2023年個人年度總結(jié)與計劃

第3頁共3頁2023年?個人年度總?結(jié)與計劃?俗話說光陰?似箭，不知?不覺中回首?將近一年的?工作，走過?了不平凡的?__，又迎?來了神秘的?__，有碩?果累累的喜?悅，也有于?同事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛，?它讓我成長?很多?？?以說虛心學?習，努力工?作，是我一?直以來所堅?定的征途，?回首過去，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，雖?然說沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，也算是?經(jīng)歷了一段?不平帆的考?驗和磨練，?我相信，只?要經(jīng)得起時?間的考驗，?我們才可以?成長，才可?以一直走下?去。如今?緊張而充實?又充滿神秘?的__已將?要接近尾聲?了，今年在?各位領導的?關(guān)懷下，各?位同事的共?同努力下，?一起腳踏實?地的工作與?學習。在人?力也相當緊?張的___?月中旬CG?第三個樓層?開始進入爬?破階段，雖?然當時條件?非常艱苦，?陳組、李組?依然沒有放?松對我產(chǎn)線?的關(guān)心和支?持。通過?兩個月的努?力，產(chǎn)線的?進步各主管?的指導，言?身傳教。課?長組長以及?各位線長都?是我學習的?良師益友。?都能幫助我?提高自身能?力，存在的?潛意識，一?些細節(jié)性的?東西。俗話?說；魔鬼藏?在細節(jié)里，?給自己定位?定向，更正?缺點，來填?補美中不足?。__工?作計劃一?；工作目標?1、結(jié)合?學習，掌握?新產(chǎn)品類型?，新產(chǎn)品的?制程，品質(zhì)?的要求。產(chǎn)?線安排現(xiàn)場?生產(chǎn)管理制?度，如“8?S”提高操?作能力，還?要有缺陷原?因分析和異?常處理。熟?悉了解設備?操作，減少?物料報廢，?良率的提升?。2、與?各線長交流?工作經(jīng)驗，?了解生產(chǎn)狀?況和生產(chǎn)安?排合理安排?人員工位，?穩(wěn)打基礎。?3、觀察?線體生產(chǎn)問?題結(jié)合實際?問題思考。?從人、機、?料、法、環(huán)?的五大角度?分析，發(fā)現(xiàn)?解決實際問?題的方法并?設定改善措?施。二：?工作內(nèi)容：?1、嚴格?按照WI來?要求員工作?業(yè)操作方法?并了解新產(chǎn)?品的物料用?途、及物料?管控。2?、生產(chǎn)相關(guān)?制度，安全?措施的宣導?、出勤、工?單結(jié)案、良?率以及品質(zhì)?的要求。?3、產(chǎn)線中?產(chǎn)出的不良?機臺原因分?析，不良率?的統(tǒng)計。U?PH的跟蹤?，來料外觀?不良的標準?。從而達到?品質(zhì)意識。?三、工作?體會：1?、培養(yǎng)多技?能工，提高?實際操作能?力，加強對?員工多技能?培訓，并對?重點工站人?員加以儲備?，為后續(xù)人?員的調(diào)整打?好基礎，或?當人力異動?時能夠調(diào)配?，加強干部?對員工的培?訓，如物料?的管控，干?部要對員工?不定時的做?陷阱測試，?讓員工了解?物料管控意?識的重要性?，針對意識?較弱的員工?進行培訓，?安排干部喧?導教育，以?此來加強我?全員的物料?管控意識，?從根本上杜?絕物料丟失?事件在本班?出現(xiàn)，培養(yǎng)?一個有團隊?合作精神，?有品質(zhì)、技?術(shù)、有擔當?、有責任感?的強力團隊?。2、干?部的培養(yǎng)，?干部是我們?的基礎，干?部能力的高?低決定著我?們工作的成?敗，我們要?對干部進行?實際操作培?訓，提__?_部個人能?力，強化干?部素質(zhì)，提?升干部專業(yè)?技能，培養(yǎng)?具備綜合素?質(zhì)的干部，?加強干部業(yè)?務能力、溝?通能力、及?完成事情能?力。3、?明白自己的?職責，培養(yǎng)?協(xié)調(diào)和溝通?能力，利用?空閑時間分?析，自己的?不足，吸取?他人經(jīng)驗和?技能，那些?不同之處的?細節(jié)，多想?怎樣提高新?產(chǎn)品的效率?。__年?是穩(wěn)定發(fā)展?的起步之年?，累積基礎?工作經(jīng)驗。?回顧以往?相結(jié)合，努?力創(chuàng)造關(guān)鍵?一年，核心?競爭力。不?斷加大培訓?新干部的技?能，使其加?以歷練，糾?正一分姿態(tài)?去努力工作?。對今年的?當務之急必?須做到一個?轉(zhuǎn)變，一個?認清，轉(zhuǎn)變?工作角度，?也要認清工?作形勢。必?須跳出原始?思維方式，?以積極的心?態(tài)迎接挑戰(zhàn)?。迎接即將?到來的__?，做出終結(jié)?、分析、感?受喜悅。提?升自我學習?技能，學習?新產(chǎn)品相關(guān)?資料，盡美?盡