工程創(chuàng)優(yōu)措施

工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格，為了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組 專業(yè)分包質(zhì)量小組質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營處安全處處安全處處處專業(yè)工程師 兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見， 并及時按要求進(jìn)行整改， 并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；對檢查組提出的問題及時進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進(jìn)行。主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人， 組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批， 并將各檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立 QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料） ，并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場的外委加工的材料、 半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的， 按時按要求進(jìn)行試驗(yàn)， 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)， 保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集， 按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項(xiàng)目總工處理。創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率100%。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見一覽表。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽控制 控制環(huán)控制要點(diǎn) 責(zé)任人過程 節(jié)施 設(shè)圖紙 各專業(yè)1自審 工程師一 計工 交 設(shè)計 各專業(yè)2交底 工程師

控制內(nèi)容圖紙資料是否齊全、是否滿足施工了解設(shè)計意圖提出問題

控制依據(jù) 見證圖紙、技自審記錄術(shù)文件圖紙、技設(shè)計交底術(shù)文件記錄控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)底對圖紙的完整準(zhǔn)圖紙各專業(yè)性、準(zhǔn)確性、圖紙、技圖紙會審3會審工程師合法性、可行術(shù)文件記錄性、進(jìn)行會審備施工編制施工組織批準(zhǔn)的施項(xiàng)目總工圖紙；規(guī)制定4組織設(shè)計并報雇工組織設(shè)程師范二施工設(shè)計主、監(jiān)理審批計過工藝編制施工組織文件5施工各專業(yè)圖紙；規(guī)方案工程師設(shè)計并報雇范施工方案主、監(jiān)理審批程項(xiàng)目項(xiàng)目懂業(yè)務(wù)、懂技項(xiàng)目法管三班子6班子項(xiàng)目經(jīng)理術(shù)、任命文件理文件建設(shè)配備會管理按平面規(guī)水線、電線、劃布置臨現(xiàn)場施工平施工員、臨設(shè)、材料堆施工總平四7設(shè)、材料、布置面安全員放、工程測量面規(guī)劃機(jī)具堆放定位場地控制控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)材料項(xiàng)目提五機(jī)具8經(jīng)營處編制、審核、圖紙文件批準(zhǔn)材料出需用材料處報批定額機(jī)具計劃準(zhǔn)備量計劃核對規(guī)格型各專業(yè)號、檢查配件供貨清設(shè)備開材料施9工程師是否齊全、隨單、產(chǎn)品箱檢查驗(yàn)收單材料員機(jī)文件是否齊說明書工材全料審核質(zhì)保書、各專業(yè)準(zhǔn)選1材料工程師清查數(shù)量、檢材料；預(yù)材料驗(yàn)收六用0驗(yàn)收驗(yàn)外觀質(zhì)量、算登記材料員備及檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備；材過收1材料保材料員分類存放、進(jìn)料；1管帳、立卡進(jìn)料單計劃程核對名稱、規(guī)1材料發(fā)材料員格、型號、材材料；預(yù)2放質(zhì)、合格證書算領(lǐng)料單控制控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)三通一平；人確認(rèn)施開工1工項(xiàng)目經(jīng)理員上崗；設(shè)備批準(zhǔn)的開七施工文件報告3條件材料；機(jī)具進(jìn)工報告場各工種技術(shù)1技術(shù)交各專業(yè)圖紙規(guī)范；操圖紙、評八交底記錄交底4底工程師作規(guī)程定標(biāo)準(zhǔn)工程適應(yīng)本勞務(wù)合同、九處選1標(biāo)段工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人施工業(yè)績總分包合5員素質(zhì)擇程施工同復(fù)核±0.00以雇主、設(shè)測量1軸線、標(biāo)下柱軸線，對計院提供測量定位十施工員±0.00以上工的有關(guān)定位6高控制記錄程測量定位圖紙鋼筋原材料復(fù)設(shè)計圖十鋼筋1鋼筋制土建工程試，對焊接頭紙、有關(guān)質(zhì)檢評定一工程7作師檢驗(yàn)下料長規(guī)范、鋼表度、彎鉤尺寸筋翻樣圖控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)接頭位置、鋼設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定1鋼筋綁土建工程筋規(guī)格、型號、有關(guān)圖表、隱蔽驗(yàn)8扎師綁扎牢固集、規(guī)范收記錄模板尺寸、垂設(shè)計圖1模板支土建工程自檢記錄9直度、平整度、紙、施工設(shè)師隱蔽驗(yàn)收十模板加固時間方案二工程施工日記2模板拆土建工程拆除時間；模砼試塊強(qiáng)施工日記0除師板清理修整度梁、板幾梁、板幾何尺預(yù)應(yīng)何尺寸、寸、張拉控制質(zhì)檢評定、十2預(yù)應(yīng)力土建工程力梁應(yīng)力、脫模、設(shè)計圖紙砼試塊強(qiáng)三1鋼筋張師板砼級配、砼澆度報告拉、砼澆筑搗控制 控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位砌塊2砼空心置、垂直度、十土建設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定砌塊墻砂漿灰縫飽滿四墻體2體砌筑工程師度、標(biāo)號、梁有關(guān)規(guī)范表底塞縫、構(gòu)造柱圈梁裝飾材料選用裝修2裝飾工報驗(yàn)、裝飾施施工方案十裝飾質(zhì)檢評定工程3程施工工方案、平整施工圖紙五工程師表質(zhì)量度、觀感，線規(guī)范條、細(xì)部處理木門、鋁成品半成品質(zhì)十門窗2合金窗裝飾工程量、安裝位置、設(shè)計圖紙質(zhì)檢評定六工程4及鋼門師框邊塞縫、框規(guī)范要求表窗安裝體牢固樓地水泥砂十2土建工程樓面標(biāo)高，面設(shè)計圖紙質(zhì)量證實(shí)面工漿面層七5師層平整度規(guī)范要求表程質(zhì)量控制 控制環(huán)控制要點(diǎn) 責(zé)任人過程 節(jié)回填土十 回填2 的平整 土建工程八 土 6度、密實(shí) 師度、標(biāo)高十 設(shè)計2 設(shè)計變 各專業(yè)九 變更7 更合理 工程師施二 材料2 材料代總工程師

控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證土質(zhì)情況、土的干容重、含 土壤環(huán)刀設(shè)計圖紙水率、土的平 取樣試驗(yàn)規(guī)范要求整度、標(biāo)高控 報告制確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行 批準(zhǔn)后設(shè)設(shè)計變更設(shè)計變更的合 計變更通單理性 知單代用文件代材料代用變更后的十 代用8 用合理 用，申請審批 通知單 材料預(yù)算工 二隱蔽2 分項(xiàng)工 各專業(yè) 隱蔽內(nèi)容 隱蔽工程十 工程 圖紙規(guī)范9 程 工程師 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 記錄一 驗(yàn)收過3分項(xiàng)工專職質(zhì)監(jiān)保證、基本、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄0程工程師允許偏差項(xiàng)目二質(zhì)量3分部工專職質(zhì)監(jiān)各分項(xiàng)工程資十驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄程評定1程工程師料二3單位工所含分部資總工程師驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄2程料、觀感控制控制環(huán)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證過程節(jié)最終二最終檢項(xiàng)目經(jīng)理檢驗(yàn)3交工前的各項(xiàng)圖紙規(guī)范各種檢驗(yàn)十驗(yàn)和試項(xiàng)目總工和試3工作標(biāo)準(zhǔn)合同資料三驗(yàn)程師驗(yàn)交二成品保總包經(jīng)理竣工工程作好成品3圖紙和合成品無損十護(hù)措施項(xiàng)目總工看守，保護(hù)措保護(hù)4同壞、污染四得力程師施，確保美觀工二總工程師所有質(zhì)保資圖紙、規(guī)資料3資料整各專業(yè)料、技術(shù)管理范標(biāo)準(zhǔn)；各種見證十整理5理齊全工程師資料、驗(yàn)評資檔案館有資料五驗(yàn)技術(shù)部料齊全關(guān)文件項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交交工驗(yàn)收二工程3辦理交等組成交工、文件資料記錄、竣工十圖紙合同收交工6工工領(lǐng)導(dǎo)小歸檔驗(yàn)收證明六組辦理移交手續(xù)書二了解用戶意過工程3質(zhì)量情項(xiàng)目經(jīng)理十見，提出組織整改報告回訪7況項(xiàng)目總工七實(shí)施控制 控制環(huán)控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證過程 節(jié)二 料具

料具

對未用完的材程 十盤點(diǎn)

3盤點(diǎn)

材料員

料和設(shè)備清退

材料對帳材料盤點(diǎn)8

單

報表八 清理

清理

出場按圖紙、合同、二竣工

3

竣工決

變更、材料代

竣工決算十

預(yù)算員

合同決算

9

算

用等依據(jù)進(jìn)行

書九決算創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個月時間， 項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作， 獲獎不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳， 讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識， 配合我們的工作。做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃， 強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設(shè)計中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、 動員工作。項(xiàng)目部要通過各種會議、交底的機(jī)會，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計劃，并報雇主、設(shè)計方等批準(zhǔn)；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下， 工程竣工后一年。5.2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個職能部門及個人。2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。 為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行： 企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查， 上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度。4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。5）堅持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6）項(xiàng)目部應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是獲獎復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。5.3申報資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。申報資料（最終以當(dāng)年評選辦法為準(zhǔn)）工程項(xiàng)目計劃任務(wù)書復(fù)印件 1份。該文件是設(shè)計的依據(jù)， 也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準(zhǔn)文件 1份。包括有關(guān)建筑面積、 結(jié)構(gòu)變更的報批件、 復(fù)印件，從雇主處收集；工程設(shè)計合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎證書復(fù)印件1份，從設(shè)計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件 1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片 20張；工程竣工驗(yàn)收資料 1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收， 包括設(shè)計、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份 （或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來， 編輯后播放時間控制在 5分鐘左右。成品保護(hù)計劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況?！渡陥蟊怼芬皇絻煞?；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求， 工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。 焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、 圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志， 內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，人員在做資料時直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

技術(shù)管理A4技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（