艾灸館商業(yè)計劃書

艾灸館商業(yè)計劃書期待對您有一定的協(xié)助。一、健康養(yǎng)生文化藝術(shù)·系辭下》重視對稱性，注重均衡的哲學(xué)思想根基。二、市場需求分析2009年，我國的亞健5.8300發(fā)展較比較發(fā)達的大城市變成健康養(yǎng)生文化藝術(shù)營銷推廣的主戰(zhàn)場，養(yǎng)生保健品已變成現(xiàn)如今熱賣的安全健康翠綠色的新項目。據(jù)調(diào)查，在我國現(xiàn)階段養(yǎng)生保健品銷售市場的銷售總額每一年在以16%～25%的速率提高，顯著高過資本主5%～7%的增速。我國權(quán)威部門計算，2009175RMB16%20101000RMB!不難看出，中醫(yī)養(yǎng)身已經(jīng)是養(yǎng)生美容行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,中醫(yī)養(yǎng)身將大游天下。三、項目簡介1、養(yǎng)生會館的服務(wù)宗旨根據(jù)養(yǎng)生會所的服務(wù)平臺,承傳并弘揚中醫(yī)文化和我國中華傳統(tǒng)文化。2、養(yǎng)生會館的特點養(yǎng)生會所。將中醫(yī)學(xué)美容養(yǎng)生、中醫(yī)理療健康保健、中醫(yī)學(xué)特點新項目融為一體化。色無副作用的蜂蜜產(chǎn)品。人性化。中醫(yī)科學(xué)院健康養(yǎng)生技術(shù)專業(yè)專家團的大力支持。室內(nèi)裝修風(fēng)格古典風(fēng)格空氣,既能夠調(diào)養(yǎng)身子,又可以修心養(yǎng)性，提升日常生活的品味和品質(zhì)。3、養(yǎng)生會館核心理念合血氣，做到養(yǎng)生減肥除病益壽延年、養(yǎng)顏美容及與眾不同作用。四、業(yè)務(wù)范圍xx養(yǎng)生會館業(yè)務(wù)范圍：蜂蜜產(chǎn)品、中藥美容、中醫(yī)養(yǎng)身、中醫(yī)理療健康保健、中醫(yī)學(xué)特點新項目等。蜂蜜產(chǎn)品是蜜峰的物質(zhì)，按其來源于和產(chǎn)生的不一樣可分成：蜜峰的取制樣物，如純蜂蜜、蜂花粉、蜂膠膠囊等;蜜峰的分必物，如蜂皇漿、蜂毒、液體石蠟等。生產(chǎn)加工商品：蜂系列產(chǎn)品護膚品、護膚產(chǎn)品、單方精油等。五、項目分類1、蜂蜜產(chǎn)品2、中藥美容3、中醫(yī)養(yǎng)身(人體)，如蜂單方精油4、中醫(yī)理療健康保健康復(fù)，如液體石蠟5、中醫(yī)學(xué)特點新項目，如飲食療法六、養(yǎng)生會館開店選址及目標消費群體總體目標目標消費群體的經(jīng)營規(guī)模及極強的消費工作能力。便捷的路面與交通條件店面總面積的合理化店面具有長期性運營的標準分成挑選商業(yè)圈和數(shù)據(jù)信息調(diào)研兩絕大多數(shù)：1、依據(jù)養(yǎng)生會所打造出中醫(yī)養(yǎng)身文化藝術(shù)線路的產(chǎn)品定位，優(yōu)選總體目標完美品牌知名度和精神實質(zhì)享有。味及家中情況。2大城市或超大型大城市這類地域是不宜技術(shù)專業(yè)美容護膚瘦身減肥管理中心的2費的散客拼團人群。段，競爭對手的綜合性狀況等。七，競爭者的剖析(附)翠綠色身心健康安全性特點中醫(yī)國粹新項目和我國中華傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合的物質(zhì)化藝術(shù)和我國中華傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合的國療館。八、開張后運營管理運行(附)九、工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及技術(shù)性的精準定位(附)十、項目投資費用預(yù)算企業(yè)投資項目：100-150萬余元收購成本費限期：3--6個月項目投資資產(chǎn)關(guān)鍵是在企業(yè)及培訓(xùn)中心，實際以下：1、公司辦公室(180-兩百米/平方米)房租：5000元/月，三萬/大半年2、辦公用品;電腦上6臺，復(fù)印機，發(fā)傳真，電話，項目投資;2，五萬3、培訓(xùn)學(xué)校，電子產(chǎn)品及有關(guān)機器設(shè)備三萬4、企業(yè)的公司文化基本建設(shè)：一萬5、服飾工作牌70006、新項目融合及營銷推廣十萬7、職工的薪水3個月，十萬申請辦理工商局、稅務(wù)變更等花費：8000顧問及教材費：3000企業(yè)別的支出：10000(水電費、水電費、服務(wù)費、工商企業(yè)管理、稅金、衛(wèi)生費及周轉(zhuǎn)資金得等)周轉(zhuǎn)資金八萬總費用預(yù)算(創(chuàng)業(yè)資金)：30-五十萬養(yǎng)生館項目項目投資：五十萬---一百萬元收購成本費限期：3--6個月1.養(yǎng)生會所裝飾設(shè)計三十萬(中央空調(diào)等)2.場所租金;3000*4=120003.辦公設(shè)備;電腦上1臺，PS機，電話，DVD音響一萬5000700500050009,日常生活水電工程花費每月/1500累計約一百萬十一、贏利情況企業(yè)關(guān)鍵收益來源于有幾片：1、代辦費(地區(qū)代理)2、加盟費用3、服務(wù)費(加盟代理)4、商品費5、店內(nèi)銷售額事后商品技術(shù)性企業(yè)關(guān)鍵收益來源于有幾片：6、代辦費(地區(qū)代理)7、加盟費用8、服務(wù)費(加盟代理)9、事后商品技術(shù)性加盟費用10、聯(lián)合經(jīng)營店及直銷店。11、售后維修服務(wù)十二、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測分析1、競爭對手的發(fā)生，是店鋪關(guān)鍵的經(jīng)營風(fēng)險好地能讓公司在銷售市場中存活和發(fā)展壯大，因而在發(fā)布養(yǎng)生會所時，要推行“五個”統(tǒng)一的管理機制(即統(tǒng)一整體形象設(shè)計、統(tǒng)一宣傳策劃材料、統(tǒng)一卡市場銷售、統(tǒng)一市場營銷管理、統(tǒng)一售后維修服務(wù))，創(chuàng)建本身的知名品牌。提升服務(wù)水平和精確把握市場走勢也是提高競爭能力的方法。2、地區(qū)局限性，沒有消費者上門服務(wù)是行業(yè)的較大風(fēng)險性。為了更好地防止該類風(fēng)險性，可采用下列三種方式：在開店選址上嚴格監(jiān)督，規(guī)定做地區(qū)市場調(diào)研。搞好宣傳策劃(如宣傳單、滿贈主題活動、推薦介紹、聯(lián)歡會等)。職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及管理方法產(chǎn)生水流實際操作。3、對服務(wù)項目實際效果的評定，是解決客戶關(guān)系管理的一大風(fēng)險性要防止這一類風(fēng)險性，務(wù)必在日常管理方法中，不斷完善職工的技術(shù)實力，身科學(xué)研究的技術(shù)專業(yè)講課精英團隊是堅強的后盾。十三、新項目可行性方案新項目市場前景寬闊：女士養(yǎng)生健康產(chǎn)業(yè)鏈——擁有極大行業(yè)前景和發(fā)展趨勢室內(nèi)空間的新型產(chǎn)業(yè)，要求極大，將來20年內(nèi)不容易衰落的領(lǐng)域;商品靠譜：世界各國專家教授，組織評定，翠綠色安全性無副作用讓您徹底安心運營;“商品實際效果顯著：多效處理女性生殖健康難題，立即見效;大家的商品“不害怕說失效，就怕你吾儕，用了都講好”零風(fēng)險項目投資：零風(fēng)險，投資小，大收益，一次項目投資，終生獲益，一年可賺10—三十萬;健全的退換規(guī)章制度消除了創(chuàng)業(yè)人的顧慮;壟斷性運營：與眾不同經(jīng)營模式——中醫(yī)學(xué)美容養(yǎng)生康復(fù)訓(xùn)練保健養(yǎng)生中醫(yī)治未病一體化，資源壟斷性，不能拷貝;地區(qū)壟斷性，不容易造成惡性價格競爭狀況;專家駐場具體指導(dǎo)、營銷推廣、學(xué)習(xí)培訓(xùn);中后期講師團專家團銷售市場巡回演出服務(wù)項目，幫助終端設(shè)備會舉辦;給予全國各地資詢服務(wù)電話和互聯(lián)網(wǎng)遠程控制疑難問題常見問題服務(wù)項目;場;產(chǎn)品優(yōu)勢：統(tǒng)一的原材料派送，統(tǒng)一的銷售市場零售價，統(tǒng)一的運營管理，統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾設(shè)計，統(tǒng)一的市場銷售宣傳策劃，統(tǒng)一的品牌形象展現(xiàn)，突顯產(chǎn)品優(yōu)勢;享有多種適用：創(chuàng)業(yè)人享有企業(yè)、小區(qū)、政府部門的多種適用;健康養(yǎng)生產(chǎn)品系列，品質(zhì)有確保，事后開發(fā)設(shè)計力好;十四、領(lǐng)域有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)12007富國美集團是做連鎖加盟的，未來中國連鎖加盟領(lǐng)域肯定是服務(wù)項目系統(tǒng)化，管理方法系統(tǒng)化，營銷推廣系統(tǒng)化，知名品牌系統(tǒng)化的布局。2、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》要求，與職工簽署勞動合同書，繳納相對應(yīng)的社保。3、依法納稅，誠信經(jīng)營。十五、早期企業(yè)的構(gòu)造及構(gòu)成部分經(jīng)理：1名(綜合整盤，承擔戰(zhàn)略整體規(guī)劃)營銷推廣單位：兩人(關(guān)鍵承擔加盟連鎖店方案策劃和互聯(lián)網(wǎng)推廣)業(yè)務(wù)部：兩人(關(guān)鍵承擔店助管理方法和市場拓展)財務(wù)部門：兩人前臺接待：1培訓(xùn)中心：1人(能夠和公司辦公室合在一起)企業(yè)工作人員：共8名，規(guī)定