醫(yī)院院長就任演講發(fā)言材料(一)

醫(yī)院院長就任演講發(fā)言材料(一)據(jù)___?安排，我到?咱們市立醫(yī)?院任職主持?工作。我深?感肩上擔子?的份量和責?任的重大。?今天與班子?見面，各項?工作也就全?面進入了正?軌。借此機?會，談幾點?感性熟悉和?一些想法，?與大家結(jié)共?勉，不當之?處，請各位?領(lǐng)導、班子?成員指正。?作為全市?醫(yī)療機構(gòu)的?龍頭，多年?來，在市委?、市政府的?正確領(lǐng)導下?，在歷屆領(lǐng)?導班子打下?堅實基礎(chǔ)上?，我們醫(yī)院?無論是整體?外觀形象還?是內(nèi)部建設?，無論是基?礎(chǔ)設施改善?還是醫(yī)療水?平提高，無?論是學科建?設還是醫(yī)德?醫(yī)風樹立，?各方面都有?了長足進步?。在我市來?講，其醫(yī)療?和服務水平?，勿容置疑?；其地位和?作用，不可?替代；其設?施和技術(shù)，?無可比擬。?懸壺濟世?，救死扶傷?，是我們醫(yī)?院工作的天?職。作為一?個非凡的單?位，我認為?，我們的各?項工作，必?須緊緊圍繞?達到“三個?基本公文易?愛心滿足”?，即讓領(lǐng)導?基本滿足，?讓職工基本?滿足，讓群?眾基本滿足?。實現(xiàn)這“?三個基本滿?足”，需要?我們領(lǐng)導班?子和全體員?工真正樹立?起主人翁意?識，同心協(xié)?力，同舟共?濟。人人盡?一份努力，?人人做一份?貢獻。作為?班長，在任?職期限內(nèi)，?在市委、市?政府的堅強?領(lǐng)導下，在?衛(wèi)生局的大?力支持下，?在同志們的?密切配合下?，我有決心?、有信心團?結(jié)帶領(lǐng)全體?員工，為了?我們共同的?目標，不遺?余力，把各?項工作做好?，向上級黨?___和全?體員工交上?一份合格的?答卷。通?過最近幾天?的思考，我?認為，在今?后的工作中?，有這么幾?點需要我們?，尤其是我?個人，要牢?牢把握好。?第一、千?方百計加強?學習。我在?黨政機關(guān)單?位工作多年?，今天到醫(yī)?院任職，這?對我來說，?既是一項全?新事業(yè)，更?是一片嶄新?的領(lǐng)域。許?多方面需要?我盡快熟悉?和把握。從?這個層面來?講，這不僅?僅是對我個?人能力、學?識水平的檢?驗，更是對?我事業(yè)心、?責任感的一?次全面檢閱?。就個人而?言，我愿意?也有信心接?受挑戰(zhàn)勝任?這一職位，?首要的任務?就是要加強?學習。我要?靜下心來，?學習政策，?學習業(yè)務，?學習理論，?并注得向同?志們學習，?向在座的各?位學習，向?實踐學習，?切實增強思?想上的前瞻?性和決策上?的科學性。?第二、千?方百計增進?團結(jié)。團結(jié)?出戰(zhàn)斗力，?團結(jié)出影響?力，團結(jié)出?效益。作為?醫(yī)院的主要?負責同志，?在班子內(nèi)部?，我要帶頭?講團結(jié)，帶?頭講大局，?帶頭講和諧?，以班子團?結(jié)促進全員?團結(jié)。同時?，要增強民?主意識，發(fā)?揚民主作風?，推行民主?決策、民主?治理、民主?監(jiān)督，把方?方面面的積?極性調(diào)動好?、發(fā)揮好、?保護好。整?個醫(yī)院能否?成為一個團?結(jié)向上的_?__，要害?在于我們班?子成員，對?班子成員，?我要放手、?放松，大膽?支持其工作?。也請各位?成員之間相?互協(xié)調(diào)好、?配合好，共?同把我們自?己的事情辦?好。第三?、千方百計?加快醫(yī)院發(fā)?展。要把醫(yī)?院的發(fā)展作?為第一要務?，作為自己?工作的全部?內(nèi)容，立足?把服務市場?做大，把臨?床學科做強?，把醫(yī)療技?術(shù)做精，狠?抓各項措施?的落實。重?點在以下“?四個致力于?”上下功夫?：一是致力?于加強人才?以伍和學科?建設，著力?實施“人才?強院”、“?科技興院”?戰(zhàn)略，搭建?人才平臺，?以此留住人?才、吸引人?才、靠人才?帶動學科建?設，全力打?造醫(yī)院的技?術(shù)品牌，增?強競爭力，?促進醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展，?二是致力于?創(chuàng)新服務模?式，堅持“?群眾利益無?小事”和“?以病人為中?心”的服務?理念，與大?家一道探索?和推行以服?務第一為理?念的經(jīng)營戰(zhàn)?略，創(chuàng)新服?務機制，改?變服務模式?，打造服務?品牌。三是?致力于強化?各項治理工?作，堅持以?人為本，硬?起手腕，加?強醫(yī)療質(zhì)量?治理，加強?醫(yī)療安全治?理，加強財?務收支延安?精神理，加?強醫(yī)德醫(yī)風?建設，加強?各項制度建?設，以此規(guī)?范醫(yī)療服務?行為，堵塞?各種漏洞，?提高醫(yī)院知?名度。四是?致力于員工?知識、智力?、素質(zhì)和覺?悟的全面培?訓和提高，?做細做實做?好基礎(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?員工在醫(yī)院?發(fā)展、建設?、經(jīng)營治理?中的積極性?、創(chuàng)造性，?鍛造出一支?高素質(zhì)的醫(yī)?療服務團隊?，以此推動?醫(yī)院全面進?步。第四?，千方百計?加強自身建?設。結(jié)合新?的工作實際?，要著重把?握和解法好?三個方面的?問題：一是?要密切聯(lián)系?群眾。堅持?群眾路線的?工作方法，?尊重員工、?關(guān)心員工，?為員工服務?，全心全意?依靠全體員?工治院。二?是要發(fā)揚艱?苦奮斗的作?風。凡事不?鋪張、不張?揚，勤勤懇?懇工作，踏?踏實實干事?，當一名稱?職的醫(yī)院經(jīng)?營治理者。?三是要樹立?清廉之風。?要帶頭說廉?潔自律，帶?頭遵章守紀?，帶頭防止?___，時?時處處維護?醫(yī)院的聲譽?，維護班子?的形象，維?護群眾利益?，以人格凝?聚人心、團?結(jié)大家，以?個人良好的?作風帶動和?促進醫(yī)院的?行風建設。?請大家監(jiān)督?我、支持我?。多年來?的工作實踐?，我給自己?下了這么個?信條，就是?不求惹眼政?績，但求無?愧吾心。在?新的崗位。?我也不作什?么漂亮的許?諾，重要的?是實實在在?的行動，扎?扎實實的工?作，做到為?官一人