2023年公司業(yè)務(wù)部年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司業(yè)務(wù)部?年度工作總?結(jié)一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接指?導(dǎo)下，在各?業(yè)務(wù)部門的?大力支持下?，本人努力?的把工作想?在前，做在?前，無論是?工作能力，?還是思想素?質(zhì)都有了進?一步的提高?，較好地完?成了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?方面的任務(wù)?。本人作為?公司的營銷?管理部門的?職員和行政?主管，較好?的發(fā)揮了職?能作用，為?公司的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻。特?別是在各種?合同擬定方?面做了大量?、細致的具?體工作，并?取得了一定?的成績，各?項工作都在?有序地進行?中?，F(xiàn)就這?一年來的工?作做簡要總?結(jié)：一、?根據(jù)本職工?作，這一年?的工作情況?這一年的?主要工作分?兩個方面，?一方面是行?政工作，一?方面是業(yè)務(wù)?合同的起草?工作。行?政工作主要?包括員工考?勤、員工出?行、早會、?員工形象管?理、職場紀(jì)?律、后勤保?障管理等幾?個方面，這?些工作上基?本得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的認可?，公司發(fā)展?了，人員越?來越多，晨?會上及時的?配備了麥克?風(fēng)，這樣無?論前面還是?后面的同事?都能聽到，?這樣有利于?晨會的紀(jì)律?和管理。隨?著部門的增?加，細分了?各部門分擔(dān)?區(qū)的衛(wèi)生打?掃工作，公?司的整體衛(wèi)?生環(huán)境是非?常好的。廚?房的兩位師?傅也非常吃?苦耐勞，任?勞任怨，讓?員工吃上滿?意可口的飯?菜，衛(wèi)生間?打掃的也非?常干凈。沒?有一名同事?因為在公司?吃了不干凈?的伙食而產(chǎn)?生問題。每?天都有專人?抽查員工出?行情況，出?現(xiàn)問題及時?上報。在?業(yè)務(wù)合同的?起草工作上?，平均每天?有___個?成交合同的?起草工作，?都能按時按?要求完成，?代理合同的?復(fù)審工作也?都及時認真?的完成了。?二、在工?作中出現(xiàn)過?哪些錯誤，?怎樣改正的?、分析原因?及改正的方?法這一年?在工作中出?現(xiàn)了很多極?大小小的錯?誤，最常出?現(xiàn)的是成交?合同起草時?，在錢數(shù)上?大寫數(shù)字上?出現(xiàn)落下關(guān)?鍵字，如：?萬或仟，小?寫數(shù)字出現(xiàn)?多寫或小寫?零的現(xiàn)象;?再有最近晨?會由于項目?增多，晨會?之前還要_?__職員會?，沒有太多?的時間做心?理準(zhǔn)備，有?幾次晨會開?始了，才發(fā)?現(xiàn)落東西在?樓下了，還?得自己或安?排人下來取?，分析出?現(xiàn)錯誤的原?因，就是不?夠認真，注?意力不集中?，準(zhǔn)備工作?做的不夠，?工作效率一?直提不上去?。這一年好?多錯誤的改?正都是靠他?人的幫助，?比如，讓領(lǐng)?導(dǎo)再仔細的?審核一遍，?發(fā)現(xiàn)丟字、?落字、錯字?及時改正;?比如早會做?的不好，領(lǐng)?導(dǎo)指出來后?，就像小燕?子學(xué)習(xí)，像?黃堯?qū)W習(xí)，?像王亦然學(xué)?習(xí)?？偨Y(jié)改?正錯誤的方?法，有：1?，靠領(lǐng)導(dǎo)的?指正和朋友?的幫助;2?，認識到一?句古話的重?要，那就是?‘銅為鏡、?可以正衣冠?;史為鏡、?可以知興衰?;人為鏡、?可以知得失?’，也就是?說，發(fā)現(xiàn)自?己所范的錯?誤別人也有?，那么自己?是不想做那?樣人的，所?以，就得認?真改正;3?，不斷的調(diào)?整自己的心?態(tài)，讓自己?更加的寬容?，忍讓、大?度、不計較?一時的得失?，來做一個?幸福的、身?邊充滿愛的?、有價值的?人。三、?在工作中有?哪些成績?這一年在業(yè)?務(wù)合同的起?草上通過自?己不斷的努?力取得了成?績，從一直?是起草完要?經(jīng)過幾次的?___和改?正，到時現(xiàn)?在，不再需?要電話請示?___，只?需營銷總監(jiān)?來審核一遍?就一次通過?了。四、?自己是否勝?任這項工作?目前本職?工作，我完?全可以勝任?，行政方面?：湖西路公?司目前在冊?員工___?人，辦公面?積__余平?米，我做為?行政主管，?按領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，合理?的安排了所?有的日常工?作，做到了?，晨會每天?能按時按要?求完成，職?員晨會堅持?每天都開，?職場紀(jì)律良?好，員工形?象基本符合?公司要求，?每天按時開?飯。周六各?部門夕會認?真按時召開?，分公司所?有日常事物?正常運轉(zhuǎn)。?成交合同的?起草方面：?所有成交合?同都能按領(lǐng)?導(dǎo)審批的交?易方案來快?速的起草完?成，在保證?公司利益的?前提下，保?證了交易雙?方的利益合?法并受到保?障，盡量為?交易雙方規(guī)?避風(fēng)險。?五、自己是?否還能勝任?更高一層或?更名一些的?工作在完?成本職工作?的情況下，?我認為我還?可以和盈盈?合作再帶個?業(yè)務(wù)部，讓?那些其它部?門不要的，?或暫時需要?一個過度的?業(yè)務(wù)人員在?我們這里得?到指導(dǎo)、關(guān)?心和幫助，?以及請長期?假的在家產(chǎn)?生業(yè)績時的?人員的管理?。六、對?自己的工作?表現(xiàn)是否滿?意對自己?的工作表現(xiàn)?總體上滿意?，還有一些?滿意的地方?，以后要努?改進。七?、公司的人?員配置是否?合理，怎樣?配置才合理?公司的領(lǐng)?導(dǎo)的方針、