2023年節(jié)假日安全檢查情況總結(jié)

第17頁共17頁2023年?節(jié)假日安全?檢查情況總?結(jié)為切實?加強元旦、?春節(jié)期間的?學校安全工?作，嚴格按?照《鳳慶縣?教育__關?于認真做好?元旦、春節(jié)?期間學校安?全工作__?_》的工作?要求，結(jié)合?我校制定的?相應工作計?劃，認__?_署和落實?了學校在此?期間我校的?消防、交通?、食品、危?險化學品、?易燃___?物品等全面?的安全大檢?查工作。采?取必要措施?，確保了節(jié)?日期間無重?大事故發(fā)生?。具體工作?開展落實情?況總結(jié)如下?；1、認?真查找安全?隱患和工作?漏洞。重點?對校舍、教?學場所、食?堂、實驗室?、生活設施?等存在的安?全隱患進行?了認真、細?致、全面、?徹底的排查?，做到不留?死角，不留?漏洞，對排?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，立即?研究解決，?并完善了管?理和防范措?施。2、?各處室及相?關人員在此?期間，嚴格?按照我校的?工作要求，?結(jié)合實際，?采取多種方?式，對師生?普遍進行交?通、食品、?消防等安全?教育。3?、節(jié)日期間?，校長對各?相關安全負?責人進行了?認真的督導?工作，杜絕?了一切安全?事故的發(fā)生?。宿舍管理?教師、電工?等人員要認?真做好防火?用電安全工?作，關閉不?用的電源，?杜絕了因電?源短路引發(fā)?的火災隱患?。電教管理?人員要切斷?電腦機房的?一切不必要?的電源，切?實做好電腦?機房的防火?安全工作。?4、認真?落實安全值?班制度，認?真做好好元?旦、春節(jié)期?間的門衛(wèi)、?值班和巡邏?工作。嚴格?執(zhí)行領導值?班制度。節(jié)?假日期間，?各安全責?任人堅守崗?位，盡職盡?責，認真履?行請示報告?制度，遇到?緊急和重要?情況，即向?第一責任人?報告，做到?了不瞞報或?遲報、漏報?、謊報。?5、在此次?安全工作大?檢查中，我?校堅決落實?學校安全工?作領導責任?制和責任追?究制。6?、學校大門?口車輛的違?章停放，周?末商販在門?口擺攤設點?，我校采取?措施，教育?學生、禁止?學生購買零?食、學生放?學有值周領?導帶頭值班?，杜絕交通?堵塞和事故?的發(fā)生，保?證了師生的?出行安全。?7、對舊?的教學樓、?宿舍樓樓頂?進行加固；?對破損線路?進行了及時?更換，對過?低的線路也?進行了整改?。總之，?在此次安全?工作檢查過?程中，我校?進行了精心?的部署、認?真的落實，?排除了一切?安全隱患，?杜絕了一切?安全事故的?發(fā)生。并且?，我校將進?一步加強對?安全工作的?領導，作為?學校的首要?工作來抓，?長抓不懈。?第二篇：?節(jié)假日前后?安全檢查制?度節(jié)假日前?后安全檢查?制度一、?基本要求?第___條?安全檢查是?治理整頓、?建立良好的?安全環(huán)境和?生產(chǎn)秩序、?做好安全工?作的重要手?段之一。要?堅持領導和?群眾相結(jié)合?、普遍檢查?與專業(yè)檢查?相結(jié)合、檢?查與整改相?結(jié)合的原則?，做到制度?化、經(jīng)?；?。第__?_條安全檢?查必須有明?確的目的、?要求和具體?計劃，必須?建立有各級?領導負責和?有關人員參?加的安全檢?查組。第?___條安?全檢查的內(nèi)?容。查思想?、查領導、?查制度、查?管理、查隱?患。檢查人?的不安全行?為和物的不?安全狀態(tài)。?第___?條各級檢查?人員有權(quán)要?求受檢單位?報告其安全?工作情況，?提供有關資?料，有權(quán)要?求配備陪檢?人員，有權(quán)?調(diào)查、詢問?及召開座談?會，有權(quán)制?止違章指揮?及違章作業(yè)?，對重大隱?患有權(quán)提出?限期整改的?要求及意見?，對工作不?配合甚至蓄?意對抗檢查?者，有權(quán)提?出處理意見?。二、_?__形式?由分管領導?___協(xié)調(diào)?安全及各職?能部門負責?人參加安?全檢查采取?定期、專業(yè)?檢查方式。?三、檢查?范圍：全?鎮(zhèn)企事業(yè)單?位、村（社?）四、檢?查內(nèi)容1?、春季安全?大檢查：防?外力破壞、?防雷、防雨?、防小動物?以及查處違?章、消防動?火管理等檢?查；2、?夏季安全大?檢查：以防?暑降溫、防?雷、防風、?防汛為重點?；3、秋?季安全大檢?查：按照上?級要求進行?對安全生產(chǎn)?管理、勞動?安全與作業(yè)?環(huán)境、設備?及季節(jié)性事?故預防、防?火防爆、防?洪防汛等幾?方面的重點?檢查；4?、冬季安全?大檢查。以?防火、防凍?、防寒、防?小動物為重?點。元旦?、春節(jié)、五?一、國慶?節(jié)前檢查，?并將檢查結(jié)?果報安辦?處。節(jié)假日?前，對各單?位值班干部?安排、崗位?人員輪值安?排、檢修任?務計劃、勞?動保護品佩?戴使用以及?關鍵設備、?備用設備、?要害部位、?防火防爆、?防事故、防?盜竊和信息?聯(lián)絡、應急?方案、救援?物資等檢查?為重點。?五、隱患整?改第__?_條各級安?全檢查，必?須認真做好?記錄，對查?出的隱患應?逐項研究，?制定整改方?案，按三級?管理（公司?、車間、班?組）逐項落?實整改措施?，能整改的?立即整改，?不得拖延。?第___?條對查出的?隱患要做到?“三定”（?即定措施、?定專人、定?期限），“?三不交”（?即班組能整?改的不交到?車間，車間?能整改的不?交到公司，?公司能整改?的不交上級?）。第_?__條凡查?出的重大隱?患在未徹底?解決前，各?單位應采取?有效的防范?措施，安全?、技術部門?應監(jiān)督執(zhí)行?。第__?_條暫時不?能整改的項?目，除采取?有效防范措?施外，應列?入安措、技?措或檢修計?劃，限期解?決。第_?__條凡危?及安全生產(chǎn)?的隱患有條?件整改而整?改不及時的?，安全管理?部門有權(quán)向?有關單位和?個人下達《?限期整改通?知書》，要?求限期整改?，被通知的?單位和個人?應立即整改?。第__?_條凡查出?的各類隱患?，因沒有及?時整改而造?成事故影響?的，要追究?部門領導和?有關人員責?任。第三?篇：節(jié)假日?前安全檢查?通知節(jié)假日?前安全檢查?通知各部?門、車間：?為保障公?司在放假期?間的安全生?產(chǎn)，計劃于?___月_?__日__?_各主要部?門負責人對?全廠范圍進?行一次節(jié)前?安全檢查。?1、檢查?時間第一組?：___月?___日1?3：10第?二組：__?_月___?日15：1?02、集?合地點第一?組：a型殼?南門第二組?：b1型殼?南門3、?檢查方案3?.1檢查組?成員第一?組：第二?組：注。?如有特殊情?況者，請安?排專人參加?。3.2?檢查內(nèi)容?生產(chǎn)車間。?人員操作、?配電系統(tǒng)、?生產(chǎn)設備、?特種設備的?使用與維護?保養(yǎng)；消防?安全及設施?器材；防風?、防火、防?盜安全措施?落實情況；?現(xiàn)場5s。?后勤系統(tǒng)?。辦公大樓?、宿舍和餐?廳供水系統(tǒng)?、配電系統(tǒng)?、配氣系統(tǒng)?（餐廳天然?氣）；公共?用電設施；?公司監(jiān)控系?統(tǒng)；消防設?施；防火防?盜設施。?說明。各車?間負責人只?需在其責任?區(qū)內(nèi)全程跟?隨檢查，對?查出的問題?現(xiàn)場安排解?決；若問題?無法當即解?決的，根據(jù)?實際情況，?當場確定臨?時防范措施?并確定整改?完成時限。?綜合管理?部ehs課?___年_?__月__?_日第四?篇：節(jié)假日?安全檢查表?，季度安全?檢查表經(jīng)營?部年度安全?工作計劃?為貫徹執(zhí)行?落實公司_?__年的安?全生產(chǎn)工作?，確保公司?及全體職工?的生命財產(chǎn)?安全，積極?創(chuàng)建安全生?產(chǎn)標準化企?業(yè)，經(jīng)營部?提出以下安?全生產(chǎn)工作?意見：一?、安全生產(chǎn)?方針安全?第一、預?防為主、綜?合治理、持?續(xù)改進、遵?章守法、安?全發(fā)展。?二、安全生?產(chǎn)工作目標?___年?奮斗目標。?以五個“注?重”為主線?，以新安全?生產(chǎn)標準化?達標為目標?，努力實現(xiàn)?“五個確保?、兩個力爭?”輕傷率小?于1‰；安?全隱患整改?率達___?%。三、?安全生產(chǎn)工?作任務及實?施方案（?一）、認真?學習貫徹安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)，完?善安全生產(chǎn)?責任制。?1、貫徹執(zhí)?行企業(yè)有關?標準化生產(chǎn)?安全會議精?神落實到基?層，傳達到?每一位職工?，增強公司?職工安全生?產(chǎn)意識及法?律觀念。?2、健全并?落實安全生?產(chǎn)責任制，?根據(jù)“管生?產(chǎn)必須管安?全，誰主管?誰負責”的?原則，各班?組要制定安?全生產(chǎn)工作?目標，責任?人逐級簽訂?《安全生產(chǎn)?目標責任書?》，各班組?負責人要增?強安全生產(chǎn)?意識，加強?安全生產(chǎn)管?理；貫徹“?安全生產(chǎn)人?人有責”的?思想，職工?在自己崗位?上要認真履?行各自的安?全生產(chǎn)職責?，落實全員?安全生產(chǎn)責?任制。3?、定期召開?安全生產(chǎn)會?議，總結(jié)安?全生產(chǎn)工作?，針對存在?的安全隱患?制定整改與?預防措施，?交流安全工?作經(jīng)驗，傳?達安全生產(chǎn)?方面的文件?，布置有關?安全工作，?通報安全檢?查情況。?（二）、加?強宣傳教育?工作，確保?安全培訓取?得實效，切?實提高職工?的安全知識?水平，增強?職工的安全?生產(chǎn)憂患意?識，保證生?產(chǎn)安全順利?地進行。?___、_?__職工進?行相應的安?全知識培訓?，熟悉、掌?握必要的安?全技術知識?和自我防護?知識，并經(jīng)?考核合格后?方可上崗，?做好職工安?全培訓記錄?。2、積?極配合有關?職能部門對?特種作業(yè)人?員按國家規(guī)?定開展專業(yè)?安全技術培?訓工作，定?期進行復審?，做到持證?上崗。3?、使職工能?夠熟練掌握?小型工傷的?緊急處理措?施，將傷害?控制在最小?程度。4?、使職工能?夠熟練的使?用勞動衛(wèi)生?防護用品，?降低職業(yè)病?危害，預防?職業(yè)病的發(fā)?生。5、?使職工能在?突發(fā)事故中?正確熟練地?采取自救和?互救措施。?6、通過?各種形式（?警示牌、宣?傳欄、墻報?、板報、標?語等），使?職工明確自?己崗位存在?的危害因素?及預防措施?，明確在危?害發(fā)生時的?救護措施。?（三）、?狠抓安全生?產(chǎn)管理，嚴?格執(zhí)行各項?安全規(guī)章制?度和安全操?作規(guī)程，確?保安全文明?生產(chǎn)，定期?進行安全自?查，落實隱?患整改責任?及措施。?1、建立健?全生產(chǎn)設備?臺帳、特種?設備臺帳、?安全設施臺?帳及測量設?備臺帳，定?期檢修保養(yǎng)?，定期檢測?，確保相關?證件齊全。?2、嚴格?執(zhí)行作業(yè)票?制度，按規(guī)?定辦理各種?作業(yè)票證，?確保作業(yè)安?全。3、?原料與成品?合理存放，?并設立醒目?的分級存放?標志，預防?火災、化學?事故。4?、設備、管?道、安全附?件、安全防?護裝置及平?臺、爬梯、?護欄、支架?等防護設施?要及時保養(yǎng)?維護，做好?保養(yǎng)維護記?錄。做到：?（1）、?車輛設備防?護設施齊全?有效。（?2）、車輛?表面清潔，?無破損、裂?痕，無跑冒?滴漏現(xiàn)象。?（3）、?平臺、護欄?、支架等防?腐徹底，無?安全隱患。?（4）、?對車輛要明?確責任人，?建立巡檢或?周檢記錄。?6、各種?安全消防設?施配備齊全?、合格有效?，操作人員?按規(guī)定穿戴?勞防用品。?經(jīng)營部_?__年__?_月___?日經(jīng)營部?年度安全檢?查計劃一?、每季度_?__進行全?面綜合安全?檢查，不少?于一次，專?職安全員日?常進行檢查?、抽查、巡?查，班組按?照規(guī)定檢查?。檢查內(nèi)?容。事故隱?患及整改、?措施的落實?；上級布置?的各項安全?活動和專項?治理活動開?展；作業(yè)現(xiàn)?場的管理；?正確使用勞?保用品、用?具；“三違?”現(xiàn)象。?目的：及時?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，及時?糾正或整改?；保證公司?穩(wěn)定的安全?形式，避免?發(fā)生各類違?章行為，杜?絕事故發(fā)生?；二、春?節(jié)前安全檢?查。檢查?內(nèi)容。主要?檢查節(jié)日期?間值班、頂?班工作安排?落實到位；?節(jié)前教育、?設備運行、?消防安全、?應急措施等?。目的：?保證措施到?位，確保節(jié)?日期間設備?的良好運行?和辦公場所?的安全三?、___月?中旬安全檢?查。檢查?內(nèi)容。重點?檢查春季四?防措施落實?。目的：?保證活動各?項計劃落實?；提高員工?積極性，促?進活動效果?；四、_?__月底對?進行“五、?一”節(jié)前安?全消防綜合?檢查。檢?查內(nèi)容。主?要檢查節(jié)日?期間值班、?頂班工作安?排落實到位?；節(jié)前教育?、設備運行?、消防安全?、應急措施?等。目的?：保證措施?到位，確保?節(jié)日期間設?備的良好運?行和辦公場?所的安全?五、___?月中旬安全?檢查。檢?查內(nèi)容。進?行夏季“四?防”落實情?況和安全生?產(chǎn)月活動及?落實情況進?行綜合檢查?。目的：?保證活動各?項計劃落實?；提高員工?積極性，促?進活動效果?；六、_?__月底進?行“十、一?”節(jié)前的安?全消防工作?綜合檢查。?檢查內(nèi)容?。主要檢查?節(jié)日期間值?班、頂班工?作安排落實?到位；節(jié)前?教育、設備?運行、消防?安全、應急?措施等。?目的：保證?措施到位，?確保節(jié)日期?間設備的良?好運行和辦?公場所的安?全；七、?___月下?旬對冬季“?四防”安全?工作落實情?況進行檢查?，并對消防?器材進行檢?修。檢查?內(nèi)容。冬季?“四防”措?施落實，檢?修消防器材?。目的：?保證“四防?”措施的落?實；發(fā)現(xiàn)和?整改存在的?問題；確保?各類設施、?設備安全過?冬和人身安?全；八、?___月安?全檢查檢?查內(nèi)容。進?行元旦綜合?安全消防檢?查。年度安?全總結(jié)，下?年度安全工?作計劃的落?實。目的??？偨Y(jié)本年?度經(jīng)驗教訓?，推廣好的?方法和措施?，不斷提高?安全管理水?平。經(jīng)營?部___年?___月_?__日經(jīng)營?部季度安全?工作計劃?為全面貫徹?落實公司“?安全第一?、預防為主?、綜合治理?、持續(xù)改進?、遵章守法?、安全發(fā)展?”的安全生?產(chǎn)方針。建?立起長效的?安全管理機?制，層層落?實安全責任?，切實保障?職工生命和?公司財產(chǎn)安?全，以質(zhì)量?標準化為基?礎，推進全?員安全管理?，夯實安全?工作基礎，?現(xiàn)將每季度?安全工作總?體安排如下?：一、指?導思想在?___年的?安全生產(chǎn)管?理中，要以?隱患排查為?根本制度、?現(xiàn)場管理為?主要手段，?安全質(zhì)量標?準化為管理?主線，狠抓?“雙基”建?設和全員安?全培訓教育?，全面落實?安全生產(chǎn)責?任制，以人?為本，全力?進行安全質(zhì)?量標準化建?設，努力完?成全年安全?標準化工作?。二、每?季度安全工?作目標1?、工作上不?出現(xiàn)工傷，?即做到“三?不傷害”。?2、加強?學習，努力?提高自身的?專業(yè)業(yè)務水?平，為企業(yè)?更好的服務?。3、設?備車輛保存?完好、精度?符合要求，?建立和完善?各項制度。?5、做好?維護保養(yǎng)工?作，收集并?整理好相關?資料，以便?更好的為以?后的工作打?好基礎。?6、做好安?全檢查收集?工作，及時?的下發(fā)各種?檢查情況，?并準確的進?行預報預測?危害情況。?7、嚴格?按《企業(yè)安?全標準化》?要求進行檢?查，準確及?時標定危險?源，確保各?項工作按計?劃進行，各?項工作要與?安全銜接，?為實現(xiàn)安全?生產(chǎn)提供技?術保證。?8、搞好每?季度及年終?儲量填報工?作，搞好資?源補償工作?，完善相關?資料，指導?好企業(yè)的安?全生產(chǎn)。?9、積極響?應制度落實?標準化建設?，執(zhí)行好安?全制度，履?行好職責，?做好績效考?核工作。?10、作好?充分準備，?以優(yōu)異成績?迎接安全評?估三、召?開“四個例?會”每季度?一次的雙基?例會。每?季度一次的?隱患排查整?改落實會。?四、安全?質(zhì)量標準化?及雙基建設?1、健全?基層機構(gòu)，?全面開展質(zhì)?量標準化建?設。2、?班組設立安?全質(zhì)量標準?化安全指導?員，負責內(nèi)?部質(zhì)量標準?化的指導、?督促、檢查?、驗收。?3、安全員?負責驗收質(zhì)?量標準化，?并建立原始?記錄、資料?備查。五?、加強培訓?學習培訓學?習的內(nèi)容為?：⑴安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)、文?件精神。⑵?安全生產(chǎn)各?類相關的規(guī)?章制度。⑶?安全生產(chǎn)的?《三大規(guī)程?》。⑷班組?各工種崗位?操作標準化?。⑸事故案?例教育。?⑹新技術、?新設備、新?材料、新工?藝的使用學?習。經(jīng)營部?季度安全工?作總結(jié)為?總結(jié)經(jīng)驗、?分析不足、?找準差距，?做好第四季?度工作安排?，現(xiàn)對經(jīng)營?部第三季度?工作完成情?況進行總結(jié)?，并將經(jīng)營?部第四季度?工作進行安?排，內(nèi)容如?下：一、?主要工作開?展情況：?一）認真貫?徹落實公司?安全生產(chǎn)工?作會議精神?，增強做好?全年工作的?信心和動力?：三季度?，經(jīng)營部_?__全體班?組長以上管?理干部認真?學習了公司?安全生產(chǎn)工?作會議精神?，深入了解?當前公司生?產(chǎn)及發(fā)展形?勢，勇于面?對困難，積?極應對挑戰(zhàn)?，在公司上?下營造了凝?心聚力、攻?堅克難、銳?意進取的良?好氛圍。?二）不斷補?充完善公司?管理制度，?加強內(nèi)部管?理工作。為?提升內(nèi)部管?理水平，以?推進班組標?準化建設為?主線，以創(chuàng)?建“示范班?組”為契機?，以推動班?組文化建設?為目標，在?原有管理制?度的基礎上?，進行系統(tǒng)?的修改、補?充與完善，?出臺了《班?組管理制度?》。該制度?涵蓋了班組?管理中的基?本任務、制?度完善、安?全管理、現(xiàn)?場管理及民?主管理。該?制度的出臺?，為班組自?上而下積極?營造重視班?組文化建設?的良好氛圍?，積極探索?加強班組建?設的新思路?、新途徑、?新方法奠定?了堅實的基?礎，在班組?建設管理工?作上踏上一?個嶄新的臺?階。三）?強化意識、?完善措施，?加強現(xiàn)場基?礎管理：?作業(yè)現(xiàn)場是?員工利用生?產(chǎn)資料和機?器設備按照?一定的工藝?方法，生產(chǎn)?符合質(zhì)量指?標的產(chǎn)品的?工作場所。?現(xiàn)場基礎管?理，是一切?管理工作的?基礎，搞好?現(xiàn)場基礎管?理，必須把?影響生產(chǎn)的?主要因素有?機地結(jié)合起?來，組合良?好，使生產(chǎn)?現(xiàn)場按預定?的目標發(fā)展?。為此，經(jīng)?營部主要從?以下幾個方?面開展工作?：1、堅?持“走動式?管理”常態(tài)?化：班組長?以上管理干?部全部深入?到現(xiàn)場，根?據(jù)各自職責?、分管的區(qū)?域，全面的?對現(xiàn)場基礎?管理開展情?況進行日常?檢查，利用?這種“走動?式”管理，?親臨現(xiàn)場、?親自觀察，?得到的信息?便很及時、?真實、全面?而且詳盡，?使問題能夠?及時得到解?決，為生產(chǎn)?順行保駕護?航；2、?堅持每周一?次綜合大檢?查：由部門?___，班?長以上管理?干部參加，?對車間轄區(qū)?內(nèi)所有崗位?進行一次徹?底檢查，并?對所有查出?的問題按班?組考核條例?進行考核并?限期整改；?3、層層?落實責任，?發(fā)揮班組作?用。部門制?定各崗位巡?查制度，細?化巡查要求?，規(guī)范巡查?標準，強化?班組長責任?心，積極發(fā)?揮班組作用?，使各班組?成員根據(jù)各?自崗位職責?、分管的區(qū)?域及巡檢的?要求和路線?，認真、及?時、全面的?對工藝、設?備、安全、?勞動紀律及?現(xiàn)場基礎管?理進行逐項?檢查，堅持?發(fā)現(xiàn)問題當?場解決的原?則，為生產(chǎn)?順行打下基?礎。四）?夯實安全基?礎，順利實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?：1、嚴?格落實安全?生產(chǎn)責任制?，逐步實現(xiàn)?“以責保安?”。針對_?__月__?_日發(fā)生的?培訓學員違?章操作，導?致風機轉(zhuǎn)速?增加煤氣含?氧超標的事?故，車間積?極___召?開緊急會議?，認真分析?事故原因，?吸取事故教?訓。從事故?中我們深刻?認識到安全?生產(chǎn)責任制?是確保安全?生產(chǎn)的核心?，要抓好安?全管理，必?須把各級安?全生產(chǎn)責任?制的落實貫?穿于安全生?產(chǎn)的始與終?。為此，我?們狠抓各班?組安全責任?制的落實，?切實加強安?全工作的_?__領導。?2、強化?安全教育培?訓，細化班?組安全職責?。提高員工?安全生產(chǎn)意?識和自我保?護能力，是?確保安全生?產(chǎn)的基礎。?要保持安全?形勢的長期?穩(wěn)定，就要?以加強教育?培訓、提高?員工素質(zhì)為?切入點，實?現(xiàn)“素質(zhì)保?安”。部門?針對新工人?不穩(wěn)定、員?工整體素質(zhì)?參差不齊的?實際，積極?___員工?進行培訓，?堅持班組每?月一次安全?課；同時，?班組細化安?全活動細則?，制定班組?安全教育制?度，落實班?組安全責任?，使班組安?全管理工作?“事事有人?管、人人有?責任、辦事?有標準、工?作有檢查”?，從而把與?安全生產(chǎn)有?關的各項工?作同全體班?組成員聯(lián)合?、協(xié)調(diào)起來?，形成一個?嚴密的安全?管理責任體?系。3、?加強事故演?練，提高員?工應急能力?。提高員工?事故應急能?力，是在事?故發(fā)生時防?止事故擴大?降低事故損?失的最后一?道防線。我?們部門根據(jù)?建廠以來各?工段曾經(jīng)發(fā)?生的事故情?況，積極編?寫事故預案?，對事故發(fā)?生時員工搶?險步驟一再?進行細化，?以確保萬無?一失。同時?，部門堅持?每月一練，?積極___?各工段員工?進行事故模?擬演練，以?此來提高員?工的應急處?理能力，保?障車間生產(chǎn)?安全順行。?五）深入?推進班組建?設，落實公?司安全標準?化“示范班?組”建設工?作：按照安?全生產(chǎn)精神?，結(jié)合公司?要求著力開?展的創(chuàng)建標?準化公司達?標工作，公?司把創(chuàng)建安?全“示范企?業(yè)”作為一?項重要內(nèi)容?來抓，以班?組建設“五?步法”和“?安全教育六?法”為基礎?，制定車間?安全標準化?班組實施細?則等相關制?度，使班組?建設工作逐?步實現(xiàn)規(guī)范?化、標準化?。在實施過?程中，通過?以點帶面、?樹立典型、?穩(wěn)步推進來?帶動車間班?組建設工作?的整體發(fā)展?。二、存?在的不足：?在三季度?工作中，通?過我們的積?極努力，取?得了一定的?工作成績，?在我們看到?成績的同時?，也要清醒?認識到生產(chǎn)?管理中還存?在著一些問?題和不足，?主要表現(xiàn)在?一下幾個方?面：1、?部分班組長?對精細化管?理缺乏深刻?認識，精細?化管理理念?不夠強，工?作方法和管?理模式較為?粗放；2?、員工素質(zhì)?參差不齊，?對精細化管?理、標準化?操作、現(xiàn)場?管理工作的?實施產(chǎn)生一?定阻力；?3、安全生?產(chǎn)管理工作?仍需進一步?深入強化，?員工事故應?急能力仍需?提高，操作?不規(guī)范的現(xiàn)?象還時有發(fā)?生，要扭轉(zhuǎn)?這一局面，?就需要加強?員工安全意?識和操作技?能的培訓工?作；4、?制度執(zhí)行力?度有待進一?步加強，還?沒有達到令?行禁止的要?求；5、?安全標準化?班組建設工?作中，各項?軟件。如制?度的完善、?記錄臺賬的?規(guī)范填寫等?工作已經(jīng)完?成，各項硬?件設施還未?到位。三?、第四季度?的工作重點?：四季度?，是奮力完?成全年工作?目標的沖刺?階段，也是?生產(chǎn)任務、?安全生產(chǎn)任?務完成難度?極大的特殊?階段。雖然?任務重、壓?力大，但我?們有信心、?有決心，團?結(jié)帶領全體?員工，統(tǒng)一?思想、凝心?聚力、攻堅?克難，不斷?增強積極性?和主動性，?全力以赴完?成各項工作?任務，以實?際行動推動?分廠安全生?產(chǎn)。四季度?，公司將重?點抓好以下?幾個方面的?工作：1?、加強員工?思想建設，?圍繞文化管?理和積極開?展企業(yè)理念?、職業(yè)道德?、員工行為?規(guī)范教育工?作，完善學?習、培訓、?考核辦法，?努力實現(xiàn)員?工自主管理?轉(zhuǎn)型。2?、抓好安全?管理，全面?推進安全工?作，著力員?工安全意識?與安全技能?雙提高，抓?好事故演練?，開展班組?建設工作，?提高班組管?理能力，積?極推進車間?安全管理_?__體系抬?升，為生產(chǎn)?工作奠定堅?實基礎。?3、健全完?善基礎管理?工作，以制?度促進管理?，以管理提?升素質(zhì)，以?素質(zhì)保障生?產(chǎn)。4、?做好生產(chǎn)管?理工作，實?施成本分解?、指標控制?，配合檢修?做好設備管?理工作，全?面完成__?_年各項生?產(chǎn)任務。?經(jīng)營部__?_年___?月五日第?五篇：安全?檢查情況總?結(jié)報告安全?檢查情況總?結(jié)報告_?__年“質(zhì)?量安全月”?活動期間，?全面貫徹以?《特種設備?安全監(jiān)察條?例》為依據(jù)?，以公司相?關規(guī)章制度?為準繩，針?對性地__?_開展了一?些活動，重?點突出“治?理隱患，防?范事故”為?主題，樹立?“安全第一?，預防為主?”的思想，?有效地宣傳?“效益雖重?，安全最高?”的原則。?但更重要的?質(zhì)量是核心?，安全是生?命，質(zhì)量安?全的得好壞?與否，直接?影響著工程?質(zhì)量，做到?質(zhì)量安全兩?手都要抓，?兩手都要硬?，從思想上?切實提高認?識。要做?到質(zhì)量安全?兩手都要抓?，兩手都要?硬，必須從?___、過?程控制、現(xiàn)?場管理、質(zhì)?量安全事故?、質(zhì)量安全?成本、物資?到