醫(yī)院院長(zhǎng)就任演講發(fā)言材料(一)

醫(yī)院院長(zhǎng)就任演講發(fā)言材料(一)據(jù)___?安排，我到?咱們市立醫(yī)?院任職主持?工作。我深?感肩上擔(dān)子?的份量和責(zé)?任的重大。?今天與班子?見(jiàn)面，各項(xiàng)?工作也就全?面進(jìn)入了正?軌。借此機(jī)?會(huì)，談幾點(diǎn)?感性熟悉和?一些想法，?與大家結(jié)共?勉，不當(dāng)之?處，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)、班子?成員指正。?作為全市?醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?龍頭，多年?來(lái)，在市委?、市政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在歷屆領(lǐng)?導(dǎo)班子打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上?，我們醫(yī)院?無(wú)論是整體?外觀形象還?是內(nèi)部建設(shè)?，無(wú)論是基?礎(chǔ)設(shè)施改善?還是醫(yī)療水?平提高，無(wú)?論是學(xué)科建?設(shè)還是醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)樹立，?各方面都有?了長(zhǎng)足進(jìn)步?。在我市來(lái)?講，其醫(yī)療?和服務(wù)水平?，勿容置疑?；其地位和?作用，不可?替代；其設(shè)?施和技術(shù)，?無(wú)可比擬。?懸壺濟(jì)世?，救死扶傷?，是我們醫(yī)?院工作的天?職。作為一?個(gè)非凡的單?位，我認(rèn)為?，我們的各?項(xiàng)工作，必?須緊緊圍繞?達(dá)到“三個(gè)?基本公文易?愛(ài)心滿足”?，即讓領(lǐng)導(dǎo)?基本滿足，?讓職工基本?滿足，讓群?眾基本滿足?。實(shí)現(xiàn)這“?三個(gè)基本滿?足”，需要?我們領(lǐng)導(dǎo)班?子和全體員?工真正樹立?起主人翁意?識(shí)，同心協(xié)?力，同舟共?濟(jì)。人人盡?一份努力，?人人做一份?貢獻(xiàn)。作為?班長(zhǎng)，在任?職期限內(nèi)，?在市委、市?政府的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，在?衛(wèi)生局的大?力支持下，?在同志們的?密切配合下?，我有決心?、有信心團(tuán)?結(jié)帶領(lǐng)全體?員工，為了?我們共同的?目標(biāo)，不遺?余力，把各?項(xiàng)工作做好?，向上級(jí)黨?___和全?體員工交上?一份合格的?答卷。通?過(guò)最近幾天?的思考，我?認(rèn)為，在今?后的工作中?，有這么幾?點(diǎn)需要我們?，尤其是我?個(gè)人，要牢?牢把握好。?第一、千?方百計(jì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。我在?黨政機(jī)關(guān)單?位工作多年?，今天到醫(yī)?院任職，這?對(duì)我來(lái)說(shuō)，?既是一項(xiàng)全?新事業(yè)，更?是一片嶄新?的領(lǐng)域。許?多方面需要?我盡快熟悉?和把握。從?這個(gè)層面來(lái)?講，這不僅?僅是對(duì)我個(gè)?人能力、學(xué)?識(shí)水平的檢?驗(yàn)，更是對(duì)?我事業(yè)心、?責(zé)任感的一?次全面檢閱?。就個(gè)人而?言，我愿意?也有信心接?受挑戰(zhàn)勝任?這一職位，?首要的任務(wù)?就是要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。我要?靜下心來(lái)，?學(xué)習(xí)政策，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?學(xué)習(xí)理論，?并注得向同?志們學(xué)習(xí)，?向在座的各?位學(xué)習(xí)，向?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?切實(shí)增強(qiáng)思?想上的前瞻?性和決策上?的科學(xué)性。?第二、千?方百計(jì)增進(jìn)?團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)?出戰(zhàn)斗力，?團(tuán)結(jié)出影響?力，團(tuán)結(jié)出?效益。作為?醫(yī)院的主要?負(fù)責(zé)同志，?在班子內(nèi)部?，我要帶頭?講團(tuán)結(jié)，帶?頭講大局，?帶頭講和諧?，以班子團(tuán)?結(jié)促進(jìn)全員?團(tuán)結(jié)。同時(shí)?，要增強(qiáng)民?主意識(shí)，發(fā)?揚(yáng)民主作風(fēng)?，推行民主?決策、民主?治理、民主?監(jiān)督，把方?方面面的積?極性調(diào)動(dòng)好?、發(fā)揮好、?保護(hù)好。整?個(gè)醫(yī)院能否?成為一個(gè)團(tuán)?結(jié)向上的_?__，要害?在于我們班?子成員，對(duì)?班子成員，?我要放手、?放松，大膽?支持其工作?。也請(qǐng)各位?成員之間相?互協(xié)調(diào)好、?配合好，共?同把我們自?己的事情辦?好。第三?、千方百計(jì)?加快醫(yī)院發(fā)?展。要把醫(yī)?院的發(fā)展作?為第一要?jiǎng)?wù)?，作為自己?工作的全部?內(nèi)容，立足?把服務(wù)市場(chǎng)?做大，把臨?床學(xué)科做強(qiáng)?，把醫(yī)療技?術(shù)做精，狠?抓各項(xiàng)措施?的落實(shí)。重?點(diǎn)在以下“?四個(gè)致力于?”上下功夫?：一是致力?于加強(qiáng)人才?以伍和學(xué)科?建設(shè)，著力?實(shí)施“人才?強(qiáng)院”、“?科技興院”?戰(zhàn)略，搭建?人才平臺(tái)，?以此留住人?才、吸引人?才、靠人才?帶動(dòng)學(xué)科建?設(shè)，全力打?造醫(yī)院的技?術(shù)品牌，增?強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，?促進(jìn)醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展，?二是致力于?創(chuàng)新服務(wù)模?式，堅(jiān)持“?群眾利益無(wú)?小事”和“?以病人為中?心”的服務(wù)?理念，與大?家一道探索?和推行以服?務(wù)第一為理?念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略，創(chuàng)新服?務(wù)機(jī)制，改?變服務(wù)模式?，打造服務(wù)?品牌。三是?致力于強(qiáng)化?各項(xiàng)治理工?作，堅(jiān)持以?人為本，硬?起手腕，加?強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?治理，加強(qiáng)?醫(yī)療安全治?理，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)收支延安?精神理，加?強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)，加強(qiáng)?各項(xiàng)制度建?設(shè)，以此規(guī)?范醫(yī)療服務(wù)?行為，堵塞?各種漏洞，?提高醫(yī)院知?名度。四是?致力于員工?知識(shí)、智力?、素質(zhì)和覺(jué)?悟的全面培?訓(xùn)和提高，?做細(xì)做實(shí)做?好基礎(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?員工在醫(yī)院?發(fā)展、建設(shè)?、經(jīng)營(yíng)治理?中的積極性?、創(chuàng)造性，?鍛造出一支?高素質(zhì)的醫(yī)?療服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，以此推動(dòng)?醫(yī)院全面進(jìn)?步。第四?，千方百計(jì)?加強(qiáng)自身建?設(shè)。結(jié)合新?的工作實(shí)際?，要著重把?握和解法好?三個(gè)方面的?問(wèn)題：一是?要密切聯(lián)系?群眾。堅(jiān)持?群眾路線的?工作方法，?尊重員工、?關(guān)心員工，?為員工服務(wù)?，全心全意?依靠全體員?工治院。二?是要發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗的作?風(fēng)。凡事不?鋪張、不張?揚(yáng)，勤勤懇?懇工作，踏?踏實(shí)實(shí)干事?，當(dāng)一名稱?職的醫(yī)院經(jīng)?營(yíng)治理者。?三是要樹立?清廉之風(fēng)。?要帶頭說(shuō)廉?潔自律，帶?頭遵章守紀(jì)?，帶頭防止?___，時(shí)?時(shí)處處維護(hù)?醫(yī)院的聲譽(yù)?，維護(hù)班子?的形象，維?護(hù)群眾利益?，以人格凝?聚人心、團(tuán)?結(jié)大家，以?個(gè)人良好的?作風(fēng)帶動(dòng)和?促進(jìn)醫(yī)院的?行風(fēng)建設(shè)。?請(qǐng)大家監(jiān)督?我、支持我?。多年來(lái)?的工作實(shí)踐?，我給自己?下了這么個(gè)?信條，就是?不求惹眼政?績(jī)，但求無(wú)?愧吾心。在?新的崗位。?我也不作什?么漂亮的許?諾，重要的?是實(shí)實(shí)在在?的行動(dòng)，扎?扎實(shí)實(shí)的工?作，做到為?官一人