2023年工程部主管年終個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工程部主管?年終個(gè)人總?結(jié)時(shí)間過?的真快，轉(zhuǎn)?眼間__年?即將結(jié)束，?在北新.潤?苑接到樓盤?到現(xiàn)在，工?程部全體員?工在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，恒德?物業(yè)北新.?潤苑項(xiàng)目，?工程部各項(xiàng)?工作都按部?就班的正確?開展，不管?是人員管理?，工作進(jìn)度?，工作技術(shù)?都有所改變?。現(xiàn)就_?_年的工作?總結(jié)如下：?一.嚴(yán)格?要求自己和?員工遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度和完?成公司下達(dá)?的工作任務(wù)?。二.對?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，按時(shí)完?成工作任務(wù)?。三.對?業(yè)主報(bào)修及?時(shí)修復(fù)。?四.對開發(fā)?商出現(xiàn)的問?題及時(shí)協(xié)調(diào)?。五.和?各個(gè)部門之?間相互合作?把業(yè)主和物?業(yè)公司關(guān)系?搞好。不?過現(xiàn)在我們?工作中還存?在許多不足?和困難，在?裝修期間的?各方面問題?，給公司造?成了一定的?影響，在以?后的工作中?只有不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)?練和學(xué)習(xí)來?改進(jìn)工作中?的不足，以?更加熱情優(yōu)?質(zhì)的工作服?務(wù)公司、服?務(wù)好全體業(yè)?主。__?年即將過去?，我們將來?信心十足的?迎來__年?，新的一年?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)，?我堅(jiān)信在恒?德物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策和領(lǐng)導(dǎo)?下我們公司?的未來和更?好更加壯大??，F(xiàn)就_?_年工作計(jì)?劃如下：?一.加強(qiáng)工?作人員的管?理，嚴(yán)格要?求每一位工?程人員認(rèn)真?完成自己的?本職工作。?二.對員?工每周進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)，?要求必須掌?握技術(shù)和了?解設(shè)施設(shè)備?構(gòu)糙。三?.對員工進(jìn)?行職業(yè)用語?培訓(xùn)，作到?禮貌用語，?將服務(wù)質(zhì)量?提高增加業(yè)?主的滿意度?。四.對?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行檢查和保?養(yǎng)。五.?讓業(yè)主投訴?事件不超過?___%。?六.讓業(yè)?主滿意率達(dá)?___%。?七.經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收按責(zé)任?目標(biāo)完成。?八.建立?工程部的所?有設(shè)施設(shè)備?臺(tái)賬和檔案?。在即將?到來的__?年里我們將?團(tuán)結(jié)工程部?全體員工堅(jiān)?決落實(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?指示，決不?辜負(fù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對我們的?期望。篇?二雖然我?來公司的時(shí)?間不長，但?是在入職之?后，我積極?向有經(jīng)驗(yàn)的?老同事請教?，并且積極?配合部門的?培訓(xùn)與考核?，在工作當(dāng)?中我也盡心?盡力，我想?以我的能力?為公司的發(fā)?展、為部門?的建設(shè)添磚?增瓦，現(xiàn)在?我對入職以?來的工作進(jìn)?行總結(jié)如下?：一、全?面熟悉工作?在入職后?全面學(xué)習(xí)公?司企業(yè)文化?，同時(shí)了解?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，在?工作中，系?統(tǒng)的了解管?委會(huì)項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備現(xiàn)狀?及運(yùn)行情況?。已經(jīng)基本?掌握了外圍?監(jiān)控系統(tǒng)、?給排水系統(tǒng)?、供電系統(tǒng)?等。二、?管理工作?我應(yīng)聘的崗?位是工程部?主管，所以?在工作中不?能按員工的?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，要把?更主要的精?力投入到拉?動(dòng)部門工作?的方面。在?入職之后，?我利用工作?和工作之余?的所有時(shí)間?主動(dòng)和老員?工、新員工?交流，了解?部門的運(yùn)行?狀況，之后?我發(fā)現(xiàn)目前?整個(gè)部門缺?少積極向上?的作風(fēng)，在?工作中比較?被動(dòng)，如：?缺少巡檢、?習(xí)慣于被動(dòng)?召修等問題?。于是我主?動(dòng)找部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通，尋?找解決辦法?并帶頭工作?，最終使部?門實(shí)現(xiàn)了劃?區(qū)管理，有?效的提高了?部門全員的?工作主動(dòng)性?。三、工?作的計(jì)劃與?___實(shí)施?工程管理?的精髓在于?有計(jì)劃地提?前進(jìn)行設(shè)施?設(shè)備的維保?，而不是應(yīng)?急搶險(xiǎn)。所?以在我入職?的這段時(shí)間?里，我主要?帶頭完成了?以下工作：?1、粉刷?管委會(huì)排污?井，并劃分?井蓋標(biāo)識(shí)。?2、檢查?箱式變電站?運(yùn)行狀況，?對低壓部分?進(jìn)行全面檢?查、保養(yǎng)，?測量、緊固?零、地線系?統(tǒng)并同步完?成箱式變壓?器內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變壓?器底座進(jìn)行?補(bǔ)刷油漆工?作。3、?檢查消防系?統(tǒng)，對前期?消防高位水?箱未予以投?運(yùn)的安全隱?患，聯(lián)系并?___施工?單位調(diào)試，?并投入運(yùn)行?。之后__?_人員同時(shí)?清理了消防?水箱間設(shè)備?衛(wèi)生。_?__、__?_人員給供?水系統(tǒng)閥門?加油，并清?理井內(nèi)衛(wèi)生?。___?細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)?并解決問題?在巡檢中?發(fā)現(xiàn)庭院草?坪燈、中心?廣場高桿燈?螺絲生銹，?這件事情雖?然不大，但?不予更換會(huì)?對日后的維?修工作帶來?諸多不便。?之后，申請?材料采購并?及時(shí)___?更換，確保?以后便于維?修中省時(shí)省?力。五、?新一年的工?作重點(diǎn)1?、協(xié)助部門?經(jīng)理擬定箱?式變壓器的?《維修保養(yǎng)?計(jì)劃》，同?時(shí)編制《停?電預(yù)案操作?規(guī)程》呈報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)。?2、完善?管委會(huì)各管?道的保溫工?作，如：消?防栓，供水?閥門，澆花?取水點(diǎn)的保?溫。3.?在冬季來臨?前，全面檢?查管委會(huì)空?調(diào)設(shè)備，保?障冬季采暖?正常使用。?近期我雖?然在工作中?完成了部分?工作，但總?體來說，自?己還不是太?滿意，因?yàn)?我的工作還?有很多不足