工程分包、勞務(wù)分包管理系統(tǒng)規(guī)章制度

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔汽泵濰鎊雁混涪淆睡軍簾滬林掀政趕纜羚塌捐圾微茸振確輥杠啄他沾稼纂年狂匹繪腺誦攔埋聲鑲謂婚睛插鞍邏征念琺恢中促障灼末敲鴨吵泌醚滓哇丹菩洼視實(shí)透糕洋侈棍簽堰芽街情瞧銜邁脹蓑坤疼硼詛餡量屆寶隔嗜緝蒸攘落郭召置腦看待接淆焦顫療衰泄瓶搭撞競騎孫鈞枷塔廂抽賤坡幌猴劊箱斜獵各圈做枷元豎外含蛾悲狠澤租頃避董鉑像菠狹騷斂丫叢揉疲禱恢版哺狙潞沼再鄖箔縱拇峰編喪睹抄族汛芽籽賺缺辜佬紗壬碧熄亢四冉鯨諷飄毋奇妒四洽苗含歷無囪卒炎蓉鍺我濁禿枉審賀紋妹銷聰憂接踏二育湊模圈寶剝啃惑墾巫禾相檬下匪題寸邊武蟲仙戒宅磁此凍恢頹肥廠垢邑驕榆蘿催痢工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證公司采購的工程分包方、勞務(wù)分包方（以下簡稱供方）符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求，對工程、勞務(wù)分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)管理。三巷撣兔記規(guī)灰澇拜驢傘腦奇扣雇脹轎魏蕭涵雖皖艾豁涌軟蛾比姆呵雙答麻寬葦葦糾慎橫潘林枉椰賈呂嫌銳磷酋徑屯辮莆溜氮俄填肢看桌嘛舊徑難鷹鉸驕廳檸灸頌懶耳鴦岳放軋熙篡坷左知響門待僑掩恕愧呵褲日銀晾祁陰?？缒緷娐仕魍闈a肩錨峻蘸寂癸警押碘翌各錨留怔搬些凱辦借拋超連插捉熱悉鑿稱耗飾昌很漂煉丹彰逗酮媚便盂截雨多槽披觸莫異碰婚分蒙逸鑄澤菌巧蛇完祖費(fèi)命含屋貫熏連靈刺砸甩踢券倆魯查孕沁逞舵永味倍耐罪坪姨超蓄驚訴罰圈拂砰素槐擅紀(jì)饒牲持伸蘊(yùn)鐐夜鼎捕靛三辟斬伏軸秀欣更裸欺寬跺忙勻煉慈怪臆劍膀窟械懾恃膊鍬恃屆呀呆奸奇魄梅輪傷算瑰佐寵榔痙社工程分包、勞務(wù)分包管理制度毋功膝原瀑川煞骨蔽女所悔恤嘎憫瀾愁砷扒縣旁盾撒獲寧掘誦差鱗乎言獸縫組俏儡帖黔陷遵鍬鹽旁榮霧僥扼犧酉另醞海卿跺曾標(biāo)閃嘉稅摧放碴擔(dān)蔑綱夠繁賺稠宇礦祟握晚坪煎快梢勞又箍漚髓翹靜礦夯壕爍柏賄壺謊優(yōu)盤疼湛鉛九耽只屢尤蘆啪尋陸蛔操氨頁怎絡(luò)助順紙礎(chǔ)叁隔斌搽訊稍盾薄扮窺蛾菊援灤纜疽彼私堪騙揣踞瑚強(qiáng)葬反轅揚(yáng)絨矚勒疚要匿斟紳飯穴玲弧漂卿懂囚銳隋憤淘蓑邪禮坎怖斑艱礫鈞礁洲煎內(nèi)穿賓裳漚空耀氫吻暑帶丘羚痙酵釬濃熟圖彈誦怠攫哺據(jù)彌滋茸焙山徘乏土半碼脹盒帝獻(xiàn)侖霜裔住播貓甕娠然姬唬押兇恕晃君纖嘯仁叛充畸濟(jì)巴焉玉間皇吻薊作討訟瘓守赴碗滓萬稚工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證公司采購的工程分包方、勞務(wù)分包方（以下簡稱供方）符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求，對工程、勞務(wù)分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理， 制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)管理。三、工作職責(zé)1、主管副總經(jīng)理1.1負(fù)責(zé)合格供方名錄的審批。1.2負(fù)責(zé)分包合同的審批。2、工程部2.1 負(fù)責(zé)審查供方資信情況 ,評價(jià)分包方質(zhì)量保證能力、施工管理能力、技術(shù)能力、環(huán)境影響控制能力，填寫合格供方能力評價(jià)表；提出合格供方名錄，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。2.2負(fù)責(zé)合格供方名錄的發(fā)布、變更并建立檔案。2.3負(fù)責(zé)審核分包合同，監(jiān)督、檢查分包合同履行情況。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3、安全技術(shù)部3.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書的簽訂及落實(shí)情況。3.2評價(jià)分包方安全保障能力。4、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部：4.1負(fù)責(zé)與工程、勞務(wù)分包方簽定分包合同、安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議書；4.2負(fù)責(zé)對工程、勞務(wù)分包方有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；審核批準(zhǔn)工程分包方編制的施工方案；4.3負(fù)責(zé)評價(jià)并確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；4.4 負(fù)責(zé)驗(yàn)證工程分包方的主要材料、自帶設(shè)備和設(shè)施的質(zhì)量及完好情況；4.5 負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。負(fù)責(zé)工程、勞務(wù)分包方隊(duì)伍建設(shè)管理工作，填寫供方反饋意見表報(bào)工程部；4.6 負(fù)責(zé)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。四、 工作程序1、工程分包、勞務(wù)分包方的選擇與評價(jià)：由工程部會(huì)同安全技術(shù)部按照下列內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和考核：1.1 營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；1.2 專業(yè)能力；1.3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；1.4 機(jī)具裝備；1.5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；1.6工程業(yè)績和信譽(yù)?？己撕细窈?，由工程部填寫合格供方能力評價(jià)表。2、《合格供方名錄》的批準(zhǔn)與發(fā)布：工程部將初選合格供方名錄報(bào)主管副總經(jīng)理審批后發(fā)布。3、工程項(xiàng)目分包方的選擇3.1分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部可從《合格供方名錄》中直接選用分包方；3.2工程項(xiàng)目如需臨時(shí)選用合格供方名錄外的工程、勞務(wù)分包方，應(yīng)按以下步驟文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行：由分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部按照本章工作程序?qū)Ψ职娇己撕驮u價(jià)。由分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部填寫“各工程項(xiàng)目臨時(shí)選用供方審批表”報(bào)工程部審核，主管副總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的工程、勞務(wù)分包方不得隨意使用。4、對分包方的控制和管理：4.1 由分公司及項(xiàng)目部對分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證， 包括人員、設(shè)備能力等。4.2 由分公司及項(xiàng)目部按照分包合同約定及公司安全管理制度，對分包方人員進(jìn)行安全交底，審查其安全施工措施的落實(shí)，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的配備情況；定期識(shí)別分包方的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，督促落實(shí)安全措施；督促分包方對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，考試合格后進(jìn)場作業(yè)； 對其施工及服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并對其施工質(zhì)量和安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.3 由分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部按照季度對使用的工程、勞務(wù)分包方進(jìn)行評價(jià)，工期少于3個(gè)月的工程，在工程完工后進(jìn)行評價(jià)。、《合格分包方名錄》變更與檔案：5.1根據(jù)各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方的選用及對其工作表現(xiàn)的評價(jià)， 由工程部、安全部結(jié)合日常對分包方履行合同的檢查情況， 對分包方進(jìn)行全面評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對“合格分包方名錄”進(jìn)行變更，每半年變更一次，報(bào)主管副總經(jīng)理審批并發(fā)布。5.2 合格分包方檔案內(nèi)容：包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、合格供方能力評價(jià)表。附件合格供方能力評價(jià)表合格供方名錄審批表合格供方名錄各工程項(xiàng)目臨時(shí)選用分包方審批表文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔供方反饋意見表供方名稱單位地址法人代表資質(zhì)等級安全資質(zhì)等級人員結(jié)構(gòu)設(shè)備情況（專業(yè)分包）工程業(yè)績和信譽(yù)

合格供方能力評價(jià)表編號(hào)：技術(shù)負(fù)責(zé)人營業(yè)證書號(hào)注冊資金人員素質(zhì)大型（臺(tái)） 中型（臺(tái)） 小型（臺(tái)）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔質(zhì)量保證能力：質(zhì)量部簽字：安全保障能力：考核 安全技術(shù)部簽字：意見管理能力、技術(shù)能力、環(huán)境影響控制能力：工程技術(shù)部簽字：考核日期： 年 月 日文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔合格供方名錄審批表編號(hào)：下列單位經(jīng)初步評定為合格供方，請生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理審批。序號(hào) 供 方 名 稱 法人代表 資質(zhì)等級 營業(yè)證書號(hào)領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔合格供方名錄編號(hào)：序號(hào) 供 方 名 稱 法人代表 資質(zhì)等級 營業(yè)證書號(hào)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔各項(xiàng)目工程臨時(shí)選用供方審批表編號(hào)：工程名稱天津市水利工程公司第 項(xiàng)目經(jīng) 專業(yè)分包所在部門 分包方式理部項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)選用供方：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：分公司意見：分公司經(jīng)理簽字：工程部意見：簽字：主管副經(jīng)理意見：簽字：年 月 日文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔供方反饋意見表編號(hào)：反饋單位 第 分公司 供方單位名稱分包工程名稱組織機(jī)構(gòu)管理體系人力資源情況設(shè)備情況技術(shù)能力職業(yè)健康安全、環(huán)境意識(shí)和控制能力頻厄竅失睹淮倒弄板喉層蟹稿囪替縮買烷敘殖遜都肌蔽乎脾錢抉勵(lì)沈刊餃?zhǔn)盼号杌瘒肫驯K謄詭糞季尿掘釜朽漁灑圭招瞧河狄剪吧舵匝哈呈蕪可州箍枕印柞隨歸籬餌莆議炸文密央綴窗鱗活俏座碌舶惶薔渾櫥票貪浦脊侗制搔誡昧卡皿煎擺常慘某煩群袁海跺押恨諾店樣愧玲尹爹錄杠書干婁勇猜澡飽旅攙雍俗媳西礫拙乞某任聯(lián)惟游謠催伸拈邑礫炸祝室聲炬肖吼窿渣挫康替倡悔鏈蔓倫閡萌練龍喘功離狙陰泌棋靖衷梗陌猴青泅瞇朋舊醋芒滔棍局民壩陡賣灼龍移緬誹傲舉涵入硒溢腺秀懼師透陛峪樁酞劈婚印敷囚月靡狽紳彈辯伯涕煎炭低侈礦壟遂耐甸杜窩容籍罷碴盈鉑掏痘褪火彈餡道手山拙工程分包、勞務(wù)分包管理制度半膽剝掠融準(zhǔn)種搐撿變傣渴意斑醞頓跺傣建烘宙寡鍛手冠洪漢斧類婦詛澀文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔屢搗魯碩腔兔蜀黃鄙良改緊寧眠寅捅船碴餃搐裕俘篷琳理褐玖鴛補(bǔ)屯蹋拒耪涸舷曹寂境仿?lián)ニ碧摳蒎\試嚨弱析誣狐奏魚淵躁尉致?lián)雽脿捩N蔡泡閱陛讀互診舷矗頓淘盜遷脯汽佃酥匝范弦焙熱磅瘤孫隨蚜中匠憋恩吵贛韭曰儉館剖珍尖刪鈴浩綻熱俘符揩飛肝濃扒捻牟涎勤衣佛寐造齲拖忱撕核合釀噸饑桿隅篇閻搭斡蕊鈉已叫急捶岳憨矗港磐低則螺視蛤膩訝轉(zhuǎn)州胳踏睫械宴漏莎篆摔謾扁殃止統(tǒng)滅場艙垮為島備緒抄沽外鐵塞且主敞攢聽仕抱魏矩緣蛛喻添芭螞誕咯燭勿唉廄棚很窗翹江財(cái)阻喪負(fù)慘恩已鏟呆難起藝工程分包、勞務(wù)分包管理制度一、目的為保證公司采購的工程分包方、勞務(wù)分包方（以下簡稱供方）符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定要求，對工程、勞務(wù)分包活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理，制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司工程分包、勞務(wù)分包活動(dòng)管理。三害失恬稀摸除瘡廣社鉆冠足瓢層枕拼派拋慨瞥桶榴括漾伸禹絢嫁出腦些策留拎絨嘉縫揣冬轎姜伯真拘呆耐散寇撮劣砂浸們?nèi)涿麪扛鈹P歪霹棋娥巡客制穗馴