2023年施工項目經(jīng)理年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?施工項目經(jīng)?理年終總結(jié)?這一年來?，從剛?cè)肼?時對檢測工?作的渺茫和?不懂，到現(xiàn)?在領(lǐng)悟了部?分儀器的操?作，這一切?離不開領(lǐng)導(dǎo)?們和同事們?的關(guān)心和指?導(dǎo)。從最初?剛接觸到櫻?花西橋、把?我領(lǐng)入了橋?梁檢測的領(lǐng)?域，到后來?春夏之季白?石橋下那些?日子的艱苦?奮斗，師傅?李福順、耐?心且嚴格的?教導(dǎo)下，在?一次次一步?步地磨練中?受益到了不?淺的知識。?在后來接?觸的、__?_橋、廣安?門天橋、學(xué)?院路三座天?橋、中關(guān)村?與成府路五?座天橋、等?等…又加強?了我對橋梁?檢測行業(yè)的?認識和學(xué)習(xí)?。因自己所?學(xué)與橋檢專?業(yè)跨度較大?、知識尚淺?，所以在工?作方面領(lǐng)導(dǎo)?們更是仁義?至極，對我?的尺度放寬?，讓我在工?作和學(xué)習(xí)中?獲益不淺、?動力十足。?后來公司?又讓我接觸?了許多橋梁?檢測的任務(wù)?，例如:東?單通道、安?慧立交橋與?安慧人行通?道的檢測工?作，還有金?融街旁月壇?橋的檢測工?作，還有在?寒風(fēng)中讓我?和同事可以?有機會并肩?戰(zhàn)斗兩個通?宵、記憶尤?深的艱巨任?務(wù)天寧寺橋?，到后來的?建安橋、衛(wèi)?星天橋、從?建造中到鋪?平后高粱橋?，還有西直?門立交橋的?檢測工作、?中關(guān)村一號?橋、等等…?還有很多讓?我學(xué)習(xí)和檢?測工作過的?橋梁就不一?一陳述了。?我和其他?項目經(jīng)理們?在地鐵、_?_號線、_?_號線、直?徑線、還有?人行通道與?熱力管線工?程挖掘工作?旁的橋梁間?排回著，作?著橋梁觀測?的工作。?雖然努力接?觸、學(xué)習(xí)橋?梁檢測工作?的知識、以?豐富自己，?從而更快地?跟上工作專?業(yè)的腳步。?但是出錯在?所難免，有?時還因為一?時的不清醒?、沖動做事?和同事發(fā)生?口角上的沖?突，給同事?帶來了的不?快和對工作?的不重視、?讓自己懊悔?萬分，事后?讓我也是受?益匪淺。因?為對專業(yè)知?識知曉的少?之又少，對?工作也會帶?來少許不便?。幸好有同?事們的細心?關(guān)懷與指導(dǎo)?，領(lǐng)導(dǎo)們的?不計前嫌，?給與了我不?小的信心與?動力。在?艱巨的橋檢?工作過程中?、我和同事?在放棄平常?假期與國假?、清明節(jié)和?國慶節(jié)、以?求努力完成?單位給與的?加班任務(wù)。?大家都認真?苦干、做好?本職工作，?加強學(xué)習(xí)，?盡可能地完?成可完成的?任務(wù)。在勤?奮工作中受?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的認?可與好評，?在工作實踐?中豐富了橋?檢工作的知?識，使我對?橋梁檢測的?工作和學(xué)習(xí)?領(lǐng)悟又邁上?了一個新的?臺階。截?止___月?底我和同事?們都盡力做?好單位所屬?的橋梁檢測?工作，為明?年工作打下?十足穩(wěn)固的?準備和基礎(chǔ)?。不知不?覺的跨進了?__年這一?新的開端。?今后我將更?加努力工作?，加強學(xué)習(xí)?，實事求是?，完成工作?所需任務(wù)，?強化意識，?關(guān)心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)，?為人生豎立?堅實的目標?，用苦干回?報公司，用?知識豐富自?己，讓自己?能在項目經(jīng)?理的工作和?專業(yè)知識的?領(lǐng)域更上一?層樓，從而?可以為公司?的效益做出?更好的貢獻?。施工項?目經(jīng)理年終?總結(jié)(二)?__年我?服從公司的?安排，承接?擔(dān)任了由_?_集團開發(fā)?的建筑面積?達二十萬余?平方米、工?程總造價七?千余萬元的?“__商住?樓”工程項?目的項目經(jīng)?理。資金上?的壓力，施?工技術(shù)上的?難度及項目?部主要管理?人員的__?_等一系列?難題亟待解?決。任何一?點出現(xiàn)差錯?將對工程項?目的順利完?成帶來不可?估計的壓力??！笆乱匀?為本”特別?是主要工程?施工管理人?員的選擇都?是經(jīng)過精心?挑選，在技?術(shù)上都能獨?當(dāng)一面，而?且具有相當(dāng)?豐富的現(xiàn)場?施工管理經(jīng)?驗。項目部?主要管理人?員的優(yōu)化組?合，是完成?工程項目的?有力保證。?任何一項?項目工程都?是由:人員?、資金、物?力三個方面?組成，任何?一方面的不?足都將給工?程的質(zhì)量、?安全、進度?埋下隱患。?“萬事人為?本”施工班?組的選擇是?我重點考慮?的問題，在?各工種施工?班組的__?_過程中，?班組長的專?業(yè)技術(shù)素質(zhì)?、安全質(zhì)量?意識是關(guān)鍵?，他們是各?工種在施工?過程中的領(lǐng)?頭“雁”，?他們整體素?質(zhì)的好壞對?整個工程起?到___的?作用。資?金的投入量?和資金的到?位率是保證?建筑產(chǎn)品質(zhì)?量、保證安?全生產(chǎn)，如?期完成的晴?雨表，只有?足量的資金?投入才能保?證質(zhì)量，確?保安全生產(chǎn)?，才能按計?劃進度如期?完工。但就?目前的情況?看，建筑行?業(yè)已是一個?微利行業(yè)，?再加上有的?建設(shè)方資金?到位率低，?這更加重了?我們經(jīng)濟壓?力。但不管?資金怎么緊?張，我項目?部民工及管?理人員的工?資還是按月?到時發(fā)放，?從沒有因資?金緊張而克?扣、拖欠民?工工資現(xiàn)象?發(fā)生。“?百年大計，?質(zhì)量第一”?在日常施工?中，我們嚴?把質(zhì)量關(guān)，?為使每道工?序質(zhì)量得到?保證，項目?部配有專職?質(zhì)量員，對?施工操作過?程作全方位?的跟蹤，從?不因資金困?難而影響質(zhì)?量。工程總?體質(zhì)量受到?業(yè)主及有關(guān)?方面的好評?和肯定。安?全是企業(yè)的?效益;安全?是職工的生?命!這不是?一句簡單的?口號?！鞍?全與質(zhì)量并?舉”，“信?譽與效益并?存”，這是?我項目部的?工程項目管?理宗旨。?__年的工?作中，我負?責(zé)的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結(jié)?和完善。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理:一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責(zé)，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的管?理。也就是?材料的管理?。__年，?我將繼續(xù)在?項目管理中?作好限額領(lǐng)?料制度，并?且進一步細?化，定期與?工程預(yù)算量?進行對比分?析，找出不?足，制定對?策。三是法?的管理。也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項預(yù)防?措施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?程實際特點?，進行優(yōu)化?和改進，形?成一套行之?有效的施工?方法，以便?于指導(dǎo)施工?和工人操作?。施工項?目經(jīng)理年終?總結(jié)(三)?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下，?我于__年?__月被任?命為__項?目經(jīng)理至今?已有十個月?的時間，在?分公司的大?力支持和關(guān)?心下，項目?部各項工作?進展順利，?現(xiàn)就近一年?來的工作總?結(jié)如下:?一、工作方?面:工作?上，我處處?以身做責(zé)，?處處嚴格要?求自己，做?到示范作用?。由于業(yè)主?要求節(jié)后盡?快進場，我?于__月_?_日(農(nóng)歷?正月初四)?就___設(shè)?備及人員趕?往電站展開?工作。在預(yù)?埋階段，電?站地理位置?偏僻，交通?和通訊極為?不便，這給?電站物資采?購和電站_?__工作帶?來諸多不便?。在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?和設(shè)計施工?圖紙不全的?情況下，我?帶領(lǐng)項目部?成員順利完?成了前期預(yù)?埋工作，得?到了業(yè)主的?肯定。至進?入直線期以?來，由于廠?內(nèi)設(shè)備延期?交貨以及設(shè)?備的設(shè)計、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影響?業(yè)主的發(fā)電?計劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?在短時間內(nèi)?得以解決，?我___項?目部現(xiàn)有的?人力資源，?有序的展開?工作:咨詢?廠內(nèi)技術(shù)專?家、___?骨干人員研?究處理問題?的最佳方案?，并充分的?利用有效的?時間___?人員加班加?點。在全體?同仁的努力?下，現(xiàn)已完?成升壓站_?__、1#?機匯裝、完?成2#機發(fā)?電機預(yù)裝。?二、項目?管理方面:?在人事管?理方面，我?始終堅持以?人為本的管?理理念，根?據(jù)工作需要?和氣候特點?，在征求廣?泛意見后，?制定作息時?間:最大限?度的解決和?改善生活、?住宿、醫(yī)療?及施工條件?，為員工解?決后顧之憂?，讓大家全?身心投入到?工作中:根?據(jù)每個人的?技術(shù)水平和?工作特點合?理搭配施工?班組，充分?發(fā)揮每個人?的特長，從?而達到提高?工作效率的?目的。在?質(zhì)量和安全?管理方面，?設(shè)置專職安?全員和施工?班組三檢制?，堅持安全?第一，質(zhì)量?為本的施工?管理理念。?對大件設(shè)備?的吊裝，都?進行安全技?術(shù)交底，制?定可靠的施?工方案:對?所有施工人?員進入施工?場地必須正?確佩戴勞動?保護用品，?高空作業(yè)要?求必須系安?全帶:施工?電源等危險?源都設(shè)置醒?目標志。_?__作業(yè)嚴?格按照圖紙?、設(shè)計文件?施工，作業(yè)?前先進行技?術(shù)交底，確?保施工質(zhì)量?。在施工?協(xié)調(diào)方面，?與各施工單?位和睦相處?，搞好與業(yè)?主及監(jiān)理單?位的關(guān)系，?解決項目部?內(nèi)存在的問?題，創(chuàng)建一?個團結(jié)、和?諧、互助的?施工團隊。?并協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施工?進度，及時?___設(shè)備?及材料進場?，做好各種?工期延誤資?料的相關(guān)手?續(xù)。財務(wù)?管理方面，?嚴格控制各?階段的施工?成本，按照?公司規(guī)定認?真做好現(xiàn)金?流水賬和總?分類賬，并?按期進行財?務(wù)報銷。鑒?于克思口電?站交通不便?的情況，盡?量做到少次?多量，對于?輔消材料和?設(shè)備、工具?均由專人管?理，杜絕各?種浪費現(xiàn)象?發(fā)生，從而?達到降低成?本的目的。?三、學(xué)習(xí)?方面通過?近___年?來的工作中?，讓我深刻?體會到，作?為項目管理?者還有許多?東西需要去?學(xué)習(xí)，特別?是在項目總?體施工策劃?方面還缺少?經(jīng)驗。只有?在掌握了豐?富的理論知?識，積累豐?富的___?經(jīng)驗后，才?能在實踐工?作中更得心?應(yīng)手。我深?知自身有許?多不足和需?要完善的地?方，我將在?以后的工作?中努力學(xué)習(xí)?，不斷總結(jié)?，揚長避短?。施工項?目經(jīng)理年終?總結(jié)(四)?“一份耕?耘，一份收?獲”，經(jīng)過?不懈努力，?__年的工?作即將結(jié)束?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。工程?從前期土建?工作到現(xiàn)今?裝飾裝修工?作，這一年?的工作一幕?幕還在我的?眼前閃過。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在同?事們的互相?關(guān)愛與工作?配合下，在?工作實踐和?學(xué)習(xí)中、這?一年就此告?一段落了。?下面我將_?_年一年來?的工作情況?做以下匯報?:一、_?_年度工作?總結(jié)(一?)優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。(二?)嚴格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，為美?化市容多創(chuàng)?精品。我所?堅持的措施?有:1、?落實質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴細質(zhì)保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的施?工部位，如?:防水和模?板工程。我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?省優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為省?優(yōu)標準，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負責(zé)，分包?隊要對承包?區(qū)域負責(zé)。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責(zé)，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己管?理項目質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?(三)合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持:?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴細現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加強施工_?__，落實?資源到位。?為確保項目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強，進而?加強了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。(?四)嚴細成?本管理，提?高工程效益?效益是項?目發(fā)展立足?的根基，沒?有了效益，?項目管理將?走不很遠。?工作中，首?先做好成本?管理涉及崗?位的人的選?擇，責(zé)任心?強，具有主?人翁意識的?優(yōu)秀員工充?實到成本的?管理崗位;?同時，按照?公司的成本?管理辦法，?制定了項目?成本管理工?作流程，通?過流程的制?約作用規(guī)范?員工的行為?。施工中?，每一單項?施工前，項?目部主要管?理人員都要?坐下來反復(fù)?研究最高效?益的施工方?案;施工開?展后杜絕施?工浪費，嚴?格加強及時?的預(yù)算和實?際用量的及?時對比，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?。加強施工?過程的結(jié)算?工作。項目?部設(shè)定專人?管理變更