2018年企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)模擬習(xí)題

2018年公司管理咨詢實(shí)務(wù)展望模擬習(xí)題及答案為公司實(shí)現(xiàn)管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面供應(yīng)專業(yè)化顧問(wèn)服務(wù)，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問(wèn)咨詢業(yè)致力于將最初進(jìn)的管理思想、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相聯(lián)合，為公司全面系統(tǒng)化的管理改造工程供應(yīng)顧問(wèn)服務(wù)。下邊由為大家的公司管理咨詢實(shí)務(wù)展望模擬習(xí)題，歡迎大家參照學(xué)習(xí)。一、單項(xiàng)選擇題、( )是指為了防范物質(zhì)供應(yīng)中可能發(fā)生的各樣不測(cè)狀況，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所一定貯備的物質(zhì)數(shù)目。物質(zhì)貯備定額常常貯備定額保險(xiǎn)貯備定額季節(jié)性貯備定額【答案】C2、生產(chǎn)公司的物料耗費(fèi)一般分為有效耗費(fèi)、工藝性耗費(fèi)和非工藝性耗費(fèi)。廢品消耗屬于( )。有效耗費(fèi)工藝性耗費(fèi)非工藝性耗費(fèi)其他【答案】C3、JIT生產(chǎn)方式把( )作為基本目標(biāo)。獲得最大收益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)降低成本看板管理【答案】C、( )是指為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄全部的維修計(jì)劃和維修記錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零零件都做好完全、嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)，合時(shí)改換零零件，保證機(jī)器不發(fā)買賣外故障。例行維修展望性維修預(yù)防性維修馬上維修【答案】C、ISO9000：2000版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)證量的定義是( )。過(guò)程的結(jié)果(質(zhì)量)一組固有特征滿足要求的程度在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)一組將輸入轉(zhuǎn)變成輸出的互相關(guān)系或互相作用的活動(dòng)【答案】B、對(duì)全面質(zhì)量管理五重點(diǎn)的描繪錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。質(zhì)量和效益一致的質(zhì)量管理全系統(tǒng)的質(zhì)量管理全員的質(zhì)量管理全公司的質(zhì)量管理【答案】B、質(zhì)量文化經(jīng)過(guò)三個(gè)層面來(lái)表現(xiàn)，這三個(gè)層面是( )。物質(zhì)行為層面、精神行為層面、組織制度層面物質(zhì)行為層面、精神行為層面、價(jià)值觀層面物質(zhì)行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀層面精神行為層面、組織制度層面、價(jià)值觀層面【答案】C、影響產(chǎn)質(zhì)量量的直接原由是( )。產(chǎn)質(zhì)量量過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量【答案】B、因果圖作圖時(shí)，應(yīng)確立需要解析的質(zhì)量特征(或結(jié)果)，解析確立影響質(zhì)量的大類型，每個(gè)大類型再詳細(xì)化