建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及有效方法分析

建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及有效方法解析摘要：本文簡要地解析了建筑施工管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本控制和安全管理等方面針對建筑工程施工管理方法進(jìn)行了闡述，旨在為建筑施工和管理人員參照借鑒。重點詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理和安全工作引起了人們的關(guān)注。目前在建筑工程管理中仍存在著管理市場不規(guī)范，建筑建設(shè)質(zhì)量影響要素很多等問題，嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量和安全。比方，施薪水料差別大、施工環(huán)境變化多以及施工機(jī)械磨損問題等，將會引起建筑工程施工中的一些質(zhì)量問題和安全事故。為此，增強(qiáng)建筑工程施工管理，提高建筑的質(zhì)量與進(jìn)度，降低施工成本，保證人身的安全成為施工企業(yè)首要的任務(wù)。下邊結(jié)合工作實踐，主要就建筑工程施工管理中有關(guān)重點進(jìn)行了解析。建筑施工管理的現(xiàn)狀最近幾年來，對于一些建筑施工企業(yè)而言，其施工管理的內(nèi)容只有兩個方面：一是依據(jù)施工要求審察施工圖紙，二是對施工人員和資料進(jìn)行統(tǒng)計。別的，這些企業(yè)在施工管理中平時采納粗放式的管理方式，投資成本得不到控制，這樣不利于建筑施工企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。除此之外，還有一種現(xiàn)狀，也是建筑企業(yè)的一個致命的傷，那就是建設(shè)方因資本不實時，或過分追求市場利益最大化，致使工程進(jìn)度時而遲緩、第1頁共6頁時而趕超的現(xiàn)狀以下：1）在建筑施工管理中，一些施工企業(yè)缺少專業(yè)的管理人員，只會派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工工序的查收與管理，這些技術(shù)人員缺少管理方面的經(jīng)驗，這大大降低了建筑施工管理的效率，不利于施工質(zhì)量的控制。同時，在施工中采納粗放式的管理，造成了企業(yè)成本管理工作難以推行，降低企業(yè)的市場競爭力，施工的質(zhì)量和安全得不到保證。2）目前，在進(jìn)行建筑施工管理時，因為一些施工管理人員過于著重項目的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了項目安全方面的投資，從中給建筑施工埋下了一些安全隱患。這些要素將影響到我國目前建筑施工管理水平的提高。3）除了建筑企業(yè)基本的質(zhì)量與安全管理以外，建筑企業(yè)怎樣把控乙方被動市場與建筑企業(yè)增效創(chuàng)收的結(jié)合，這將是一個建筑企業(yè)耐以生計的一門學(xué)問。依據(jù)以上現(xiàn)狀解析，在建筑施工中，怎樣采納有效的管理方法，提高施工企業(yè)管理水平，成為了建筑施工企業(yè)目前首要解決的難題。建筑工程施工管理的有效方法2.1施工質(zhì)量管理1）建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，完美施工管理制度。第一，建立健全的質(zhì)量保證系統(tǒng)和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并擬定有效的管理制度和舉措，特別是質(zhì)量保障的獎罰舉措。同時，依據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制施工工序的質(zhì)量保證舉措，并做好質(zhì)量技術(shù)交第2頁共6頁底的監(jiān)監(jiān)工作，并質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。與此同時，需要嚴(yán)格把好資料、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。合理地分配各級技術(shù)管理人員的崗位，使他們各司專職、各行其事，以保證施工的質(zhì)量。2）嚴(yán)格控制好施工工序。在建筑工程施工中的重點工藝及節(jié)點處設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點，并派專人負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量控制與技術(shù)要素息息有關(guān)，所以為了保證工程質(zhì)量，需要重視新技術(shù)，新工藝的先進(jìn)性和適用性。同時，在施工過程中要建立吻合技術(shù)要求的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的核查制度，不停地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。3）增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。為了增強(qiáng)處目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確定預(yù)先質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。預(yù)先質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備完工查收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。2.2施工進(jìn)度控制1）編制合理的施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)行建筑施工從前，需要經(jīng)過施工狀況和施工工期等條件，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。計劃的編制主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：施工前的準(zhǔn)備工作、施工工藝的選擇和流水作業(yè)的組織、施工中各個專業(yè)的配合、施工員的安排和施第3頁共6頁薪水料的供給和施工工期確實定等。施工進(jìn)度計劃編制完成后，需要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行組織和推行，對施工人員、施薪水料和建設(shè)成本進(jìn)行合理安排與分配，保證施工的有效進(jìn)行，提高施工的效率和進(jìn)度。2）合理配置施薪水源，縮短施工時間。施薪水源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。因為各種資源對其強(qiáng)度的限制和平衡有不同樣的要求，所以資源的配置也便不同樣。首祖先力資源在時間上的平衡由為重要。其次做好施工機(jī)械的平衡和限制，主要施工機(jī)械可能獲得的臺班數(shù)目或工作面和可能部署的機(jī)械數(shù)目，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時，需要考慮大型施工機(jī)械的實時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個工序上互相連結(jié)，防備窩工。3）引進(jìn)新式施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新資料等，開拓新的施工序次和互有關(guān)系。重點工序影響著緊后工作的開始時間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、重點工序時應(yīng)采納各種舉措予以保證其準(zhǔn)時順利完成。當(dāng)重點工序縮短后，可能本來的非重點工作就變?yōu)榱酥攸c工作，對新的重點工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2.3施工成本控制1）做好工程成本估算控制。在工程招標(biāo)階段，需要做好成本控制工作，并吃透招標(biāo)文件中的各項條款以及展望招標(biāo)工程成本。平時而言，要依據(jù)施工圖算出的工作量組價相應(yīng)的定額，按市場咨詢資料價，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真地解析施工中的人工費、資料費、機(jī)械費等的成本，以擬定出合理的招標(biāo)報價策略。別的，做好標(biāo)書的編寫工作，第4頁共6頁為今后索賠問題供給有益的保障。2）著重施工中的成本控制和審察完工結(jié)算。要做好施工成本管理工作，第一，優(yōu)化施工方案。認(rèn)真審察招標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計，并對施工各個階段的方案進(jìn)行比較與選擇，以實現(xiàn)施工方案優(yōu)化。其次，要對施工人工費、資料費和機(jī)械費進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行人工花費控制時，需要從用工數(shù)目進(jìn)步行控制，同時減少一些工序的工日耗資量；而對資料費進(jìn)行控制時，在保證質(zhì)量的狀況下，降低資料耗資量；同時要做好機(jī)械養(yǎng)護(hù)，合理地使用機(jī)械，以節(jié)約機(jī)械成本。2.4施工安全管理1）擬定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。擬定和落實詳盡的安全規(guī)章和違章辦理舉措，如期對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，辦理安全隱患問題。注意展開安全教育，項目部建立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。2）做好安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格獎罰制度。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)做到如期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整頓責(zé)任人、定整頓限時、定整頓復(fù)查人，保證除掉安全隱患。獎罰制度。對違規(guī)人員要進(jìn)行實時辦理，對造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)肩負(fù)陪嘗責(zé)任。對安全工作模范個人和予以夸耀和適合的獎勵。結(jié)語總之，建筑工程施工管理工作是一項復(fù)雜性的工作，所以需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自己的特色，充分利用自已的優(yōu)點，采納合理的管理第5頁共6頁方法提高施工管理水平。同時，在實質(zhì)工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特色，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，盡可