徐州市某工程質(zhì)量計(jì)劃

徐州市某工程質(zhì)量計(jì)劃通告項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為項(xiàng)目質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目全體人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍和修改，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃修改記錄表序號(hào)：版本章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改次數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期目錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、質(zhì)量目標(biāo)4、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)5、與顧客有關(guān)的過程6、資源的準(zhǔn)備與管理7、文件和資料控制8、物資采購和工程分包9、顧客財(cái)產(chǎn)的控制10、標(biāo)識(shí)和可追溯性11、過程控制12、檢驗(yàn)和試驗(yàn)13、監(jiān)視和測量裝置控制14、產(chǎn)品的防護(hù)15、不合格品的控制16、過程的監(jiān)視和測量17、工程回訪及顧客滿意度的測量18、內(nèi)外部溝通的安排19、記錄的控制20、數(shù)據(jù)分析21、改進(jìn)的控制22、質(zhì)量計(jì)劃的管理23、附錄1、編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)徐州市行政中心工程設(shè)計(jì)圖紙、施工總承包合同、國家和地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和局、公司質(zhì)量管理體系文件編制的，適用于徐州市行政中心工程施工過程中的質(zhì)量管理，有效期自XXXX年XX月XX日至工程竣工（計(jì)劃竣工時(shí)間XXXX年XX月Xx日）。本質(zhì)量計(jì)劃是工程施工中實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件之一，是該工程施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，與監(jiān)理（業(yè)主）批準(zhǔn)同意的《施工組織設(shè)計(jì)》共同構(gòu)成本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃文件。公司所有與項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。2、工程概況2.1工程概要項(xiàng)目名稱：2.1.2建設(shè)單位：2.1.3設(shè)計(jì)單位：2.1.4監(jiān)理單位：2.1.5建設(shè)地點(diǎn)：2.2工程規(guī)模3、質(zhì)量目標(biāo)3.1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保江蘇省“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)；3.2工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程合格率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)要求；3.3質(zhì)量控制資料完整，所含分部子分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)要求；3.4工程進(jìn)度目標(biāo)：3.5安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，輕傷率低于1.5‰；3.6其它目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)文明工地，總公司CI形象達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖4.2項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人由任項(xiàng)目經(jīng)理，由任項(xiàng)目副經(jīng)理，由任安裝副經(jīng)理，由任商務(wù)副經(jīng)理，由任項(xiàng)目總工程師，由任項(xiàng)目副總工程師4.3職責(zé)描述4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目受控文件清單。審批項(xiàng)目記錄管理清單。建立適當(dāng)?shù)臏贤ǔ绦?，?duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全保證計(jì)劃或安全技術(shù)措施方案。組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。建立適當(dāng)?shù)念櫩蜏贤ㄇ?，?fù)責(zé)施工期間的顧客溝通。審批項(xiàng)目采購文件，當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商。審批項(xiàng)目編制的不合格品處理方案，組織重大不合格品的處理。組織質(zhì)量信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。4.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)承包商的工作計(jì)劃編制和落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，或監(jiān)督專業(yè)承包商按進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行勞動(dòng)力組織和機(jī)械設(shè)備的投入。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)行各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，組織物資供應(yīng)計(jì)劃的編制工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、后勤和對(duì)外協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置以及管理工作。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.3項(xiàng)目總工程師參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過程的策劃。負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動(dòng)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)。組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制。分管項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制。編制不合格品的處理方案并組織實(shí)施。根據(jù)質(zhì)量信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.4項(xiàng)目施工員參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)記錄的控制。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案。按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制。參與不合格品的處置。參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定以及實(shí)施糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.5項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收前的自檢。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)視產(chǎn)品保護(hù)和顧客提供已完工程的保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3..6項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標(biāo)識(shí)等。負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.7項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)視和測量設(shè)備的控制，包括建立設(shè)備臺(tái)帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備的使用管理等。負(fù)責(zé)顧客提供的監(jiān)視和測量設(shè)備的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.8項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.9項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)執(zhí)行國家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅收法規(guī)以及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表，管好各類財(cái)產(chǎn)。負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，辦理各種收支憑證、登記帳薄，編制報(bào)表。負(fù)責(zé)執(zhí)行成本核算規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員工資、資金發(fā)放，以及對(duì)勞務(wù)層的結(jié)算、費(fèi)用核定及內(nèi)部合同兌現(xiàn)、項(xiàng)目兩制承包核算考核。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.10項(xiàng)目資料員實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。負(fù)責(zé)收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.11項(xiàng)目安全員組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，巡回進(jìn)行安全檢查。按分工做好記錄的控制。行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。4.3.12項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算以及單位工程（預(yù)）決算。負(fù)責(zé)配合施工員下達(dá)施工任務(wù)，以及提供材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)控制各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下的漏算、多算、高估冒算。負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度提供各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)工作量臺(tái)帳以以及各項(xiàng)費(fèi)用用測算工作。負(fù)責(zé)編制月工程量量報(bào)表。質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其其他職責(zé)。5、與顧客有關(guān)的過過程5.1合同評(píng)審接到中標(biāo)通知書后后，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)人員參參與公司合約約部組織的合合同評(píng)審工作作。5.2合同交底及及顧客潛在要要求的了解施工總承包合同簽簽訂后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收收公司合約部部的合同交底底和已生效的的施工總承包包合同原件，并并將其準(zhǔn)確傳傳遞給有關(guān)履履約責(zé)任人員員，使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)人人員明白顧客客的要求。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)人人員通過工地地例會(huì)、與業(yè)業(yè)主日常的交交流等形式，了了解顧客潛在在的需求。5.3合同修改及及有關(guān)談判當(dāng)合同由于種種原原因需修改時(shí)時(shí)，參與合同同修改的評(píng)審審，負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主進(jìn)行有關(guān)關(guān)談判，合約約部負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)果和和談判結(jié)果對(duì)對(duì)合同進(jìn)行修修改。如施工條件發(fā)生變變更，工程現(xiàn)現(xiàn)場的費(fèi)用及及工期簽證單單由施工員及及時(shí)報(bào)總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主簽字確認(rèn)認(rèn)，項(xiàng)目預(yù)算算員保存。5.4合同修訂資資料傳遞負(fù)責(zé)合同修改及有有關(guān)信息向有有關(guān)履約責(zé)任任人員的傳遞遞。6、資源的準(zhǔn)備與管管理6.1人力資源的的管理和提供供本工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)經(jīng)競爭上崗，公公開擇優(yōu)確定定為項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目部其其他管理人員員由局總部和和項(xiàng)目經(jīng)理共共同根據(jù)有關(guān)關(guān)人員的學(xué)歷歷、專業(yè)、工工作經(jīng)驗(yàn)、能能力、過去的的工作表現(xiàn)、身身體條件研究究確定。人員員名單詳見項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（見前）。6.1.2本工程程勞務(wù)人員通通過勞務(wù)隊(duì)伍伍公開招標(biāo)方方式擇優(yōu)確定定，勞動(dòng)力安安排計(jì)劃詳見見附錄或本工工程施工組織織設(shè)計(jì)中的勞勞動(dòng)力計(jì)劃，工工程分包見本本計(jì)劃第7節(jié)內(nèi)容。本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)訓(xùn)由負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)行本公司《人人力資源管理理程序》（QHHSE-100）。培訓(xùn)計(jì)劃由負(fù)責(zé)編編制，詳見附附錄。職工質(zhì)量意識(shí)的培培訓(xùn)由彭正華華組織實(shí)施，操操作技能培訓(xùn)訓(xùn)由負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。6.2基礎(chǔ)設(shè)施的的管理6.2.1項(xiàng)目為為工程施工提提供有職工宿宿舍等生活臨臨時(shí)設(shè)施、辦辦公工作場所所等臨時(shí)設(shè)施施、計(jì)算機(jī)和和辦公桌椅等等辦公設(shè)施、施施工機(jī)械等。6.2.2項(xiàng)目編編制有“施工機(jī)械一一覽表”，詳見附錄錄或施工組織織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目機(jī)械員曹小平平在施工準(zhǔn)備備時(shí)對(duì)大型施施工機(jī)械，如如塔吊等，進(jìn)進(jìn)場后進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收并協(xié)協(xié)助監(jiān)理工程程師和政府有有關(guān)部門進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格，方準(zhǔn)準(zhǔn)投入使用。6.2.4項(xiàng)目機(jī)機(jī)械員曹小平平在設(shè)備進(jìn)場場后，編制本本項(xiàng)目的機(jī)械械設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)劃，并并實(shí)施。6.3工作環(huán)境的的控制6.3.1本項(xiàng)目目同時(shí)執(zhí)行GB/T228OO1--2001標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系規(guī)范范》和GB/T224001--2004標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《環(huán)境管理理體系要求及使用指指南》，在項(xiàng)項(xiàng)目施工中執(zhí)執(zhí)行局的環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理體體系文件，環(huán)環(huán)境管理的控控制安排具體體見項(xiàng)目部《環(huán)環(huán)境管理方案案》，安全的的管理安排具具體見項(xiàng)目部部《職業(yè)健康康安全管理方方案》。6.3.2文明施施工按江蘇省省文明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行。7、文件和資料控制制7.1執(zhí)行《文件件控制程序》（QHSE-03），保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。作廢文件清理出現(xiàn)場，如需保留的作廢文件蓋“作廢”章。7.2工程施工期期間，項(xiàng)目資資料員奚海鋒鋒負(fù)責(zé)所有往往來文件的收收發(fā)及傳遞工工作，負(fù)責(zé)外外來文件的識(shí)識(shí)別并編制項(xiàng)項(xiàng)目部“受控文件清清單”。內(nèi)部制訂訂的文件應(yīng)得得到項(xiàng)目經(jīng)理理或者項(xiàng)目總總工程師的批批準(zhǔn)。7.3合同文件管管理7.3.1工程承承包合同項(xiàng)目經(jīng)理保存工程程承包合同的的認(rèn)可副本或或復(fù)印件，由由負(fù)責(zé)保存，并并建立借還登登記冊(cè)。7.3.2工程分分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部保存工工程分包合同同的認(rèn)可副本本或復(fù)印件，由由負(fù)責(zé)保存，并并建立借還登登記冊(cè)。7.3.3采購購合同項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采采購的物資，采采購合同存于于項(xiàng)目經(jīng)理部部，并由項(xiàng)目目材料員賀端端意負(fù)責(zé)保存存。7.4施工圖管理理項(xiàng)目資料員奚海鋒鋒接受登記施施工圖，并根根據(jù)項(xiàng)目總工工程師指定的的范圍進(jìn)行分分發(fā)。如果圖紙改版，由由項(xiàng)目資料員員奚海鋒負(fù)責(zé)收收回已廢的圖圖紙。7.5文件的存檔檔由項(xiàng)目資料員奚海海鋒對(duì)文件進(jìn)進(jìn)行分類存檔檔，當(dāng)項(xiàng)目交交工后，將項(xiàng)項(xiàng)目文件移交交業(yè)主及公司司檔案室。8、物資采購及工程程分包8.1本項(xiàng)目根據(jù)據(jù)公司質(zhì)量管管理體系文件件中的《物資資控制程序》（QHSE-14）、《勞務(wù)/專業(yè)分包程序》（QHSE-15）要求，做好物資采購和分包管理，保證在工程上所使用設(shè)備、材料均能符合設(shè)計(jì)要求，保證選用合格的分包方，并確保其符合質(zhì)量要求。8.2本項(xiàng)目的物物資采購工作作由賀端意主要負(fù)負(fù)責(zé)，本項(xiàng)目目的分包方管管理由負(fù)責(zé)。8.3本項(xiàng)目通過過執(zhí)行《物資資控制程序》（QHSE-14）中關(guān)于分供方管理規(guī)定，確認(rèn)合格的分供方。在施工過程中，對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的管理監(jiān)督檢查，若有不符合要求的，依據(jù)程序規(guī)定進(jìn)行處理。8.4本工程總的的物質(zhì)需用量量計(jì)劃見本工工程施工組織織計(jì)劃中物質(zhì)質(zhì)需用量計(jì)劃劃，每月的物物質(zhì)需用量計(jì)計(jì)劃由各區(qū)段段編制，審核，通通過材料員賀端端意對(duì)需用的物資資進(jìn)行登記匯匯總、平衡，最最終編制成物物資采購計(jì)劃劃，該計(jì)劃經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，按采采購價(jià)款或合合同簽辦權(quán)限限執(zhí)行采購。8.5編制采購計(jì)計(jì)劃的物資、工工程分包應(yīng)得得業(yè)主認(rèn)可。9、顧客財(cái)產(chǎn)的控制制由賀端意負(fù)責(zé)識(shí)別顧顧客財(cái)產(chǎn)并編編制顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清單，顧客客財(cái)產(chǎn)包括甲甲供材和工程程圖紙等，由由賀端意負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的的保護(hù)情況進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主，項(xiàng)目部有有關(guān)人員在工工作中執(zhí)行《顧顧客財(cái)產(chǎn)控制制程序》（QQ-18）。10、標(biāo)識(shí)和可追溯性性10.1本項(xiàng)目依依據(jù)公司《質(zhì)質(zhì)量管理手冊(cè)冊(cè)》及相關(guān)程程序的要求，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可可追溯性工作作。10.2標(biāo)識(shí)的管管理原材料的標(biāo)識(shí)管理理由賀端意負(fù)責(zé)。計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)管管理由張海濱濱負(fù)責(zé)。10.2.3施工工機(jī)具的標(biāo)識(shí)識(shí)管理由曹小小平負(fù)責(zé)。施工過程的標(biāo)識(shí)管管理由負(fù)責(zé)。10.2.5檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識(shí)識(shí)由質(zhì)量員和和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)。10.2.6其它它標(biāo)識(shí)管理由由彭正華負(fù)責(zé)。10.3標(biāo)識(shí)辦法法10.3.1原材材料施工過程程的標(biāo)識(shí)執(zhí)行行《物資控制制程序》（QQHSE-114）和《監(jiān)視視和測量裝置置控制程序》（QHSE-19）。10.3.2計(jì)量量器具的標(biāo)識(shí)識(shí)按《監(jiān)視和和測量裝置控控制程序》（QHSE-19）執(zhí)行。施工機(jī)具的標(biāo)識(shí)，執(zhí)執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施管理程序序》（QHSEE-11）。10.3.4施工工過程和檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)在試驗(yàn)驗(yàn)和分項(xiàng)、分分部、單位工工程檢驗(yàn)記錄錄中表示。10.4可追溯性性管理本工程有如下物資資需要進(jìn)行可可追溯性管理理，由賀端意意和試驗(yàn)員張海海濱負(fù)責(zé)，要要求可追溯性性管理的物資資有：鋼材、水水泥、混凝土土外加劑、焊焊條（劑）、預(yù)預(yù)應(yīng)力錨具、夾夾具、鋼絞線線等。11、過程控制11..1施工過程控控制是本項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)量保保證的重點(diǎn)，所所有涉及的各各項(xiàng)工作將依依據(jù)《質(zhì)量管管理體系要求求》和有關(guān)程程序的規(guī)定開開展。11..2施工過程分分三個(gè)階段：：施工準(zhǔn)備過過程、生產(chǎn)過過程、交工驗(yàn)驗(yàn)收過程階段段。11.3施工準(zhǔn)備備過程11.3.1圖紙紙會(huì)審由組織人員自審，并并由與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，由保存存圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。11.3.2施工工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由李李志鵬組織編編寫，由審核核、批準(zhǔn)，并并報(bào)請(qǐng)業(yè)主審審批；重大技技術(shù)難點(diǎn)施工工方案由李志志鵬組織編寫寫，由審核、批批準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主代表審審批。11.3.3施工工現(xiàn)場準(zhǔn)備由進(jìn)行現(xiàn)場平面總總體設(shè)計(jì)，由由朱中新進(jìn)行定定位測量放線線，由蔡國能能、余子江復(fù)復(fù)核，并作好好定位放線記記錄。11.3.4施工工機(jī)械設(shè)備的的配制由編制施工機(jī)械設(shè)備備配制計(jì)劃表表，審批。11.4施工過程程控制由填寫開工報(bào)告，審審核，并交付付業(yè)主審批。11.4.2工程程進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由負(fù)責(zé)編編制和調(diào)整，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分總總進(jìn)度和分進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制分進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)協(xié)助編制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，確確保按時(shí)完成成階段目標(biāo)工工期。工程進(jìn)進(jìn)度總計(jì)劃詳詳見本工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。11.4.3質(zhì)量量控制點(diǎn)控制制根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的的設(shè)置原則，結(jié)結(jié)合本工程情情況，由組織織設(shè)置和實(shí)施施本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)的的控制，具體體質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)詳見本工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。11.4.3.11質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施（1）由組織實(shí)施質(zhì)量量控制點(diǎn)的控控制，對(duì)關(guān)鍵鍵過程由組織織編制“專項(xiàng)施工方方案”并負(fù)責(zé)交底底。（2）由項(xiàng)目技術(shù)人員員將質(zhì)量控制制點(diǎn)控制內(nèi)容容及要求向操操作班組交底底。（3）操作人員必須嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范和和質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的控制要求求進(jìn)行施工。（4）過程的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)按《監(jiān)視視和測量程序序》（QHSSE-21）進(jìn)進(jìn)行。（5）對(duì)施工中需要監(jiān)監(jiān)理（業(yè)主）檢檢查驗(yàn)收的過過程，根據(jù)規(guī)規(guī)范自檢合格格后請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）認(rèn)可，并并辦理必要的的登記手續(xù)。（6）項(xiàng)目質(zhì)量員在檢檢查中和項(xiàng)目目技術(shù)員在工工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)出出現(xiàn)不合格，則則應(yīng)按《不符符合控制程序序》（QHSE-233）進(jìn)行處理理，然后執(zhí)行行《改進(jìn)控制程序》（QHHSE-255）。（7）項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制點(diǎn)見附錄錄或本項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。11.4.4特殊殊過程根據(jù)工程實(shí)際情況況，、李志鵬負(fù)責(zé)確確定本項(xiàng)目的的特殊過程。對(duì)對(duì)特殊過程應(yīng)應(yīng)制定詳細(xì)的的施工方案，對(duì)對(duì)施工設(shè)備和和操作工人進(jìn)進(jìn)行能力確認(rèn)認(rèn)，對(duì)施工過過程參數(shù)進(jìn)行行確認(rèn)，必要要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)培訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)采用理論講講解和現(xiàn)場示示范、書面交交底方式進(jìn)行行，培訓(xùn)人員員要通過應(yīng)知知應(yīng)會(huì)考核。特特殊過程施工工過程中需對(duì)對(duì)施工過程參參數(shù)進(jìn)行記錄錄。本項(xiàng)目部部特殊過程設(shè)設(shè)置包括預(yù)應(yīng)應(yīng)力施工、防防水工程、大大體積砼。詳詳見附錄。11.4.5采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)以及新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的調(diào)研研，由、李志志鵬組織編制制推廣應(yīng)用計(jì)計(jì)劃一覽表。11.4.6設(shè)計(jì)計(jì)變更和材料料代用.1設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單單位提出修改改或材料代用用時(shí)，須由設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出正式的修改改圖紙或修改改文件，經(jīng)同同意簽認(rèn)后才才能執(zhí)行，較較大的設(shè)計(jì)修修改或材料代代用須由同意意簽認(rèn)。由于于設(shè)計(jì)單位或或建設(shè)單位提提出設(shè)計(jì)修改改而影響施工工進(jìn)度或造成成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)時(shí)，應(yīng)記錄備備案，并由預(yù)預(yù)算員及時(shí)辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，作為索賠賠依據(jù)。.2由于施工方面提出出修改設(shè)計(jì)或或材料代用時(shí)時(shí)，由、提出書面建建議或修改圖圖，經(jīng)設(shè)計(jì)單單位和建設(shè)單單位、監(jiān)理同同意后，才能能實(shí)施。對(duì)一一般性的設(shè)計(jì)計(jì)修改，材料料代用或技術(shù)術(shù)問題自理的的確認(rèn)，可由由、李志鵬與設(shè)計(jì)計(jì)或建設(shè)單位位代表、監(jiān)理理協(xié)商后，以以工程洽談技技術(shù)聯(lián)系單的的形式會(huì)簽后后實(shí)施。11.4.7技術(shù)術(shù)復(fù)核11.4.7.11施工過程中中，對(duì)以下技技術(shù)工作要進(jìn)進(jìn)行復(fù)核：a)建筑位置、軸軸線、標(biāo)高、尺尺寸；b)基礎(chǔ)的土質(zhì)質(zhì)、位置、標(biāo)標(biāo)高、尺寸；；c)設(shè)備基礎(chǔ)的的幾何尺寸、標(biāo)標(biāo)高、軸線及及孔洞、預(yù)埋埋件位置、規(guī)規(guī)格和數(shù)量；；d)模板尺寸、位位置、標(biāo)高、預(yù)預(yù)埋件、預(yù)留留孔、牢固程程度、清理和和潤濕工作；；e)混凝土的配配合比、砂石石質(zhì)量、水泥泥品種和標(biāo)號(hào)號(hào)、外加劑的的品種和摻量量、鋼筋規(guī)格格、搭接長度度；f)預(yù)制構(gòu)件的的安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、支承長長度、焊縫長長度、吊裝時(shí)時(shí)構(gòu)件強(qiáng)度；；g)砌筑工程的的墻身軸線、皮皮數(shù)桿、砂漿漿配合比；h)鋼筋混凝土土柱、框架、吊吊車梁及特殊殊屋面等大樣樣圖的形狀、尺尺寸、預(yù)制和和安裝位置；；i)門窗及設(shè)備備預(yù)留洞的位位置、標(biāo)高、樓樓層＋50ccm水平線線；j)安裝設(shè)備及及配件、半成成品的品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、材材質(zhì)等；k)吊裝工程中中起重設(shè)備的的強(qiáng)度、穩(wěn)定定性、起重能能力及索具、吊吊具、地錨的的受力分析；；l)設(shè)備的安裝裝精度與安裝裝誤差方向確確定的原則，設(shè)設(shè)備的安裝程程序及進(jìn)度；；m)管道標(biāo)高、坡坡度、受力分分析；n)焊接工序的的焊接方法、焊焊接條件及焊焊接工藝評(píng)定定檢驗(yàn)；o)變電、配電電位置、高低低進(jìn)出口方向向、電纜溝位位置、標(biāo)高、送送電方向；p)其他需要復(fù)復(fù)核的內(nèi)容。11.4.7.22技術(shù)復(fù)核辦辦法項(xiàng)目施工人員在審審核無誤的基基礎(chǔ)上，填寫寫技術(shù)復(fù)核單單，請(qǐng)項(xiàng)目技技術(shù)員進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并簽署署復(fù)核意見。主主要部位由主主持復(fù)核并簽簽署意見，對(duì)對(duì)a～e五項(xiàng)復(fù)核尚尚應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）有關(guān)人人員參加。11.4.8隱蔽蔽工程驗(yàn)收11.4.8.11在施工過程程中，需進(jìn)行行下道工序施施工時(shí)，需及及時(shí)辦理隱蔽蔽工程驗(yàn)收。11.4.8.22驗(yàn)收程序隱蔽工程完成后先先由工長組織織班組長、質(zhì)質(zhì)量員按照《建建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）對(duì)該分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢評(píng)，在檢評(píng)評(píng)合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上填寫隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單一式四份，項(xiàng)項(xiàng)目施工員會(huì)同業(yè)業(yè)主代表及監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收收。隱蔽工程驗(yàn)收后，必必須由驗(yàn)收人人在“隱蔽工程收收單”上簽署驗(yàn)收收意見，并由由項(xiàng)目施工員員送一份給項(xiàng)項(xiàng)目資料員存存入工程檔案案。分部分項(xiàng)工程完成成后，由工長長組織進(jìn)行自自評(píng)，在自評(píng)評(píng)合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上按照《建建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）規(guī)定和要要求，填寫質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄，通知有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程，不算算完成任務(wù)，不不支付工程款款，不得進(jìn)行行下道工序施施工。驗(yàn)收過程中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品按《不符合合控制程序》（QHSE-233）進(jìn)行，不不合格品的處處置方案，應(yīng)應(yīng)經(jīng)編制或?qū)弻徟蟛拍軐?shí)實(shí)施，然后再再按《改進(jìn)控控制程序》（QHSE--25）找出出原因，提出出預(yù)防措施，杜杜絕類似不合合格品再次發(fā)發(fā)生。處理過的不合格品品應(yīng)重新進(jìn)行行驗(yàn)收，直到到合格為止。11.4.9工程程交付工程交付按照《服服務(wù)程序》（Q-17）的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定進(jìn)行，交交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由5人組成，由由任組長，任任副組長，與與業(yè)主共同完完成驗(yàn)收工作作。12、檢驗(yàn)與試驗(yàn)12.1檢驗(yàn)和試試驗(yàn)是保證質(zhì)質(zhì)量的重要手手段，本項(xiàng)目目在施工生產(chǎn)產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司的《QHSE管理手冊(cè)》和和有關(guān)規(guī)程程程序外，還根根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況采取取有效措施，確確保檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。12.2本項(xiàng)目采采購產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證由賀端意意負(fù)責(zé)，執(zhí)行行《物資控制制程序》（QQHSE-114）；物資的的進(jìn)場檢驗(yàn)和和試驗(yàn)由張海海濱負(fù)責(zé)，執(zhí)執(zhí)行《監(jiān)視和和測量程序》（QHHSE-211），并填寫寫材料進(jìn)場記記錄。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料料經(jīng)奚海鋒編號(hào)、歸歸類，竣工時(shí)隨同同交工資料一起移交交業(yè)主；需要要檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的進(jìn)場物資資有：鋼材、水水泥、砼外加加劑、焊條（劑劑）、石膏、砂砂、石、預(yù)應(yīng)力錨具、夾具、鋼鋼絞線等。主要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)安排詳見附附錄工程檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃劃。13、檢驗(yàn)、測量和試試驗(yàn)設(shè)備控制制本項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量量和試驗(yàn)設(shè)備備配置計(jì)劃表表詳見附錄或或本工程施工工組織設(shè)計(jì)，由由張海濱編制、檢檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和周期檢檢定計(jì)劃表，所所有檢驗(yàn)和試試驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)備由由張海濱統(tǒng)一管管理，并由其其負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、登登記、標(biāo)識(shí)工工作，執(zhí)行《監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置控制程序序》（QHSSE-19）。14、產(chǎn)品的防護(hù)14.1原材料等等物資的防護(hù)護(hù)14.1.1本項(xiàng)項(xiàng)目按《物資資控制程序》（QHSE-14）的要求做好物資托運(yùn)儲(chǔ)存、保管、發(fā)放、領(lǐng)用及防護(hù)工作。本項(xiàng)目物資存儲(chǔ)由由根據(jù)程序要要求，督促分分包商相關(guān)人人員編制結(jié)合合現(xiàn)場實(shí)際情情況的庫房平平面布置圖，（設(shè)設(shè)備）材料堆堆場符合平面面布置圖。對(duì)對(duì)溫度、濕度度有特殊要求求的物資（設(shè)設(shè)備）應(yīng)進(jìn)行行特殊保管儲(chǔ)儲(chǔ)存。精心、有有序、分類別別的物資保管管，嚴(yán)格齊全全的領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，能確保做做到物資（設(shè)設(shè)備）帳、物物、卡、表相相符。14.2半成品及及產(chǎn)品的防護(hù)護(hù)14.2.1本項(xiàng)項(xiàng)目按《監(jiān)視視和測量程序序》（QHSSE-21）的的要求做好施施工過程產(chǎn)品品和已竣工但但尚未辦理移移交手續(xù)的工工程防護(hù)工作作。過程和已完工單位位工程的保護(hù)護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)，在下達(dá)技技術(shù)交底時(shí)說說明應(yīng)采取的的保護(hù)措施。保保護(hù)措施由各各專業(yè)施工員員組織實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控。對(duì)對(duì)影響其他過過程產(chǎn)品質(zhì)量量的過程，要要及時(shí)采取措措施，確保產(chǎn)產(chǎn)品的總體質(zhì)質(zhì)量滿足顧客客和法律法規(guī)規(guī)要求。15、不合格品控制14.1按《不符符合控制程序序》（QHSE-233）進(jìn)行實(shí)施施。14.2由對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品登記臺(tái)帳、進(jìn)進(jìn)行評(píng)審并編編制不合格品品處理方案。14.3不合格品品的整改由彭彭正華監(jiān)督實(shí)實(shí)施并驗(yàn)證是是否合格，并并將反饋單報(bào)報(bào)送項(xiàng)目總工工程師。14.4對(duì)施工過過程的不合格格，影響小且且易整改的不不合格，由質(zhì)質(zhì)量員口頭指指出，立即整整改，質(zhì)量員員現(xiàn)場驗(yàn)證整整改結(jié)果；影影響較大且短短期內(nèi)不易整整改的不合格格，由質(zhì)量員員下達(dá)“整改通知單”，立即整改改，現(xiàn)場驗(yàn)證證。14.5以上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格情情況都由質(zhì)量量員登記“不合格臺(tái)帳”。14.6顧客投訴訴由質(zhì)量員登登記“顧客投訴臺(tái)臺(tái)帳”并報(bào)告項(xiàng)目目經(jīng)理處理。16、過程的監(jiān)視和測測量16.1項(xiàng)目質(zhì)量量安全部質(zhì)量量員根據(jù)分工工，每日對(duì)工工地施工情況況進(jìn)行巡檢，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理每周對(duì)工工地施工情況況至少進(jìn)行三三次巡檢。16.2本項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行公司的內(nèi)內(nèi)審計(jì)劃，并并接收政府有有關(guān)管理部門門、上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)、業(yè)主對(duì)本本項(xiàng)目的檢查查，認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的的審核。16.3本項(xiàng)目的的所有人員必必須積極配合合上述工作的的開展，使項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量體系系不斷完善。16.4質(zhì)量審核核的聯(lián)絡(luò)員由由擔(dān)任。16.5對(duì)于檢查查和審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符合合項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指定不符符合項(xiàng)的責(zé)任任人及時(shí)提出出糾正措施，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)施。17、工程回訪及顧客客滿意度的測測量17.1由負(fù)責(zé)工工程竣工后的的回訪工作，一般安排在交付后的下個(gè)年度進(jìn)行，竣工工程保修期內(nèi)至少回訪一次；當(dāng)工程所在地發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等惡劣自然事件后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追加回訪。對(duì)工程回訪中顧客反映的質(zhì)量問題，回訪人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，分析造成質(zhì)量問題的原因和責(zé)任，并與顧客達(dá)成一致意見。屬我方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，實(shí)行無償保修；屬顧客使用不當(dāng)或違反使用說明書等非本公司責(zé)任造成的質(zhì)量問題，根據(jù)情況和維修成本與顧客協(xié)商，達(dá)成一致后妥善處理。17.2項(xiàng)目經(jīng)理理配合上級(jí)工工程管理部門門在施工過程程中每半年進(jìn)進(jìn)行一次顧客客滿意度調(diào)查查，并將調(diào)查查結(jié)果進(jìn)行上上報(bào)。18、內(nèi)外部溝通的安安排18.1項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部溝通主要要通過工地的的工程例會(huì)、碰碰頭會(huì)、對(duì)講講機(jī)、電話、會(huì)會(huì)議、板報(bào)、書書面文件等形形式進(jìn)行溝通通18.2項(xiàng)目的外外部溝通主要要包括與顧客客、監(jiān)理、政政府部門、上上級(jí)主管部門門的溝通等，主主要通過工地地例會(huì)、日常常交談、會(huì)議議、電話、傳傳真、網(wǎng)絡(luò)、書書面文件等形形式進(jìn)行溝通通。19、記錄的控制19.1本項(xiàng)目由由依據(jù)《記錄錄控制程序》（QHSE-04）的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存儲(chǔ)、保管和處理工作。19.2工程交工工后有質(zhì)量記記錄均清理分分類，裝訂成成冊(cè)，公司歸歸檔。質(zhì)量記記錄中的交工工資料交業(yè)主主保留。20、數(shù)據(jù)分析根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)由確定QC小組的活動(dòng)動(dòng)選題并應(yīng)用用適宜的統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)開展活活動(dòng)，常用的的統(tǒng)計(jì)技術(shù)包包括QC小組活動(dòng)中中的排列圖、因因果分析圖（魚魚刺圖）、直直方圖、控制制圖、不合格格情況統(tǒng)計(jì)的的矩陣分布表表、混凝土強(qiáng)強(qiáng)度評(píng)定中應(yīng)應(yīng)用的正態(tài)分分布均值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算等等，數(shù)據(jù)分析析由具體負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。21、改進(jìn)的控制21.1本項(xiàng)目通通過以上數(shù)據(jù)據(jù)分析活動(dòng)在在質(zhì)量管理中中追求持續(xù)改改進(jìn)。21.2對(duì)項(xiàng)目中中發(fā)現(xiàn)的影響響較大、較難難整改、或多多次重復(fù)發(fā)生生的不合格情情況，項(xiàng)目部部要進(jìn)行原因因分析并采取取糾正措施。21.3對(duì)項(xiàng)目難難點(diǎn)和重要質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人制定預(yù)防防措施，如冬冬雨季施工方方案等。22、質(zhì)量計(jì)劃管理22.1本計(jì)劃的的編制和修改改由主要負(fù)責(zé)責(zé)。22.2當(dāng)遇到下下列情況時(shí)，本本計(jì)劃將重新新修改。22.2.1合同同條件發(fā)生重重大變更。22.2.2項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行重大調(diào)整整。22.3當(dāng)對(duì)計(jì)劃劃的某些條款款進(jìn)行修改時(shí)時(shí)，提出意見見的人可以直直接與計(jì)劃編編制人磋商，再再由項(xiàng)目經(jīng)理理審批，然后后以修改頁形形式發(fā)到本計(jì)計(jì)劃的持有人人。22.4本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃發(fā)放由、李志鵬負(fù)責(zé)，并并做好登記，本本質(zhì)量計(jì)劃的的發(fā)放范圍是是項(xiàng)目經(jīng)理部部各科室及公公司工程部，共共計(jì)18本。22.5本質(zhì)量計(jì)計(jì)劃為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部文件，不不經(jīng)允許，不不得外借和翻翻印。23、附錄附錄一培培訓(xùn)計(jì)劃表附錄二特特殊過程設(shè)置置計(jì)劃表附錄三新新技術(shù)新工藝藝新材料推廣廣應(yīng)用計(jì)劃表表附錄四勞勞動(dòng)力配備計(jì)計(jì)劃表附錄五主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備一覽表附錄六主要要計(jì)量器具配配置計(jì)劃表附錄七主要要檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃表附錄1序號(hào)目的人數(shù)時(shí)間責(zé)任人次數(shù)舉辦方式備注1安全教育1550每月專題講座書面教育2機(jī)動(dòng)車司機(jī)40每月專題講座3電焊工28每季書面教育4架子工40每季集中學(xué)習(xí)5電工8每季集中學(xué)習(xí)特殊過程設(shè)置計(jì)劃劃表附錄2序號(hào)特殊過程名稱實(shí)施開始時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)控人員1防水工程2005.62大體積砼施工2005.73預(yù)應(yīng)力施工2005.11新技術(shù)新工藝新材材料推廣應(yīng)用用計(jì)劃表附錄3序號(hào)名稱使用部位負(fù)責(zé)人備注1全站儀測量技術(shù)軸線測量2大體積砼承臺(tái)、集水井、電電梯井基礎(chǔ)3直螺紋鋼筋連接技技術(shù)框架柱、梁主筋4無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力屋面板5砼摻加UEA6定型模板框架柱勞動(dòng)力配備計(jì)劃表表附錄4序號(hào)工種2005年567891011121鋼筋工01004004004004003001002模板工03503503503003002001003砼工20200200200200100100504瓦工40404040401001002005抹灰工20202020201001002006機(jī)械工10404040404040407防水工0505050000508管道工101001001001001