版社20044[4]孫慧項項目成本管理理機械工業(yè)出出版社20055[5]張魯航基于過程管管理的建筑工工程項目成本本控制中國海洋大大學2009（06）[6]李慧琴施工企業(yè)工工程成本管理理探究【J】投資理財2009（03）[7]戚安邦建設項目全全過程造價管管理理論與方方法中國城市出出版社20099[8]王穗明，蒙蒙子成.淺談施工企企業(yè)如何實施施成本管理.中國西部科科技，2005[9]周鴻謀..施工項目材材料成本管理理六要點.施工企業(yè)管管理，2004

[10]周曉靜靜.淺談施工項項目成本控制制體系的建立立，建筑管理理現(xiàn)代化，19977

[11]楊勝堅.論施工企業(yè)業(yè)工程項目的的成本管理.廣西交通科科技，19999[12]楊君..國內(nèi)外工程程項目成本管管理方法的對對比分析.建筑經(jīng)濟，2000[13]王成蓮對工程項目目責任成本管管理與控制的的探討20044[14]工程造造價計價與控控制中國計劃出出版社20099查閱范圍及手段::1、現(xiàn)場查閱。在圖圖書館、檔案案館等公共場場所進行資料料查閱時，要要詳細做好記記錄，摘錄有有用的信息和和內(nèi)容。2、互聯(lián)網(wǎng)查閱。在在查閱互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)相關信息資資料時，可以以通過搜索軟軟件的檢索手手段查閱，必必要時可先記記錄，在查閱閱相關文字資資料以保證其其真實性。3、大企業(yè)資料庫。主主動與建筑大大企業(yè)進行溝溝通、協(xié)調(diào)，同同時進行咨詢詢、請教從事事本課題研究究工作的企業(yè)業(yè)內(nèi)專家，以以了解目前情情況。

八、開題報告會中中提出的主要要問題及回答答的簡要情況況專家小組組長（簽簽字）:年月日

九、評審意見校內(nèi)導師意見: