下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
3/3相關(guān)方的需求和期望管理規(guī)定1目的公司通過識別、監(jiān)視、評價與更新與公司職業(yè)健康平安管理體系關(guān)于的相關(guān)方需求和期望;依據(jù)公司內(nèi)外部問題與相關(guān)方需求和期望,結(jié)合本公司已有的優(yōu)勢和劣勢,識別出風(fēng)險和機(jī)會;針對識別的風(fēng)險和機(jī)會,策劃應(yīng)對措施。2范圍適用于對本公司權(quán)益相關(guān)方需求和期望的識別和監(jiān)控。3術(shù)語和定義相關(guān)方:能夠影響決策或活動,受決策或活動影響,或感覺自身受到?jīng)Q策或活動影響的個人活組織。職工或員工:在組織監(jiān)控從事工作或與工作相關(guān)活動的人員。4職責(zé)行政部:政府機(jī)構(gòu)、職工或員工代表、四周企業(yè)及居民、銀行、工會、社會團(tuán)體等的識別、監(jiān)視、評價與更新。市場部:顧客需求和期望的識別、監(jiān)視、評價與更新。采購部:顧客、外部供方、競爭對手等需求和期望的識別、監(jiān)視、評價與更新??偨?jīng)辦:所有者(股東、合伙人)等的識別、監(jiān)視、評價與更新。其它部門:相關(guān)方的需求和期望的識別、監(jiān)視、評價與更新。5作業(yè)流程5.1相關(guān)方的確定總經(jīng)理在職業(yè)健康平安管理體系導(dǎo)入之初,組織市場、工程研發(fā)、品質(zhì)、采購、行政等部門確定與公司職業(yè)健康平安管理體系關(guān)于的相關(guān)方,包括但不僅限于:所有者(股東、合伙人)、競爭對手、客戶、外部供方、所在地政府機(jī)關(guān)和社區(qū)居民、第三方認(rèn)證或檢測機(jī)構(gòu)、內(nèi)部職工或員工、工會、行業(yè)組織和社會團(tuán)體等。5.2相關(guān)方需求和期望的識別在相關(guān)方新增或變更時,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)方進(jìn)行需求和期望的識別,各部門聯(lián)系的相關(guān)方為;總經(jīng)辦:所有者(股東、合伙人)等;采購部::顧客、外部供方、競爭對手等;行政部::政府機(jī)構(gòu)、職工或員工代表、四周企業(yè)及居民、銀行、工會、社會團(tuán)體等。由總經(jīng)辦組織相關(guān)部門向本部門所主導(dǎo)聯(lián)系的相關(guān)方,發(fā)出相關(guān)方需求與期望調(diào)查表格或郵件,識別相關(guān)方的需求與期望。3)總經(jīng)辦組織相關(guān)部門,對識別出的相關(guān)方的需求與期望進(jìn)行匯總,形成《相關(guān)方需求和期望清單》,確定相關(guān)方合理的需求與期望,并制定相應(yīng)的措施或資料文件,針對相關(guān)方的要求識別出的風(fēng)險和機(jī)遇,依照《風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對監(jiān)控程序》執(zhí)行。5.3相關(guān)方需求和期望的監(jiān)視:總經(jīng)理每年管理評價前召開一次相關(guān)方需求和期望達(dá)成狀況分析會議,各部門應(yīng)匯報本部門所主導(dǎo)聯(lián)系的相關(guān)方需求和期望的達(dá)成狀況,以及針對未達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行原因分析和提出糾正和預(yù)防措施,按《糾正和預(yù)防措施監(jiān)控程序》執(zhí)行。總經(jīng)理組織相關(guān)部門,每年初重新對相關(guān)方發(fā)出郵件、電話或相關(guān)方需求與期望調(diào)查表格等方式,以了解相關(guān)方的需求與期望是否發(fā)生變化,有變更則及時更新到《相關(guān)方需求和期望清單》。3)各相關(guān)部門在日常工作中,取得相關(guān)方需求和期望發(fā)生變化時,應(yīng)及時告知總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織對《相關(guān)方需求和期望清單》進(jìn)行修訂,確保相關(guān)方的需求和期望體現(xiàn)在職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行中。5.4相關(guān)方需求和期望的評價總經(jīng)理在每年度內(nèi)部審核或管理評價前,組織對確定的相關(guān)方的需求與期望的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價,并做為管理評價的輸入資料文件資料,具體按《管理評價監(jiān)控程序》執(zhí)行。5.5記錄保存對相關(guān)方需求和期望管理過程中形成的資料文件或記錄,由各相關(guān)部門按《資料文件監(jiān)控程序》和《記錄監(jiān)控程序》執(zhí)行。6相關(guān)資料文件:6.1《資料
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版本二手房買賣合同針對房產(chǎn)稅繳納的約定3篇
- 2025年個人水利工程建設(shè)與維護(hù)承包合同模板4篇
- 2025年度生態(tài)環(huán)保幕墻材料采購與安裝勞務(wù)分包合同范例4篇
- 二零二五版汽車4S店促銷員銷售服務(wù)合同3篇
- 2025年度新材料研發(fā)與應(yīng)用推廣咨詢服務(wù)合同4篇
- 二手住宅買賣合同(海南版2024)
- 專利技術(shù)成果實(shí)施許可合同(2024版)版B版
- 2025年度智慧城市運(yùn)營管理出資合同4篇
- 二零二五年度危險品運(yùn)輸合同框架協(xié)議2篇
- 二零二五年度寵物活體活體領(lǐng)養(yǎng)援助合同4篇
- 節(jié)前停工停產(chǎn)與節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全注意事項(xiàng)課件
- 設(shè)備管理績效考核細(xì)則
- 中國人民銀行清算總中心直屬企業(yè)2023年招聘筆試上岸歷年典型考題與考點(diǎn)剖析附帶答案詳解
- (正式版)SJT 11449-2024 集中空調(diào)電子計(jì)費(fèi)信息系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范
- 廣州綠色金融發(fā)展現(xiàn)狀及對策的研究
- 人教版四年級上冊加減乘除四則混合運(yùn)算300題及答案
- 合成生物學(xué)技術(shù)在生物制藥中的應(yīng)用
- 消化系統(tǒng)疾病的負(fù)性情緒與心理護(hù)理
- 高考語文文學(xué)類閱讀分類訓(xùn)練:戲劇類(含答案)
- 協(xié)會監(jiān)事會工作報告大全(12篇)
- WS-T 813-2023 手術(shù)部位標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論