各階段機械設(shè)備投入計劃保證措施

第一節(jié)各階段機械設(shè)備投入計劃保證措施一、 制作階段機械設(shè)備投入計劃保證措施1、 本工程中擬采用的機械加工設(shè)備都為制作廠自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設(shè)備部組織有關(guān)人員對將在本工程中應(yīng)用到的設(shè)備進行一次大維修和保養(yǎng)，確保機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的設(shè)備無意外故障。2、 由于將在本工程中應(yīng)用到的焊接工裝夾具，拼裝胎具，我單位將在隨同圖紙設(shè)計階段同步進行設(shè)計，并保證在構(gòu)件開始加工前投入使用。3、 現(xiàn)場將應(yīng)用的設(shè)備由機電組提前進行計劃準備，若現(xiàn)有的庫存設(shè)備不能滿足需要，將及早安二、 保證機械設(shè)備供應(yīng)措施1、 編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2、 根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3、 加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、 合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。三、 保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施1、 現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大部分屬我單位自有，少部分機械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。2、 實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。3、 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。4、 為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。5、 由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。四、 施工機械設(shè)備投入的保證措施1、 按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進場。2、 加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利米購進場。3、主要材料、設(shè)備及時進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。4、 在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。5、 加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。6、 加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。7、 及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。8、 各種機械設(shè)備采取定機定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應(yīng)的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格者需重新進行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，使機械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。五、 施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。六、 機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：1、 物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。2、 檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。3、 項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。七、機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備日常管理1機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞

動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2“三定”制度由項目設(shè)備管理員負責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。3安全技術(shù)父底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、 機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理員負責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、 對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實施并做好記錄。3、 機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4、 嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、 由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處理。1、在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。2、 嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。3、 經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須