發(fā)行站長競爭上崗優(yōu)秀發(fā)言稿

第5頁共5頁發(fā)行站長競爭上崗優(yōu)秀發(fā)言稿大?家好！我?是板橋站二?班班長。首?先感謝領導?提供了這樣?一個機會，?也感謝同事?們在工作中?對我的信任?和支持。每?一次競聘不?僅是一次展?示自我、認?識自己的機?遇，更是一?次相互學習?、相互交流?的機會。?今天競聘的?征訂站長不?是我們站長?推薦的，他?認為我班長?都做不好怎?么可能做站?長，但我對?自己很有信?心，所以上?來表現(xiàn)一下?。我清楚?地認識到，?要成為一名?合格的站長?不容易，做?為一個征訂?站的負責人?，不僅要有?實干精神，?還要善于思?考；不僅要?熟悉本站的?業(yè)務及公司?章程，還需?要有廣博的?知識；不僅?要有高超的?___管理?水平，還需?要有良好的?人際溝通能?力。我之所?以要競聘這?個崗位，是?因為我覺得?我完全有能?力有信心勝?任這項工作?。因為我認?為自己具備?以下幾個方?面的有利條?件：1、?本人具有正?直的人品、?良好的修養(yǎng)?以及完善的?工作作風。?做為管理者?，必須先做?好人。一個?___管理?者，最多是?件次品，而?一個品德不?好的管理者?，則是危險?品。2、?自___年?至___年?在紅塔銷售?科市場部工?作期間，將?學習到的理?論通過實際?運用得到升?華并獲得了?很多寶貴的?工作及管理?經(jīng)驗。其營?銷、人事、?行政等工作?經(jīng)驗將會使?站內(nèi)工作及?發(fā)展順利進?行。3、?我有飽滿的?工作熱情。?我將用百分?之百的熱情?投入到工作?當中去，讓?公司的業(yè)績?更上一層樓?。4、有?愛心，熱于?助人；站里?的同事感冒?發(fā)燒，我拿?出自己平時?準備的藥倒?上熱水給同?事喝藥；同?事的車放在?外面二人不?在，突然一?陣大雨襲來?我馬上跑去?把車扶近站?里；還有一?次同事在送?報紙的時候?扭到腳被我?看見，上前?去把同事扶?坐下用手捏?腳等等。?當然自己還?是有很多不?足的地方和?缺點舉例如?下：1、?做發(fā)行這個?行業(yè)不久，?對其認知過?于表面，以?后必定用心?體會、認真?了解。2?、對公司章?程及運作流?程及領導引?領的___?了解不夠，?必須認真學?習貫徹執(zhí)行?。3、剛?來省不久，?對本地的地?域文化及風?俗習慣了解?甚少，以后?將多接觸多?交流，設身?處地的融入?本地的生活?中去，為扎?根在省打下?基礎。如?果能夠得到?領導和同志?們的信任，?在這次競聘?中我能有幸?當選的話，?我將會從以?下幾個方面?著手工作：?一、構(gòu)建?團隊其成?員之間的行?為相互依存?，一個穩(wěn)定?強大的團隊?是能夠出色?完成各項任?務的基本保?障。一個真?正的團隊應?該有一個共?同的目標。?相互影響，?并且能很好?合作，追求?___的成?功。一個優(yōu)?秀的團隊必?須是擁有創(chuàng)?新能力的團?隊，團隊中?的每個成員?都習慣改變?以適應環(huán)境?不斷發(fā)展變?化的要求。?團隊成員除?了具有獨立?完成工作的?能力之外，?同時具有與?他人合作共?同完成工作?的能力。構(gòu)?建一個優(yōu)秀?的團隊需要?時間、耐心?和毅力。我?將用以__?_面：1?、帶人帶心?、管人管心?，___兵?法講“預攻?其身，先攻?其心”，以?真誠的心對?待員工，根?據(jù)個人經(jīng)驗?與實際驗證?以關(guān)懷為出?發(fā)點是最佳?途徑。放下?身段誠善溝?通就能獲得?員工的回應?與合作，以?身作則進行?教導式的引?領團隊，時?常親臨工作?一線帶頭去?完善及了解?工作存在問?題與在辦公?室命令指揮?他人去做，?所表現(xiàn)出效?果是不一樣?的唯有身先?士卒帶頭向?前，展現(xiàn)出?自己的實力?就能增強部?屬的信心，?樹立管理的?威信，對待?部屬不但能?為其師也能?為其友，為?師者當糾正?其錯誤行為?，以避免再?次犯錯，為?友者則要在?工作生活上?給予鼓勵與?支持，必須?兼顧情與理?，才能在部?屬沒有戒心?下真心面對?共同向目標?前進。2?、培養(yǎng)員工?：松下幸之?助有句名言?“出產(chǎn)品之?前出人才”?。故要出成?績之前必需?擁有優(yōu)秀的?人員。那人?才的培養(yǎng)將?非常重要。?在人才培訓?中思想上以?“忠誠、敬?業(yè)、務實”?為重點，工?作___的?高效率運轉(zhuǎn)?。做法是：?營造站內(nèi)文?化。以公司?文化作為基?礎來營造站?內(nèi)個性文化?，及專項能?力上以理論?及實踐相結(jié)?合為中心。?3、一切?為榮譽而戰(zhàn)?，團隊精神?強調(diào)的是_?__內(nèi)部成?員間的合作?態(tài)度，為了?一個統(tǒng)一的?目標，成員?自覺地認同?肩負的責任?并愿意為此?目標共同奉?獻。團隊精?神的基礎是?尊重個人的?興趣和成就?，核心是協(xié)?同合作，最?高境界是全?體成員的向?心力、凝聚?力，反映的?是個體利益?和整體利益?的統(tǒng)一，并?進而保證組?把“我站時?我家，人人?愛我站！”?“站興我榮?，站衰我恥?！”作為站?內(nèi)文化__?_。二、?發(fā)行站工作?規(guī)范化建設?發(fā)行站作?為報社發(fā)行?中心的前沿?陣地，存亡?關(guān)乎報社未?來。所以發(fā)?行站則應該?成為報社的?前沿堡壘，?退可守、進?可攻。應具?備良好的穩(wěn)?定性和可持?續(xù)發(fā)展性。?個人想法如?下：以中?心規(guī)章制度?為根本，制?定出合理的?方便執(zhí)行的?站內(nèi)制度，?以便約束范?員工行為。?參與式管?理：站內(nèi)員?工中取其長?處用之，集?思廣益勇于?授權(quán)適當下?放手中權(quán)力?，讓大家都?參與進來，?以便獲取更?好的管理模?式及方法。?質(zhì)量管理?；三個提高?：提高投遞?服務質(zhì)量、?提高訂報價?格穩(wěn)定性、?提高員工自?身素質(zhì)。?問題的收集?與處理；通?過員工反映?及自己了解?收集到的問?題，將這些?問題分類并?分為___?種情況處理?：很重要很?緊急、很重?要不緊急、?不重要很緊?急、不重要?不緊急；多?與班長及員?工交流傾聽?他們是如何?處理目前出?現(xiàn)的問題，?讓他們積極?參與發(fā)現(xiàn)問?題解決問題?中去，體現(xiàn)?主人翁精神?。市場調(diào)?查；站內(nèi)各?個片區(qū)都有?著不同的特?點，當片區(qū)?出現(xiàn)變化時?下到片區(qū)調(diào)?查情況及分?析原因，針?對性做出有?效的反應以?保證終端客?戶及市場的?穩(wěn)定。站?長不要認為?自己是“官?”，在站里?高高在上賣?弄權(quán)勢，彰?顯“領導本?色”。站長?而是幫助同?事更好的完?成工作的人?，是待同事?親去兄妹的?人，是認真?貫徹執(zhí)行上?級領導工作?安排的人。?站長更多的?應是朋友、?是同事、是?兄弟、是知?己。空談?誤事，實干?興邦。我雖?然沒有什么?豪言壯語，?也沒有什么?搏大精深的?施政綱領。?但我深知事?業(yè)如山，同?時我也清楚?自己還有不?適應這個職?位的另一面?。但我相信?有在座的各?位領導、各?位同事的幫?助、支持和?配合，我有?信心、有能?力出色地做?好這項工作?，當好一名?稱職的發(fā)行?站長。坦?誠地說，我?___競聘?結(jié)果，渴望?參與成功。?但我更重視?參與的過程?，因為對于?我來