財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用論文

財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用論文（一）參與企業(yè)的投資與決策企業(yè)為了持續(xù)開展和不斷獲得利潤，一定要尋找多個利潤開展點，單一的利潤點不能保障企業(yè)長期有效的開展，因為任何一個工程都有其開展的高潮和低谷，因而為確保企業(yè)的長遠開展，企業(yè)的管理人員一般都有多個預選方案的制定。但是這些預選方案在選擇上一定要以財務指標為遵循依據(jù)，因為方案的選擇第一是要獲得經(jīng)濟收益，二是現(xiàn)有的資金能否支持該工程的順利實現(xiàn)。只有確保經(jīng)濟增長目標的長期穩(wěn)定性，經(jīng)濟效益作為根底目標，開展綜合性的經(jīng)濟收益考量，明確投入和產(chǎn)出的數(shù)值，才是最正確的方案。所以財務管理對企業(yè)有指導意義以及參考價值。（二）財務預算中既定目標的實現(xiàn)財務方案能夠有效確定財務方案、制定財務戰(zhàn)略和政策，并且規(guī)定財務程序，針對某一個具體的財務規(guī)劃開展相關的財務開展理念。在這一過程中擬定財務規(guī)劃，開展財務預算，是把生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動以貨幣的形式表現(xiàn)出來，合理的調配資金，資金的使用過程中開展相關的宏觀調控，因而財務方案有助于企業(yè)管理。（三）控制監(jiān)視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動財務管理是運用貨幣的形式對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動開展監(jiān)視和控制，具體而言是對資金的籌集、使用和分配等活動開展監(jiān)視和管理。在對資金指標開展分析的過程中，全面地反映企業(yè)對物資的使用以及占有情況，了解相關物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當?shù)恼{整措施。并嚴格監(jiān)視生產(chǎn)經(jīng)營中的資金使用狀況，因為企業(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一項資金都是要有相應的利益回報，在使用過程中一定要財盡所用，保障其開展自身的效益，這樣能有效的促進企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的管理，物資供給工作也在此做出適當?shù)恼{整；對產(chǎn)品本錢進行指標分析，反響生產(chǎn)過程中對勞資的消耗情況，有效促進企業(yè)人力、物力和財力的合理調配，消耗節(jié)約中本錢也隨之降低；利潤指標分析中，企業(yè)當年的經(jīng)營管理水平和企業(yè)財物收益情況也凸顯出來，嚴格的監(jiān)視利潤的形成和分配，企業(yè)在這個過程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴大經(jīng)營、增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。（一）本錢管理強化企業(yè)經(jīng)營管理根底是本錢，所以合理的控制企業(yè)本錢管理，可以在客觀上為企業(yè)帶來可觀的收益。高效的企業(yè)本錢管理，也可促進企業(yè)的核心競爭力的增強，使企業(yè)可以在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，這將有助于企業(yè)的長效安康開展，所以其實現(xiàn)的具體措施有以下幾個方面：一是，本錢管理意識的強化。意識是工作開展效果最為集中的因素，企業(yè)管理人員只有在企業(yè)管理中樹立正確科學的管理意識，才能將這些意識真正的融入本錢管理理念中，本錢管理也將執(zhí)行到每一個環(huán)節(jié)中；二是，實行預算本錢。預算是工作開展的本錢管理，能夠更加高效的展現(xiàn)企業(yè)投資效益，不但能夠對后續(xù)的資金問題展開控制，并且能夠幫助企業(yè)防止風險意識，確保企業(yè)的穩(wěn)步開展。三是，本錢分析構成。在本錢明細賬目和本錢比擬中，在此尋找本錢升降的主要原因，結合行業(yè)本錢努力降低本錢施工企業(yè)的本錢工程主要包含人工費、材料費等其他直接和見解費用。企業(yè)要提升自身的企業(yè)管理技術，科學施工方案的精心編制，并結合工程預算本錢，開展實際本錢的計算和管理，及時發(fā)現(xiàn)本錢管理中出現(xiàn)的問題。二）強化隊伍建立企業(yè)管理人員的素質和企業(yè)管理效果有比擬直接的聯(lián)系，因而企業(yè)要重視財物人員的素質化管理，管理措施有以下幾個方面：第一，管理過程中了解自身企業(yè)人員的資源結構，了解人才構成中缺少什么樣的人才，需要補充什么樣的人才；第二，防止工作流程的形式化，對管理人員的素質和能力要做到切實的提升，不要把側重點放到學歷和出身上；第三，對于現(xiàn)有的的財務人員，給予開展提升的平臺，工作中積極的給財務人員進行培訓，使其工作能力在此根底上能夠得到進一步的提升，這樣能夠讓自身的財務能力有新的突破。（三）資金管理和內外考核的強化企業(yè)內部最好建立約束機制,形成自有的審計保障體系。我國相關的財政部門最好也跟進其狀況出臺政策和制度，對違規(guī)違紀的行為嚴懲,確保企業(yè)的安康開展。并且對企業(yè)的財務資金進行集中管理制度，在此確保財政信息的真實性；企業(yè)資金運作的透明度也在這個過程中有所提升，方便企業(yè)的資金使用效率，企業(yè)管理水平也得到整體的提升,讓企業(yè)的資金管理和國家經(jīng)濟有機結合，因為經(jīng)濟開展不是一個國家或者一個地區(qū)的事情，更多的時候是經(jīng)濟全球化的開展趨勢和開展進程，所以企業(yè)的管理考核機制也要做到內外強化財務管理的地位和作用不是由人的主