建筑工程施工的全過程管理

建筑工程施工的全過程管理摘要：從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，進(jìn)度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)，需要對建筑工程施工進(jìn)度管理加大重視力度。提高工作人員的工程進(jìn)度意識，采取各項措施提升工程人員的專業(yè)技術(shù)。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;全過程管理引言建筑工程施工前全過程管理的有效落實，能夠讓建筑工程施工更加順利地完成，做好施工前準(zhǔn)備，能夠保證施工中的順利，通過對施工中的管理，能夠減少成本投入，縮短工期，為建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)需要能夠重視，積極制定相應(yīng)管理制度，完善管理人才培訓(xùn)，讓建筑工程施工全過程管理能夠有序進(jìn)行。建筑工程施工全過程管理的現(xiàn)狀一方面，材料選用不合理。若是建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將引起施工質(zhì)量問題如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，短時間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導(dǎo)致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關(guān)注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問題。另一方面，施工方法不當(dāng)。分析建筑工程施工質(zhì)量問題可知，通常不會表現(xiàn)在技術(shù)過于復(fù)雜的工程中，這是因為重點工程歷來受到建筑企業(yè)的高度關(guān)注，在人員、材料、資金、技術(shù)和機械設(shè)備上有足夠保障，采取了多種措施保證建筑工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量問題一般發(fā)生在隱蔽工程中。建筑工程施工的全過程管理在施工過程中的重要性控制工程施工成本在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工進(jìn)度，能夠有效降低工程施工成本在工程施工過程中，為了趕超工程進(jìn)度，施工單位通常會加大人力資源及財力資源的投入，這樣的方式會增加施工成本，同時難以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)如果在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，勢必會進(jìn)行重新返工。此外，施工總成本的提升會對后續(xù)工程施工進(jìn)度造成影響，甚至?xí)?dǎo)致管理成本超出控制，對施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，建筑工程需要做好進(jìn)度管理與控制工作，從而控制好施工成本。合理安排施工工期在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會對工程進(jìn)行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進(jìn)行評估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進(jìn)行，在原本計劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。保證工程投資收益建筑工程施工周期較長，涉及領(lǐng)域廣泛，施工情況十分復(fù)雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進(jìn)度，需要按時完成各項施工任務(wù)，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經(jīng)濟(jì)收益提升，同時能夠保證施工單位社會形象提升自身市場競爭力。提高建筑工程施工的全過程管理的措施3.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念建筑工程施工技術(shù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理人員對先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識和了解，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)管理水平得以提高，建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量都得以保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進(jìn)的技術(shù)管理理念更利于推動我國建筑施工技術(shù)管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。3.2建立完善的施工技術(shù)管理制度不同的建筑項目有不同的建筑要求，所采用的施工技術(shù)與建設(shè)方案都不相同對此，建筑企業(yè)要根據(jù)實際的建設(shè)施工要求和施工實際情況建立完善的施工技術(shù)管理制度。管理人員在技術(shù)管理中要確保其管理制度落實到每一項施工技術(shù)中，進(jìn)而保障施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)要重視施工技術(shù)管理制度的完善工作，也要充分認(rèn)識其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)建筑企業(yè)還要建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)，第一，技術(shù)人員要持證上崗，上崗的技術(shù)人員要定期參加技術(shù)水平考核，只有考核通過的技術(shù)人員才可以進(jìn)入建筑項目施工中。第二，對技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其施工技術(shù)的安全意識和質(zhì)量意識，確保其施工技術(shù)水平和崗位工作能力符合要求。第三，對施工技術(shù)人員和管理人員都要定期進(jìn)行崗位考核，施工技術(shù)人員考核其專業(yè)施工技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，管理人員要考核管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，并將考核成績與其工資相掛鉤，實施績效工資，從而激發(fā)工作人員工作的積極性。以上幾點是為建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊伍所提出的參考要求，建筑企業(yè)可以按照以上幾點建立管理組織系統(tǒng)。健全施工技術(shù)監(jiān)管制度在建筑工程施工中，要想確保施工質(zhì)量的有效提升，應(yīng)當(dāng)加強建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作，在監(jiān)管制度的管理下，能夠及時糾正施工中存在的誤區(qū)。因此，要想保證施工技術(shù)管理水平，首先就要健全施工技術(shù)監(jiān)管制度，監(jiān)管制度是確保管理水平的基礎(chǔ)與前提。建筑企業(yè)要根據(jù)實際施工情況和施工技術(shù)不斷對監(jiān)管制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，確保每個技術(shù)人員和各個崗位的技術(shù)監(jiān)管人員都能夠明確自身的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，進(jìn)而發(fā)揮每個人自身的優(yōu)勢，共同完成建筑項目建設(shè)在建筑施工技術(shù)監(jiān)管期間，也要制定合理的獎罰制度，使技術(shù)人員更為自主地遵守監(jiān)管制度，管理人員也能夠高效落實管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)在建筑工程施工中，應(yīng)當(dāng)加強建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新，但這均離不開一支具有專業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)能力的技術(shù)團(tuán)隊，因為施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平也會影響施工技術(shù)的水平和施工質(zhì)量。對此，在建筑企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化其專業(yè)素養(yǎng)水平，提高施工人員的職業(yè)道德水平，確保施工技術(shù)人員能夠更為認(rèn)真負(fù)責(zé)地保質(zhì)保速地完成施工建設(shè)工作，也確保施工技術(shù)可以順利實施。企業(yè)要根據(jù)施工建設(shè)中不同施工技術(shù)的人員制定不同的針對性培訓(xùn)方案。另外，還要對施工人員的信息技術(shù)運用能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保施工技術(shù)人員能夠更為積極地在施工中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和素養(yǎng)，也確保其施工技術(shù)能夠充分得以展示，進(jìn)而保障施工建設(shè)質(zhì)量，也利于企業(yè)構(gòu)建專業(yè)性、高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊，促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展與進(jìn)步。結(jié)束語綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進(jìn)度管理與控制是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。需要施工單位做好各項管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進(jìn)度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度，確保在工期內(nèi)完工，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。參考文獻(xiàn)陳飛?如何控制建筑工程質(zhì)量全過程[J].科學(xué)之友,2010(10):76-77.楊凱寧.工程項目施工全過程的安全監(jiān)理控制[J].科技風(fēng),2009(11):71.花志.建筑工程施工中的全過程質(zhì)量管理[J].建筑設(shè)計管理,2009,26(04