建筑開工第一課安全培訓(xùn)記錄

建筑開工第一課安全培訓(xùn)記錄建設(shè)單位負責人發(fā)言今天是我們大家召開的第一次施工會議，按照佛家的說法，相見都是有緣人。我們千里迢迢從四面八方趕到這個地方，能與在座的各位一起建設(shè)國際會展中心工程這個項目，既是一種緣分，也是一次難得的機遇。我們要團結(jié)一致，精誠合作，共同把握好這次難得的機遇，確保工程做到高質(zhì)量、高標準、高速度、高效益，漂亮利索的完成這次施工任務(wù)。施工任務(wù)緊，作業(yè)面大是本工程的難點和特點，我公司通過綜合考察，確定你們是一支有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，能打硬仗且組織機構(gòu)健全，各工種配備齊全，綜合管理能力強，職工素質(zhì)高的優(yōu)秀施工隊伍。相信我們通過緊密團結(jié)的合作，一定能共同實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。在目前圖紙到位不理想，而且工期要求緊的情況下，施工項目部要以“精心組織、科學(xué)管理、保工期保質(zhì)量保安全、精心苦干創(chuàng)輝煌”為工作目標，從即日起立即行動起來，統(tǒng)一思想、認清形勢，振奮精神，樹立信心，加大人員、周轉(zhuǎn)材料和機械投入力度，抓住當前施工的黃金季節(jié)，加班加點搶進度，迅速掀起施工高潮。同時我們要求在保證本工程工期的同時要保證本工程的安全和質(zhì)量，確保工程實體創(chuàng)輝煌。在工程施工期間，我們要以“科學(xué)統(tǒng)籌”為工作中心，以“保安全抓質(zhì)量”為前提下，沒有安全的進度是野蠻施工，沒有質(zhì)量的進度是無效的進度。對工程施工期間的安全工作我們提出“一個都不能少”的管理目標，在工程施工期間要加大安全管理力度，增加安全設(shè)施的投入，每天班前交底會，每周一召開安全例會，每月進行一次安全評比會，獎勵先進處罰落后。對現(xiàn)場文明施工堅持做到日干日清，工完料凈場地清。對工程質(zhì)量我們提出細節(jié)鑄就完美”的口號，對關(guān)鍵工程，要運用科學(xué)的施工方法，嚴格工藝流程，嚴肅工藝紀律，消除通病，提高觀感質(zhì)量，對于裝飾工程，要采用較為專業(yè)的作業(yè)工人，按照規(guī)范要求，以創(chuàng)精品工程的作風要求自己，確保工程施工期間各項工程安全、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。我們相信在坐各位有能力完成工程施工期間的各項工作目標，嚴格執(zhí)行施工計劃，確保計劃以日保周、以周保月、以月保整體目標的實現(xiàn)。具備條件的工程立即開工，并組織人員機械加班加點，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作。我們有理由相信，通過項目部全體成員的艱苦努力，一定能夠完成任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿意的答卷?？偝邪鼏挝回撠熑税l(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，今天,是國際會展中心項目開工的日子,在此,我謹代表施工單位:某某建筑工程分公司,向國際會展中心工程的開工表示熱烈的祝賀,向為項目順利實施,付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意!我公司承建的會展總線項目工程,是某某公司的重要工程,作為施工單位,我們將緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù),組建強有力的施工班子,嚴格按照設(shè)計圖紙和工期要求,嚴密組織、嚴格控制,積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成,以建設(shè)一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績,回報業(yè)主單位對我們的信任和支持,回報社會各界朋友對我們的期望和重托!我們**建筑工程分公司,是隸屬**集團、具有大型綜合施工總承包一級企業(yè)有限公司的下屬公司,自80年代初就扎根本地區(qū)一直參與本市的施工建設(shè),我們相信:在這片熱土上,我們一定會用我們公司特有的“艱苦奮斗、追求卓越”的企業(yè)精神,交給業(yè)主單位一個滿意的答卷。監(jiān)理單位負責人發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，作為這項工程的監(jiān)理者，我們將認真履行《監(jiān)理合同》，嚴格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。一、安全文明施工我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標是：杜絕監(jiān)理責任安全事故，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。二、工程質(zhì)量控制一個工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅決擋住。如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負責任，講信用！三、工程進度控制我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時與施工建造方交并向建設(shè)方報告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時間完成計劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟損失。四、工程造價控制我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實際的編制好施工組織設(shè)計和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因為在我們基建行業(yè)有一個規(guī)則，就是：一個具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟損失自負如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見五、工程信息管理信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時，我們還要督促施工建造方要有真實完整及時的工程施工資料。工程的資料有著一定時態(tài)性。比如：某分項工程報驗單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一；在施工中，它又是一把標尺；驗收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負責人一定要注意。六、施工合同管理當發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是“監(jiān)”；在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達到一個共同的目標。在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護業(yè)主的