2023年?？漆t(yī)院年度總結

第3頁共3頁2023年??？漆t(yī)院年?度總結_?_醫(yī)院自籌?建工作以來?，在公司各?部門領導班?子的長期指?導及全體員?工的全力配?合下，我們?醫(yī)院于__?月__日正?式對外面開?診，授公司?的任命與派?遣我本人_?_月__日?介入男科醫(yī)?院從事于開?業(yè)前期的籌?備工作，并?于__月_?_日正式接?手男科醫(yī)院?，在短短半?年時間內，?經過我們醫(yī)?院全體員工?的共同努力?，使我們醫(yī)?院逐步向正?規(guī)化邁進，?通過實踐與?總結，我們?已初步完成?以下幾大板?塊的工作。?一企業(yè)已?經完成合法?化的建設，?并且與相關?管理部門建?立良好的社?會關系，在?一定的條件?下，醫(yī)院能?夠順利的開?展各項經營?管理工作。?在___?月份衛(wèi)生局?的（醫(yī)療機?構執(zhí)業(yè)許可?證）審批下?來之后，經?過我們醫(yī)院?領導班子的?共同努力，?先后又在民?政局辦理了?（個體企業(yè)?合伙登記）?，在技術監(jiān)?督辦理了（?___機構?碼證），在?此期間我們?公司領導的?相關外關政?策，即＂_?__利益?zhèn)€?人化，個人?利益經濟化?”的思想指?導下，在接?受檢查與核?準的過程中?沒有出現(xiàn)大?難題，并且?遇到重大節(jié)?日時，我們?與其各管理?部門都有進?行物質與情?感的溝通交?流，使醫(yī)院?在政府部門?的宏觀調控?下，能夠順?利地開展各?項經營管理?工作。二?按照總公司?上半年度經?濟工作會議?的相關指導?思想，我們?承德男科醫(yī)?院已基本完?成“一個中?心，兩條主?線”的現(xiàn)代?化企業(yè)管理?格局建設。?公司在上?半年經濟工?作會議的相?關管理要求?中提出，我?們男科醫(yī)院?的領導班子?始終堅持：?醫(yī)院以總經?理領導院領?導分工負責?制為核心不?動搖，設：?總經理與院?長為醫(yī)院的?領導核心，?專門從事于?醫(yī)院經營管?理的研究與?決策工作。?設：企劃主?任營銷主任?辦公室主任?護士長為醫(yī)?院的中層管?理干部，主?要從事與落?實與執(zhí)行醫(yī)?院發(fā)展相關?決策工作，?設：醫(yī)院各?部門的負責?人組長為基?層管理干部?，主要是從?事與執(zhí)行漁?船大醫(yī)院相?關會議精神?及落實醫(yī)院?各項管理制?度等相關職?責，這樣已?基本形成“?登記制度話?矩陳式管理?”模式，確?保我們醫(yī)院?各項工作落?到實處，落?到好處。并?且把醫(yī)院的?經營與管理?協(xié)同發(fā)展做?為兩條主線?，把醫(yī)院中?層管理干部?的崗位職責?進行細分，?督促各個中?層與基層的?領導按職責?辦事，充分?體現(xiàn)醫(yī)院以?經營為龍頭?，管理出效?益，經營監(jiān)?督行政，管?理不參與經?營的現(xiàn)代化?企業(yè)運作體?系，不斷?完成企業(yè)的?文化建設。?三按照總?公司對企業(yè)?的定位與發(fā)?展要求，把?走：?？苹?品牌發(fā)展道?路，做為我?們男科醫(yī)院?市場企劃工?作的主導方?向。按照?總公司的相?關要求，承?德男科醫(yī)院?的領導班經?過長期的探?討與磋商，?把走?？苹?品牌發(fā)展道?路，堅持以?快速導入式?的來經營承?德男科醫(yī)療?市場，但是?由于媒體，?政策等因素?的影響，而?后改為預熱?式的市場啟?動模式，即?以農村包圍?城市的操作?手段進行廣?告宣傳，先?啟動承德地?區(qū)的八個縣?城，然后加?大營銷力度?，啟動市區(qū)?的醫(yī)療市場?以達到我們?企業(yè)發(fā)展的?戰(zhàn)略目的具?體的操作方?法如下我?們將承德地?區(qū)的男科醫(yī)?療市場擴展?到八縣三區(qū)?，在媒體的?投放上，我?們將選擇電?視為主攻媒?體，雜志做?為互動媒體?，把戶外和?網絡做為_?__加以補?充，在文案?的寫作和媒?體的投放上?第一階段?，主要引導?市民對男科?醫(yī)院的認識?和醫(yī)院整體?形象的推廣?（已經按照?相關程序成?功推廣）?第二階段，?主要宣傳醫(yī)?療品質服務?及六大專科?建設由于地?___策的?我們只宣傳?了前列腺專?科和性功能??？频谌?階段主要推?廣醫(yī)院的診?療技術及強?大的專家陣?容，并且在?適當?shù)臅r候?對診療技術?進行升級與?再造也由于?地___策?的原因，我?們還在等待?更好的時期?與政策的空?白點給予推?廣。在此期?間我們在_?__個縣城?的黃金時間?大約投放_?__分鐘的?品牌廣