2023年采購經(jīng)理年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?采購經(jīng)理年?度總結(jié)首?先我先介紹?一下有關(guān)于?采購部的相?關(guān)事宜。?采購部主要?職責(zé)1、?審核采購需?求2、決?定合適的采?購方式3?、分配、選?擇和維護(hù)潛?在供應(yīng)資源?4、負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的調(diào)?查和實(shí)地勘?察，評估供?應(yīng)商的生產(chǎn)?能力5、?采購合約與?訂單的起草?，簽發(fā)以及?管理6、?根據(jù)采購需?要采取相應(yīng)?的應(yīng)急行動(dòng)?或進(jìn)行后續(xù)?跟蹤7、?解決與供應(yīng)?商在合約上?產(chǎn)生的分歧?以及支付貨?款問題采?購經(jīng)理的工?作重點(diǎn)：?1、制定采?購談判的策?略和方案并?加以實(shí)施?2、處理質(zhì)?量問題，以?及退貨方案?的實(shí)施3?、同公司內(nèi)?部其它各功?能部門建立?并維持良好?的關(guān)系4?、對公司采?購管理的政?策和程序進(jìn)?行有益的宣?傳并提出建?設(shè)性的改良?建議5、?運(yùn)用一些戰(zhàn)?術(shù)性的方法?如供應(yīng)商伙?伴關(guān)系;供?應(yīng)鏈管理等?建立良好的?供應(yīng)商關(guān)系?6、處理?供應(yīng)商的問?訊，異議及?要求7、?實(shí)施對新供?應(yīng)商的開發(fā)?和扶植工程?8、此外?，采購經(jīng)理?的工作常常?能夠體現(xiàn)出?采購部門對?整個(gè)公司所?起到的關(guān)鍵?作用和真正?價(jià)值所在?9、配合財(cái)?務(wù)在整體上?用的付款策?略一、材?料采購工作?情況__?_份生產(chǎn)形?勢有所好轉(zhuǎn)?，采購的工?作量有所增?加，加上采?購部人員的?調(diào)整，以及?電鍍廠家的?緊張，按單?采購，對于?有些材料的?及時(shí)上有些?影響。_?_月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價(jià)?格提高了，?還要自己接?送，好話說?了一大堆，?還不能及時(shí)?鍍出來。?對于生產(chǎn)上?的采購材料?，除了客觀?原因(如資?金延遲，采?購任務(wù)下得?急，供應(yīng)商?來不及交貨?等)之外，?基本都能即?使到位。?二、值得肯?定的地方?采購的各項(xiàng)?工作，包括?各項(xiàng)計(jì)劃、?方案，一直?與生產(chǎn)部門?緊密聯(lián)系，?切實(shí)滿足訂?單的生產(chǎn)需?求。與部?分供應(yīng)商建?立了良好關(guān)?系，能夠進(jìn)?行有效的溝?通洽商，努?力為公司爭?取了優(yōu)惠條?件，有效減?少采購成本?。在資金?緊張的狀況?下，與供應(yīng)?商協(xié)商，支?持公司生產(chǎn)?，并有效的?建立了幾家?良好的合作?關(guān)系。三?、工作中出?現(xiàn)的問題?材料在采購?回來后，跟?財(cái)務(wù)部門溝?通比較不及?時(shí)，未能迅?速后清晰的?報(bào)帳，致使?財(cái)務(wù)部工作?量加大，減?慢其部門工?作效率。?在付款方面?還沒有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)致?了個(gè)別供應(yīng)?商不滿的情?緒。四、?解決的辦法?對支付采?購費(fèi)用的情?況做好記錄?。讓采購部?各項(xiàng)支付情?況清晰明了?并有據(jù)可尋?。庫存問?題的處理，?需要與物控?部一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)咨?詢，可一起?完成采購成?本與庫存成?本的權(quán)衡分?析等，更加?緊密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?對于有計(jì)劃?外的交易出?現(xiàn)，預(yù)算數(shù)?額與實(shí)際操?作的數(shù)額相?差較大，則?需要與物控?部、銷售部?、生產(chǎn)部溝?通好，盡可?能完善采購?計(jì)劃及采購?預(yù)算。五?、本部門的?工作思路?和采購員密?切溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊急?采購任務(wù)，?改進(jìn)采購工?作中的相關(guān)?問題，沉著?應(yīng)對各種計(jì)?劃外情況，?更有效的對?采購工作進(jìn)?行管理規(guī)劃?，與各個(gè)部?門聯(lián)系更加?緊密，更好?滿足訂單的?需求