工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障措施

10工程造價(jià)詢問實(shí)施方案及保障措施一、工程造價(jià)詢問組織方案12、滿足進(jìn)度的承諾、進(jìn)度掌握保證措施三、工程造價(jià)詢問工程治理1、工程造價(jià)詢問效勞質(zhì)量治理模式2、工程造價(jià)詢問工程部人員組織及分工與職責(zé)3、工程造價(jià)詢問效勞內(nèi)容4、工程造價(jià)詢問效勞工作流程5、工程造保證1、工程造價(jià)詢問工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2、工程造價(jià)詢問工作質(zhì)量保證措施3、工程造價(jià)詢問工作質(zhì)量保證的工作制度1、工程造價(jià)詢問總體目標(biāo)按投標(biāo)文件和效勞合同的要求，為工程造價(jià)詢問供給完善，準(zhǔn)確的造價(jià)詢問的各項(xiàng)效勞，施工圖預(yù)算過失率為零。本合同的效勞期限：自合同簽訂之日起，至本合同效勞的建設(shè)工程進(jìn)度要求。2、工程造價(jià)詢問組織構(gòu)造依據(jù)造價(jià)詢問工作的需要，公司選派一名高級工人員，并由公司專家組監(jiān)視和幫助工程部工作。工程負(fù)責(zé)人總工公司專家組綠化專業(yè)組道路專業(yè)組裝飾專業(yè)組市政專業(yè)組安裝專業(yè)組土建專業(yè)組1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)程量清單〔標(biāo)底〕的編制。2、滿足進(jìn)度的承諾：假設(shè)因特別狀況需要對上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。進(jìn)度掌握的人員保障成立的工程造價(jià)詢問工程部，其中設(shè)工程土建總，足以滿足業(yè)主同時(shí)托付假設(shè)干工程造價(jià)詢問業(yè)務(wù)。責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，工程經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換工程經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。④、對工程造價(jià)詢問工程部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)加班費(fèi)。終考評。價(jià)詢問任務(wù)并向托付人提交造價(jià)文件，則我公司按如下條款進(jìn)展賠償：①、延遲一周內(nèi)，每日按工程詢問費(fèi)用總額的千分之五計(jì)算。②、延遲一周后，每日按工程詢問費(fèi)用總額的千分之十計(jì)算。有權(quán)撤銷合同或另行托付。xxxx-2023xxxx-2023〔1〕.成立工程造價(jià)詢問工程部；為保證合同切實(shí)有效地履行，依據(jù)投標(biāo)文B、工程負(fù)責(zé)人必需具備相應(yīng)資格。C、各專業(yè)工程師由工程負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、工程部相關(guān)專業(yè)人員必需具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)展編制。、編制效勞質(zhì)量打算，召開交底會(huì)議A、效勞質(zhì)量打算由工程經(jīng)理按合約編制符合本工程要求的造價(jià)詢問效勞質(zhì)量打算〔含實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容包括：工程概況、效勞范圍、進(jìn)度、效勞質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；效勞打算須公司審核審批程序執(zhí)行。B交底會(huì)議紀(jì)要。工程造價(jià)詢問文件資料的供給及治理A、工程經(jīng)理依據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本工程所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)供給；C、工程造價(jià)信息等依據(jù)性資料由公司發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。要求出具的造價(jià)詢問成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價(jià)工程師簽署。件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對程序。施狀況及工程各階段中工作記錄的齊全與標(biāo)準(zhǔn)化程度。E、工程量清單〔標(biāo)底〕的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程工程內(nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)工程、;F合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減〕是否考慮全面；編制詢問成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；G、工程工程費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、工程工程財(cái)務(wù)決算及評估報(bào)告須按竣工工程實(shí)際狀況實(shí)事求是進(jìn)展匯總、分析、確保詢問成果的嚴(yán)峻性、真實(shí)性和牢靠性。、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由工程部留底歸存。，交公司檢驗(yàn)、備案。理。工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)效勞過程的實(shí)施并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。工程部人員分工、職責(zé)工程經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財(cái)政投資工程的工程他來往文件、報(bào)告，參與重要會(huì)議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會(huì)議等。處理日常工作疑難問題，參與會(huì)議，參與日常造價(jià)詢問工作?！矘?biāo)底、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。預(yù)算員——幫助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。和工程總工處理造價(jià)詢問中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。、工程造價(jià)詢問效勞內(nèi)容〔1、工程造價(jià)詢問效勞工作內(nèi)容為：①施工圖審核，圖紙工程劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。③合同工程量清單更審核。④工程變更審核。⑤工程結(jié)算審核及幫助完成結(jié)算審計(jì)等。、托付工程的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：①工程施工合同②工程招投標(biāo)文件③工程設(shè)計(jì)文件及圖紙④工程的其他有〔3分成以下幾個(gè)階段：①工程招標(biāo)階段：依據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供給招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書〔或標(biāo)底；②工程施工階段：、施工定現(xiàn)場各類技術(shù)變更狀況。C、向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的本錢增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；D、即時(shí)審核及計(jì)算全部設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、依據(jù)施工圖紙，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更審核；F、對承包單位、分業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順當(dāng)進(jìn)展。③工程竣工結(jié)算階段A、依據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；B、對本工程工程竣工后免費(fèi)修理保養(yǎng)期C比資料，對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)留意的問題等。④貫徹于整個(gè)效勞階段的其他關(guān)心詢問效勞A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本效勞及有關(guān)資料；B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出工程經(jīng)理參與重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；C、幫助業(yè)主整理全部工程合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完打算及工作用表等。4、工程造價(jià)詢問效勞工作流程工程造價(jià)詢問效勞工作流程分為四個(gè)方面：〔標(biāo)底〕編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、竣工結(jié)算階段造價(jià)審核。參與業(yè)主/其它參謀單位編制招投標(biāo)打算〔1、預(yù)算及工程量清單〔標(biāo)底編制流程供給招標(biāo)圖及技術(shù)要求計(jì)算復(fù)核編輯制表工程量計(jì)算量度工程量發(fā)出疑問安排造價(jià)師量度工程量編制標(biāo)底發(fā)標(biāo)打印清單清單歸入招標(biāo)文件清單定稿清圖清單復(fù)核〔2、施工中設(shè)計(jì)變更審核掌握流程造價(jià)掌握用調(diào)整額計(jì)入費(fèi)用變更、造價(jià)索賠處理掌握流程賠生效調(diào)整造價(jià)掌握目標(biāo)值承包單位提出索賠報(bào)告工程負(fù)責(zé)人主持審核專業(yè)工程師協(xié)作承受索賠的報(bào)正確？意見不全都？調(diào)解仲裁、工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核掌握步驟否？結(jié)算依據(jù)是否有效、完整？結(jié)算計(jì)算正確否？編制工程結(jié)算報(bào)告業(yè)主編制造價(jià)掌握最終報(bào)告5、工程造價(jià)詢問效勞操作程序內(nèi)容〔1〕工程造價(jià)詢問效勞的預(yù)備階段:①詢問效勞〔質(zhì)量〕打算；④預(yù)備造價(jià)詢問效勞資料。，場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。相像工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算?！舶M足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參與答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。審核報(bào)告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行?！矝Q〕算階段：依據(jù)工程的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報(bào)告。交付，均應(yīng)以書面形式表達(dá)。括：ABE比較事前、事中、事后造價(jià)的主要指標(biāo)，作為造價(jià)詢問效勞的參照資料。、工程造價(jià)詢問效勞回訪及保修階段：經(jīng)理做好效勞工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)主管部門審定后，通知托付方效勞完畢。6、工程造價(jià)詢問的信息治理為了更好地效勞寒亭區(qū)財(cái)政投資工程的工程造閱歷數(shù)據(jù)的再次利用供給了完備的平臺(tái)?！持卫?、企業(yè)內(nèi)部定額治理、行政治理、文件先水平。建立造價(jià)信息治理模塊對于工程造價(jià)詢問企業(yè)來說，“準(zhǔn)”、“真”是對造價(jià)工程師最根本的要求?！罢妗眲t指材料價(jià)格的真實(shí)性。造價(jià)信息的來源分為以下四類：①、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站公布的基準(zhǔn)價(jià)②、造價(jià)工程師的歷史閱歷③、市場詢價(jià)率和有效性。為工程度身訂制造價(jià)掌握數(shù)據(jù)庫公司依據(jù)工程造價(jià)掌握的特點(diǎn)，將特別〔或標(biāo)底出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。四、工程造價(jià)詢問的質(zhì)量保證1、工程造價(jià)詢問效勞質(zhì)量要求及目標(biāo)：xxxx下：齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理?！?%。、造價(jià)文件文字清楚、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。、按托付人要求完成造價(jià)詢問工作并提交的造價(jià)資料分別為：〔附工程量計(jì)算書、工程綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單；③合同工程5〕視工程需要，托付方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)供給足夠數(shù)量的文件供托付方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。工作質(zhì)量保證措施〔1〕保全過程造價(jià)掌握/合同治理工作的高質(zhì)量完成；③建立工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明打算，以及具體的工作流程圖；⑤強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)效勞，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高效勞質(zhì)量，杜絕過失。經(jīng)濟(jì)措施公司對工程負(fù)責(zé)人及工程組成員按《工程部檢查評比治理方法濟(jì)獎(jiǎng)懲。技術(shù)措施①針對工程特點(diǎn)，在工程造價(jià)掌握的方法中充分運(yùn)用科技手技術(shù)節(jié)約投資。導(dǎo)類似或相像的工作。合同措施①確立造價(jià)治理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障力量；②可供給工程合同構(gòu)造/承發(fā)包模式的專業(yè)理索賠事宜。、工程造價(jià)詢問工作質(zhì)量保證的工作制度〔1、質(zhì)量掌握制度公司的造價(jià)章制度，以保證造價(jià)詢問工作的質(zhì)量。造價(jià)詢問工作將依據(jù)公司通過的xxxx－2023復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。②嚴(yán)格依據(jù)公司核準(zhǔn)的質(zhì)量打算實(shí)施，違反質(zhì)量打算的。③對質(zhì)量打算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量治理。工單位可能眾多，為使工作有條不紊，詢問工程部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)登記、準(zhǔn)時(shí)匯總歸檔。工作過程中可能消滅的問題將以工程聯(lián)系單的形式與托付方聯(lián)系。的質(zhì)量、時(shí)效、效勞等諸多方面進(jìn)展檢查、監(jiān)視或?qū)ぷ鬟M(jìn)展