生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講(一)

生產(chǎn)經(jīng)營部副主任競職演講(一)尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、專?家、評(píng)委。?本人韋炳壯?，現(xiàn)在百色?地區(qū)田林縣?電業(yè)公司工?作，任副經(jīng)?理。首先?感謝區(qū)公司?給本人一次?___演講?的機(jī)會(huì)，就?本人而言，?重在參與，?競聘上或不?上，最主要?的是我得到?了一次站在?區(qū)公司角度?全方位考慮?問題的機(jī)會(huì)?，使我能得?到鍛煉和獲?得寶貴的經(jīng)?驗(yàn)，在此表?示再一次感?謝。各位?領(lǐng)導(dǎo)、專家?、評(píng)委，本?人一九六七?年出生，_?__年__?_月畢業(yè)于?___水電?學(xué)校，同年?分配到田林?縣最大的那?拉水電站工?作，期間工?作突出，成?績顯著，于?一九九○年?調(diào)到電業(yè)公?司總部，從?___年到?___年被?領(lǐng)導(dǎo)任命為?任務(wù)最重、?供電范圍最?大的樂里供?電工區(qū)主任?，___年?通過公開競?選，得到全?體員工的擁?護(hù)，當(dāng)選為?田林縣電業(yè)?公司副經(jīng)理?。近幾年來?的工作成績?碩果累累，?曾獲得縣、?地區(qū)、自治?區(qū)的先進(jìn)積?極分子，是?田林縣第_?__屆__?_，在__?_年度被評(píng)?為百色地區(qū)?水電系統(tǒng)先?進(jìn)工作者，?___~_?__年度被?評(píng)為百色地?區(qū)水利水電?工程學(xué)會(huì)工?作積極分子?，___年?被___壯?族自治區(qū)政?府___農(nóng)?村工作辦公?室、科學(xué)技?術(shù)委員會(huì)、?區(qū)教育委員?會(huì)、區(qū)人事?廳評(píng)為在農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)第一?線從事農(nóng)業(yè)?技術(shù)推廣工?作有顯著成?績的科技人?員，___?年在田林縣?___換屆?選舉中，由?于得到職工?的相信，通?過選民選舉?，被農(nóng)口系?統(tǒng)廣大干部?，職工選為?田林縣第_?__屆__?_，在__?_年被百色?地區(qū)地委、?行署評(píng)為百?色地區(qū)對少?數(shù)民族地區(qū)?有貢獻(xiàn)的先?進(jìn)工作者。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、專家、評(píng)?委、本人競?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任，假?如被聘用，?本人將開展?如下工作：?一、加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷提?高政治思想?覺悟和業(yè)務(wù)?工作能力，?盡快進(jìn)入生?產(chǎn)經(jīng)營部副?主任角色。?作為公司?中層管理崗?位領(lǐng)導(dǎo)人員?，不僅要有?一定的政治?理論水平，?而且還要有?過硬的業(yè)務(wù)?工作能力，?才能勝任工?作需要，首?先，在工作?中堅(jiān)持學(xué)習(xí)?___，_?__，__?_以及--?_____?__，政治?立場堅(jiān)定，?遵紀(jì)守法，?廉潔奉公。?增強(qiáng)責(zé)任心?和使命感，?發(fā)揚(yáng)“艱苦?奮斗，開拓?進(jìn)取，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，忘我?奉獻(xiàn)”的精?神，盡職盡?責(zé)把本職工?作搞好，其?次加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，協(xié)助?配合主任工?作，團(tuán)結(jié)周?圍職工，在?自己所積累?的工作經(jīng)驗(yàn)?上虛心向他?們學(xué)習(xí)先進(jìn)?的工作方法?，使自己的?工作思想向?健康方向發(fā)?展。二、?抓生產(chǎn)是生?產(chǎn)經(jīng)營部的?重點(diǎn)工作。?抓生產(chǎn)是?生產(chǎn)經(jīng)營部?的重點(diǎn)工作?是制定生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)并?督促各公司?完成任務(wù)，?因此就要對?各公司全面?了解其過去?一年的經(jīng)營?情況，分析?其售電量、?電價(jià)、電費(fèi)?回收、安全?、線損、供?電可靠性及?管理工作等?，掌握可靠?的資料后，?___經(jīng)營?部人員對其?進(jìn)行下達(dá)生?產(chǎn)任務(wù)的方?案，提交主?任。要求各?公司領(lǐng)導(dǎo)到?區(qū)公司簽訂?生產(chǎn)責(zé)任狀?，交納風(fēng)險(xiǎn)?抵押金，對?完成任務(wù)的?公司，區(qū)公?司返還抵押?金，進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對未完?成任務(wù)的公?司，區(qū)公司?不返回抵押?金，全區(qū)通?報(bào)，這樣才?能調(diào)動(dòng)各公?司的工作積?極性。生產(chǎn)?任務(wù)下達(dá)后?，___經(jīng)?營部人員定?期或不定期?下到各公司?了解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，并向?分管本部的?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?每月督促所?屬公司編制?本公司的生?產(chǎn)報(bào)表，及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，使?公司領(lǐng)導(dǎo)能?及時(shí)的掌握?第一手材料?，更好地對?總公司經(jīng)營?作良好的決?策。三、?抓好安全生?產(chǎn)?！鞍?全第一、預(yù)?防為主”，?是我們電力?生產(chǎn)所堅(jiān)持?的方針，安?全與效益是?成正比的，?安全管理抓?得好，企業(yè)?的效益就跟?上去，因此?在抓生產(chǎn)的?同時(shí)要做好?安全管理工?作，生產(chǎn)經(jīng)?營部要督促?所屬公司建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?度，落實(shí)各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任人，是?搞好安全供?電的關(guān)鍵，?對于安全要?進(jìn)行全方位?、全過程管?理，不斷完?善安全生產(chǎn)?體系，特別?是電網(wǎng)改造?之后，各供?電企業(yè)的管?理范圍更大?、責(zé)任更強(qiáng)?，80的供?電面積在農(nóng)?村，從安全?事故的發(fā)生?率看有85?發(fā)生在農(nóng)村?電網(wǎng)上，因?此生產(chǎn)經(jīng)營?部要各供電?企業(yè)意識(shí)到?將安全工作?放在農(nóng)電管?理上，要明?確領(lǐng)導(dǎo)主要?解決對安全?工作的重視?問題；對于?職工主要解?決認(rèn)真實(shí)行?規(guī)章制度問?題；供電所?負(fù)責(zé)解決農(nóng)?村電工統(tǒng)管?培訓(xùn)問題；?農(nóng)民要對他?們普及用電?常識(shí)問題；?供電設(shè)備要?定期檢查及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和處?理缺陷問題?，安全管理?的著眼點(diǎn)和?出發(fā)點(diǎn)都不?應(yīng)偏離這根?主線。在措?施上要做到?：1、加?強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）?供電所建設(shè)?，要抓好所?長，要落實(shí)?所長的責(zé)、?權(quán)、利，使?之思想到位?，___到?位，責(zé)任到?位，帶領(lǐng)所?人員搞好安?全生產(chǎn)。?2、落實(shí)各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，每?年初制定出?安全生產(chǎn)目?標(biāo)分解到具?體單位實(shí)行?等級(jí)承包，?要做到局長?與部門負(fù)責(zé)?人、部門負(fù)?責(zé)人同所長?、所長與農(nóng)?電工，層層?簽訂責(zé)任狀?，交安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押?金，電工保?所、所保部?門、部門保?全局，一級(jí)?抓一級(jí)。?3、加強(qiáng)設(shè)?備管理維護(hù)?，主要做到?一是搞好設(shè)?備巡視檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷，?及時(shí)處理；?二是狠抓季?節(jié)性工作，?認(rèn)真做好春?、秋季安全?大檢查，各?種預(yù)防性試?驗(yàn)工作都要?在季節(jié)到來?之前完成；?三是設(shè)備檢?修要按期完?成，質(zhì)量達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)；四?是和用戶簽?訂安全供電?合同、電力?設(shè)施保護(hù)合?同，要意識(shí)?到生產(chǎn)經(jīng)營?部副主任競?職演講生產(chǎn)?經(jīng)營部副主?任競職演講?鞏固提高是?關(guān)鍵，強(qiáng)化?管理是措施?，安全用電?是根本，獲?得最佳經(jīng)濟(jì)?效益是目的?。四、加?強(qiáng)電費(fèi)回收?工作。電?費(fèi)回收的工?作可以說是?一個(gè)系統(tǒng)的?工作，電力?行業(yè)的特殊?性是先用電?后交款的經(jīng)?營方式，使?收費(fèi)上處于?處處被動(dòng)的?局面，特別?是網(wǎng)改后對?農(nóng)村實(shí)行抄?表到戶，收?費(fèi)到戶，使?公司的供電?范圍更廣，?工作量更大?，責(zé)任更重?，對于聘用?的村電工，?如能及時(shí)追?繳，就能按?時(shí)收到電量?，如未能按?時(shí)追繳，村?電工就有可?能先挪用或?不到農(nóng)戶追?收，對于各?工礦企業(yè)。?因其資金隨?市場的波動(dòng)?原因，有的?電費(fèi)沒辦當(dāng)?結(jié)清，留有?余款，有的?企業(yè)破產(chǎn)電?費(fèi)變成死帳?，有的因法?人變換，對?前任所留的?欠帳不承認(rèn)?，造成推諉?，有的因政?府施加供電?，造成電費(fèi)?常年積累不?交，種種原?因造成供電?企業(yè)電費(fèi)回?收非常困難?，作為生產(chǎn)?經(jīng)營部，對?所屬公司電?量回收工作?要拿出一個(gè)?切實(shí)可行的?方案，采取?措施，使各?供電企業(yè)走?出困境，經(jīng)?營部應(yīng)督促?各供電企業(yè)?應(yīng)做到：?第一先是將?ic卡電度?表推上市場?，先預(yù)付電?費(fèi)再用電，?打破傳統(tǒng)的?觀念，把過?去上門追繳?電費(fèi)轉(zhuǎn)變成?用戶上門交?電費(fèi)，這樣?將極大提高?電費(fèi)回收率?；二是要求?各抄表人員?要按時(shí)抄表?，會(huì)計(jì)算電?費(fèi)，及時(shí)并?督促用戶繳?納電費(fèi)，對?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電?所要求用電?科必須有一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?督促按時(shí)收?費(fèi)，并對當(dāng)?月作出收費(fèi)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?上報(bào)班子領(lǐng)?導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)掌握第?一手材料。?不脫離實(shí)際?，發(fā)現(xiàn)異常?問題，及時(shí)?解決和處理?；三是與用?戶交朋友，?以誠待人，?廣泛地與用?戶接觸。掌?握其生產(chǎn)營?銷信息，了?解其情況變?化，不盲目?采用“封、?限、停”等?約束手段。?因勢利導(dǎo)，?為用戶及時(shí)?交費(fèi)創(chuàng)造有?利條件。?五、借農(nóng)網(wǎng)?建設(shè)之機(jī)發(fā)?展供電市場?。用戶就?是供電企業(yè)?的市場，目?前各縣大部?份已通過農(nóng)?村初級(jí)電氣?化的驗(yàn)收，?各縣___?kv電網(wǎng)已?成規(guī)模，就?市場經(jīng)濟(jì)的?今天和我國?加入關(guān)貿(mào)_?__后，國?外各大集團(tuán)?、大公司加?入了我國市?場，造成各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都?受到不同程?度的沖擊。?直接影響到?各供電企業(yè)?的效益，面?對市場的競?爭和變化及?我省意識(shí)到?西部大開發(fā)?的良機(jī)，我?們供電企業(yè)?將采取怎樣?的措施，才?處于不敗的?局面。這是?生產(chǎn)經(jīng)營部?所必須思考?的問題。_?__“發(fā)展?才是硬道理?”，我認(rèn)為?這是一句非?常實(shí)用的理?論，只有發(fā)?展才有動(dòng)力?，只有發(fā)展?才有生存，?因此生產(chǎn)經(jīng)?營部要站在?大局、站在?高起點(diǎn)。制?定出公司的?短、中、長?發(fā)展規(guī)劃，?提交董事會(huì)?，做好總公?司領(lǐng)導(dǎo)的參?謀。我們生?產(chǎn)經(jīng)營部如?何指導(dǎo)各公?司在鞏固的?同時(shí)如何把?其發(fā)展做好?做大。本?人認(rèn)為：?1、開發(fā)電?源，電力是?工業(yè)的命脈?，電力市場?發(fā)展?jié)摿V?闊，___?鄰近___?，處于優(yōu)勢?的區(qū)位再乘?西部大開發(fā)?之風(fēng)，只要?我們緊緊地?開發(fā)好電源?，___小?水電的優(yōu)勢?將得到充分?的利用。?2、發(fā)展用?戶，用戶就?是我們電力?部門的__?_，有了用?戶，我們就?擁有市場。?同樣，在電?力市場競爭?激烈的情況?下，如何開?發(fā)和保護(hù)，?培育電力用?戶，也是生?產(chǎn)經(jīng)營部所?必須所研導(dǎo)?的一個(gè)課題?，有了電源?沒有用戶消?耗，開發(fā)電?源沒有意義?，因此，我?們必須發(fā)展?用戶，怎樣?發(fā)展，那就?要借農(nóng)網(wǎng)改?造的機(jī)會(huì)，?多把資金投?放到發(fā)展新?的用電戶上?，不要停留?在農(nóng)村低電?壓網(wǎng)上，可?改造也可不?改的，就不?用改，指導(dǎo)?各縣把有限?的資金投到?無電村、屯?上，或者招?商引資，執(zhí)?行優(yōu)惠電價(jià)?，或者自己?創(chuàng)建有效益?的工廠就地?消耗電力，?只有這樣我?們才能擴(kuò)大?和拓寬電力?市場，立于?不敗之地，?我們的事業(yè)?才能蒸蒸發(fā)?展。六、?負(fù)責(zé)、督促?所屬公司切?實(shí)加強(qiáng)供電?營業(yè)所“窗?口”建設(shè)和?“行業(yè)作風(fēng)?”建設(shè)。?大力加強(qiáng)廣?大供電所人?員的行業(yè)宗?旨，思想道?德教育，職?業(yè)紀(jì)律教育?，為行業(yè)作?風(fēng)建設(shè)提供?良好的思想?基礎(chǔ)，供電?營業(yè)所是電?力企業(yè)面向?大眾，服務(wù)?社會(huì)的一個(gè)?“窗口”，?直接與人民?群眾聯(lián)系。?在目前市場?競爭激烈，?用戶就是_?__。因此?，要深入開?展“為人民?服務(wù)、樹行?業(yè)新風(fēng)”示?范窗口建設(shè)?活動(dòng)，對社?會(huì)作文明服?務(wù)承諾，到?用戶通知后?，“三個(gè)小?時(shí)內(nèi)排除故?障，四個(gè)小?時(shí)內(nèi)接通新?用戶，五個(gè)?小時(shí)內(nèi)排除?事故”，并?要設(shè)立經(jīng)理?接待日等等?活動(dòng)，把這?一活動(dòng)納入?創(chuàng)文明行業(yè)?、文明系統(tǒng)?、文明單位?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，大力?推行規(guī)范化?服務(wù)，增強(qiáng)?職工學(xué)習(xí)、?管理、服務(wù)?的自覺性和?責(zé)任感，以?良好的隊(duì)伍?形象贏得各?級(jí)政府和廣?大人民群眾?對供電工作?的支持。?總之生產(chǎn)經(jīng)?營部的工作?重點(diǎn)就是負(fù)?責(zé)督促所屬?公司：1?、加強(qiáng)職工?的政治思想?作風(fēng)建設(shè)；?2、搞好?安全生產(chǎn)；?3、加大?電費(fèi)回收；?4、計(jì)量?工作跟得上?，我們緊緊?的把握好這?一工作主線?，解決好其?它方面，早?安排、早