廣州住宅工程監(jiān)理投標(biāo)大綱附流程圖

xx工程建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)文件投標(biāo)單位：廣東xx規(guī)建設(shè)監(jiān)理有限公司投標(biāo)日期：二0一四年五月四日監(jiān)理方案標(biāo)目錄HYPERLINK\l"_Toc386643502"第一章工程概述3HYPERLINK\l"_Toc386643503"第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc386643504"第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)階段及時限3HYPERLINK\l"_Toc386643505"第二節(jié)建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc386643506"第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc386643507"第四節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc386643508"第五節(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc386643509"第六節(jié)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc386643510"第七節(jié)、監(jiān)理工程師在四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)中的工作職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc386643511"第三章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置15HYPERLINK\l"_Toc386643512"第一節(jié)組織機構(gòu)及人員配置基本情況15HYPERLINK\l"_Toc386643513"第二節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖17HYPERLINK\l"_Toc386643514"第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備18HYPERLINK\l"_Toc386643515"第一節(jié)自備監(jiān)理儀器和設(shè)備基本情況18HYPERLINK\l"_Toc386643516"第二節(jié)自備辦公設(shè)備19HYPERLINK\l"_Toc386643517"第五章監(jiān)理工作程序20HYPERLINK\l"_Toc386643518"第一節(jié)主要工作控制程序20HYPERLINK\l"_Toc386643519"第二節(jié)主要監(jiān)理工程程序框圖24HYPERLINK\l"_Toc386643520"第六章工程特點、難點及監(jiān)理重點48HYPERLINK\l"_Toc386643521"第一節(jié)工程特點48HYPERLINK\l"_Toc386643522"第二節(jié)監(jiān)理難點及監(jiān)理重點48HYPERLINK\l"_Toc386643523"第七章監(jiān)理質(zhì)量保證措施62HYPERLINK\l"_Toc386643524"第一節(jié)對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量控制的總體對策62HYPERLINK\l"_Toc386643525"第二節(jié)質(zhì)量控制的方法和檢測手段63HYPERLINK\l"_Toc386643526"第三節(jié)質(zhì)量控制的措施66HYPERLINK\l"_Toc386643527"第四節(jié)通過旁站監(jiān)理控制工程質(zhì)量71HYPERLINK\l"_Toc386643528"第八章合理化建議74HYPERLINK\l"_Toc386643529"一、優(yōu)化設(shè)計、合理投資74HYPERLINK\l"_Toc386643530"二、選擇高素質(zhì)的施工隊伍74HYPERLINK\l"_Toc386643531"三、進(jìn)度控制方面的建議75HYPERLINK\l"_Toc386643532"四、投資控制方面的建議75HYPERLINK\l"_Toc386643533"五、建議業(yè)主加強風(fēng)險管理75第一章工程概述1、本工程位于坂田片區(qū)、中浩工業(yè)園區(qū)內(nèi)；毗鄰工業(yè)廠房與破舊小區(qū)；無景觀資源，缺乏社區(qū)氛圍，規(guī)模非常小，屬于舊改城區(qū)內(nèi)小體量住宅、商業(yè)綜合用地。尚處于待完善的城鄉(xiāng)結(jié)合帶，區(qū)域周邊生活配套較初級，與相鄰的新興的板塊區(qū)存在較大差異；主要依托坂雪崗南路商業(yè)街，配套完善，但檔次不高。項目周邊多為工業(yè)物流區(qū)及城鄉(xiāng)自建房生活帶，居住者多為外來務(wù)工人員、工廠藍(lán)領(lǐng)及及當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)居民，人員流動性大。2、本項目占地2266平方米，規(guī)定容積為2.32，計容積為2.22。1層地下室，地上6層；總建筑面積為5338平方米，其中包括住宅建筑面積5038平方米，300平方米的地下室，建筑定位為普通精品住宅樓。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理服務(wù)階段及時限1、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)招標(biāo)文件要求監(jiān)理服務(wù)范圍（包括但不限于以下內(nèi)容）：本工程土方、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)工程、土建、裝修、設(shè)備、安裝、消防、空調(diào)、園林景觀、大堂裝修、售樓處裝修、樣板房裝修、以及使得該項目能夠正常投入使用的輔助工程等的施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段等；2、工期要求：xx項目建設(shè)工期為2014年8月至2015年3月共8個月，具體時間以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)；3、監(jiān)理工作質(zhì)量要求及具體內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理，按政府有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求。第二節(jié)建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)1、建設(shè)監(jiān)理的總目標(biāo)是，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高”的目的。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：本投標(biāo)人將通過自身的努力，在建設(shè)單位的支持下、在承包商的配合、實施下，確保工程合格。并全面貫徹國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和深圳市工程質(zhì)量管理條例，力爭本工程成為市、區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計變更和簽證，確保工程投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。4、進(jìn)度控制目標(biāo)：做好各種協(xié)調(diào)、配合工作，確保計劃工期實現(xiàn)。第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1．深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)監(jiān)理條例；2．深圳市施工監(jiān)理規(guī)程；3．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；4．深圳市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；5．國家及地方有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法令和法規(guī)；6．國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、勘察設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范；7．計劃局、規(guī)劃國土局、建設(shè)局、消防局的批文；8．監(jiān)理合同及業(yè)主與其他單位簽定的與工程建設(shè)有關(guān)的合同；9．設(shè)計文件。第四節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容1．協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫開工報告；在施工準(zhǔn)備階段后期，本投標(biāo)人將提示建設(shè)單位和施工單位，做好開工前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場水、電接口的確認(rèn)，界樁的交驗等，為工程開工創(chuàng)造條件。在條件基本具備時，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位編寫開工報告。2．參與確認(rèn)施工單位選擇的分包商；我方將對施工單位選擇的分包商進(jìn)行資格審查，著重審查其資質(zhì)等級、人員素質(zhì)、技術(shù)力量、設(shè)備配置、社會信譽等。對施工單位選擇的分包商提出確認(rèn)或否定意見。3．組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審；4．審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；作為預(yù)控手段組織對施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系進(jìn)行全面、細(xì)致的審查，對保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)是十分重要的。5．督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；采取巡視、旁站、平行檢查和隱蔽驗收等方法，督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。6．協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系；7．審核施工單位和建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。8．參與組織設(shè)備招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)；9．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備訂貨；設(shè)備投資在工程投資中占較大比重，設(shè)備性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量，監(jiān)理方將盡最大努力，在設(shè)備選型、技術(shù)性能確認(rèn)等方面向建設(shè)單位提供全面意見，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備訂貨；10．控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資、督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施，定期組織工程例會；11．主持協(xié)商建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理提出的工程設(shè)計變更；12．監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；13．檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，審查工程量，簽發(fā)工程付款憑證；14．做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作；合同管理和信息管理是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的重要手段，本投標(biāo)人有完善的合同管理和信息管理制度和手段，必將為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確全面的信息保證；15．協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實施；16．督促施工單位按深圳市城建檔案歸檔要求整理合同文件和技術(shù)檔案資料；17．組織工程竣工初步驗收；18．在承包商提出的竣工驗收申請報告上簽署意見；19．參加工程驗收，審查工程結(jié)算；20．監(jiān)理工作總結(jié)。二、保修階段主要工作參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任，督促承包商回訪并履行保修義務(wù)，修正缺陷直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其主要工作內(nèi)容如下：1．在全部工程基本完成并通過竣工檢查，承包人書面提出竣工申請并填好保修證書，剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全，且承包商保證在合理期限內(nèi)完成全部剩余工作，監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)后，向承包人簽發(fā)全部工程的交接證書。2．按照上述原則，就下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書：工程的任何部分已建成，能夠獨立交付使用；合同中規(guī)定有不同竣工時間的任何部分工程；已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。3．在上述原則確認(rèn)的前提下，并經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部門、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，符合規(guī)范和設(shè)計要求，各種質(zhì)量缺陷均已得到解決，現(xiàn)場已清理完畢，且工程各項資料齊全的前提下，總監(jiān)方可簽發(fā)交接證書。保修期的起算日即交接證書簽發(fā)日。4．工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對業(yè)主及有關(guān)單位定期進(jìn)行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排責(zé)任單位進(jìn)行處理。對于臺風(fēng)、暴雨等特殊季節(jié)，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位檢查樓宇使用情況，及時為用戶解決保修責(zé)任范圍內(nèi)的問題。5．保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商及有關(guān)各方對工程缺陷的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；在確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任時，若有必要，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。6．在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同物業(yè)管理處、承包商等人員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責(zé)任。責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施。7．根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期限不超過7天，復(fù)雜的整改工程不應(yīng)超過15天。8．若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9．監(jiān)理部設(shè)專人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10．保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知業(yè)主及承包商。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一時間進(jìn)行確認(rèn)。若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間。11．如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修質(zhì)量責(zé)任證書給承包商并抄送業(yè)主。12．保修責(zé)任解除后，總監(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第五節(jié)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容一、建筑專業(yè)1．施工前參加圖紙會審交底，找出圖紙中的問題和需要介紹難點，通過研究協(xié)調(diào)，擬訂解決方法，寫出有關(guān)會議要求。2．根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施。3．根據(jù)總監(jiān)安排，協(xié)助業(yè)主做好工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專業(yè)的工作。4．檢查有關(guān)工程的情況，掌握工程現(xiàn)狀，同時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。5．及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。6．參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。7．提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。8．做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，定期做好本專業(yè)的監(jiān)理階段性工作總結(jié)。二、給排水專業(yè)1．給排水方面設(shè)計與施工監(jiān)理，負(fù)責(zé)編制給排水及消防監(jiān)理細(xì)則。2．負(fù)責(zé)給排水相關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制。3．審核承包商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。4．檢查承包商的質(zhì)量體系的落實情況。5．審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。6．草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。7．參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查。8．審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告。9．對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。10．建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理給排水方面的資料。11．定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。三、電氣專業(yè)1．編制電氣消防及智能工程監(jiān)理細(xì)則。2．負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)的設(shè)計質(zhì)量控制（含消防與智能）。3．審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施（含消防與智能）。4．檢查承包商的質(zhì)量保證體系的落實情況。5．審核本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收。6．草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。7．參與本專業(yè)分部（項）工程驗收和檢查。8．審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告。9．對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見。10．建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料。11．定期或不定期交工程質(zhì)量動態(tài)報告。四、檔案資料員1、配合各專業(yè)監(jiān)理理工程師對各各施工單位的的工程資料作作好嚴(yán)格把關(guān)關(guān)。因為工程程資料是真實實反映工程項項目施工的結(jié)結(jié)果，資料就就是在工程建建設(shè)過程中形形成各種形式式的信息記錄錄，只有和監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工單位資料料員全力配合合才能完成并并做好這項工工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的的治理工作，并并對監(jiān)理資料料進(jìn)行收集、整整理和歸檔。監(jiān)監(jiān)理資料是工工程建設(shè)過程程中，監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控的真真實記錄，是是一項系統(tǒng)工工程。它牽涉涉到監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、施工單位位、設(shè)計單位位等工程參建建單位的實質(zhì)質(zhì)性工作，是是監(jiān)理工作科科學(xué)化、規(guī)范范化、法制化化的標(biāo)志。監(jiān)監(jiān)理資料反映映監(jiān)理工作水水平，是衡量量、評定監(jiān)理理工作的重要要依據(jù)。

3、按照合同同約定，在勘勘察、設(shè)計階階段，對勘察察、設(shè)計文件件的形成、積積累、組卷和和歸檔。第六節(jié)監(jiān)理人人員的崗位職職責(zé)一、總監(jiān)崗位職責(zé)責(zé)：1．確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2．主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6．審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃；7．審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8．審查和處理工程程變更；9．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11．組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12．審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13．主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3．組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4．審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6．定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9．核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。三、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展監(jiān)理工工作；2．檢查承包商投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及使用、運運行情況，并并做好檢查記記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設(shè)計圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包商的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作和工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5．擔(dān)任旁證監(jiān)理工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)工工程師報告；；6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。四、檔案資料員職責(zé)責(zé)1．熟悉有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按深深圳市城建檔檔案管理要求求進(jìn)行分類管管理；2．負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中中有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理、立立卷、歸檔；；3．負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文文件打印和計計算機維護(hù)管管理；4．負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦辦理監(jiān)理部的的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接接待事宜。第七節(jié)、監(jiān)理工程程師在四控制制、兩管理、一一協(xié)調(diào)中的工工作職責(zé)一、質(zhì)量控制方面面：1．熟悉、精通本專專業(yè)設(shè)計圖紙紙和規(guī)范的內(nèi)內(nèi)容、要求，全全面掌握本專專業(yè)的各種變變更情況，履履行對施工全全過程進(jìn)行檢檢查、監(jiān)督的的義務(wù)，保證證對所有特別別是重要的施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行有效的控制制，使承包人人提交的工程程項目符合設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、使使用要求和驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；2．審查承包商提交交的施工組織織設(shè)計、施工工方案中本專專業(yè)的內(nèi)容并并提出意見；；3．檢查承包商在各各單項工程、分分部分項工程程本專業(yè)施工工的材料、設(shè)設(shè)備、勞動力力、現(xiàn)場管理理人員的質(zhì)量量、數(shù)量和準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；4．緊接承包人的自自檢、自驗進(jìn)進(jìn)行每道工序序（工藝）完完工后的檢查查驗收，對不不合格的工序序（工藝）向向承包人提出出整改意見和和返工要求，直直到滿足要求求；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)下列列工作：（1）測量：對原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高、定線控控制復(fù)核檢查查；（2）見證實驗驗：對原材料料、商品、構(gòu)構(gòu)配件、成品品半成品按要要求取樣送檢檢；（3）抽樣實驗：對材材料品質(zhì)、物物理性能、混混凝土強度、焊焊接性能等進(jìn)進(jìn)行抽樣實驗驗，對承包人人的抽樣頻率率、取樣方法法及實驗過程程進(jìn)行檢查，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時，隨時時進(jìn)行抽樣實實驗，必要時時可要求增加加頻率；（4）監(jiān)理：對重要工工序（工藝）、環(huán)環(huán)節(jié)實行全方方位、全過程程監(jiān)理；（5）鑒定認(rèn)可：對承承包商的設(shè)備備、儀器須經(jīng)經(jīng)事先標(biāo)定并并按期進(jìn)行鑒鑒定，承包商商設(shè)備和儀器器的操作人員員必須經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和具具有考核上崗崗證書。二、進(jìn)度控制方面：1．審查承包商各種種進(jìn)度計劃編編制的依據(jù)是是否充分、是是否符合總體體要求、人力力、設(shè)備、材材料供應(yīng)是否否滿足計劃安安排；2．應(yīng)制定日進(jìn)度檢檢查記錄、進(jìn)進(jìn)度控制圖表表，分專業(yè)按按單位工程、分分項工程或工工序?qū)嶋H進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告；3．向總監(jiān)匯報進(jìn)度度偏差并及時時調(diào)整進(jìn)度計計劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的組織織安排、施工工順序、人力力和設(shè)備與進(jìn)進(jìn)度計劃偏差差較大時，應(yīng)應(yīng)要求承包商商對原進(jìn)度計計劃或人力、材材料計劃予以以調(diào)整，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行以保保證調(diào)整后的的進(jìn)度計劃符符合工程現(xiàn)場場實際和滿足足合同工期的的要求。三、投資控制方面面：1．熟悉和掌握《施施工合同》、《工工程量清單》、《工工程量清單說說明》的內(nèi)容容，掌握具體體的計量方法法、工作深度度。2．按承包商提供的的計量申請單單或申請支付付的工程量清清單進(jìn)行工程程計量。計量的范圍包括：：（1）工程量清清單和工程變變更清單的內(nèi)內(nèi)容；（2）合同文件件規(guī)定的各項項費用支付；；計量依據(jù)：（1）招招標(biāo)文件；（2）合同條款款；（3）技術(shù)規(guī)范范；（4）業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工圖；；（5）修訂的工工程量清單及及工程變更令令；（6）工程量清清單說明；（7）費用索賠賠審批表；計量原則：（1）按按實際完成的的工程量計量量；（2）合同事宜宜按合同規(guī)定定的方法計量量；（3）按項目劃劃分比例計量量；3．將計量的結(jié)果做做出準(zhǔn)確的記記錄，并將記記錄抄送承包包商和業(yè)主，同同時將記錄通通報總監(jiān)和投投資預(yù)算監(jiān)理理工程師，作作為費用支付付依據(jù)。四、安全及文明施工控控制：安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的重要組組成部分，是對施工過過程中安全生生產(chǎn)狀況所實實施的監(jiān)督管管理，安全為了生生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安安全。本工程安全監(jiān)理工工作可分為二二個階段，即施工階段段的安全監(jiān)理理、竣工驗收收階段的安全全監(jiān)理。工程項目在施工階階段，安全監(jiān)理人人員要對施工工過程的安全全生產(chǎn)工作，進(jìn)行全面的的監(jiān)理。五、合同管理方面面：1．工程變更：掌握握合同條款和和工程量清單單的內(nèi)容，對對任何形式的的質(zhì)量、數(shù)量量和內(nèi)容上的的變更提出見見解和意見，并并報告總監(jiān)和和業(yè)主批準(zhǔn)。2．工期管理：每天天準(zhǔn)確記錄工工程事件、天天氣情況、業(yè)業(yè)主要求的額額外或附加工工作內(nèi)容和數(shù)數(shù)量，計日工工的數(shù)量，工工期提前和拖拖后的時間和和原因。3．費用索賠：對索索賠的原因、數(shù)數(shù)量與記錄或或?qū)嶋H情況對對照，并提出出看法。六、工程建設(shè)信息息管理工程建設(shè)信息管理理是通過建立立一定的組織織機構(gòu)，對工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息進(jìn)進(jìn)行收集、加加工、分類、存存儲和應(yīng)用的的過程，由此可見信信息管理在工工程建設(shè)監(jiān)理理工作中具有有十分重要的的作用，它是監(jiān)理工工程師控制三三大目標(biāo)的基基礎(chǔ)。工程建建設(shè)信息管理理的主要內(nèi)容容有；明確監(jiān)監(jiān)理信息流程程：建立監(jiān)理信信息偏碼系統(tǒng)統(tǒng)；建立健全全監(jiān)理信息采采集制度；利利用高效的信信息處理手段段處理監(jiān)理信信息。七、組織協(xié)調(diào)1．組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)標(biāo)控制的關(guān)系系在實現(xiàn)工程項目的的過程中，監(jiān)理工程師師要不斷進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)項項目目標(biāo)不可可缺少的方法法和手段。組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控控制是密不可可分的。協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實現(xiàn)項項目目標(biāo)。在在監(jiān)理過程中中，當(dāng)設(shè)計概算算超過投資估估算時，監(jiān)理工程師師要與設(shè)計單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，使設(shè)計與投投資限額之間間達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)業(yè)主對項目的的功能和使用用要求，又要力求使使費用不超過過限定的投資資額度；當(dāng)施施工進(jìn)度影響響到項目動用用時間時，監(jiān)理工程師師就要與施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，或改變投入入，或修改計劃劃，或調(diào)整目標(biāo)標(biāo)，直到制定出出一個較理想想解決問題的的方案為止：：當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包包單位的管理理人員不稱職職，給工程質(zhì)量量造成影響時時，監(jiān)理工程師師要與承包單單位進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，以便更換人人員，確保工程質(zhì)質(zhì)量。2．監(jiān)理組織的內(nèi)部部協(xié)調(diào)監(jiān)理組織的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)是做好監(jiān)監(jiān)理工作的根根本保證，為為此應(yīng)做好以以下幾方面的的工作：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師之之間協(xié)調(diào)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常與各各專業(yè)監(jiān)理工工程師交換信信息和意見，并并支持各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的工作，各各專業(yè)監(jiān)理應(yīng)應(yīng)及時將工作作中的各種信信息及時向總總監(jiān)匯報。以以便總監(jiān)對監(jiān)監(jiān)理工作有通通盤的考慮。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程程師之間的協(xié)協(xié)調(diào)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)經(jīng)常相互互通氣，并向向有關(guān)專業(yè)工工程師傳遞相相互配合的信信息。以便監(jiān)監(jiān)理工作有序序進(jìn)行。3．監(jiān)理組織與建設(shè)設(shè)項目有關(guān)的的子系統(tǒng)之間間的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主之間的協(xié)協(xié)調(diào)：監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分尊重業(yè)主，主主動加強與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，及時溝溝通協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真征詢他們們對監(jiān)理工作作的意見和對對施工設(shè)計單單位工作的要要求和意見，共共商有關(guān)解決決問題的辦法法。當(dāng)雙方意意見不一致時時，監(jiān)理人員員應(yīng)按有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和文件，耐耐心陳述自己己的意見。必必要時可征求求雙方上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見，以以便問題盡快快解決。要善善于通過自己己富有成效的的工作取得業(yè)業(yè)主的信任與與支持。（2）與承包商的協(xié)調(diào)調(diào)承包商是施工行為為主體，必須須依靠承包商商的物化活動動，才能將藍(lán)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為最最終產(chǎn)品——工程實體。它它直接影響到到建設(shè)目標(biāo)實實現(xiàn)的程度，因因此監(jiān)理人員員應(yīng)本著客觀觀、公正、公公平、熱情服服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合的原則，有有策略、有步步驟的認(rèn)真做做好協(xié)調(diào)工作作。要讓承包包商了解和熟熟悉，按監(jiān)理理工程師要求求規(guī)范自己的的施工行為。對對承包商的錯錯誤作法及質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)部管管理等方面出出現(xiàn)的問題，即即要嚴(yán)格處理理，又要耐心心說服、指導(dǎo)導(dǎo)和幫助。當(dāng)當(dāng)承包商與業(yè)業(yè)主發(fā)生爭議議或糾紛時，監(jiān)監(jiān)理人員要認(rèn)認(rèn)真調(diào)查和了了解，分清責(zé)責(zé)任，積極疏疏導(dǎo)溝通，促促成問題解決決。協(xié)調(diào)安排排好總包與分分包，各專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計劃，界界面關(guān)系和配配合條件，以以求得各承包包商之間的協(xié)協(xié)調(diào)一致。（3）與設(shè)計單位的協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計是將業(yè)主的建建議意圖，經(jīng)經(jīng)過智力勞動動轉(zhuǎn)換成付諸諸施工的藍(lán)圖圖。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師與與設(shè)計人，在在技術(shù)、業(yè)務(wù)務(wù)方面應(yīng)有密密切聯(lián)系。由由于設(shè)計工作作的特殊性，在在協(xié)調(diào)設(shè)計單單位的關(guān)系時時，監(jiān)理人員員應(yīng)本著尊重重、溝通、探探討、服務(wù)的的原則，與設(shè)設(shè)計單位搞好好關(guān)系。如需對設(shè)計階段進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理時，應(yīng)應(yīng)抓住設(shè)計階階段是影響工工程投資的主主要矛盾這一一環(huán)節(jié)。加強強對設(shè)計方案案的選擇，實實行限額設(shè)計計，以保證在在計劃投資內(nèi)內(nèi)完成工程項項目。4．監(jiān)理組織與外部部協(xié)調(diào)（1）與政府有關(guān)主管管部門的協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)項目可能涉及及到政府主管管部門，主要要是規(guī)劃、建建設(shè)、消防、民民防、供電、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督、環(huán)保、審審計、計劃等等部門，做好好與這些部門門的協(xié)調(diào)工作作。對項目能能否按計劃目目標(biāo)實現(xiàn)極為為重要。監(jiān)理理人員要熟悉悉各部門的辦辦事程序、批批復(fù)時間和需需報送的資料料，以便按要要求準(zhǔn)備好完完整的資料，如如實反映全面面情況。尊重重和接受他們們的監(jiān)督、指指導(dǎo)，及時答答復(fù)他們提出出的問題，爭爭取他們的理理解與支持，促促成有關(guān)手續(xù)續(xù)按時批復(fù)，并并將有關(guān)部門門對本項目的的要求放建議議貫徹落實在在項目實施活活動中。（2）與周邊單位關(guān)系系的協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)場后，應(yīng)盡盡快熟悉周邊邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動及時與有有關(guān)各方建立立工作聯(lián)系關(guān)關(guān)系，取得各各方的理解與與支持。施工工過程中應(yīng)提提前預(yù)計可能能對各方的干干擾，主動和和各方溝通。如如發(fā)現(xiàn)矛盾，要要及時主動進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避避免矛盾激化化。第三章監(jiān)理組組織機構(gòu)及人人員配置第一節(jié)組織機機構(gòu)及人員配配置基本情況況一、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)配置原則：：我公司將把xx工工程列為本公公司的重點工工程。為出色色完成本工程程的監(jiān)理任務(wù)務(wù)，我公司組組建實力強大大的項目監(jiān)理理班子。為加加強管理，項項目組上設(shè)公公司技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)組；項目組組內(nèi)部為三級級管理體系：：（1）即總監(jiān)及及總監(jiān)代表；；（2）各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；（2）監(jiān)理員和和信息員。項目組織采用總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，總總監(jiān)全面主持持負(fù)責(zé)本項目目的監(jiān)理工作作，公司予以以技術(shù)、行政政指導(dǎo)。總監(jiān)監(jiān)直接向公司司負(fù)責(zé)，公司司對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，具體業(yè)務(wù)務(wù)由總監(jiān)直接接與業(yè)主代表表聯(lián)系。各專業(yè)工程師主要要負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資計計量、安全文文明施工的控控制工作，專專業(yè)工程師直直接向總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員在專業(yè)工程程師的指導(dǎo)下下工作，主要要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督和和旁站工作，監(jiān)監(jiān)理員向總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)。二、監(jiān)理機構(gòu)人員員配置：1．本工程設(shè)總監(jiān)理理工作師1人，且具備備副高級工程程師以上職稱稱，全國注冊冊監(jiān)理工程師師資格，且有有豐富的建筑筑工程經(jīng)驗及及項目管理能能力。2．土建專業(yè)監(jiān)理工工程師1人（國家注注冊監(jiān)理工程程師）；電氣氣專業(yè)監(jiān)理工工程師1人（國家注注冊監(jiān)理工程程師）、給排排水專業(yè)監(jiān)理理工程師1人（國家注注冊監(jiān)理工程程師），現(xiàn)場場資料員1人。3．在監(jiān)理人員安排排上采取老、中中、青結(jié)合，職職稱上高、中中級搭配，專專業(yè)上充分保保障。4．本項目組的突出出特點是：學(xué)學(xué)歷高、經(jīng)驗驗足、技術(shù)硬硬、精力旺。附件B-1監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表監(jiān)理單位名稱：廣廣東xx規(guī)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司編號監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)特長監(jiān)理資格證書號備注1總監(jiān)理工程師張宗紅男42高級房屋建筑4401069992土建專業(yè)監(jiān)理工程程師姚曉東男46中級房屋建筑4400571113給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師余灶順男43中級給排水工程4400514334電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師舒文男51中級電氣工程4400627225資料員鄭綿生男40中級資料整理200303400第二節(jié)監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖圖xx工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組公司總經(jīng)理技術(shù)協(xié)調(diào)小組公司總工程師辦公室總監(jiān)理工程師土建專業(yè)高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員三控、兩管、一協(xié)調(diào)全方位、全過程的監(jiān)理工作監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員第四章自備監(jiān)監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備第一節(jié)自備監(jiān)監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備基本情況況為了滿足監(jiān)理工作作的需要，本本投標(biāo)人將配配備充足的質(zhì)質(zhì)量檢測儀器器以及辦公、通通訊設(shè)備。檢測儀器用于分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量的檢查與與復(fù)核。如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀用于測量量結(jié)果的檢查查或工程監(jiān)測測（或觀測）結(jié)結(jié)果的復(fù)核；；回彈儀用于混凝土土表面強度的的檢查；游標(biāo)卡尺用于管材材、鋁型材等等原材料的檢檢查；萬用表、接地電阻阻測試儀等用用于設(shè)備安裝裝質(zhì)量的檢驗驗等；綜合布線測試儀將將用于智能化化綜合布線施施工質(zhì)量的檢檢查；所有檢測用儀器、設(shè)設(shè)備均由專人人統(tǒng)一管理，定定期送深圳市市計量、質(zhì)檢檢研究院（技技術(shù)監(jiān)督局下下屬專門從事事計量檢測的的單位）進(jìn)行行檢測、標(biāo)定定，確保檢測測用儀器、設(shè)設(shè)備的精度滿滿足工程使用用要求。辦公設(shè)備主要包括括：電腦及配配套設(shè)備、辦辦公桌椅、文文件柜、電話話、傳真及消消耗材料等，詳詳見自備辦公公設(shè)備表。我公司將自備監(jiān)理理儀器、工具具和設(shè)備，詳詳見自備監(jiān)理理儀器和設(shè)備備表。第二節(jié)自備辦辦公設(shè)備自備監(jiān)理儀器和設(shè)設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格性能進(jìn)場時間用途1電腦臺式17寸良好監(jiān)理合同簽定后工程管理2打印機惠普930C良好監(jiān)理合同簽定后資料管理3掃描儀EPSON6100良好竣工驗收前資料管理4數(shù)碼照相機柯達(dá)DC4800良好監(jiān)理合同簽定后工程拍照5傳真機夏普良好監(jiān)理合同簽定后通訊6電話TCL良好監(jiān)理合同簽定后通訊聯(lián)絡(luò)7手機（傳呼機）良好監(jiān)理合同簽定后通訊8辦公桌椅良好監(jiān)理合同簽定后辦公9文件柜良好監(jiān)理合同簽定后辦公10電子經(jīng)緯儀DJD5-1G良好開工前放樣測量11自動安平水準(zhǔn)儀AL20良好開工前高程測量12回彈儀N-34良好開工后10天測試砼強度13檢測器組合工具JZC-2型良好開工前外觀檢查14工程質(zhì)量檢測器JZC-2型良好開工前質(zhì)量檢查15高級鋁合金塔尺5m良好開工前高程測量16卷尺30m良好開工前量測尺寸第五章監(jiān)理工工作程序第一節(jié)主要工工作控制程序序一、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控控為主，選擇擇一個好的承承包商是施工工質(zhì)量控制的的最基礎(chǔ)的工工作。施工階段監(jiān)理工作作在質(zhì)量控制制方面主要要要做好：審查查施工單位的的技術(shù)資質(zhì)；；對工程所需需原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量進(jìn)行檢查與與控制；對永永久性設(shè)備或或裝置，應(yīng)按按要求組織采采購訂貨，設(shè)設(shè)備到貨后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖圖紙、合同要要求進(jìn)行檢查查和驗收；審審查施工單位位提交的施工工方案和施工工組織設(shè)計；；對工程中所所采用的新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)應(yīng)審核核其技術(shù)鑒定定書；協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；組織設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審；審審核工程中使使用的主要施施工機械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)性性能；在施工工過程中通過過巡視、旁站站、平行檢查查、隱蔽驗收收等方式控制制工序質(zhì)量。質(zhì)量控制監(jiān)理工作作程序如下：：1．審查承包商質(zhì)量量保證和管理理體系；2．審查承包商項目目主要管理人人員和特殊工工種人員的資資質(zhì)；3．審查分承包商資資質(zhì)；4．審查批準(zhǔn)承包商商提交的開工工報告；5．復(fù)驗確認(rèn)承包商商測量放線結(jié)結(jié)果；6．簽認(rèn)材料檢驗結(jié)結(jié)果、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備報審，審核核其質(zhì)量證等等資料；7．檢查進(jìn)場主要施施工設(shè)備；8．審查主要分部分分項工程施工工方案；9．建立現(xiàn)場記錄系系統(tǒng)；10．按照監(jiān)理程序要要求對施工過過程進(jìn)行巡視視和檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果；11．采用必要檢查、測測量和試驗手手段，驗證施施工質(zhì)量；12．加強對隱蔽工程程質(zhì)量管理，對對所有隱蔽的的工程必須在在封閉作業(yè)之之前檢查符合合要求后簽字字；13．審核工程關(guān)鍵工工序和重點部部位的施工工工藝和質(zhì)量保保證措施；14．對隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完難以檢查查的部位的施施工過程進(jìn)行行旁站監(jiān)理；；15．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有有見證取樣和和送檢制度；；16．對承包商不稱職職人員和不合合格分包單位位要求承包商商予以撤換；；17．施工階段協(xié)助施施工單位完善善工序控制。選選好質(zhì)量預(yù)控控點，嚴(yán)格工工序間交接檢檢查。審核設(shè)設(shè)計變更和圖圖紙修改。行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷及時下達(dá)整整改指令，必必要時可下發(fā)發(fā)停工令，組組織定期或不不定期的現(xiàn)場場會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況；18．施工階段按規(guī)定定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對完成的的分項、分部部工程、單位位工程進(jìn)行檢檢查驗收。審審核施工單位位提供的質(zhì)量量檢驗報告及及有關(guān)技術(shù)性性文件。審核核施工單位提提交的竣工圖圖；19．組織工程初驗，對對承包商提出出的竣工驗收收報告，提出出監(jiān)理意見；；20．參加竣工驗收。二、進(jìn)度控制監(jiān)理理工作程序進(jìn)度控制的目標(biāo)是是：確保合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。進(jìn)度控制的手段是是：通過狠抓抓關(guān)鍵工序的的進(jìn)度確?？偪傮w計劃的實實現(xiàn)。保證關(guān)鍵工序的進(jìn)進(jìn)度要靠充足足的人、材、設(shè)設(shè)備的支持和和科學(xué)的組織織。進(jìn)度控制監(jiān)理工作作程序如下：：1．審批施工單位報報送的項目總總進(jìn)度計劃及及人力安排計計劃；項目總進(jìn)度計劃是是為實現(xiàn)施工工承包合同中中規(guī)定的工期期而編制的，是是工程進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)。審查總進(jìn)進(jìn)度計劃時要要考慮以下因因素：①計劃是否滿足合同同工期；②是否考慮了項目或或某些工序的的特殊性；③有無人員、材料、設(shè)設(shè)備的充足、可可靠的支持；；④保證關(guān)鍵工序工期期的措施是否否可靠；⑤是否有相應(yīng)的勞動動力、資金需需要量計劃和和材料、設(shè)備備進(jìn)場計劃；；⑥計劃有無“彈性”。2．審核承包商提交交的年、季、月月施工進(jìn)度計計劃；承包商提交的進(jìn)度度計劃要符合合合同規(guī)定的的工期，并具具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進(jìn)度度計劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重要依據(jù)。3．審核承包商提交交的施工方案案，施工方案案必須保證工工程工期計劃劃的實現(xiàn)；4．核定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采供計劃劃，使之與工工程總體計劃劃相匹配；5．協(xié)助業(yè)主及時向向承包商提供供設(shè)計圖紙等等文件；6．協(xié)助業(yè)主及時向向承包商支付付預(yù)付款和工工程進(jìn)度款；；7．工程進(jìn)度檢查：：檢查的主要內(nèi)容：：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實物工工程量與工作作量的指標(biāo)的的一致性；③有關(guān)進(jìn)度、計量方方面的簽證。8．工程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理：分析工序進(jìn)度發(fā)生生偏差后，對對工期可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序，再再與承包商共共同討論解決決的措施，調(diào)調(diào)整有關(guān)的短短期計劃，確確保工期總體體計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。三、投資控制監(jiān)理理工作程序1．項目開始前，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好充分準(zhǔn)備，避避免由于業(yè)主主方面項目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不充充分導(dǎo)致索賠賠，協(xié)助業(yè)主主選擇合適的的合同類型防防止或減少施施工過程中索索賠；2．協(xié)助業(yè)主完善承承包合同，最最大限度地降降低承包商索索賠的可能性性；3．協(xié)助編制資金使使用預(yù)測表，使使業(yè)主可按工工程進(jìn)展情況況進(jìn)行資金合合理使用調(diào)配配，并可保證證工程有充足足資金，得以以順利實施；；4．依據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖對造價價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，建建立完善造價價監(jiān)控系統(tǒng)；；5．協(xié)助業(yè)主制定一一套針對本項項目完整合理理的變更和索索賠管理程序序；6．對已完工程按合合同約定的工工程計量規(guī)則則進(jìn)行計量，簽簽發(fā)月度付款款證明；7．施工期間按月向向業(yè)主匯報工工程投資狀況況，使業(yè)主及及時準(zhǔn)確了解解工程投資情情況；8．分析潛在變更對對工程價格的的影響，提出出合理化建議議；9．審核承包商提出出變更申請，確確定合理價格格；10．按月提交成本預(yù)預(yù)測報告，供供項目業(yè)主審審核，并采取取相應(yīng)措施；；11．加強設(shè)計管理，及及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計計中錯誤和不不足；12．根據(jù)合同審核承承包商的竣工工決算書。審審核內(nèi)容包括括工量計算、單單價審核。四、合同管理監(jiān)理理工作程序合同管理的中心內(nèi)內(nèi)容就是以合合同為依據(jù)，公公正、迅速地地處理由于設(shè)設(shè)計變更、意意外事件、合合同某一方違違約而引發(fā)的的關(guān)于工期或或費用的索賠賠。監(jiān)理方應(yīng)利用合同同最大限度的的維護(hù)業(yè)主的的利益。合同管理監(jiān)理工作作程序如下：：1．審查承包商提出出的索賠申請請，檢查是否否符合合同規(guī)規(guī)定的索賠條條件；2．對符合索賠條件件的索賠申請請予以受理，否否則予以退回回；3．收集資料，詳細(xì)細(xì)審查索賠證證據(jù)，對索賠賠進(jìn)行評估；；4．根據(jù)評估結(jié)論，確確定是否認(rèn)可可索賠，或是是否進(jìn)行反索索賠；5．向業(yè)主報告索賠賠評估意見；；6．若索賠成立，除除督促合同各各方認(rèn)真執(zhí)行行外，還應(yīng)對對各類計劃做做出相應(yīng)調(diào)整整。五、信息管理監(jiān)理理工作程序1．建立科學(xué)簡明的的工程信息編編碼體系，賦賦予所有參建建單位簡明的的字符代碼，以以便計算機統(tǒng)統(tǒng)一管理；2．利用自編監(jiān)理程程序和《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理計計算機管理系系統(tǒng)》（深圳圳市建設(shè)局組組織編制）對對工程進(jìn)行全全面的信息化化管理；3．特別重視信息反反饋，對工程程中出現(xiàn)的目目標(biāo)偏離和管管理系統(tǒng)反映映的問題及時時報告總監(jiān)，采采取有效糾偏偏措施予以解解決處理；4．電子文檔定期及及時備份，以以防以外丟失失造成損失；；5．加強物理（書面面）文檔的管管理，按照城城建檔案館的的同意要求填填寫有關(guān)記錄錄和報告；6．做好監(jiān)理日志和和月報；7．定期、不定期向向業(yè)主提交信信息管理報告告或文件；8．按城建檔案館的的有關(guān)規(guī)定，做做好監(jiān)理資料料的歸檔。六、安全文明施工工監(jiān)理工作程程序1．任命項目總監(jiān)為為兼職安全主主任，負(fù)責(zé)整整個工程的安安全文明施工工監(jiān)理。任命命一名工程師師為兼職安全全員，對日常常安全文明施施工進(jìn)行監(jiān)督督管理。每周周組織安全文文明巡視，對對違章情況進(jìn)進(jìn)行處罰。每每位工程師均均具有安全文文明施工管理理責(zé)任。2．督促并定期檢查查承包商貫徹徹實施國家及及省、市關(guān)于于安全文明施施工的規(guī)定。3．督促承包商每周周召開一次安安全文明施工工職工教育會會、做到警鐘鐘長鳴。4．監(jiān)督承包商在施施工現(xiàn)場配備備足夠的消防防器材、安全全器材如滅火火器、安全帶帶等。5．針對施工中的不不安全因素與與安全工作中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行研究，書書面要求承包包商改進(jìn)。6．公司每月組織一一次安全文明明施工檢查評評比，通過交交流學(xué)習(xí)和講講評，不斷提提高監(jiān)理部安安全文明施工工管理水平。7．《現(xiàn)場施工獎罰罰管理辦法》中中規(guī)定了現(xiàn)場場平面布置、安安全文明施工工、成品半成成品保護(hù)達(dá)到到或達(dá)不到規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行獎或罰的的數(shù)額；并對對會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知單的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行量化，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎罰罰分明；約束束總承包商和和獨立分包商商或分包商的的安全文明施施工。8．實行工序交接單單制度，交接接單在那一方方成品保護(hù)，責(zé)責(zé)任即在那一一方，作到成成品保護(hù)責(zé)任任分明，協(xié)調(diào)調(diào)有依據(jù)。9．積極協(xié)助項目參參加深圳市安安全文明施工工評比，爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。本本工程力爭獲獲得市安全文文明施工樣板板工地稱號。10．臨時用電監(jiān)督管管理：審核施施工現(xiàn)場的臨臨時用電設(shè)計計方案，配電電箱（柜）、線線路敷設(shè)嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范進(jìn)行，并并由專職電氣氣監(jiān)理工程師師進(jìn)行管理。11．安全文明施工檢檢查項目：嚴(yán)嚴(yán)格按“中華人民共共和國行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599-99”及深圳市關(guān)關(guān)于安全文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具具體包括（但但不限于）安安全管理、文文明施工、腳腳手架、基坑坑支護(hù)與模板板工程、三寶寶四口、施工工用電、物料料提升機與外外用電梯、塔塔吊、起重吊吊裝、施工機機具等。第二節(jié)主要監(jiān)監(jiān)理工程程序序框圖本投標(biāo)人在多年監(jiān)監(jiān)理工作實踐踐中總結(jié)了一一套符合監(jiān)理理工作特點的的監(jiān)理工作程程序，現(xiàn)結(jié)合合xx工程對主主要監(jiān)理工作作程序進(jìn)行調(diào)調(diào)整補充如下下，一旦我們們中標(biāo)，我們們將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求，對下述程程序進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以以使之與建設(shè)設(shè)單位的工作作程序相吻合合。一、監(jiān)理工作總程程序簽訂監(jiān)理合同接受監(jiān)理任務(wù)簽訂監(jiān)理合同接受監(jiān)理任務(wù)董事長攜機關(guān)經(jīng)營部委派項目總監(jiān)理工程師分部工程施工完成組建項目監(jiān)理機構(gòu)機關(guān)監(jiān)理部商總監(jiān)各階段監(jiān)理工作交底總工程師熟悉情況，收集項目基礎(chǔ)資料總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機構(gòu)全員編制（監(jiān)理規(guī)程）總監(jiān)理工程師編制（監(jiān)理工作實施細(xì)則）各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同條款和相關(guān)法規(guī)要求組織實施各階段的監(jiān)理工作業(yè)務(wù)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機構(gòu)全員各階段監(jiān)理工作結(jié)束整理項目監(jiān)理歸檔資料開展項目監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機構(gòu)全員項目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查驗收主管副總經(jīng)理攜機關(guān)各職能部室協(xié)助組建項目監(jiān)理機構(gòu)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批《監(jiān)理規(guī)劃》總工程師審批《監(jiān)理工作實施細(xì)則》總監(jiān)理工程師監(jiān)督、指導(dǎo)持續(xù)、有效地運行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系管理者代表對項目監(jiān)理機構(gòu)的各項監(jiān)理工作業(yè)務(wù)實施指導(dǎo)、幫助和監(jiān)管主管領(lǐng)導(dǎo)攜機關(guān)各職能部室二、設(shè)計交底和圖圖紙會審監(jiān)理理工作程序業(yè)主業(yè)主收到圖紙向承包商、監(jiān)理、質(zhì)檢、案檢、有關(guān)單位發(fā)關(guān)圖紙文件監(jiān)理按專業(yè)圖號清點圖紙記下欠缺圖號、請業(yè)主補齊業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖，記錄問題和意見監(jiān)理機構(gòu)整理、匯總后形成書面審圖意見業(yè)主送達(dá)設(shè)計院并確定圖紙會審時間總監(jiān)主持召開設(shè)計交底、圖紙會審會議質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督安全監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會各單位提出審圖意見和疑問由設(shè)計單位陳述和書面提交設(shè)計交底、補充資料和圖紙答疑監(jiān)理記錄編寫會審紀(jì)要、整理設(shè)計交底會審紀(jì)要會簽蓋章后與設(shè)計交底一并送各有關(guān)單位提交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查提交安全監(jiān)督機構(gòu)備查三、工程例會監(jiān)理工工作程序施工過程中，在預(yù)備會已明確的時間、地點施工過程中，在預(yù)備會已明確的時間、地點各方代表按時參加工程例會各單位簽收預(yù)備會議紀(jì)要必要時邀請有關(guān)單位及人員參加會議監(jiān)理檢查上次例會議定事項的落實情況和分析未完事項原因承包商對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項陳述、并提出有關(guān)配合解決的問題，同時提出下一階段計劃、實施措施監(jiān)理對上次例會以來的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等事項通報并提出問題、意見和要求業(yè)主和其他參會人員以上次例會以來的事項檢查、并提出問題、意見和要求監(jiān)理對各方提出的問題、要求和其他要解決事項組織逐項討論總監(jiān)對討論事項進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排監(jiān)理負(fù)責(zé)整理工程例會記錄后按預(yù)備會明確認(rèn)方式確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程例會紀(jì)要監(jiān)理在會議結(jié)束后按預(yù)備會議明確的時間內(nèi)發(fā)送例會紀(jì)要和單位簽收工程例會紀(jì)要四、項目竣工驗收監(jiān)監(jiān)理工作程序序?qū)徍私Y(jié)算書審核結(jié)算書處理工程索賠工程交驗施工單位工程竣工施工單位提交竣工驗收報告工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定交付工程款使用、保修否否是是五、保修階段監(jiān)理工工程序承建商提交保修責(zé)任保證書承建商提交保修責(zé)任保證書承建商從驗收合格之日起計算和開始進(jìn)入保修期業(yè)主在工程使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷業(yè)主通知監(jiān)理單位監(jiān)理通知并組織有關(guān)單位確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任監(jiān)理業(yè)主設(shè)計承建商質(zhì)監(jiān)機構(gòu)或?qū)I(yè)部門事實和責(zé)任已確定責(zé)任方提出缺陷處理方案非責(zé)任方按合同規(guī)定提出處理費用清單監(jiān)理審核處理方案和處理費用清單業(yè)主審核處理方案和處理費用清單承建商實施處理方案若承建商不能及時實施監(jiān)理書面建議業(yè)主改為由其他承建商完成業(yè)主批準(zhǔn)并通知其他承建商實施處理方案監(jiān)理對實施過程監(jiān)督（接上頁）承建商通知監(jiān)理驗收承建商通知監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收合格并未發(fā)現(xiàn)新的缺陷保修期結(jié)束承建商提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理最終審查核定和評估意見報送業(yè)主審批監(jiān)理簽發(fā)解除保修責(zé)任證書并報送業(yè)主監(jiān)理向業(yè)主簽發(fā)退還剩余（包括扣出或增加的處理費用）保留金或保函的證明文件）業(yè)主批準(zhǔn)并退還剩余保留金或保函六、工程質(zhì)量監(jiān)理總總程序施工圖會審、設(shè)計交底施工圖會審、設(shè)計交底總監(jiān)（組織）、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商、業(yè)主總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場測量放線控制成果及保護(hù)措施檢查總監(jiān)（組織）、監(jiān)理工程師分包單位資質(zhì)審查總監(jiān)、監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計（方案）審查總監(jiān)（組織）、監(jiān)理工程師召開第一次工地會議總監(jiān)、業(yè)主（組織）、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商簽發(fā)開工令總監(jiān)工序質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理工程師分項工程檢驗監(jiān)理工程師工程初驗總監(jiān)（組織）、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商、業(yè)主工程竣工驗收業(yè)主（組織）、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計人、承包商、相關(guān)政府部門工程移交總監(jiān)（組織）、業(yè)主、承包商保修期監(jiān)理總監(jiān)（組織）、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交監(jiān)理總結(jié)報告整理和提交監(jiān)理文檔監(jiān)理單位監(jiān)督驗收質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)旁站檢查巡視檢查平行檢驗工程材料、構(gòu)配件監(jiān)控新材料、新技術(shù)、新工藝等監(jiān)控隱蔽工程驗收、設(shè)備進(jìn)場驗收處理質(zhì)量問題七、分項工程監(jiān)理工工作程序填寫分項工程開工申請報告填寫分項工程開工申請報告承包人審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工填報質(zhì)量驗收通知單承包人施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備工人、技術(shù)人員數(shù)量；機械設(shè)備、數(shù)量、型號；試驗儀器、設(shè)備不同意監(jiān)理旁站檢查承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗試驗工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書檢查、抽查、評定市質(zhì)量監(jiān)督站返工不合格八、隱蔽工程、分部部分項工程簽簽認(rèn)程序質(zhì)量保證質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部分項工程簽認(rèn)完畢分部分項工程量自評合格填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報監(jiān)理工程師審核報質(zhì)檢站、業(yè)主審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分部分項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書報質(zhì)檢站、業(yè)主代表否是承包人簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書可以進(jìn)行下道工序施工九、旁站監(jiān)理工作程程序制訂旁站監(jiān)理方案總監(jiān)制訂旁站監(jiān)理方案總監(jiān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知監(jiān)理承包商安排旁站監(jiān)理人員總監(jiān)施工企業(yè)質(zhì)檢人員到崗旁站人員特種工持證上崗旁站人員施工機械設(shè)備旁站人員建筑材料構(gòu)配件準(zhǔn)備旁站人員送材料質(zhì)量檢驗報告單承包商現(xiàn)場監(jiān)督施工旁站人員監(jiān)理人員執(zhí)行施工方案和強制性標(biāo)準(zhǔn)旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日記旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理記錄存檔備查監(jiān)理進(jìn)行下一道工序施工施工企業(yè)整改報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)十、原材料監(jiān)理工工作程序材料進(jìn)入施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有總是時有總是時進(jìn)行抽檢監(jiān)理試驗室抽檢通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場不合格料源自檢承包人廠（場）質(zhì)保書提交材料報告單承包人監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不合格重選材料十一、土方工程監(jiān)理工工作程序承建商準(zhǔn)備工作完成承建商準(zhǔn)備工作完成承建商提交開工報告監(jiān)理復(fù)查定位放線和標(biāo)高監(jiān)理同意并簽署開工報告承建商土方工程施工放邊坡（或支護(hù)）及排水運土自檢監(jiān)理監(jiān)督土方工程實施監(jiān)理檢查放邊坡（或支護(hù)）排水、斷面尺寸、標(biāo)高土質(zhì)情況和挖填厚度發(fā)現(xiàn)問題及發(fā)出監(jiān)理通知單承建商提交挖填質(zhì)量驗收簽證和有關(guān)資料監(jiān)理現(xiàn)場檢查見證取樣試驗（特殊要求時）檢驗結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)質(zhì)量驗收單進(jìn)入下道工序符合承包商返工不符合承包商返工不符合符合十二、主體工程監(jiān)理工工作程序熟悉主體工結(jié)構(gòu)施工圖熟悉主體工結(jié)構(gòu)施工圖監(jiān)理工程師參加圖紙會審承包商、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開工申請單承包商審核開工申請單監(jiān)理工程師簽置開工令監(jiān)理工程師復(fù)測±0.000軸線、標(biāo)高承包商、監(jiān)理工程師自檢合格、填報質(zhì)量驗收申請單承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師必要的送檢專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗檢查監(jiān)理工程師不合格合格簽置質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成填寫中間交工驗收申請單承包商匯總該單項資料、參加中間驗收監(jiān)理工程師簽置中間交工驗收單監(jiān)理工程師不同意通知承包商返工專業(yè)監(jiān)理工程師未完成進(jìn)行下道工序施工完成不合格返工承包商合格十三、地基與基礎(chǔ)工程程監(jiān)理工作程程序?qū)徍碎_工報告審核開工報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格返工承包商合格地基處理施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知填報地基處理質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格返工承包商合格監(jiān)理工程師簽字承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報送有關(guān)資料基礎(chǔ)工程施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查委托試驗單位監(jiān)理工程師簽字承包商根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格，并報送有關(guān)資料檢查結(jié)果不合格返工承包商合格十四、防水工程監(jiān)理工工作程序承包商報送防水工程施工方案承包商報送防水工程施工方案驗收進(jìn)場防水材料并見證送檢監(jiān)理審查施工方案和有關(guān)資料見證運出場外承包商基層清理承包商提交防水工程報驗單和有關(guān)資料監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查和資料審查監(jiān)理簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗收單合格不合格返工或整改承包商組織防水施工承包商自控自評監(jiān)理跟蹤監(jiān)控、檢測遍數(shù)和每層厚度監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知監(jiān)理旁站試水檢驗合格承包商進(jìn)行下道工序十五、屋面工程監(jiān)理工工作程序填寫屋面工程施工申請書填寫屋面工程施工申請書承包商審核施工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果不同意按要求填寫并須附上：施工技術(shù)方案及操作說明基層驗收簽證單材料試驗報告及質(zhì)量證明文件施工資格證件同意，并作批示施工（按設(shè)計的層次分別進(jìn)行承包商填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格簽認(rèn)各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師合格承包商按規(guī)范自檢合格后填寫返工分部工程完成十六、裝飾工程監(jiān)理工工作程序承包商提交施工方案承包商提交施工方案監(jiān)理審查分包商資質(zhì)、方案和設(shè)計質(zhì)量證明業(yè)主簽認(rèn)樣板墻（間）簽認(rèn)單監(jiān)理驗收進(jìn)場裝飾材料承包商組織裝飾施工承包商報送裝飾工程報驗單和有關(guān)資料監(jiān)理組織現(xiàn)場檢測，觀感評定和資料審查監(jiān)理簽認(rèn)各分項工程報驗單符合不合格返工或整改承包商組織清理飾面承包商自檢自序監(jiān)理跟蹤監(jiān)督每道工序，發(fā)現(xiàn)異常情況，發(fā)出通知，禁止進(jìn)行下道工序監(jiān)理現(xiàn)場檢查承包商報送隱蔽驗收記錄不合格見證運出場外附：各項材料材質(zhì)證明和試驗報告分包商資質(zhì)證書合格注重檢查：隱蔽部份防火，隔離和結(jié)構(gòu)連接固定外觀實測觀感效果十七、給排水工程程監(jiān)理工作程程序了解施工監(jiān)理合同，熟悉施工圖了解施工監(jiān)理合同，熟悉施工圖檢查與相關(guān)專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準(zhǔn)備審圖，備齊有關(guān)規(guī)程/規(guī)范/質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)索取承建商文件監(jiān)理工程師監(jiān)理準(zhǔn)備工作提供施工安全資質(zhì)證明施工項目業(yè)績統(tǒng)計熟悉施工圖，匯集問題提交設(shè)計承建商設(shè)計交底、答疑（質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、業(yè)主及施工單位參加建設(shè)單位設(shè)計交底、圖紙會審聽取設(shè)計交底參加圖紙會審監(jiān)理會審紀(jì)要承建商審核開工報告和施工組織設(shè)或方案監(jiān)理工程師材料設(shè)備訂貨審核預(yù)留點、隱蔽工程、土建條件檢查現(xiàn)場加工零/部件檢查監(jiān)理工程師提供：開工申請報告施工組織設(shè)計或方案承建商審核結(jié)果修改完善不符要求設(shè)備、器材進(jìn)場檢查驗收監(jiān)理（承建商、業(yè)主）設(shè)備開箱檢查內(nèi)容設(shè)備型號/規(guī)格是否與設(shè)計相符設(shè)備外觀是否完好無損零配件是否齊全質(zhì)保文件/說明書是否齊全等監(jiān)理（業(yè)主、承建商）器材進(jìn)場檢查驗收：型號規(guī)格是否與設(shè)計相符廠地/廠家是否與要求相符質(zhì)保資料是否齊全外觀資料符合性監(jiān)理（承建商）退貨供貨商退貨供貨商檢查結(jié)果不合格不合格（接上頁）施工過程檢查巡視施工過程檢查巡視監(jiān)理工程師安全現(xiàn)場檢查驗收土建與安全中間交驗管道/器具孔洞預(yù)埋件等坐標(biāo)/標(biāo)高/復(fù)驗安全/文明施工是否規(guī)定安全質(zhì)量檢查認(rèn)可：安全工藝是否符合規(guī)程安全質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范安全質(zhì)檢評定，各處施工資料真實性，可靠性確認(rèn)完善/返修整改/返修/返工不合格不合格檢查結(jié)果設(shè)備、潔具檢驗、旁站、管線系統(tǒng)試漏、試壓監(jiān)理工程師檢查安全/質(zhì)量驗收簽認(rèn)單檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求試驗記錄確認(rèn)簽單合格整改重驗不合格檢驗、試驗結(jié)果單機試運轉(zhuǎn)檢查簽認(rèn)監(jiān)理工程師（各有關(guān)專業(yè)）單機試運轉(zhuǎn)條件審查試運轉(zhuǎn)旁站檢查或復(fù)測試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和規(guī)范要求合格整改重試不合格審核測試結(jié)果合格由業(yè)主負(fù)責(zé)對系統(tǒng)運行負(fù)荷試驗測量與調(diào)整業(yè)主/設(shè)計單位/承建商/監(jiān)理工程師返工/整改不合格測試結(jié)果簽認(rèn)測定數(shù)據(jù)與調(diào)整報告業(yè)主/承建商/監(jiān)理合格十八、建筑電氣工工程監(jiān)理工作作程序按開工要求填寫各欄目并附上：按開工要求填寫各欄目并附上：電氣施工組織設(shè)計方案電氣上崗人員及證件施工、檢測儀表、設(shè)備、工具、數(shù)量品種、資質(zhì)證件參加圖紙會審，檢查電氣圖紙及與土建、水暖、消防等圖紙有無矛盾現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫開工申請報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核開工申報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果不合格承包商修改完善審核內(nèi)容承包商、分包商的電氣安裝資質(zhì)證件電氣安裝上崗人員證件施工組織設(shè)計方案等制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包商按設(shè)計要求進(jìn)行產(chǎn)品驗收，檢查電氣器材，必要時作電氣性能測試監(jiān)理工程師或試驗工程師審核結(jié)果不合格返修、退換現(xiàn)場驗收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師或試驗工程師驗收結(jié)果不合格返工隱蔽驗收單簽證、零部件制作認(rèn)可監(jiān)理工程師合格合格合格部件、設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收（土建與安裝中間交接驗收）電氣承包商、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容：土建施工是否竣工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求；電氣箱、柜基礎(chǔ)是否符合要求；預(yù)埋件、預(yù)留孔是否符合要求。設(shè)備開箱檢查內(nèi)容高低配電柜（屏）、箱、變壓器、發(fā)電機、電動機、大型燈具、電所控制臺、消防控制臺等型號、規(guī)格；合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告；零部件、電氣元器件、備件是否完備；外觀質(zhì)量審核結(jié)果審核結(jié)果不合格通知整改不合格通知整改合格合格（接上頁）配電箱、柜等設(shè)備安裝配電箱、柜等設(shè)備安裝承包商配電箱等設(shè)備安培質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗收簽證監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測（或現(xiàn)場監(jiān)測）抽測或?qū)彶樵囼瀳蟾姹O(jiān)理工程師審核結(jié)果電氣聯(lián)調(diào)試驗業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計院試驗結(jié)果填寫分項、分部工程質(zhì)檢表承包商審核質(zhì)檢資料，評定分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師審核所有竣工資料、竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗收、竣工交付使用業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計院及有關(guān)單位質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督不合格返工合格不合格返修或退貨合格設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決不合格整改合格高壓電器、高壓瓷瓶、套管、母線等耐壓試驗；變壓器、沖擊試驗、油開關(guān)調(diào)整試驗、空氣開關(guān)整定、高壓柜過流、速斷整定試驗、共用天線測試、消防報警試驗控制器調(diào)試、探頭試驗。送配電調(diào)試，燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)，消防報警聯(lián)調(diào)，共用天線十九、電梯安裝工工程監(jiān)理工作作程序承建商的資質(zhì)證書承建商的資質(zhì)證書有關(guān)工種操作人員上崗證書更換承建商業(yè)主不符合承建商資質(zhì)審查監(jiān)理工程師審核結(jié)果填寫開工申請單及提交施工方案承建商審核開工申請單及施工方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果符合熟悉電梯安裝資料監(jiān)理工程師同意電梯機房井道和予留孔洞建筑標(biāo)高尺寸復(fù)核監(jiān)理工程師業(yè)主、承建商、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢驗修改完善承建商審核結(jié)果整改承建商檢驗結(jié)果更換生產(chǎn)廠正式進(jìn)入安裝階段承建商每道工序填報質(zhì)量驗收單承建商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量復(fù)核驗收監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果返工整改承建商檢查內(nèi)容導(dǎo)軌設(shè)備安裝檢查；機房設(shè)備安裝檢查；廳門、轎廂安裝檢查；導(dǎo)靴安全時、緩沖器、曳引繩、漲緊裝置安裝檢查；安全保護(hù)裝置；電氣部分安裝規(guī)范化檢查；電梯外觀檢查。合格不符合不符合不同意符合合格不合格（接上頁）安裝質(zhì)量驗收單簽字安裝質(zhì)量驗收單簽字監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試測試承建商現(xiàn)場測試驗收專職測試部門、業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師測試結(jié)果安裝測試驗收報告簽字蓋章專職測試部門、業(yè)主、監(jiān)理審核電梯質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師審核質(zhì)量檢驗評定表評定等級監(jiān)理工程師審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工交付使用整改、調(diào)試承建商測試內(nèi)容負(fù)荷試驗；平衡系數(shù)的測定；轎廂運行速度的測試；水平振動加速度的測試；起制動、加減速的測定；轎廂平層精度的測試；整機安全設(shè)施檢測；整機性能試驗與檢測；噪聲測試；其它測試。不符合符合第六章工程特點點、難點及監(jiān)監(jiān)理重點第一節(jié)工程特點點本工程位于坂田片片區(qū)、中浩工工業(yè)園區(qū)內(nèi)；；毗鄰工業(yè)廠廠房與破舊小小區(qū)；無景觀觀資源，缺乏乏社區(qū)氛圍，規(guī)規(guī)模非常小，屬屬于舊改城區(qū)區(qū)內(nèi)小體量住住宅、商業(yè)綜綜合用地。尚尚處于待完善善的城鄉(xiāng)結(jié)合合帶，區(qū)域周周邊生活配套套較初級，與與相鄰的新興興的板塊區(qū)存存在較大差異異。根據(jù)招標(biāo)文件要求求監(jiān)理服務(wù)范范圍（包括但但不限于以下下內(nèi)容）：本本工程土方、基基坑支護(hù)、基基礎(chǔ)工程、土土建、裝修、設(shè)設(shè)備、安裝、消消防、空調(diào)、園園林景觀、大大堂裝修、售售樓處裝修、樣樣板房裝修、以以及使得該項項目能夠正常常投入使用的的輔助工程等等的施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段及保修修階段等；3、施工協(xié)調(diào)，任務(wù)務(wù)繁重；本工工程由于各專專業(yè)施工隊伍伍多，裝飾工工程項目多，加加上正常的工工程內(nèi)部的關(guān)關(guān)系處理，監(jiān)監(jiān)理施工協(xié)調(diào)調(diào)，任務(wù)繁重重。第二節(jié)監(jiān)理難點點及監(jiān)理重點點本工程監(jiān)理招標(biāo)提提供的僅是方方案設(shè)計圖，因因此在分析監(jiān)監(jiān)理難點及重重點和應(yīng)對措措施時，包括括了對施工設(shè)設(shè)計的內(nèi)容。一、基坑支護(hù)難點、重點分析基坑支護(hù)是保證工工程地下建筑筑順利施工的的根本，關(guān)系系著施工進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資和安全。因因此在工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制條文中提出出了明確的嚴(yán)嚴(yán)格的要求?；娱_挖必須須在掌握場地地周邊建筑，管管線埋設(shè)和工工程水文地質(zhì)質(zhì)的前提下，做做好基坑支護(hù)護(hù)和降水的設(shè)設(shè)計，嚴(yán)格施施工，以保證證開挖和基礎(chǔ)礎(chǔ)施工。對基坑支護(hù)設(shè)計的的審查確認(rèn)，對對施工的監(jiān)督督管理，因周周邊管線和建建筑物的安全全要求，天氣氣和水文地質(zhì)質(zhì)情況的變化化，很容易發(fā)發(fā)生意外的情情況。因此基基坑支護(hù)工程程不僅是監(jiān)理理的難點，也也是監(jiān)理的重重點。監(jiān)理措施1．對設(shè)計的要求（1）基坑支護(hù)設(shè)計應(yīng)應(yīng)由具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)業(yè)設(shè)計單位和和人員進(jìn)行設(shè)設(shè)計；（2）基坑支護(hù)設(shè)計必必須建立在充充分的工程水水文地質(zhì)勘察察資料的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行，同同時還應(yīng)掌握握施工周邊已已有建筑和管管線埋設(shè)情況況；（3）設(shè)計應(yīng)遵守《建建筑基坑支護(hù)護(hù)技術(shù)規(guī)程》的的規(guī)定，尤應(yīng)應(yīng)注意：a.支護(hù)結(jié)構(gòu)水平變形形，地下水的的變化對周邊邊環(huán)境的水平平與豎向變形形的影響；b.根據(jù)場地及周邊區(qū)區(qū)域的工程地地質(zhì)條件，水水文地質(zhì)條件件，周邊環(huán)境境情況和支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型型式等因素，確確定地下水控控制方法；c.基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)承載載力，結(jié)構(gòu)變變形，地下水水位控制的計計算和驗算符符合規(guī)定的要要求，質(zhì)量檢檢測及施工監(jiān)監(jiān)控符合規(guī)定定的要求；d.地下水控制的設(shè)計計應(yīng)滿足支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計的的要求。2．對施工的要求（1）施工單位應(yīng)為具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)施工工隊伍，專業(yè)業(yè)人員特殊工工種應(yīng)具有要要求的資質(zhì)和和上崗證件；；（2）使用的機具、設(shè)設(shè)備和原材料料符合設(shè)計和和規(guī)定的要求求；（3）施工組織設(shè)計和和施工方案經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查符符合規(guī)定要求求；（4）施工中程序正確確，工藝符合合規(guī)范要求，貫貫徹質(zhì)量“三檢制”，施工記錄錄和表報填寫寫報審及時；；（5）隱蔽工程施工和和報驗符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求。3．監(jiān)理工作要求（1）按規(guī)定編寫監(jiān)理理細(xì)則，設(shè)定定質(zhì)量控制點點，貫徹執(zhí)行行事前、事中中和事后控制制的監(jiān)控手段段，明確監(jiān)理理內(nèi)容、手段段和目標(biāo)，保保證工程質(zhì)量量；（2）按監(jiān)理程序搞好好監(jiān)理工作，分分工明確，責(zé)責(zé)任分明，總總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)配合；（3）認(rèn)真組織設(shè)計圖圖會審，嚴(yán)格格對施工組織織設(shè)計和施工工方案的審批批；（4）嚴(yán)格工序質(zhì)量控控制，保證支支護(hù)工程質(zhì)量量。其中重點點是隱蔽工程程的檢驗，地地下水位控制制的檢驗，支支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定定的檢驗；（5）做好邊坡穩(wěn)定和和周邊建筑物物的沉降觀測測確保工程效效果和施工安安全。二、砼結(jié)構(gòu)工程難點、重點分析本工程從地下室到到屋面，鋼筋筋砼工程量大大，雖屬常規(guī)規(guī)施工，但框框架結(jié)構(gòu)鋼筋筋砼的質(zhì)量關(guān)關(guān)系結(jié)構(gòu)質(zhì)量量與穩(wěn)定，同同時也影響后后續(xù)工作的開開展，應(yīng)列為為本工程監(jiān)理理的重點。監(jiān)理對策與措施1．把好設(shè)計監(jiān)理關(guān)關(guān)，力求結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計既符合合有關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)強制性性條文的規(guī)定定，又不保守守浪費；2．按新的驗收規(guī)范范（GB502204－2002）“驗評分離，強強化驗收，完完善手段，過過程控制”原則，做好好對結(jié)構(gòu)施工工的監(jiān)督管理理；3．依照已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計中的施工技技術(shù)方案和控控制進(jìn)度總計計劃的要求，以以工藝操作規(guī)規(guī)范和驗收規(guī)規(guī)范為依據(jù)，做做好質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度控制工作作；4．強化對模板工程程檢查驗收（其其中特別注意意連接拉結(jié)和和支頂?shù)睦喂坦?，強化對砼砼工程的工藝藝監(jiān)督，確保保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量。砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措措施表序號監(jiān)理工作重點監(jiān)理措施（對策）目的1施工準(zhǔn)備的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控1.審核施工組織設(shè)計計。2.對砼生產(chǎn)設(shè)備及施施工機具進(jìn)行行檢查。3.對水泥、砂、石等等原材料的監(jiān)監(jiān)理。4.審查混凝土配合比比。5.優(yōu)選商品砼生產(chǎn)廠廠家。做好事前監(jiān)控，奠奠定質(zhì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)2模板工程的監(jiān)控1.檢查支撐系統(tǒng)的強強度、剛度與與穩(wěn)定性。2.檢查模板的標(biāo)高、軸軸線及外型、尺尺寸、平整度度及拼縫。3.檢查模板的強度，剛剛度與穩(wěn)定性性。4.檢查預(yù)留預(yù)埋是否否符合設(shè)計要要求。5.檢查大跨度梁起拱拱預(yù)設(shè)是否符符合要求。6.檢查模板槽、盒內(nèi)內(nèi)的清潔狀況況，脫模劑的的涂刷狀況。1.保證支撐系統(tǒng)承受受施工荷載的的能力。2.保證模板達(dá)到砼設(shè)設(shè)計要求的形形狀和質(zhì)量。3.保證不因模板質(zhì)量量而影響砼結(jié)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。3鋼筋工程的監(jiān)控1.熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，明明確設(shè)計對鋼鋼筋工程的要要求，掌握圖圖紙會審記錄錄和設(shè)計變更更的要求。2.把好原材料進(jìn)場關(guān)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行行報審檢驗制制度。3.檢查鋼筋加工、焊焊接、抽樣試試驗。4.檢查鋼筋安裝、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、位位置、綁扎、接接頭、彎鉤及及錨固長度等等是否符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求。5.檢查鋼筋骨架定位位、支撐及保保護(hù)層墊塊的的安設(shè)狀況。1.保證鋼筋工程符合合設(shè)計及規(guī)范范要求。2.防止質(zhì)量通病的發(fā)發(fā)生。3.防止因砼澆注影響響鋼筋定位而而影響整體工工程質(zhì)量。4砼工程的監(jiān)控1.檢查商品砼澆注前前的坍落度，出出廠運送時間間，嚴(yán)禁隨意意加水。2.監(jiān)控砼的澆注順序序、方法、杜杜絕發(fā)生不合合理的施工縫縫。3.必要的施工縫的留留置應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求，并并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可。實施時按按規(guī)定處理。4.監(jiān)控砼振搗狀況，防防止因振搗碰碰動鋼筋及預(yù)預(yù)埋件。二次次振搗應(yīng)符合合規(guī)定要求。5.砼的養(yǎng)護(hù)符合規(guī)定定要求。6.砼的質(zhì)量缺陷應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查記錄，必必要時和設(shè)計計人員商定處處理辦法方可可處理。7.砼拆模時間應(yīng)嚴(yán)格格遵守設(shè)計和和規(guī)范要求。8.試件制作符合要求求，試驗資料料完整正確。1.防止砼工程質(zhì)量通通病。2.保證砼