機組重大設備項目風險評估策劃方案

9/10國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司一期工程60０MW機組重大設備項目風險評估策劃書批準:段偉審核:馬俊賢編制:任世杰生產(chǎn)準備部二0０八年八月四日一、目的為了加強工程建設期技術管理,根據(jù)《關于建立“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡"的通知》要求，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則,充分調(diào)動公司技術資源，使生產(chǎn)人員在工程建設期全面介入基建工作，對基建各個階段的技術措施、技術方案的應用進行跟蹤管理，對工程中應用的新技術、新工藝、新材料、新設備的安全質(zhì)量進行風險評估和預控；對工程設計、設備制造、基建安裝、設備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴格把關，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量,提高設備投產(chǎn)后運行可靠性，努力實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，特編制600MW機組重大設備項目風險評估策劃書,對主輔設備一期工程項目可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計預控。二、組織機構(gòu)風險評估技術專業(yè)組１、組織機構(gòu)組長：生產(chǎn)準備部各專業(yè)主管成員:工程部各專業(yè)主管監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師各項目公司相關專業(yè)主管設計院工代廠家工代2、職責1)認真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化"原則，組織制訂機組重大設備項目風險評估策劃書,按照策劃書安排組織人員進行設備風險預測,有效推進該工作的順利開展；2)定期、不定期組織召開專業(yè)分析會議,制定完善風險預防措施，檢查落實情況;3)制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢;4）及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關人員進行協(xié)調(diào)解決;5)對預防措施措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將預防措施的落實情況以及效果向管理組進行匯報;二、工作流程1、由生產(chǎn)準備部和工程部專業(yè)人員，針對本廠主輔設備類型，結(jié)合其他電廠同類型設備運行中發(fā)生的缺陷,進行技術問題統(tǒng)計分析。2、根據(jù)廠家設備圖紙資料交付情況,工程部專業(yè)技術人員及時提供相關技術資料、圖紙，生產(chǎn)準備部專業(yè)技術人員根據(jù)資料，組織公司專業(yè)技術人員共同分析設備情況，進行技術風險預測。3、根據(jù)問題統(tǒng)計情況定期召開專業(yè)分析會，各部門專業(yè)人員共同制定預防措施。4、根據(jù)設備問題,從設備選型、設備制造、設備安裝、設備調(diào)試等幾方面制定相應的預防措施,各部門專業(yè)技術人員,在不同階段對整改措施進行落實監(jiān)督，5、編制重大設備項目風險評估統(tǒng)計整改表,在設備選型、設備制造、設備安裝、設備調(diào)試期間，對相應預防措施的實施情況進行記錄、反饋、閉環(huán).附錄1:一期工程60０MW重大設備項目風險評估計劃表（XX專業(yè)）序號項目計劃完成時間實際完成時間檢查人備注附錄２：一期工程600ＭW重大設備項目風險評估統(tǒng)計表(XX專業(yè)）設備名稱設備型號安裝位置生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期產(chǎn)品序號安裝單位投運日期調(diào)試單位主要技術參數(shù)項目風險預測原因分析歸類國華6０0MW機組同類型問題統(tǒng)計１問題內(nèi)容:原因分析:建議與措施：歸類制造、安裝發(fā)生電廠2問題內(nèi)容：原因分析：建議與措施：歸類發(fā)生電廠附錄3：一期工程60０MＷ重大設備項目風險預防措施落實情況統(tǒng)計表（XX專業(yè))項目風險預測設計階段措施１措施:無計劃完成日期實際完成日期驗收人馬俊賢任潤平完成情況：負責人:監(jiān)督人段偉朱紹慧制造階段措施1措施:計劃完成日期實際完成日期驗收人完成情況：負責人：監(jiān)督人安裝階段措施1措施:計劃完成日期實際完成日期驗收人完成情況:負責人:監(jiān)督人2措施：計劃完成日期實際完成日期驗收人完成情況:負責人：監(jiān)督人調(diào)試階段措施１措施：計劃完成日期實際完成日期驗收人完成情況:負責人：監(jiān)督人附件：關于建立“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”的通知公司各部門：為了加強工程建設期技術管理，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則,充分調(diào)動公司技術資源，使生產(chǎn)人員在工程建設初期就全面介入基建工作,深入開展設計優(yōu)化、設備選型工作,有效提高工程建設質(zhì)量，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)壽命周期內(nèi)效益最大化，公司決定建立“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”，并成立“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡"技術管理組和技術專業(yè)組。具體事宜通知如下：一、技術管理組１、組織機構(gòu)組長：基建總經(jīng)理助理副組長：生產(chǎn)準備總經(jīng)理助理成員：工程部經(jīng)理生產(chǎn)準備部經(jīng)理物資部經(jīng)理計劃部經(jīng)理施工監(jiān)理總監(jiān)或總工設計監(jiān)理總監(jiān)各施工單位經(jīng)理或總工設計院設總下設辦公室,設在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理擔任，負責技術管理組日常工作的組織開展工作。２、職責1)審查專題調(diào)研計劃、設計方案等，并監(jiān)督實施；2）審查重大技術方案；3）協(xié)調(diào)和解決各單位之間的關系,確?；顒拥挠行蜷_展;4)協(xié)調(diào)解決活動過程中的人力及資金問題;５)定期、不定期組織召開“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”會議；6）組織科技成果、論文的評審和表彰。二、技術專業(yè)組按照專業(yè)共劃分為七個專業(yè)組，即：汽輪機專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組.1、組織機構(gòu)組長:工程部各專業(yè)主管成員：生產(chǎn)準備部各專業(yè)主管監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師各項目公司相關專業(yè)主管設計院工代廠家工代2、職責:1)認真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”技術管理組的精神，組織制訂活動計劃，按照計劃安排組織人員逐項落實，有效推進活動的順利開展;２)組織制訂推進活動的相關制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,收集制度執(zhí)行中存在的問題，組織相關人員定期對制度進行修訂;３)制訂工作流程,并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4)明確各專業(yè)組成員職責;5）及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關人員進行協(xié)調(diào)解決;6）組織技術方案、措施的編制,對方案、措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將技術方案、措施的落實情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報；７)及時向?qū)I(yè)組成員收集工程建設中存在的各種問題，定期對活動進行總結(jié)，并在工作例會上對活動的開展情況向領導組進行匯報?！盎ㄉa(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”建設，是公司督促生產(chǎn)人員全面介入工程建設、參與工程管理的重要舉措。對基建各個階段的技術措施、技術方案的應用進行嚴格管理，對工程中應用的新技術、新工藝、新材料、新設備的安全質(zhì)量進行風險評估和預控;對工程設計、設備制造、基建安裝、設備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴格把關，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量,努力實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的目標。附件一：“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”工作流程附件二：生產(chǎn)準備人員深入工程管理工作綱要生產(chǎn)準備部200８年４月３日抄送：江西誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司長春國電建設監(jiān)理公司西北電力設計院北京電力建設公司東北電業(yè)管理局第一工程公司附件二“基建生產(chǎn)一體化技術網(wǎng)絡”工作流程技術管理組技術管理組技術專業(yè)組制定技術方案、技術措施落實、監(jiān)督技術方案、技術措施的實施審查技術方案、技術措施、設計方案合格是否實施效果合格否是附件三生產(chǎn)準備人員深入工程管理工作綱要工程建設期間設備管理責任由工程人員負責，為及早落實生產(chǎn)人員的管理職責,加強生產(chǎn)人員的責任感，督促其主動參與工程建設階段的設備管理,在生產(chǎn)準備期間即建立生產(chǎn)設備管理責任制，并按系統(tǒng)按專業(yè)落實到生產(chǎn)設備管理人員頭上。通過生產(chǎn)準備期間的設備管理責任制落實,保證設備在全部過程中管理的連續(xù)性，同時為運行后的設備管理工作做好資料、技術、的準備.生產(chǎn)準備部將認真貫徹“基建生產(chǎn)一體化”的原則，在工程初步設計、設備選型、設備招投標、設備監(jiān)造、設備安裝、設備系統(tǒng)調(diào)試缺陷處理等方面充分介入基建工作，重點針對設備選型、系統(tǒng)優(yōu)化、技術監(jiān)督等項目認真負責，全面提高生產(chǎn)準備人員業(yè)務素質(zhì)及綜合能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術人員在工程建設中的作用.一、具體工作1、在系統(tǒng)設計審查階段，積極與工程部配合，對初步設計中遇到的問題進行專項調(diào)研,合理優(yōu)化設計方案;參與對重大的技術應用方案的討論和審核，并積極提出合理的意見和建議;及時提出系統(tǒng)設計改進方案、建議,方便生產(chǎn)運行和檢修維護;2、參與設備招標、設備選型、設備技術規(guī)范書審查,確保設備性能安全、可靠;全面參與設備標書的審核，積極提出合理化建議，確保標書全面、合理;在技術協(xié)議談判和設備招標工作中認真負責、堅持原則，對設備的性能嚴格把關,做到設備安全、可靠、高效、環(huán)保，并使性價比最優(yōu)；3、參加安裝施工圖紙的會審,對圖紙中存在的可能影響工程安全、質(zhì)量的設計隱患和缺陷及時向工程部提出合理化建議，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；4、在設備安裝階段，進入安裝現(xiàn)場,全面了解設備結(jié)構(gòu)、安裝工藝、系統(tǒng)走向,并及時向工程部提出對工程中存在的安全、質(zhì)量問題以及利于檢修維護、方便運行的建議，為設備安全運行、維護檢修奠定堅實基礎；在安裝過程中，對重要項目、關鍵節(jié)點（安裝關鍵點、重要的現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)、清潔施工等)進行施工現(xiàn)場見證,對存在的問題按程序提交工程部,并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；對各專業(yè)設備系統(tǒng)安裝質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安裝缺陷以及影響安全生產(chǎn)的隱患按照程序提交工程部，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實施；5、參加并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂,全面掌握系統(tǒng)接線以及調(diào)度運行方式,確保設備、系統(tǒng)運行安全;參加調(diào)試大綱、調(diào)試方案措施審查工作，并根據(jù)調(diào)試方案和措施制定運行操作程序和反事故措施;參加機組廠用受電、分部試運和整套啟動的有關準備工作。在設備系統(tǒng)調(diào)試階段,全面掌握熱工、電氣定值整定以及機組保護調(diào)試過程;全面跟蹤設備系統(tǒng)分部試運、整套試運以及168小時滿負荷試驗全過程，掌握機組工況調(diào)整手段、記錄原始數(shù)據(jù)、積累運行經(jīng)驗;對試運過程中出現(xiàn)的各種缺陷、異常、障礙、事故進行記錄，并全面分析，掌握第一手材料,為以后生產(chǎn)運行奠定基礎；6、負責進行設備系統(tǒng)調(diào)研，對同類型電廠，主要針對設備系統(tǒng)安全可靠性、操作靈活性、運行檢修維護的方便性以及防寒防凍措施、文明生產(chǎn)等進行調(diào)研,并對系統(tǒng)設計、設備制造、安裝和調(diào)試中存在的問題提出初步改進意見,按程序討論確定后提交工程部實施；7、負責設備現(xiàn)場監(jiān)造驗收,對設備監(jiān)造過程中重要試驗項目進行見證，嚴格履行監(jiān)造程序，確保設備質(zhì)量;積極參加DＣS組態(tài)調(diào)試，主動提出系統(tǒng)組態(tài)優(yōu)化建議；參加調(diào)試單位組織的熱控、電氣保護定值確定和邏輯優(yōu)化工作;參加設備到貨開箱驗收檢查,對設備備品及專用專用工器具進行管理;8、負責現(xiàn)場安全設施、安全標志標識、NOSＡ硬件設施策劃和監(jiān)督實施;參與設備KKS碼的編制，策劃實施設備系統(tǒng)標志、標識，并進行設備掛牌工作;二十五項反措、檢查強制性條文(參與)執(zhí)行情況,及時提出改進意見；9、負責基建階段的技術監(jiān)督工作,實現(xiàn)基建、生產(chǎn)的全過程技術監(jiān)督，貫徹國華電力公司技術監(jiān)督工作制度的要求,及時建立技術監(jiān)督網(wǎng)絡,確定各專業(yè)負責人,并編制相應的《技術監(jiān)督技術標準》，下達技術監(jiān)督考核目標；10、負責對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組主輔設備設計、制造、安裝、調(diào)試存在的問題進行統(tǒng)計，根據(jù)國華“600ＭW機組缺陷檢查問題"、“生產(chǎn)條件檢查問題”等進行分類造冊，針對各個專業(yè)落實責任，編制風險預案和預防措施，在設計、安裝、調(diào)試各個階段嚴格把關,杜絕同類型事故的發(fā)生。二、工作流程１、生產(chǎn)人員參與工程建設工作流程圖合格合格生產(chǎn)人員參與初步設計、司令圖、施工圖審核審核依據(jù)：《同類型機組典型事件匯編》《二十五項反措》《ISO14001》《NOSA五星》《設備KKS編碼》生產(chǎn)人員參與設備選型生產(chǎn)人員參與技術談判生產(chǎn)人員參與質(zhì)量驗收合格簽字確認設備標志、信號正確不合格拒絕簽字核對設備系統(tǒng)變更分部試運不合格設備改進、廠家處理更新設備系統(tǒng)代保管生產(chǎn)人員參與整套啟動整套啟動