職代會(huì)表態(tài)發(fā)言

第11頁共11頁職代會(huì)表態(tài)發(fā)言大家?好，__?_年___?堂電廠在熱?電分公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下在?機(jī)關(guān)各部室?的關(guān)心支持?下，全廠職?工共同努力?，全年共完?成發(fā)電量_?__萬度，?全年未發(fā)生?人身傷亡事?故，未發(fā)生?重大設(shè)備事?故，實(shí)現(xiàn)了?安全零目標(biāo)?。新的一?年已經(jīng)到來?，在此我代?表___堂?電廠干部職?工為搞好_?__堂電廠?___年各?項(xiàng)工作作出?以下表態(tài)：?安全生產(chǎn)?方面，時(shí)刻?牢記以人為?本，在任何?工作中不以?犧牲職工人?身安全為代?價(jià)。安全生?產(chǎn)實(shí)行一票?否決制，認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?安全管理紅?，把紅線內(nèi)?容落實(shí)到位?，嚴(yán)格執(zhí)行?，任何人都?不能抵觸安?全管理紅線?。認(rèn)真做好?電廠薄弱環(huán)?節(jié)的預(yù)防、?預(yù)控，把薄?弱環(huán)節(jié)，責(zé)?任到人，一?抓到底。繼?續(xù)加大電廠?各車間設(shè)備?的隱患排查?治理力度，?限期對(duì)查處?的隱患進(jìn)行?整改驗(yàn)收。?認(rèn)真開展職?工安全技術(shù)?培訓(xùn)，增強(qiáng)?職工安全意?識(shí)，提高職?工專業(yè)技術(shù)?水平。嚴(yán)格?遵守“兩票?三制”等各?項(xiàng)規(guī)章制度?，認(rèn)真執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)跟、值?班制度，查?崗制度，真?正做到，鐵?紀(jì)律，硬執(zhí)?行。多措并?舉確保實(shí)現(xiàn)?___年安?全事故零目?標(biāo)。環(huán)保?方面，首先?要徹底改變?過去干部、?職工重生產(chǎn)?、輕環(huán)保的?錯(cuò)誤思想，?使職工真正?認(rèn)識(shí)到，環(huán)?保的重要性?，當(dāng)前環(huán)保?形勢(shì)的緊迫?感。其次要?加強(qiáng)環(huán)保設(shè)?備的運(yùn)行和?維護(hù)管理，?確保設(shè)備連?續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行?，確保運(yùn)行?數(shù)據(jù)合格。?通過灑水、?覆蓋、覆土?措施等加大?對(duì)電除塵、?渣場(chǎng)、灰?guī)?、矸煤棚的?揚(yáng)塵治理。?另外要做好?環(huán)保設(shè)備人?員的技術(shù)培?訓(xùn)，提高運(yùn)?行人員的技?術(shù)水平，盡?快掌握脫銷?設(shè)備的運(yùn)行?和維修技術(shù)?。近期環(huán)保?方面的重點(diǎn)?工作是加快?脫銷工程施?工進(jìn)度，盡?快使脫銷設(shè)?備投入運(yùn)行?，達(dá)到環(huán)保?局要求的數(shù)?據(jù)參數(shù)。電?廠廠部和鍋?爐車間已抽?出專人，負(fù)?責(zé)對(duì)施工單?位的監(jiān)督、?協(xié)調(diào)工作等?工作，爭取?本月內(nèi)完成?施工。生?產(chǎn)經(jīng)營方面?，在發(fā)電成?本管理上，?一是嚴(yán)格控?制煤耗、水?耗、廠用電?、配件材料?等成本消耗?，精打細(xì)算?，在全廠實(shí)?行內(nèi)部市場(chǎng)?化考核，每?天對(duì)成本數(shù)?據(jù)進(jìn)行分析?總結(jié)，找出?問題并拿出?解決辦法。?二是認(rèn)真做?好節(jié)支降耗?、修舊利廢?，從思想上?改變職工的?習(xí)慣行為，?變更換為維?修，盡可能?對(duì)故障設(shè)備?進(jìn)行維修，?減少更換配?件費(fèi)用。對(duì)?材料配件的?計(jì)劃要科學(xué)?統(tǒng)籌、計(jì)劃?，嚴(yán)禁造成?物品積壓和?短缺。三是?當(dāng)前煤耗較?高是影響我?廠發(fā)電成本?的主要因素?，___年?我們要下大?力氣抓好煤?耗管理，在?源頭上要嚴(yán)?把原煤質(zhì)量?、數(shù)量關(guān)，?嚴(yán)格監(jiān)督，?確保進(jìn)廠原?煤足額足噸?，指標(biāo)合格?。在鍋爐運(yùn)?行方面摸索?經(jīng)驗(yàn)，找出?最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)?行方式和燃?料配比。汽?化車間要確?保高、低加?熱器等節(jié)能?設(shè)備要正常?投入運(yùn)行。?另外還要做?好煤場(chǎng)邊角?等部位原煤?的清理，保?證燃煤卸載?干凈，不留?車底，安全?堆放，確保?不發(fā)生發(fā)生?自燃、雨水?流失等現(xiàn)象?減少原煤損?耗。其他?方面，還要?積極搞好“?三述，三化?，一確認(rèn)”?，企業(yè)文化?建設(shè)等方面?，不斷提高?職工的自身?素質(zhì)和技術(shù)?水平，規(guī)范?職工的專業(yè)?術(shù)語的表示?和表達(dá)，嚴(yán)?格要求職工?，上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)活?。樹立__?_堂電廠的?良好形象。?___年我?們___堂?電廠全體干?部職工，將?以此次大會(huì)?為契機(jī)，克?服困難，迎?難而上，努?力實(shí)現(xiàn)公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)目標(biāo)，?為熱電公司?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。謝謝大?家。第二?篇：職代會(huì)?表態(tài)發(fā)言樣?寫發(fā)言稿?發(fā)言稿是參?加會(huì)議者為?了在會(huì)議上?表達(dá)自己意?見、看法或?匯報(bào)思想、?工作情況而?事先準(zhǔn)備好?的文稿。?發(fā)言稿寫法?比較靈活，?結(jié)構(gòu)形式要?求也不那么?嚴(yán)格，可以?根據(jù)會(huì)議的?內(nèi)容、需要?等情況而有?所區(qū)別。常?見的形式有?：①開門?見山提出本?人要談的問?題及對(duì)問題?的看法，然?后說明理由?，最后照應(yīng)?開頭對(duì)全文?做簡明扼要?的總結(jié)。?②直接寫出?要講的幾個(gè)?問題或幾點(diǎn)?意見，可用?序號(hào)1、?2、3等?表示，問題?講完，即告?結(jié)束，不寫?開頭和結(jié)尾?。③匯報(bào)?經(jīng)驗(yàn)、情況?的發(fā)言，內(nèi)?容比較系統(tǒng)?，它包括情?況敘述、經(jīng)?驗(yàn)介紹、體?會(huì)收獲等，?這幾方面的?內(nèi)容要連貫?地寫出來，?構(gòu)成一篇比?較完整的文?章。寫發(fā)?言稿時(shí)，要?注意三點(diǎn)：?①觀點(diǎn)鮮?明。對(duì)問題?持什么看法?，要明確表?態(tài)。對(duì)尚未?認(rèn)識(shí)清楚的?問題，要實(shí)?事求是說明?，不要含糊?其詞，如果?是匯報(bào)性的?發(fā)言，要中?心明確，重?點(diǎn)突出，不?必面面俱到?。②條理?清楚。一篇?發(fā)言稿要談?幾方面的問?題，每一方?面問題要講?哪些條目。?都要安排得?有條有理，?讓人聽起來?容易抓住重?點(diǎn)。③語?言簡潔明快?。發(fā)言是直?接面向聽眾?，所以，發(fā)?言的語言一?定要簡潔明?快，盡量不?使用冗長羅?嗦的句子，?更不要使用?一些深?yuàn)W難?懂的詞句，?話要說得準(zhǔn)?確、易懂，?最好運(yùn)用大?眾語言。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，同事?，同志們，?上午好。?首先，自?我介紹一下?，我叫__?_，是剛從?___科技?大學(xué)出來的?畢業(yè)生，我?學(xué)的專業(yè)是?人力資源管?理。今天?，作為一名?選調(diào)生站在?這里發(fā)言，?我很珍惜這?次機(jī)會(huì)。在?此之前，我?請(qǐng)教了一些?選調(diào)生前輩?，他們告訴?我，基層工?作，相對(duì)而?言，瑣碎而?繁重，工作?條件也比較?艱苦，為此?，他們也曾?感到迷茫過?，彷徨過，?但最終還是?堅(jiān)定了自己?的信念、并?堅(jiān)持了下來?。毫無疑問?，基層工作?，有苦有累?，卻很鍛煉?人，對(duì)一些?___的掌?控和處理，?可以讓我們?快速地成長?起來。他們?的經(jīng)驗(yàn)之談?，我受益匪?淺，我對(duì)自?己即將到來?的工作，從?思想和心里?方面，也有?了一個(gè)全新?的認(rèn)識(shí)。?第一，即來?之，則安之?。作為選調(diào)?生，首先，?對(duì)自己工作?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭?取做到不容?易地一見鐘?情。這樣，?在做事之前?，能更全面?地考慮到自?己的行為將?帶來什么樣?的影響。我?們?cè)跊Q策或?行動(dòng)之前，?應(yīng)該多問問?自己，自己?的行為，是?否有利于解?放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的生產(chǎn)力，?是否有利于?提高我們鄉(xiāng)?鎮(zhèn)人民的生?活水平，是?否有利于增?強(qiáng)我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的綜合實(shí)力?。第二，?心懷一番讓?我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變?得更強(qiáng)大的?大志，但堅(jiān)?決摒棄眼高?手低的做法?。我們可以?也完全應(yīng)該?，要從別人?不愿做的小?事做起，從?服務(wù)群眾的?小事做起，?從基層工作?的小事做起?，一步一個(gè)?腳印地扎實(shí)?工作，學(xué)習(xí)?鍛煉。第?三，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更新知?識(shí)。面對(duì)基?層，以及新?形勢(shì)下不可?避免會(huì)出現(xiàn)?的一些新問?題，作為新?人，在今后?的工作中，?我們難免會(huì)?遇到一些困?難。這提醒?著我們，在?工作中，尤?其不能把學(xué)?習(xí)忘掉，單?位的領(lǐng)導(dǎo)、?身邊的同事?，我們都要?虛心的學(xué)習(xí)?和請(qǐng)教。此?外，還應(yīng)該?繼續(xù)保持著?每天看書的?習(xí)慣，努力?做到把書上?的知識(shí)轉(zhuǎn)化?為實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?。___?曾經(jīng)說過，?做人要實(shí)事?求是，那么?用實(shí)事求是?來評(píng)價(jià)一下?我自己，我?很“”。既?然選擇了選?調(diào)這條路，?便只顧風(fēng)雨?兼程，苦一?點(diǎn)沒什么，?因?yàn)槟贻p，?就應(yīng)該對(duì)自?己狠一點(diǎn)。?何況，在服?務(wù)基層的這?條路上，前?行的并不是?只有我一個(gè)?，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事，有?你們的指導(dǎo)?和支持，我?們一起齊心?協(xié)力，我相?信，在我們?建設(shè)___?新農(nóng)村的道?路上，我們?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一?定可以迎來?更輝煌的明?天。第三?篇：職代會(huì)?表態(tài)發(fā)言_?__年職代?會(huì)表態(tài)發(fā)言?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位代表?們：大家?好。在公?司_屆_次?職代會(huì)中，?我們大隊(duì)每?一位職工代?表都認(rèn)真聆?聽了各位公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作報(bào)告，我?們深深感到?，這次會(huì)議?緊緊圍繞貫?徹油田__?_年工作會(huì)?議精神，客?觀分析了我?們面臨的發(fā)?展形勢(shì)，明?確了我們的?奮斗目標(biāo)和?工作任務(wù)，?既符合實(shí)際?、切實(shí)可行?，又令人鼓?舞、催人奮?進(jìn)。我們?cè)?油大隊(duì)全體?干部職工將?胸懷“持續(xù)?有效進(jìn)步，?創(chuàng)建試油輝?煌，共謀井?下發(fā)展”的?事業(yè)目標(biāo)，?明確這次會(huì)?議確定的目?標(biāo)和任務(wù)，?認(rèn)真貫徹公?司黨委的指?示精神，突?出“以人為?本，以基層?為根”的治?隊(duì)理念，堅(jiān)?持抓班子、?促基層，抓?改革、促創(chuàng)?新，抓標(biāo)準(zhǔn)?、促規(guī)范的?工作思路，?努力在__?_年打一場(chǎng)?安全工作的?翻身仗、技?術(shù)質(zhì)量的翻?身仗、管理?工作的翻身?仗，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)效率、經(jīng)?濟(jì)效益、隊(duì)?伍管理水平?的共同提高?。為達(dá)到?以上目標(biāo)，?我們?cè)赺_?_年將著重?抓好以下幾?項(xiàng)工作：?一、開展目?標(biāo)責(zé)任教育?。職代會(huì)明?確了發(fā)展思?路和工作目?標(biāo)，為把這?次會(huì)議精神?真正落在實(shí)?處，我們將?把教育關(guān)鍵?放在廣大干?部職工圍繞?目標(biāo)，落實(shí)?責(zé)任，真抓?實(shí)干上。教?育廣大干部?職工樹立對(duì)?工作高度負(fù)?責(zé)的精神，?把目標(biāo)轉(zhuǎn)化?為行為，在?企業(yè)發(fā)展中?勇于負(fù)責(zé)、?樂于負(fù)責(zé)、?勤于負(fù)責(zé)；?教育廣大樹?立地工作高?度負(fù)責(zé)的?1精神，就?是要不畏艱?難，不怕得?罪人，敢于?管事，在工?作出現(xiàn)問題?時(shí)，不推諉?，不扯皮，?勇于擔(dān)事。?我們將通過?開展目標(biāo)責(zé)?任教育，真?正使各級(jí)干?部以積極的?態(tài)度承擔(dān)起?本單位、本?部門的領(lǐng)導(dǎo)?管理責(zé)任，?廣大職工自?覺承擔(dān)起崗?位工作的責(zé)?任，在全大?隊(duì)形成層層?負(fù)責(zé)，人人?管事的良好?氛圍。二?、轉(zhuǎn)變幾個(gè)?觀念。在_?__年，我?們將本著“?全體圍繞生?產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)?圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)?，經(jīng)營圍繞?市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的?思想，在廣?大干部職工?中轉(zhuǎn)變以下?幾種觀念：?一是轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)觀念。我?們?cè)谏a(chǎn)運(yùn)?行上搶時(shí)間?、趕進(jìn)度絕?不是為了完?成每年生產(chǎn)?指標(biāo)上幾個(gè)?臺(tái)階的搞形?式，而是滿?足自身利益?發(fā)展的需要?。我們過去?取得的成績?得益于有飽?滿的工作量?。在現(xiàn)有的?生產(chǎn)硬件設(shè)?施變動(dòng)不大?的情況下，?生產(chǎn)的高效?運(yùn)行、質(zhì)量?穩(wěn)中有升、?安全生產(chǎn)無?事故才是實(shí)?現(xiàn)即得利益?的有效手段?。二是轉(zhuǎn)變?經(jīng)營觀念，?學(xué)會(huì)從成本?中要效益。?“不積硅步?，無以至千?里；不積小?流，無以成?匯?！?。加?強(qiáng)經(jīng)營管理?，堵住成本?管理的漏洞?就是挽回了?效益。三是?轉(zhuǎn)變工資效?益觀念，嚴(yán)?格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，徹?底打破干與?不干一個(gè)樣?，干多干少?一個(gè)樣的狀?況。牢固樹?立崗位靠競(jìng)?爭，工資自?己掙的意識(shí)?。三、實(shí)?現(xiàn)幾項(xiàng)科學(xué)?管理：管理?提了這么多?年，“以人?為本”必不?可少，“規(guī)?范管理”勢(shì)?在必行，創(chuàng)?建“學(xué)習(xí)型?___”是?箭在弦上，?不得不發(fā)。?為將這些管?理工落在實(shí)?在，符合“?科學(xué)管理”?的定義，我?們將著重做?好以下三點(diǎn)?：一是堅(jiān)持?以人為本，?堅(jiān)持全心全?意依靠職工?群眾興企強(qiáng)?業(yè)的目標(biāo)。?做到集中群?智、發(fā)揮群?商，2形?成目標(biāo)共融?、人企合一?的良好氛圍?。要做到權(quán)?為民所用，?情為民所系?，利為民所?謀，在人文?環(huán)境建設(shè)實(shí)?踐中，培育?形成萬眾和?諧、同心同?德的嶄新發(fā)?展局面。二?是堅(jiān)持規(guī)范?管理，樣樣?工作抓標(biāo)準(zhǔn)?。___年?要按照集團(tuán)?公司甲級(jí)隊(duì)?、hse、?iso90?00標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?職工進(jìn)行重?點(diǎn)宣貫，按?照標(biāo)準(zhǔn)要求?，一步一個(gè)?腳印抓落實(shí)?，嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操?作。三是堅(jiān)?持創(chuàng)建“學(xué)?習(xí)型___?”，打造高?素質(zhì)的職工?隊(duì)伍。在以?后的工作中?，我們將引?導(dǎo)職工每天?做好___?件事：即工?作、學(xué)習(xí)和?創(chuàng)造。這種?創(chuàng)造并不一?定是發(fā)明，?而是員工應(yīng)?對(duì)環(huán)境變化?，通過相互?之間的影響?和交流，所?找到的一種?適應(yīng)變化的?新舉措。我?們要把職工?隊(duì)伍的學(xué)習(xí)?提升到這個(gè)?層面上，堅(jiān)?持工作學(xué)習(xí)?化，學(xué)習(xí)工?作化，引導(dǎo)?職工帶著問?題去學(xué)習(xí)、?帶著任務(wù)去?學(xué)習(xí)、帶著?目標(biāo)去學(xué)習(xí)?，全面改造?只知道干活?、休息，休?息、干活的?隊(duì)伍。四?、用思想政?治攻勢(shì)穩(wěn)住?“保內(nèi)部市?場(chǎng)，大力開?拓外部市場(chǎng)?”的信念。?面對(duì)市場(chǎng)我?們沒有討價(jià)?還價(jià)的余地?，為達(dá)到“?內(nèi)穩(wěn)外拓”?的市場(chǎng)目標(biāo)?，我們可能?要犧牲廣大?干部職工大?量的休息時(shí)?間，這對(duì)我?們?nèi)w是一?個(gè)體力和毅?力的考驗(yàn)。?這就要求廣?大干部職工?要服從大局?，要正視在?市場(chǎng)競(jìng)爭中?給個(gè)人生活?帶來的不便?。我們只有?通過不斷地?做深入細(xì)致?的思想工作?，讓員工們?理解我們抓?工作高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求的?必要性，理?解我們?cè)陉J?市場(chǎng)所付出?的努力是有?價(jià)值的，我?們才能有挑?戰(zhàn)市場(chǎng)的群?眾基礎(chǔ)，才?能有創(chuàng)效增?收的可能。?“上下同一?者勝”只要?我們?nèi)w干?部、職工齊?心協(xié)力、堅(jiān)?持不懈，我?們就一定能?夠打贏__?_年工作攻?堅(jiān)戰(zhàn)。3?空談?wù)`事，?實(shí)干興邦。?只有苦干、?實(shí)干加巧干?才是硬道理?。在最后我?只想說兩句?話，一是對(duì)?公司黨委：?請(qǐng)黨委看我?們?cè)赺__?年實(shí)實(shí)在在?的工作表現(xiàn)?。二是想問?問我們?cè)囉?大隊(duì)的全體?將士們：大?家有沒有信?心在___?年打個(gè)保油?上產(chǎn)的漂亮?仗。第四?篇：職代會(huì)?表態(tài)發(fā)言（?范文）公司?職代會(huì)表態(tài)?發(fā)言（__?_）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位代表?：大家好?。我是__?_，今天有?幸作為職工?代表的一員?在這里表態(tài)?發(fā)言。_?__年公司?確立了“提?升年”的工?作思路，我?們正面臨著?新的工作要?求、新的挑?戰(zhàn)和新的機(jī)?遇。為全面?落實(shí)公司“?發(fā)展”的工?作目標(biāo)，增?強(qiáng)責(zé)任使命?感，同時(shí)圍?繞交通運(yùn)輸?部提出的“?暢通主導(dǎo)、?安全至上、?服務(wù)為本、?創(chuàng)新引領(lǐng)”?的十六字工?作方針，以?確保公司運(yùn)?營工作順利?開展為工作?核心，以提?升團(tuán)___?管理水平為?工作重點(diǎn)，?通過創(chuàng)新管?理、完善制?度、豐富內(nèi)?涵、優(yōu)化流?程等措施，?促進(jìn)各項(xiàng)工?作健康、和?諧、持續(xù)穩(wěn)?定的向前發(fā)?展。今年我?將努力做好?以下幾方面?工作：一通?過開展對(duì)本?部門及站級(jí)?票務(wù)員、收?費(fèi)員的培訓(xùn)?，建設(shè)一支?具有專業(yè)水?平高和業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的管?理隊(duì)伍；通?過開展對(duì)團(tuán)?員青年進(jìn)行?黨團(tuán)知識(shí)的?培訓(xùn)，造就?一批德才兼?備的復(fù)合型?人才，為實(shí)?現(xiàn)公司的各?項(xiàng)工作目標(biāo)?奠定堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。二是?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀?念、更新發(fā)?展思路。在?日趨完善的?各項(xiàng)管理制?度及不斷變?化的新形勢(shì)?下必將對(duì)我?們現(xiàn)有的工?作方式、管?理方式和決?策方式產(chǎn)生?巨大的沖擊?，我們既要?看到嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，又要?看到有利的?機(jī)遇；要變?壓力為動(dòng)力?，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，搶抓機(jī)遇?，作為一名?團(tuán)干部要保?持青年人奮?發(fā)有為、團(tuán)?結(jié)進(jìn)取的良?好精神狀態(tài)?，拿出戰(zhàn)勝?困難的勇氣?與銳氣，充?分調(diào)動(dòng)各方?面的積極性?，爭創(chuàng)一流?的工作業(yè)績?。三是提?高執(zhí)行能力?，抓好落實(shí)?環(huán)節(jié)。依照?規(guī)章制度抓?好各項(xiàng)工作?的全過程，?加強(qiáng)檢查指?導(dǎo)，分級(jí)負(fù)?責(zé)、一級(jí)抓?一級(jí)，把上?級(jí)推著干轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)抓?落實(shí)，把當(dāng)?傳聲筒轉(zhuǎn)變?為細(xì)致抓管?理，杜絕工?作中的梗塞?、斷層和空?檔現(xiàn)象，確?保各項(xiàng)工作?落到實(shí)處。?四是深化?工作內(nèi)容、?促進(jìn)管理升?級(jí)。帶領(lǐng)部?門員工深入?一線了解站?級(jí)管理的各?項(xiàng)工作，根?據(jù)運(yùn)營事業(yè)?部的業(yè)務(wù)要?求及管理制?度，隨時(shí)掌?握站級(jí)各項(xiàng)?工作的落實(shí)?情況，讓制?度不流于形?式，有效提?升工作水平?。會(huì)議結(jié)?束后我們將?奔赴各自的?工作崗位，?面對(duì)今年工?作任務(wù)，要?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工?作目標(biāo)，就?要以更高的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，會(huì)后我?將迅速向員?工傳達(dá)這次?會(huì)議精神，?積極努力開?展工作，使?自己真正發(fā)?揮一名職工?代表的作用?。我堅(jiān)信只?要我們?nèi)w?員工上下團(tuán)?結(jié)一心，共?同努力，公?司的明天將?會(huì)更加燦爛?輝煌。謝?謝大家。?表態(tài)發(fā)言人?：___?___年月?日第五篇?：職代會(huì)代?表組表態(tài)發(fā)?言尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位代表、?同志們：?大家好。?在這個(gè)集思?廣益，凝聚?人心，共謀?發(fā)展的大會(huì)?上，我很榮?幸地受機(jī)關(guān)?代表組的委?托向大會(huì)作?表態(tài)發(fā)言。?昨天，機(jī)?關(guān)代表組全?體代表認(rèn)真?聆聽了院長?代表院經(jīng)營?班子所作的?“工作報(bào)告?”、聽取了?總會(huì)計(jì)師所?作的___?年全院經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行情況和?___年預(yù)?算安排情況?的報(bào)告，以?及聽取了院?《薪酬管理?辦法》的說?明，并且對(duì)?會(huì)議的有關(guān)?內(nèi)容進(jìn)行了?認(rèn)真的審議?和熱烈的討?論。我們認(rèn)?為：院長所?做的工作報(bào)?告，實(shí)事求?是地總結(jié)了?我院___?年的各項(xiàng)工?作；對(duì)__?_年的工作?安排，目標(biāo)?明確，措施?得力。我們?深切地感受?到，院領(lǐng)導(dǎo)?班子對(duì)全院?的認(rèn)識(shí)和把?握是理性客?觀的，對(duì)全?院的發(fā)展定?位是清醒明?確的，繼續(xù)?擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)?營成果的路?徑和舉措是?切實(shí)可行的??？倳?huì)計(jì)師?所做的報(bào)告?，以數(shù)據(jù)說?話，理性地?分析了全院?___年的?發(fā)展情況和?運(yùn)行質(zhì)量，?在綜合考慮?我院實(shí)際能?力的基礎(chǔ)上?，全面部署?安排_(tái)__?年的預(yù)算指?標(biāo)，預(yù)算安?排符合實(shí)際?。我們一致?表示，要以?本次會(huì)議精?神為指導(dǎo)，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，為?全面完成_?__年的各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?和管理任務(wù)?貢獻(xiàn)我們自?己的力量。?我們機(jī)關(guān)?代表組的代?表分布在院?機(jī)關(guān)的各個(gè)?職能部門，?承擔(dān)著全院?承上啟下、?溝通左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)外的?重要職責(zé)，?是協(xié)調(diào)全院?正常運(yùn)轉(zhuǎn)的?樞紐。我們?決心立足本?職崗位，加?強(qiáng)機(jī)關(guān)效能?和作風(fēng)建設(shè)?，引導(dǎo)和帶?領(lǐng)機(jī)關(guān)全體?職工做好以?下三個(gè)方面?的工作。?第一、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?一是做到服?務(wù)的意識(shí)要?牢固。機(jī)關(guān)?，是管理機(jī)?構(gòu)，但更是?服務(wù)機(jī)構(gòu)。?機(jī)關(guān)的工作?要始終服務(wù)?于生產(chǎn)經(jīng)營?第一線，要?圍繞中心任?務(wù)做好各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為基層單位?熱情服務(wù)。?二是做到服?務(wù)的理念要?超前。要增?強(qiáng)工作的預(yù)?見性和前瞻?性，善于發(fā)?現(xiàn)新情況新?問題，考慮?問題要