注會考試戰(zhàn)略投資風(fēng)險考試試題

一、單項選擇題“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，表達的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的〔〕。具有可持續(xù)性有效傳遞戰(zhàn)略的流程C.與獵取競爭優(yōu)勢有關(guān)D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系入到達淘寶網(wǎng)銷售收入的兩倍。這個戰(zhàn)略目標(biāo)不符合SMART原則的〔〕。A.MB.AC.TD.R近年來，房地產(chǎn)界始終處于高溫狀態(tài)，不過，隨著國家有關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺，在肯定程度上遏制了這種高溫。據(jù)調(diào)查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，這表達的是政治法律環(huán)境對企業(yè)影響因素的〔〕。不行測性B.直接性C.不行逆轉(zhuǎn)性D.間接性在進展經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析時，不屬于較為重要的經(jīng)營環(huán)境因素的是〔〕。市場分析B.競爭地位C.競爭者數(shù)量D.融資者ONLY和VEROMODA是著名于歐洲的丹麥時裝公司BESTSELLER擁有的其中兩個品個品牌的競爭主要是依靠公眾的品牌忠誠度于〔〕。不行被仿照的資源B.不行替代的資源C.長久的資源D.建立競爭優(yōu)勢的資源以下屬于企業(yè)無形資源的是〔〕。財務(wù)資源B.供給網(wǎng)絡(luò)C.關(guān)系性資源D.效勞水平戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標(biāo)動身，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及本錢和收益，選擇最符合企業(yè)實際并能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略題的是〔〕。企業(yè)打算擴大規(guī)模嗎企業(yè)打算將來如何維護企業(yè)形象企業(yè)的目標(biāo)效勞對象和目標(biāo)市場是什么D.企業(yè)打算生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和效勞8.2023432億歐元收購了英國第三大移動運營商orange公司的全部股票，并把自己原來的移動業(yè)務(wù)歸并于orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲其次大移動通信公司，法國電信實現(xiàn)該一體化成長戰(zhàn)略的方式是〔〕。縱向一體化B.兼并收購C.橫向一體化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟標(biāo)〔Bouncy〕美容美發(fā)店在某大城市授權(quán)多家店鋪，統(tǒng)一店面風(fēng)格，統(tǒng)一效勞流程，每家店由不同的治理者治理。此類活動屬于〔〕。制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合的特許經(jīng)營B.制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合的特許經(jīng)營C.效勞企業(yè)與零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營D.批發(fā)商和零售店相結(jié)合的特許經(jīng)營以下多國構(gòu)造的不同類型中，外鄉(xiāng)獨立性和反響力量高，而全球協(xié)作力量低的是〔〕。國際事業(yè)部B.國際子企業(yè)C.全球產(chǎn)品企業(yè)D.跨國企業(yè)一家玻璃杯制造商通過推行流水線式的生產(chǎn)和治理，提升本錢效率并為其在競爭中帶來本錢優(yōu)勢，該企業(yè)承受的構(gòu)造構(gòu)型為明茨伯格的六種構(gòu)造構(gòu)型中的〔〕。簡潔型構(gòu)造B.機械性企業(yè)C.專業(yè)型企業(yè)汽車企業(yè)從市場上召回帶有質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的本錢屬于〔〕。預(yù)防本錢B.鑒定費用C.內(nèi)部失效本錢D.外部失效本錢甲有限責(zé)任公司在進展戰(zhàn)略實施之后，各董事提出了戰(zhàn)略掌握的步驟，你認(rèn)為正確的選項是〔〕。A.執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-監(jiān)控-嘉獎B.識別各個階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-嘉獎C.監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-嘉獎D.設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識別各個階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-嘉獎以下有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略確實立的說法中，正確的選項是〔〕。債權(quán)融資是最普遍承受的融資方式股權(quán)融資常常面對的是企業(yè)潛在的股東內(nèi)部融資不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見D.資產(chǎn)銷售融資方式比較保守，簡潔易行蘇杭某企業(yè)在經(jīng)營過程中，其產(chǎn)品的牢靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計產(chǎn)生了差異，可見該企業(yè)的產(chǎn)品處于〔〕。引入期B.成長期C.成熟期D.衰退期以下屬于COSO內(nèi)部掌握中的掌握環(huán)境范圍的是〔〕。為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產(chǎn)中介公司制止員工在房產(chǎn)交易中同時代理買賣雙方，收受雙重傭金，如覺察違規(guī)狀況，馬上辭退企業(yè)內(nèi)部成立治理委員會，主要成員包括各部門的主管，通過定期會面，探討業(yè)務(wù)進展問題，增進部門間的合作某部門常常打印資料，為了節(jié)約紙張，但凡打印超過20張的必需由經(jīng)理簽字，才可以打印某景點的纜車公司為全部游客〔包括會員及非會員〕供給一張帶編號的票證，會員和非會員票證上的號碼分屬兩種序列以下有關(guān)審計委員會的監(jiān)察角色說法不正確的選項是〔〕。審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成B.審計委員會批準(zhǔn)對內(nèi)部審計主管的任命和解聘C.審計委員會應(yīng)擔(dān)當(dāng)就任命、重任命或解聘外聘審計師的責(zé)任D.審計委員會應(yīng)制定一項政策，明確外聘審計師不得供給的效勞類型以下圖所示組織構(gòu)造的缺點包括〔〕。①與SBU相比，導(dǎo)致與總部的關(guān)系更加疏遠。②安排企業(yè)的治理本錢比較困難。③滋生職能失調(diào)性的競爭和摩擦。④對戰(zhàn)略重要性的流程進展了過度細分。⑤內(nèi)部使用轉(zhuǎn)移價格會引發(fā)沖突A.②④⑤B.①②③⑤C.②③⑤D.②④一家跨國礦業(yè)公司正在考慮在一個國家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國政府過去曾快速取得對設(shè)立為具有自身資金來源的獨立公司，可以看出，礦業(yè)公司實行的風(fēng)險應(yīng)對策略為〔〕。風(fēng)險降低B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險保存D.風(fēng)險消退在可以推想關(guān)于市場、產(chǎn)品和技術(shù)的將來進展允許扣除的狀況下，模擬將來不同的可能狀況。這種風(fēng)險評估技術(shù)稱為〔〕。決策樹B.決策矩陣C.仿真模擬D.情景模擬某企業(yè)董事會在爭論怎樣治理操作風(fēng)險時，意見如下，你認(rèn)為不正確的選項是〔〕。操作風(fēng)險的重點是重大的不確定性可以設(shè)立流程、程序和政策來治理操作風(fēng)險C.每月統(tǒng)計曠工率來治理雇員D.進展合理的外包安排以下屬于匯率風(fēng)險中經(jīng)濟風(fēng)險的是〔〕。甲公司從美國進口一套設(shè)備，三個月后付款時，美元相對于人民幣升值乙公司篤信只要堅持本幣結(jié)算，就可以躲避匯率風(fēng)險，為此，失去了一批客戶丙公司按資產(chǎn)負債表日外匯牌價折算外幣負債D.1101000100萬美元入賬，其次年，人民幣升值，18125萬美元某集團公司在一家銀行開設(shè)了很多不同的銀行賬戶，那么，該集團公司可以要求銀行在考慮其利息及透支限額時將其子公司的賬戶余額集中起來的是〔〕。盈余與赤字相抵B.加強掌握D.匹配以下不屬于Z分模型需要計算的比率的是〔〕。營運資本/資產(chǎn)總額B.未安排利潤/資產(chǎn)總額C.股票的市值與資產(chǎn)總額D.扣除利息和所得稅前的利潤/資產(chǎn)總額丙公司為一家小規(guī)模的生產(chǎn)制造企業(yè)，其治理者不但閱歷豐富，而且力量也很強，其產(chǎn)沒有收回來，負債累累，走向倒閉，丙企業(yè)的倒閉類型屬于〔〕。不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端快速擴張的公司D.成熟的、沒有快速增長的公司以下不屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略的是〔〕。信息掌握B.信息系統(tǒng)C.信息技術(shù)D.信息治理二、多項選擇題戰(zhàn)略治理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，在戰(zhàn)略制定時，進展戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括〔〕。該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期C.是否很難被仿照D.從企業(yè)的資源和力量來看是否實際可行以下能夠增加同業(yè)競爭者競爭強度的有〔〕。B.行業(yè)增長快C.行業(yè)的固定本錢低D.不確定性大某企業(yè)在進展基準(zhǔn)分析過程中，其中實施這一步驟表達的活動包括〔〕。建立的標(biāo)準(zhǔn)B.實地考察C.安排責(zé)任以下屬于價值鏈關(guān)心活動的有〔〕。B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或者潛在的危急，員工的電腦上都會有所提示C.某購物網(wǎng)站在承受到訂單后，異城承受快遞的方式，同城承受直接發(fā)送的方式D.某品牌的空調(diào)除了安裝以外，三個月內(nèi)還免費清洗一次以下有關(guān)并購戰(zhàn)略的說法不正確的有〔〕。并購后進展整合時，企業(yè)文化的整合是最根本、最核心、也是最困難的工作B.收購不行能轉(zhuǎn)變由于行業(yè)構(gòu)造缺陷而導(dǎo)致的長期無利潤的局面C.波特提出的對收購的兩項測試為“推出本錢”測試和“相得益彰”測試D.產(chǎn)業(yè)資本并購相對金融資本并購來說，具有較大的風(fēng)險性甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌。2023年金融危機發(fā)生以后，公司經(jīng)營狀況每況愈下。于是進展了重組，裁減一局部員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)實行的策略包括〔〕。維持利潤戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.剝離戰(zhàn)略〔〕。合規(guī)風(fēng)險流淌性風(fēng)險C.聲譽風(fēng)險D.信用風(fēng)險以下有關(guān)統(tǒng)計分析與專題報告的說法中正確的有〔〕。A.統(tǒng)計分析報告在構(gòu)造上的突出特點是脈絡(luò)清楚，層次清楚B.統(tǒng)計分析報告的行文，通常是先后有序，詳略得當(dāng)C.專題報告有助于企業(yè)治理人員開闊戰(zhàn)略視野D.以下屬于確立財務(wù)戰(zhàn)略阻力的有〔〕。投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長期回報的工程，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來滿足投資者的要求法律規(guī)定必需對員工進展培訓(xùn)C.通貨膨脹D.國家鼓舞引起先進的技術(shù)以下涉及到企業(yè)的掌握環(huán)境的有〔〕。某企業(yè)使用了門禁系統(tǒng)，非公司人員不得進入企業(yè)對進入的員工供給入門培訓(xùn)，以確保他們能有效的完成任務(wù)C.人盡其才，物盡其用D.某企業(yè)依據(jù)進展?fàn)顩r，承受SBU組織構(gòu)造甲公司是一家成立的企業(yè)，公司董事會在全球范圍內(nèi)進展聘請，組成了公司的治理團隊。董事會在考慮與治理層之間的分工時需要考慮的因素包括〔〕。企業(yè)規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)類型D.企業(yè)文化某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由客戶始終壓低價格，并且對局部產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型包括〔〕。信用風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.工程風(fēng)險D.操作風(fēng)險用于評估政治風(fēng)險的傳統(tǒng)方法包括〔〕。可比技術(shù)B.成圖系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)濟學(xué)建模技術(shù)以下說法中不正確的有〔〕。某國貨幣利率比較高時，即期匯率也會隨之上升費雪利率原理是：〔1＋名義利率〕×〔1＋通貨膨脹率〕＝1＋實際利率預(yù)期理論認(rèn)為，目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化貨幣的遠期合約主要取決于外匯市場的供給和需求，但是貨幣的現(xiàn)貨不受其影響甲公司投資某一工程，造成大量現(xiàn)金流流出，但將來回報豐厚?，F(xiàn)有公司從前發(fā)行的債上述材料，以下說法正確的有〔〕。A.該公司具有償債力量，其債務(wù)重組原則不同于有破產(chǎn)可能的公司B.該公司的重組方式承受的是債轉(zhuǎn)股C.該公司還可實行的重組方式為治理命令D.該公司實現(xiàn)了不同類型資本組合方式的改善和資金可用時間信息中心在滿足與信息相關(guān)的戰(zhàn)略時，需要執(zhí)行的職能包括〔〕。效勞臺以應(yīng)用軟件解決用戶的問題B.在硬件和軟件購置決策上供給建議C.維護企業(yè)數(shù)據(jù)庫D.三、簡答題從2023202320232800億元的投資對落后的區(qū)域，比照北部的奧運版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。意見》，其內(nèi)容涉及開盤時間，工程戶型，付款方式等多個房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認(rèn)同。要求：對以上給出的資料進展PEST分析。經(jīng)過10年的困難創(chuàng)業(yè)，李先生的騰達集團已具備了堅實的競爭實力和根基，并考慮更高層次的進展。目前公司總資產(chǎn)3億元，年銷售收入4億元，年凈利潤5000萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增，雖然擁有著高增長速度，但是市場份額仍需提高。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)品的利潤空間產(chǎn)生了很大的影響。輕工方面市場需求增長很快，產(chǎn)品嚴(yán)峻供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場進入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭劇烈。公司目前的困難直接表達在李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)治理力量和素養(yǎng)，但要更換他們也很犯難，且公司的人才引進、培訓(xùn)、鼓勵機制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內(nèi)難以突破。李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性，他必需在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)相關(guān)方面著手進展企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進一步的進展。要求，利用SWOT模型進展分析。世界規(guī)模最大、綜合競爭力最強的汽車企業(yè)-豐田公司，最近麻煩不斷，相關(guān)部門，都接國召回1123輛雷克薩斯LX47041.2萬輛高端乘用車，豐田汽車公司自去年下半年以來，因存在安全隱患已經(jīng)在全球召回問題車?yán)塾嬤_1000萬輛。依據(jù)豐田現(xiàn)任總擴張，保證汽車品質(zhì)的人才培育無法跟上。要求，依據(jù)上述資料，答復(fù)以下問題：簡述質(zhì)量本錢的類型？豐田召回大事屬于質(zhì)量本錢的那種類型？4.A公司和B公司的相關(guān)借款利率如以下圖所示：公司公司A公司B公司固定利率5.00%6.20%浮動利率LIBOR＋0.20%LIBOR＋0.50%A公司想以浮動利率借入資金，B公司想以固定利率借入資金。要求：假設(shè)進展利率互換的總收益A公司和B公司各享有50%，計算利率互換進展后A公司及B公司支付的利率和節(jié)約的籌資本錢。四、綜合題1.DRB然后再將這些產(chǎn)品重貼上自己的品牌標(biāo)簽并重包裝，當(dāng)做DRB產(chǎn)品出售給當(dāng)?shù)氐墓究蛻艉土闶邸矀€人〕客戶。位于韓國首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過ISAS官方網(wǎng)站訂購其產(chǎn)品，并通過信用卡支付。一旦付款成功，ISAS官網(wǎng)網(wǎng)站將自動向DRB貨物實際發(fā)運后，ISAS將通過email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知，內(nèi)含集裝箱編號。ISAS負責(zé)組織全部產(chǎn)品的發(fā)運工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運至物流公司EIF。該物流公司ISASEIF負責(zé)將貨物送至DRBDRB進展質(zhì)量檢驗，凡通過質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標(biāo)簽〔DRBlogo〕，并裝入DRB特地使用的包裝盒。包裝好的貨物放進倉庫待售。全部銷售都從倉庫發(fā)貨。未通過質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。DRB產(chǎn)品的60%賣給當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻簦?0%賣給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)客戶。絕大多數(shù)零售客戶自己從DRB取回購置的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮亮比照的是：絕大多數(shù)批發(fā)客戶要求DRBDRBDRB目前在其開展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過報紙進展聲勢浩大的廣告來宣傳其產(chǎn)品。DRB還通過自己的官方網(wǎng)站來DRB官方網(wǎng)站將就此詢問以emailDRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。傭了多名專業(yè)技工為客戶在家中或在辦公地點安裝購置的電子設(shè)備，固然這些都不是免費質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品，DRB還供給了熱線及相關(guān)支持保障效勞。從