2023年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第21頁(yè)共21頁(yè)2023年?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?專(zhuān)業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)一?九六九年我?參加工作，?一九九○年?，我在__?_師范學(xué)院?函授學(xué)習(xí)，?專(zhuān)業(yè)為企業(yè)?管理，學(xué)歷?為本科，_?__年，我?晉升為經(jīng)濟(jì)?師。自參加?工作以來(lái)，?我先后擔(dān)任?過(guò)小工隊(duì)機(jī)?械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、?林場(chǎng)主任、?林業(yè)局生產(chǎn)?總調(diào)度長(zhǎng)、?林業(yè)局勞服?公司總經(jīng)理?、林業(yè)局副?局長(zhǎng)、局長(zhǎng)?等職務(wù)。在?工作中，我?能夠堅(jiān)定不?移地貫徹執(zhí)?行黨的路線(xiàn)?、方針、政?策，能夠腳?踏實(shí)地、實(shí)?事求是，認(rèn)?真學(xué)習(xí)、鉆?研企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理知識(shí)，?按照經(jīng)濟(jì)規(guī)?律辦事，取?得了一定的?成績(jī)。下面?，將我的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工作?做以總結(jié)。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高經(jīng)濟(jì)理?論水平我?參加工作的?時(shí)間較早，?在實(shí)際工作?中接觸到經(jīng)?濟(jì)管理的實(shí)?踐也較早，?使我對(duì)經(jīng)濟(jì)?管理有了比?較深刻的感?性認(rèn)識(shí)。從?一九九○年?進(jìn)入___?師范學(xué)院學(xué)?習(xí)經(jīng)濟(jì)管理?開(kāi)始，我較?為系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了經(jīng)濟(jì)管?理基礎(chǔ)理論?知識(shí)，經(jīng)濟(jì)?管理這門(mén)學(xué)?問(wèn)深深地吸?引了我，企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的實(shí)際也促?使我更加自?覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)?濟(jì)知識(shí)，使?我的經(jīng)濟(jì)管?理理論水平?有了飛躍。?除了能夠在?書(shū)本、刊物?上堅(jiān)持不懈?地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)?管理基礎(chǔ)理?論知識(shí)外，?我能夠?qū)W習(xí)?、掌握國(guó)家?在森工企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理方面的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范、規(guī)程、?規(guī)定以及有?關(guān)的法律、?法規(guī)、方針?、政策，并?把自己在經(jīng)?濟(jì)管理方面?的心得體會(huì)?、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?撰寫(xiě)成論文?，發(fā)表在刊?物、報(bào)紙上?，與同行們?進(jìn)行學(xué)習(xí)和?交流，促進(jìn)?了我的理論?水平的提高?。同時(shí)，我?能夠緊密結(jié)?合企業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制逐?漸完善的實(shí)?際，不斷學(xué)?習(xí)新知識(shí)，?保證知識(shí)更?新的步伐能?夠跟上經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的步伐?，滿(mǎn)足實(shí)際?工作的需要?。二、努?力實(shí)踐，推?動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理向前發(fā)?展在實(shí)際?工作中，我?能夠充分運(yùn)?用所學(xué)的經(jīng)?營(yíng)管理知識(shí)?，取得了明?顯的效果。?(一發(fā)展?___經(jīng)濟(jì)?我擔(dān)任圖?里河林業(yè)局?勞動(dòng)服務(wù)公?司總經(jīng)理期?間，在全局?率先進(jìn)行了?機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和?干部人事制?度改革，實(shí)?行了風(fēng)險(xiǎn)抵?押制、凈資?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押?制、利潤(rùn)承?包制、租賃?制、股份合?作制和國(guó)有?民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)?方式，使圖?里河林業(yè)局?的多種經(jīng)營(yíng)?事業(yè)有了迅?猛的發(fā)展，?成為支柱產(chǎn)?業(yè)。___?年多種經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)值和收入?實(shí)現(xiàn)___?萬(wàn)元，利稅?實(shí)現(xiàn)___?萬(wàn)元,分別?比上年增長(zhǎng)?___％和?___％；?___年產(chǎn)?值和收入首?次突破__?_萬(wàn)元大關(guān)?，實(shí)現(xiàn)__?_萬(wàn)元，利?稅實(shí)現(xiàn)__?_萬(wàn)元,又?比___年?分別增長(zhǎng)_?__％和_?__％。勞?服公司被林?管局評(píng)為林?區(qū)發(fā)展多種?經(jīng)營(yíng)的十面?紅旗之一。?(二加強(qiáng)?銷(xiāo)售工作，?提高了銷(xiāo)售?效益我擔(dān)?任圖里河林?業(yè)局常務(wù)副?局長(zhǎng)期間，?分管木材銷(xiāo)?售工作。我?根據(jù)市場(chǎng)調(diào)?查信息，調(diào)?整了營(yíng)銷(xiāo)策?略，強(qiáng)化了?貯木場(chǎng)封閉?式管理，在?全林區(qū)木材?單位售價(jià)比?上一年降低?了___元?的情況下，?圖里河局的?木材單位售?價(jià)反而提高?了___元?。(三全?力以赴，開(kāi)?創(chuàng)性地工作?，實(shí)現(xiàn)了扭?虧___?年___月?，我擔(dān)任圖?里河林業(yè)局?局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)?的圖里河林?業(yè)局已嚴(yán)重?陷入“兩危?”境地，職?工開(kāi)不出工?資，企業(yè)連?年虧損。截?止到___?年末，企業(yè)?累計(jì)虧損_?__萬(wàn)元，?成為林區(qū)有?名的“大老?窮”林業(yè)局?。面對(duì)這種?嚴(yán)峻的形勢(shì)?，我在深思?熟慮之后，?確定了“生?產(chǎn)單位效益?化、費(fèi)用單?位企業(yè)化、?事業(yè)單位工?廠化、支柱?產(chǎn)業(yè)規(guī)模化?”的工作新?思路，即通?過(guò)精干主體?、減員增效?、剝離輔助?、放開(kāi)搞活?，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)?機(jī)制，建立?支柱產(chǎn)業(yè)，?實(shí)現(xiàn)扭虧增?盈。首先,?我將每年吃?管理費(fèi)用_?__萬(wàn)元的?行政科解體?，解體后的?人員組建成?北辰餐具總?廠，由生活?服務(wù)型轉(zhuǎn)變?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?型，由花錢(qián)?單位轉(zhuǎn)變?yōu)?掙錢(qián)單位。?餐具總廠當(dāng)?年建設(shè)當(dāng)年?見(jiàn)效，并給?林業(yè)局上繳?___萬(wàn)元?利潤(rùn)。然后?，我又將汽?車(chē)隊(duì)撤消，?一年節(jié)約費(fèi)?用___萬(wàn)?元。同時(shí)，?對(duì)全局的八?個(gè)林場(chǎng)和人?造板總廠、?雪條棒廠、?木制品公司?、貯木場(chǎng)、?新達(dá)箸業(yè)公?司等___?個(gè)單位，通?過(guò)科學(xué)測(cè)算?，下達(dá)創(chuàng)收?和上繳利潤(rùn)?指標(biāo)，并將?指標(biāo)層層分?解，落實(shí)到?隊(duì)段、班組?乃至人頭，?形成了“?千斤重?fù)?dān)大?家挑，人人?肩上有指標(biāo)?”的同舟共?濟(jì)局面。九?六年的改革?、管理各項(xiàng)?措施收到了?顯著效果，?遏制了經(jīng)濟(jì)?連續(xù)下滑的?勢(shì)頭，當(dāng)年?減少虧損_?__萬(wàn)元,?一年開(kāi)出了?___個(gè)月?的工資，償?還歷史欠帳?___萬(wàn)元?，并自籌資?金___萬(wàn)?元，發(fā)展了?復(fù)合經(jīng)營(yíng),?職工的人均?年收入比九?五年增加_?__元。?___年是?我任圖里河?林業(yè)局局長(zhǎng)?的第二年，?多年虧損的?局面還沒(méi)有?扭轉(zhuǎn)。若想?達(dá)到扭虧增?盈的目標(biāo)，?各項(xiàng)工作任?務(wù)還十分繁?重而艱巨。?我從精簡(jiǎn)機(jī)?構(gòu)入手，先?基層單位后?局機(jī)關(guān),按?照職能設(shè)置?，能合并的?合并，該撤?消的撤消，?并實(shí)行嚴(yán)格?的定崗定員?定編，實(shí)現(xiàn)?一人多職，?一職多能,?精干高效，?使基層單位?由原來(lái)的_?__個(gè)減少?到___個(gè)?,機(jī)關(guān)科室?由原來(lái)的_?__個(gè)減少?到___個(gè)?，___工?作人員由_?__人減少?到___人?，局、場(chǎng)兩?級(jí)管理人員?的比例僅占?全局職工總?數(shù)的___?％,精減機(jī)?構(gòu)后減少管?理費(fèi)用__?_萬(wàn)元。在?盤(pán)活資產(chǎn)上?,我將閑置?的辦公樓出?售，將一部?分油鋸、拖?拉機(jī)、汽車(chē)?等生產(chǎn)設(shè)備?出售或有償?轉(zhuǎn)讓給職工?,收回資金?___萬(wàn)元?。在事業(yè)單?位改革上，?把醫(yī)院的富?余人員__?_起來(lái)開(kāi)展?第三產(chǎn)業(yè)，?減少醫(yī)療經(jīng)?費(fèi)___萬(wàn)?元；把__?_所中小學(xué)?校合并為_(kāi)?__所,提?高了教學(xué)質(zhì)?量和辦學(xué)效?益,減少了?支出；在配?套改革上，?調(diào)整了崗位?技能工資，?易崗易薪，?同時(shí)，工資?分配向生產(chǎn)?一線(xiàn)職工傾?斜，調(diào)動(dòng)了?職工的生產(chǎn)?積極性；在?復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)?展方面，成?立了復(fù)合經(jīng)?營(yíng)辦公室，?舉辦了農(nóng)業(yè)?與農(nóng)機(jī)技術(shù)?培訓(xùn)班，講?授“農(nóng)機(jī)的?管理與使用?”、“土地?熟化技術(shù)”?等知識(shí)，培?訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)技術(shù)人才?，自籌資金?___萬(wàn)元?，購(gòu)置了農(nóng)?機(jī)具，熟化?土地___?畝，耕地面?積突破__?_萬(wàn)畝,全?局從事復(fù)合?經(jīng)營(yíng)的單位?由___個(gè)?增加到__?_個(gè),復(fù)合?經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?有農(nóng)業(yè)、釀?酒、印刷、?山野菜綠色?食品加工、?基本建設(shè)等?，復(fù)合經(jīng)營(yíng)?產(chǎn)值達(dá)到_?__萬(wàn)元。?在增加收?入的同時(shí)，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?邯鋼經(jīng)驗(yàn)，?強(qiáng)化了企業(yè)?的各項(xiàng)管理?,杜絕跑、?冒、滴、漏?，增產(chǎn)節(jié)約?，增收節(jié)支?,提高了企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)效?益。制定了?《貯木場(chǎng)封?閉式管理實(shí)?施細(xì)則》和?《裝車(chē)獎(jiǎng)懲?條例》，加?強(qiáng)了貯木管?理，提高服?務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)?化促銷(xiāo)手段?,加強(qiáng)銷(xiāo)售?隊(duì)伍建設(shè)，?加快清欠步?伐，清欠工?作實(shí)行__?_負(fù)責(zé)制，?運(yùn)用承包清?欠、責(zé)任清?欠、社會(huì)清?欠、法律清?欠等多種手?段清收欠款?。一年的銷(xiāo)?售收入、清?回欠款共達(dá)?___億元?。(四積?極推進(jìn)再就?業(yè)工程，保?持了改革與?發(fā)展的穩(wěn)定?局面我推?行“精干主?體、剝離輔?助、減員增?效、下崗分?流”的企業(yè)?改革，使圖?里河林業(yè)局?共有___?名職工下崗?分流，這些?職工中的絕?大多數(shù)得到?了妥善安置?。主要是由?于我大力發(fā)?展林產(chǎn)工業(yè)?和多種經(jīng)營(yíng)?，提供了更?多的就業(yè)崗?位。其中，?多種經(jīng)營(yíng)安?置___人?,林產(chǎn)工業(yè)?安置___?人，營(yíng)林生?產(chǎn)安置__?_人,木材?生產(chǎn)安置_?__人，自?謀職業(yè)及其?他___人?，在企業(yè)再?就業(yè)的人數(shù)?占下崗分流?職工總數(shù)的?___％。?由于有效地?開(kāi)展了再就?業(yè)工程，使?企業(yè)保持了?人心穩(wěn)定、?社會(huì)安定的?局面，保證?了改革與發(fā)?展的正常進(jìn)?行。在我?的帶領(lǐng)下，?圖里河林業(yè)?局黨政班子?緊密團(tuán)結(jié)，?干部職工開(kāi)?拓進(jìn)取，企?業(yè)煥發(fā)出了?新的生機(jī)和?活力。一舉?扭轉(zhuǎn)了連續(xù)?___年虧?損的局面，?實(shí)現(xiàn)了收支?平衡,受到?了林管局_?__領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)。?三、取得?的成績(jī)(?一積極推進(jìn)?改革，使企?業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制?與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?緊密對(duì)接,?論文《淺論?林業(yè)企業(yè)內(nèi)?部所有制結(jié)?構(gòu)改革》發(fā)?表；(二?大力發(fā)展林?產(chǎn)工業(yè)，使?林產(chǎn)工業(yè)成?為圖里河局?的支柱產(chǎn)業(yè)?，論文《木?質(zhì)圓棒加工?的研究與探?討》發(fā)表；?(三認(rèn)真?落實(shí)“天保?工程”，轉(zhuǎn)?變經(jīng)營(yíng)方式?，調(diào)整產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，論文?《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)?框架，實(shí)施?天保工程》?發(fā)表；(?四___年?___月被?自治區(qū)團(tuán)委?、自治區(qū)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)局、?自治區(qū)青年?企業(yè)家協(xié)會(huì)?授予“全區(qū)?優(yōu)秀青年鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)家”?稱(chēng)號(hào)；(?五扭轉(zhuǎn)了圖?里河局連續(xù)?___年虧?損的局面,?深化改革、?強(qiáng)化管理經(jīng)?驗(yàn)得到林管?局黨委、林?管局的肯?定，并在大?興安嶺林區(qū)?推廣?？?之，自__?_年以來(lái)，?我把自己的?全副精力都?用在了森工?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、改革?發(fā)展上，也?取得了一些?成績(jī)。這些?成績(jī)的取得?，固然與我?學(xué)習(xí)、掌握?了較為系統(tǒng)?的經(jīng)濟(jì)理論?知識(shí)，有著?較為豐富的?企業(yè)管理實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)，以?及我的務(wù)本?求實(shí)、不斷?進(jìn)取的工作?作風(fēng)是分不?開(kāi)的，同時(shí)?也是在我領(lǐng)?導(dǎo)下的林業(yè)?局黨政班子?緊密團(tuán)結(jié)，?職工群眾發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、無(wú)私奉獻(xiàn)?的大興安嶺?人精神的結(jié)?果。在多年?的工作中，?我能夠尊重?經(jīng)濟(jì)規(guī)律，?以人為本，?發(fā)揚(yáng)職工群?眾推進(jìn)改革?與經(jīng)濟(jì)建設(shè)?事業(yè)的主力?軍作用，注?重創(chuàng)新，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，努?力做到理論?與實(shí)踐相結(jié)?合，積極投?身改革實(shí)踐?，為森工企?業(yè)擺脫“兩??！钡睦_?，為林業(yè)經(jīng)?濟(jì)的振興做?出了一定貢?獻(xiàn)。同時(shí)，?也存在著許?多不足之處?，在今后的?工作中，我?將不斷地增?強(qiáng)自身素質(zhì)?，提高工作?水平，發(fā)揮?出更多的光?和熱。第?二篇：高級(jí)?經(jīng)濟(jì)師技術(shù)?工作總結(jié)?申報(bào)高級(jí)經(jīng)?濟(jì)師專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?___回?族自治區(qū)煤?田地質(zhì)局劉?立中__?年__月-?__年__?月，我在_?__理工大?學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?系攻讀管理?工程專(zhuān)業(yè)，?學(xué)制四年，?本科學(xué)歷，?畢業(yè)獲工學(xué)?學(xué)士學(xué)位。?__年__?月，我經(jīng)_?__煤炭廳?分配到__?_煤田地質(zhì)?局（現(xiàn)為_(kāi)?__回族自?治區(qū)煤田地?質(zhì)局）工作?。參加工作?以來(lái)，我從?事經(jīng)營(yíng)管理?、規(guī)劃發(fā)展?、人力資源?等工作。_?_年我參加?全國(guó)經(jīng)濟(jì)師?職業(yè)資格考?試，成績(jī)合?格，當(dāng)年_?_月獲由_?__人事部?頒發(fā)的中級(jí)?經(jīng)濟(jì)師證書(shū)?。__年_?_月，__?_煤田地質(zhì)?局聘任為經(jīng)?濟(jì)師至今。?下面就從專(zhuān)?業(yè)技術(shù)角度?，對(duì)我__?_年來(lái)的工?作做一次全?面總結(jié)：?一、工作業(yè)?務(wù)方面（?一）努力學(xué)?習(xí)經(jīng)營(yíng)管理?知識(shí)，提高?職業(yè)技能水?平。我于?__年__?月正式參加?工作，被分?配至石嘴山?市原石嘴山?區(qū)（現(xiàn)為惠?農(nóng)區(qū)）__?_煤田地質(zhì)?局新時(shí)代商?貿(mào)有限責(zé)任?公司從事管?理工作。工?作伊始，公?司安排我主?要參與公司?商城的經(jīng)營(yíng)?管理工作，?負(fù)責(zé)協(xié)助商?城經(jīng)理開(kāi)展?商城招商、?日常管理、?商戶(hù)協(xié)調(diào)、?業(yè)務(wù)宣傳等?工作。工作?中，我發(fā)現(xiàn)?學(xué)校里學(xué)到?的經(jīng)營(yíng)管理?知識(shí)同實(shí)際?工作有很大?的不同和差?距，為了盡?快轉(zhuǎn)變角色?，適應(yīng)工作?崗位的要求?，我努力學(xué)?習(xí)商業(yè)管理?及商城管理?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?努力提高自?己的崗位技?能，在短短?的半年內(nèi)，?我通過(guò)自己?的努力及同?事的幫助，?能比較熟練?地進(jìn)行較復(fù)?雜的商城招?商、管理、?合同談判、?租金收繳?等日常事務(wù)?工作。__?年，經(jīng)公司?調(diào)整，我被?安排在公司?餐飲部經(jīng)理?助理崗位工?作，負(fù)責(zé)協(xié)?助餐飲部經(jīng)?理從事餐飲?部全面工作?。餐飲部是?公司最重要?的經(jīng)營(yíng)部門(mén)?，其經(jīng)營(yíng)收?入占全公司?業(yè)務(wù)收入的?___%以?上，日常管?理工作十分?繁重。由于?我局當(dāng)時(shí)是?屬地化管理?的地質(zhì)勘查?事業(yè)單位，?公司為局全?額投資公司?，人員結(jié)構(gòu)?相對(duì)普通酒?店復(fù)雜，管?理水平要求?更高。在這?個(gè)崗位中，?我深刻明白?自己的責(zé)任?和管理目標(biāo)?，努力從基?層管理做起?，從餐飲后?廚的每個(gè)崗?位的技術(shù)特?點(diǎn)開(kāi)始，不?斷學(xué)習(xí)餐飲?服務(wù)業(yè)管理?知識(shí)，積極?參與餐飲部?日常的客戶(hù)?營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)?管理、物資?采購(gòu)、企業(yè)?策劃等實(shí)際?工作，在短?短___年?時(shí)間里掌握?和積累了大?量的管理知?識(shí)和工作經(jīng)?驗(yàn)，受到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。__?年春，我被?公司任命為?餐飲部經(jīng)理?，全面負(fù)責(zé)?餐飲部經(jīng)營(yíng)?管理工作。?（二）在?工作中不斷?完善自我，?以職業(yè)經(jīng)理?人嚴(yán)格要求?自己。__?年，從事餐?飲部經(jīng)理工?作已___?年了，也是?我被聘任為?經(jīng)濟(jì)師之年?。這一年，?對(duì)我來(lái)說(shuō)是?具有里程碑?的意義。公?司在這一年?進(jìn)行了餐飲?部首次重新?裝修，安排?我參加了由?中國(guó)烹飪協(xié)?會(huì)、中國(guó)就?業(yè)培訓(xùn)技術(shù)?指導(dǎo)中心餐?飲業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人培訓(xùn)，?并獲得由協(xié)?會(huì)和中心頒?發(fā)的“餐飲?業(yè)職業(yè)經(jīng)理?人”證書(shū)，?讓我餐飲服?務(wù)工作水平?得到了很多?的提升。從?__-__?年間，我還?被公司曾任?命為客房部?經(jīng)理、總經(jīng)?理助理等重?要職務(wù)，總?結(jié)其間主要?工作成績(jī)有?以下幾點(diǎn)：?1、實(shí)現(xiàn)?公司經(jīng)營(yíng)收?入歷史最好?，提高各部?門(mén)管理水平?；在我任?餐飲部經(jīng)理?、客房部經(jīng)?理期間，我?一直保持著?部門(mén)年度營(yíng)?業(yè)收入最好?的成績(jī)。成?績(jī)的來(lái)源依?靠的是我對(duì)?酒店服務(wù)業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理的?認(rèn)識(shí)，主要?有以下幾點(diǎn)?：（1）?以客戶(hù)為中?心，努力創(chuàng)?新服務(wù)，提?高酒店獨(dú)特?的經(jīng)營(yíng)文化?；（2）?質(zhì)量是企業(yè)?發(fā)展的根本?，加強(qiáng)每一?道菜品、每?一桌的客戶(hù)?服務(wù)；（?3）同客戶(hù)?建立良好和?合理的服務(wù)?關(guān)系，努力?讓酒店成為?客戶(hù)的朋友?；（4）?加強(qiáng)員工服?務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)?理必須積極?的投入到客?人服務(wù)的最?前沿，帶動(dòng)?全體員工搞?好服務(wù)，不?能只做“后?臺(tái)老板”。?2、引進(jìn)?先進(jìn)理念，?創(chuàng)新酒店客?戶(hù)管理平臺(tái)?酒店同商?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有非?常多的共同?點(diǎn)，我在日?常管理中，?發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)客?戶(hù)管理系統(tǒng)?對(duì)經(jīng)營(yíng)管理?有非常重要?的作用。于?是我向公司?建議，引進(jìn)?商場(chǎng)管理信?息系統(tǒng)，建?立酒店客戶(hù)?、物資采購(gòu)?、前臺(tái)銷(xiāo)售?、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)?等業(yè)務(wù)板塊?信息自動(dòng)化?信息系統(tǒng)，?實(shí)行了客戶(hù)?（會(huì)員）自?動(dòng)化管理、?物資采購(gòu)日?清月結(jié)、庫(kù)?房自動(dòng)化管?理等的酒店?精細(xì)化管理?，以及前臺(tái)?收銀銷(xiāo)售的?流程化管理?。這一創(chuàng)新?，給公司的?經(jīng)營(yíng)管理帶?來(lái)了前所未?有的提升。?3、借助?互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?酒店?duì)I銷(xiāo)新?途徑互聯(lián)?網(wǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)?在我國(guó)開(kāi)展?較晚，我憑?借對(duì)計(jì)算機(jī)?、互聯(lián)網(wǎng)的?專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，?認(rèn)識(shí)到酒店?網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)將?是非常有效?的營(yíng)銷(xiāo)途徑?。我于_?_年底，建?議并負(fù)責(zé)建?立了公司_?__，為當(dāng)?地首家，并?長(zhǎng)期進(jìn)行網(wǎng)?頁(yè)設(shè)計(jì)、廣?告宣傳、公?司企業(yè)文化?建設(shè)等工作?，積累了豐?富的網(wǎng)絡(luò)管?理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)?銷(xiāo)的知識(shí)。?（三）從?事全局規(guī)劃?發(fā)展、人力?資源管理，?提高管理工?作水平_?_年__月?，我從新時(shí)?代公司調(diào)職?到局機(jī)關(guān)規(guī)?劃發(fā)展處工?作，從事資?質(zhì)管理、規(guī)?劃發(fā)展、礦?權(quán)管理等工?作。__年?__月又被?局任命為人?力資源處副?處長(zhǎng)，協(xié)助?人力資源處?處長(zhǎng)開(kāi)展全?局人力資源?管理工作，?主要負(fù)責(zé)職?工培訓(xùn)、職?稱(chēng)評(píng)聘、文?件辦法擬定?等工作。在?局___工?作是我又一?個(gè)大的調(diào)整?。如果說(shuō)，?在基層單位?做一名職業(yè)?經(jīng)理人是屬?于一個(gè)小的?臺(tái)階的話(huà)，?而在局機(jī)關(guān)?從事全局性?的管理工作?是一個(gè)大的?臺(tái)階。在這?期間，我經(jīng)?過(guò)努力取得?了一定的成?績(jī)，具體總?結(jié)如下：?1、加強(qiáng)同?上級(jí)主管部?門(mén)和局內(nèi)各?單位、各部?門(mén)間的溝通?，做好我局?礦權(quán)、資質(zhì)?管理工作。?礦權(quán)、資?質(zhì)管理工作?需要非常高?的政策水平?和溝通能力?。工作中，?我學(xué)習(xí)了大?量的有關(guān)礦?權(quán)和資質(zhì)管?理的國(guó)家政?策和地__?_策，細(xì)化?每個(gè)礦權(quán)和?資質(zhì)管理要?求，做好礦?權(quán)維護(hù)和資?質(zhì)保級(jí)升級(jí)?各項(xiàng)工作。?日常工作中?，我同上級(jí)?主管部門(mén)主?要負(fù)責(zé)人員?建立了經(jīng)常?性的聯(lián)系和?溝通，為管?理工作起到?了非常重要?的作用。?2、加強(qiáng)思?考，為局發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)策?在日常管?理工作中，?我發(fā)揮我的?專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，?對(duì)局中長(zhǎng)期?發(fā)展進(jìn)行?思考和總結(jié)?，曾撰寫(xiě)了?十多篇論文?和建議發(fā)表?在我局《勘?探工人》上?。還根據(jù)局?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排，開(kāi)展了?局流程管理?等方面的摸?索和研究，?經(jīng)過(guò)___?個(gè)多月的調(diào)?研，提交了?我局流程管?理研究報(bào)告?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?3、不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高人?力資源管理?水平從擔(dān)?任人力資源?處副處長(zhǎng)后?，我深感人?力資源處管?理對(duì)自己是?一個(gè)既熟悉?有陌生的專(zhuān)?業(yè)。從管理?上講，人力?資源管理是?與日常經(jīng)營(yíng)?管理工作密?不可分的，?管理的最終?作用點(diǎn)是對(duì)?人的管理和?激勵(lì)，因此?人力資源管?理的水平直?接決定著經(jīng)?營(yíng)管理的水?平。在兩年?的工作中，?我從最基礎(chǔ)?的工作做起?，加強(qiáng)人事?有關(guān)的法律?、政策學(xué)習(xí)?，熟悉全局?人事結(jié)構(gòu)、?工資薪酬發(fā)?放，掌握職?工培訓(xùn)相關(guān)?知識(shí)和技巧?。__年，?擬定了全局?“__五”?人力資源規(guī)?劃，得到了?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，為全局人?力資源管理?做出了一定?的成績(jī)。?二、政治思?想方面在?多年工作中?，政治上，?我對(duì)自己嚴(yán)?格要求，積?極參加各項(xiàng)?政治活動(dòng)，?自覺(jué)學(xué)習(xí)政?治理論，尤?其注重對(duì)_?___的學(xué)?習(xí)，努力提?高自己的政?治理論修養(yǎng)?，努力實(shí)踐?____，?思想上行動(dòng)?上同___?保持一致。?具有較強(qiáng)的?大局意識(shí)和?___觀念?，工作上以?事業(yè)為重，?不計(jì)個(gè)人得?失，在各種?崗位上擺正?位臵，認(rèn)真?履行職責(zé)，?做好各部門(mén)?溝通、協(xié)作?等工作。在?工作中做到?公平公正、?公道正派，?具有較強(qiáng)的?敬業(yè)精神和?奉獻(xiàn)精神，?工作中吃苦?耐勞，積極?主動(dòng)，作風(fēng)?踏實(shí)，不推?諉扯皮，講?求效率，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。工作中?注意調(diào)查研?究，勤于思?考，工作思?路清晰，能?把管理的一?般理論同實(shí)?際工作相結(jié)?合，做出了?一定的成績(jī)?。三、繼?續(xù)教育學(xué)習(xí)?方面為了?更好地適應(yīng)?各種管理工?作，在努力?做好本職工?作的同時(shí)。?我十分注重?繼續(xù)再教育?學(xué)習(xí)，多次?參加各級(jí)部?門(mén)___的?管理及地質(zhì)?勘查相關(guān)的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?既提高管理?水平，也將?管理知識(shí)同?我局地質(zhì)勘?查主業(yè)結(jié)合?起了。尤其?是__年，?我獲得了中?國(guó)烹飪協(xié)會(huì)?頒發(fā)的“餐?飲業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人”資格?證書(shū)。四?、主要專(zhuān)業(yè)?成果方面?1、首創(chuàng)開(kāi)?展酒店互聯(lián)?網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作?；2、創(chuàng)?新建立酒店?（會(huì)員）信?息化管理系?統(tǒng)；3、?參與編制局?人力資源“?__五”發(fā)?展規(guī)劃；?4、撰寫(xiě)發(fā)?表經(jīng)營(yíng)管理?方面論文、?文章、十多?篇。__?年__月_?_日第三?篇：申報(bào)高?級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)工作總?結(jié)從事會(huì)?計(jì)與審計(jì)工?作以來(lái)，在?執(zhí)業(yè)過(guò)程中?一直把審計(jì)?質(zhì)量和職業(yè)?道德放在第?一位,多項(xiàng)?業(yè)務(wù)在平穩(wěn)?、順利的進(jìn)?行當(dāng)中?，F(xiàn)?將我所成立?以來(lái)的工作?總結(jié)如下：?一、取得?可喜的業(yè)績(jī)?，穩(wěn)步發(fā)展?自從事務(wù)?所到現(xiàn)在的?公司工作以?來(lái)，我始終?本著客觀、?獨(dú)立的立場(chǎng)?和實(shí)事求是?的原則，始?終堅(jiān)持“誠(chéng)?信為本，操?守為重”的?執(zhí)業(yè)理念，?秉承以質(zhì)量?求信譽(yù)、以?信譽(yù)求發(fā)展?的服務(wù)宗旨?，以維護(hù)社?會(huì)公眾利益?為根本。在?嚴(yán)格遵守注?冊(cè)會(huì)計(jì)師基?本準(zhǔn)則的基?礎(chǔ)上，廣開(kāi)?客源、大力?開(kāi)拓各種業(yè)?務(wù)，提高效?益，自從業(yè)?以來(lái)已做了?___項(xiàng)審?計(jì)，___?項(xiàng)驗(yàn)資，_?__項(xiàng)資產(chǎn)?評(píng)估。在做?業(yè)務(wù)的過(guò)程?中，我以?xún)?yōu)?質(zhì)、高效的?服務(wù)取得客?戶(hù)的滿(mǎn)意并?贏得了客戶(hù)?的尊重，和?客戶(hù)保持了?健康的合作?關(guān)系，為我?贏得了良好?的口碑，同?時(shí)也贏得了?一定的客源?。二、建?立一套科學(xué)?的管理體系?一流的的?事務(wù)所必須?有一流的價(jià)?值創(chuàng)造，一?流的價(jià)值創(chuàng)?造一流的服?務(wù)質(zhì)量，一?流的服務(wù)質(zhì)?量取決于一?流的員工隊(duì)?伍，一流的?員工隊(duì)伍有?賴(lài)于一流的?管理團(tuán)隊(duì)，?一流的管理?要依靠完善?、有效的制?度保障。為?了確保我所?日常事務(wù)的?正常運(yùn)行，?我制定了一?整套科學(xué)、?行之有效的?管理體系：?1、全員?聘用合同制?。并面向社?會(huì)公開(kāi)招聘?人才，平等?競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)?錄用，德才?兼?zhèn)?，雙向?選擇，全部?人員包括所?長(zhǎng)實(shí)行聘用?合同制。?2、以主任?會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)?制為主線(xiàn)的?崗位責(zé)任制?。事務(wù)所以?業(yè)務(wù)管理為?主線(xiàn)，形成?對(duì)人員及其?他方面的管?理體系，實(shí)?施主任會(huì)計(jì)?師負(fù)責(zé)制。?副主任會(huì)計(jì)?師、部室主?任、項(xiàng)目經(jīng)?理、執(zhí)業(yè)人?員、一般職?員等都要明?確責(zé)任和義?務(wù)，實(shí)行責(zé)?、權(quán)、險(xiǎn)為?一體的崗位?責(zé)任制。年?終綜合考核?，勝任者留?用，不勝任?者調(diào)整或解?聘。3、?工資與效益?掛鉤?，F(xiàn)行?工資標(biāo)準(zhǔn)為?基本工資加?效益工資，?基本工資根?據(jù)我市的最?低生活工資?標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技?術(shù)資質(zhì)，工?作年限，職?務(wù)等因素分?為幾個(gè)檔次?，具體標(biāo)準(zhǔn)?隨崗位確定?。效益工資?是根據(jù)個(gè)人?的能力及業(yè)?務(wù)量按照一?定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?提取，這樣?一來(lái)個(gè)人的?能力和業(yè)績(jī)?以及工作質(zhì)?量直接與自?己的收入掛?鉤，從而在?很大程度上?促進(jìn)了員工?的工作熱情?，同時(shí)形成?了員工學(xué)習(xí)?的動(dòng)力，這?樣在所里形?成工作—學(xué)?習(xí)—工作這?樣一個(gè)良性?的循環(huán)局面?，最終在保?證了我所執(zhí)?業(yè)質(zhì)量的基?礎(chǔ)上又提高?了經(jīng)濟(jì)效益?。我所開(kāi)業(yè)?以來(lái)取得的?成績(jī)則是一?個(gè)證明。?4、綜合福?利保險(xiǎn)制。?凡在事務(wù)所?工作且簽訂?合同的員工?，事務(wù)所給?予養(yǎng)老、醫(yī)?療、意外等?保險(xiǎn)。解除?了職工后顧?之憂(yōu)，穩(wěn)定?了思想，增?強(qiáng)了天源的?凝聚力和感?召力。營(yíng)造?出了一種人?員能進(jìn)能出?，職務(wù)能高?能低，工資?能多能少，?機(jī)構(gòu)能設(shè)能?撤的獎(jiǎng)勤罰?懶，優(yōu)勝劣?汰的動(dòng)態(tài)（?范本）激勵(lì)?氛圍，不搞?論資排輩，?不為人情關(guān)?系所困撓，?一切以社會(huì)?效益為目的?，以素質(zhì)能?力一把尺子?量長(zhǎng)短，以?工作業(yè)績(jī)一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高?低，能者上?，庸者下為?各方面的人?才創(chuàng)造一個(gè)?平等競(jìng)爭(zhēng)，?健康發(fā)展的?良好環(huán)境。?三、吸引?人才，重視?對(duì)新老員工?的培訓(xùn)審?計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量?在很大程度?上取決于注?冊(cè)會(huì)計(jì)師的?職業(yè)道德和?專(zhuān)業(yè)技術(shù)水?平，為此，?在強(qiáng)化業(yè)務(wù)?質(zhì)量監(jiān)管的?同時(shí)，我所?把職業(yè)道德?和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?作為培訓(xùn)工?作的核心任?務(wù)。充分?認(rèn)識(shí)到人才?是事務(wù)所發(fā)?展的生命線(xiàn)?，我所自成?立以來(lái)就本?著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目?光，面向社?會(huì)公開(kāi)招聘?人才，平等?競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)?錄用，德才?兼?zhèn)?，雙向?選擇，不斷?的為事務(wù)所?增添新鮮的?血液，在壯?大我所注師?隊(duì)伍的同時(shí)?，也注重對(duì)?后備人才的?培養(yǎng)。注?冊(cè)會(huì)計(jì)師作?為知識(shí)密集?型的行業(yè)，?終生培訓(xùn)是?行業(yè)的顯著?特點(diǎn)，后續(xù)?培訓(xùn)教育貫?穿了每一位?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?的整個(gè)職業(yè)?生涯。對(duì)事?務(wù)所日常、?系統(tǒng)的培訓(xùn)?從一般助理?人員、項(xiàng)目?經(jīng)理到經(jīng)理?，及至更高?層次的管理?人員都至關(guān)?重要，甚至?可以說(shuō)，員?工的執(zhí)業(yè)過(guò)?程就是最基?本的培訓(xùn)課?堂。因此我?所特別注重?對(duì)員工的培?訓(xùn)，定期、?有計(jì)劃的對(duì)?新老員工進(jìn)?行培訓(xùn)。為?了杜絕培訓(xùn)?工作只是講?講課、做個(gè)?報(bào)告，或者?變成一種可?有可無(wú)的形?式，為了防?止事務(wù)所員?工覺(jué)得培訓(xùn)?是在浪費(fèi)資?源、浪費(fèi)時(shí)?間與精力。?___在百?忙之中抽時(shí)?間出來(lái)親自?給員工做思?想動(dòng)員，把?培訓(xùn)工作當(dāng)?作一件重要?事情來(lái)抓，?讓全所上下?從思想上把?對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)?識(shí)提升到一?個(gè)高度。同?時(shí)挑選業(yè)務(wù)?尖子來(lái)講課?，各個(gè)__?_在旁邊補(bǔ)?充指導(dǎo)，大?家有問(wèn)題隨?時(shí)交流，整?個(gè)課堂完全?是開(kāi)放式，?成為全所互?相學(xué)習(xí)、交?流經(jīng)驗(yàn)的平?臺(tái)。不管是?有著豐富經(jīng)?驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)?計(jì)師，還是?一般的助理?人員，大家?都坐在一起?以平等的姿?態(tài)互相學(xué)習(xí)?。事務(wù)所自?成立以來(lái)已?___全所?員工專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)了___?次，在事務(wù)?所內(nèi)部局域?網(wǎng)上發(fā)布了?專(zhuān)業(yè)技術(shù)公?告___部?。四、建?設(shè)“愛(ài)”的?家園1、?自成立伊始?即打出建立?“審計(jì)質(zhì)量?之家”的旗?號(hào)，工作中?既是這樣說(shuō)?的也是這樣?做的。在這?里每位員工?都感受到充?分的人情關(guān)?懷與尊重，?即感情方面?的激勵(lì)。這?使所時(shí)的每?一個(gè)員工，?不管他是股?東與否，也?不管他是注?冊(cè)會(huì)計(jì)師，?還是一般助?理人員，都?能感受到領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自己的?尊重與關(guān)懷?，歸屬感油?然而生。在?生活方面，?所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常?___一些?___活動(dòng)?，使員工們?感覺(jué)到自己?是___中?的一員而并?非一臺(tái)單一?的工作機(jī)器?，讓員工感?動(dòng)不已，銘?記在心。有?困難大家一?起幫助，有?高興事大家?一起慶祝。?古語(yǔ)說(shuō)得好?：上下同欲?者，勝。各?方向努力，?心靈的溝通?，使得所里?上下一條心?，緊緊團(tuán)結(jié)?在一起，發(fā)?展力量必將?所向披靡，?無(wú)往不勝。?當(dāng)前也很注?重員工專(zhuān)業(yè)?技能的提高?，鼓勵(lì)大家?學(xué)習(xí)，創(chuàng)造?條件讓沒(méi)考?過(guò)各種執(zhí)業(yè)?資格的員工?安心學(xué)習(xí)，?這樣員工得?到的不單是?充足的學(xué)習(xí)?時(shí)間，還有?互相理解后?的感動(dòng)，使?員工再投入?工作時(shí)會(huì)更?竭盡全力去?維護(hù)事務(wù)所?的利益。歸?根到底，是?忠誠(chéng)創(chuàng)造了?忠誠(chéng)，友誼?締結(jié)了友誼?，信任產(chǎn)生?了信任，盡?職盡責(zé)促發(fā)?了盡職盡責(zé)?。五、展?望明天1?、以誠(chéng)為本?。可以說(shuō)誠(chéng)?信是會(huì)計(jì)師?事務(wù)所發(fā)展?的生命線(xiàn)。?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?的誠(chéng)信是對(duì)?社會(huì)的誠(chéng)信?，是對(duì)公眾?的誠(chéng)信，注?冊(cè)會(huì)計(jì)師的?信用是一種?社會(huì)信用，?而不僅僅是?一種經(jīng)濟(jì)信?用。注冊(cè)會(huì)?計(jì)師只有遵?守職業(yè)道德?準(zhǔn)則，堅(jiān)持?誠(chéng)信，憑借?其豐富的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，以獨(dú)立?、客觀、公?正的身份發(fā)?表意見(jiàn)，出?具的報(bào)告才?具有公信力?，才能真正?實(shí)現(xiàn)不做假?賬。會(huì)計(jì)師?事務(wù)所要自?覺(jué)的在執(zhí)業(yè)?過(guò)程中樹(shù)立?誠(chéng)信意識(shí)，?提高自身?的職業(yè)道德?，建立起行?業(yè)自律機(jī)制?。在審計(jì)?工作中，“?誠(chéng)信”并不?僅僅是兩個(gè)?字，“獨(dú)立?、客觀、公?證”也并是?僅僅是一個(gè)?口號(hào)，她已?經(jīng)滲透進(jìn)了?__人的血?液里。昨天?、今天、明?天，“誠(chéng)信?”都將是我?嚴(yán)格遵守的?座右銘。?2、現(xiàn)階段?，事務(wù)所的?發(fā)展還有很?多困難，比?較集中的反?映在人才流?失、業(yè)務(wù)流?失、資質(zhì)分?割等問(wèn)題，?但是我們要?有信心。我?們要看到，?我國(guó)的經(jīng)濟(jì)?總量是在不?斷增加的，?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的?潛力是巨大?的，事實(shí)上?，我們的業(yè)?務(wù)量在不斷?增長(zhǎng)，而且?增長(zhǎng)幅度較?大；我們還?要看到，隨?著政府職能?轉(zhuǎn)變的深入?推進(jìn)，包括?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所在內(nèi)的中?介機(jī)構(gòu)的工?作空間，是?能夠不斷拓?展的。在新?的一年里，?我所將繼往?開(kāi)來(lái)，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?精神，拓展?市場(chǎng)份額，?同時(shí)要努力?將天源做大?做強(qiáng)，形成?自己的品牌?。只要公司?發(fā)展了，穩(wěn)?定了，就一?定能夠吸引?住優(yōu)秀的人?才。在新?的一年里，?我們相信，?在社會(huì)各界?的大力支持?及全所員工?的共同努力?下，我們一?定會(huì)沿著一?個(gè)良性的軌?道健康發(fā)展?，事業(yè)一定?會(huì)走向繁榮?。第四篇?：高級(jí)經(jīng)濟(jì)?師工作總結(jié)?任現(xiàn)職以?來(lái)的工作總?結(jié)職：_?__炳同志?，男，漢族?，___年?出生，中專(zhuān)?專(zhuān)學(xué)歷，工?程師職稱(chēng)，?___年加?入中國(guó)__?_，__年?擔(dān)任鹽城市?天虹建筑工?程總公司副?總經(jīng)理，_?_年起擔(dān)任?鹽城市天虹?建設(shè)集團(tuán)有?限公司副總?經(jīng)理，__?年起至今擔(dān)?任___天?虹建設(shè)集團(tuán)?有限公司副?總經(jīng)理。?我自參加工?作以來(lái)，一?直認(rèn)真學(xué)習(xí)?___、_?__和__?_，學(xué)習(xí)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論?知識(shí)，積極?參加政治學(xué)?習(xí)和各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?政治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力。?在工作中?，能將理論?知識(shí)與實(shí)踐?有機(jī)結(jié)合起?來(lái)，不斷提?高自己的實(shí)?際工作水平?，同時(shí)在實(shí)?踐中不斷發(fā)?展理論。經(jīng)?過(guò)多年施工?實(shí)踐的鍛煉?，掌握了較?豐富的施工?技(請(qǐng)繼續(xù)?___好：?術(shù)與管理經(jīng)?驗(yàn)，熟練掌?握本行業(yè)的?規(guī)范性技術(shù)?文件，獲貳?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)，具備?獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)?目施工技術(shù)?與管理的能?力，能及時(shí)?解決施工中?遇到的技術(shù)?難題，確保?工程項(xiàng)目順?利完成。在?施工中，能?大膽推廣和?應(yīng)用新材料?、新技術(shù)、?新工藝、新?設(shè)備，取得?了良好的效?果，不僅提?高了工效，?還極大提高?了經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?。__年?以來(lái)，我先?后參加、主?持和獨(dú)立負(fù)?責(zé)承建了多?項(xiàng)建設(shè)工程?項(xiàng)目的施工?技術(shù)與管理?，并均取得?了較高的質(zhì)?量等級(jí)，受?到了有關(guān)部?門(mén)的好評(píng)和?表彰。_?_年我任_?__分公司?經(jīng)理以來(lái)，?連續(xù)多年被?___省建?設(shè)廳評(píng)為_(kāi)?__省進(jìn)津?優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)?理，所管理?的項(xiàng)部連續(xù)?多年被__?_省建設(shè)廳?評(píng)為_(kāi)__?省進(jìn)津施工?優(yōu)秀項(xiàng)目部?。__年?，我在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，圍繞“?以大經(jīng)營(yíng)做?大市場(chǎng)、以?大投入做大?建筑、以大?管理做大品?牌”的經(jīng)營(yíng)?方針，進(jìn)一?步解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，深化公?司內(nèi)部改革?，積極開(kāi)拓?市場(chǎng)，公司?在確保穩(wěn)定?的前提下，?較好地完成?了年初制定?的工作計(jì)劃?和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。截止?__月底我?司共___?外出施工人?數(shù)近___?人，在建工?程___多?項(xiàng)，總建筑?面積近__?_萬(wàn)平方米?，工程總造?價(jià)近___?多億元，鹽?城市入庫(kù)稅?收___萬(wàn)?元，各項(xiàng)指?標(biāo)較往年同?期均有大幅?上升。今?年來(lái)，我主?要做了以下?幾方面工作?：1、抓?好建章立制?工作。為了?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)規(guī)章制?度，公司從?實(shí)際工作需?要出發(fā)，經(jīng)?多次討論、?醞釀，針對(duì)?實(shí)際情況，?我制定并完?善了一套適?合本公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的管?理制度。如?《公司審計(jì)?管理制度》?、《公司財(cái)?務(wù)管理制度?》、《公司?行政管理制?度》和《公?司員工績(jī)效?考核制度》?等一系列規(guī)?章制度，同?時(shí)我們還嚴(yán)?格按照《安?全生產(chǎn)法》?的相關(guān)規(guī)定?，制定了一?套切實(shí)可行?的《質(zhì)量保?證體系》、?《安全生產(chǎn)?保證體系》?、《文明施?工管理規(guī)定?》和《施工?現(xiàn)場(chǎng)安全教?育》及內(nèi)部?運(yùn)行管理制?度。2、?狠抓機(jī)關(guān)作?風(fēng)建設(shè)。由?于長(zhǎng)期以來(lái)?，企業(yè)職工?受吃大鍋飯?思想的影響?，存在著政?令不暢，職?責(zé)不明，人?浮干事的機(jī)?關(guān)作風(fēng)，企?業(yè)改制后，?這些舊風(fēng)氣?已嚴(yán)重制約?了公司的良?性發(fā)展，為?解決這一問(wèn)?題，我著力?從狠抓機(jī)關(guān)?作風(fēng)建設(shè)入?手，從根本?上來(lái)改變這?一現(xiàn)狀。一?方面通過(guò)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、使?職工認(rèn)清形?勢(shì)。公司機(jī)?關(guān)在每周五?下午___?職工參加定?期學(xué)習(xí)，通?過(guò)分析當(dāng)前?社會(huì)發(fā)展和?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)，進(jìn)行宣?傳發(fā)動(dòng)，明?確職工主人?翁意識(shí)，強(qiáng)?化職工責(zé)任?感、事業(yè)心?，現(xiàn)已徹底?改變了過(guò)去?的精神面貌?，絕大部分?職工已能夠?心往一處想?、勁往一處?使，基本樹(shù)?立了爭(zhēng)干工?作、多干工?作、干好工?作的創(chuàng)業(yè)正?氣，營(yíng)造了?健康向上的?企業(yè)風(fēng)貌，?為公司今后?工作打下了?良好思想基?礎(chǔ)。另一方?面制定一系?列相關(guān)的公?司規(guī)章制度?，來(lái)規(guī)范機(jī)?關(guān)作風(fēng)建設(shè)?，通過(guò)一系?列的規(guī)章制?度的執(zhí)行，?在公司機(jī)關(guān)?基本杜絕了?上班遲到早?退，上班時(shí)?間閑聊玩游?戲等不良機(jī)?關(guān)作風(fēng)。通?過(guò)一年來(lái)的?強(qiáng)化管理，?機(jī)關(guān)作風(fēng)較?以前有了根?本轉(zhuǎn)變，每?個(gè)員工都能?表現(xiàn)出積極?向上的精神?風(fēng)貌，整個(gè)?機(jī)關(guān)也充滿(mǎn)?著朝氣。?3、企業(yè)改?制工作進(jìn)一?步深化。隨?著產(chǎn)權(quán)制度?改革的到位?，各項(xiàng)配套?的內(nèi)部改革?接踵而來(lái)，?我積極理清?思路，調(diào)整?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后?，確定了用?三至五年的?時(shí)間建成特?級(jí)資質(zhì)企業(yè)?的總體目標(biāo)?，并實(shí)行以?大經(jīng)營(yíng)做大?市場(chǎng)，以大?投入做大建?筑、以大管?理做大品牌?，同時(shí)深化?內(nèi)部改革過(guò)?程中我司將?嚴(yán)格按照經(jīng)?職工會(huì)討論?通過(guò)并經(jīng)區(qū)?政府批復(fù)的?改制方案行?事，本著對(duì)?職工、對(duì)企?業(yè)、對(duì)事業(yè)?負(fù)責(zé)的態(tài)度?對(duì)待內(nèi)部系?列配套改革?，努力做到?發(fā)展有新思?路、改革有?新突破、各?項(xiàng)工作有新?舉措。今年?我們將繼續(xù)?緊扣目標(biāo)，?強(qiáng)化市場(chǎng)鞏?固和開(kāi)拓，?謀求公司新?的發(fā)展。經(jīng)?過(guò)多年的艱?苦創(chuàng)業(yè)，_?__天虹建?設(shè)集團(tuán)有限?公司由小到?大，由弱到?強(qiáng)，__年?初改制為集?團(tuán)公司，這?必將掀開(kāi)新?的輝煌篇章?，__年全?年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元，利稅?___萬(wàn)元?，預(yù)計(jì)__?年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元，利?稅___萬(wàn)?元，員工收?入達(dá)___?萬(wàn)元以上。?這么多年來(lái)?我所做的一?切，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和員工?的好評(píng)。?本人將以此?為契機(jī)，榮?譽(yù)只代表過(guò)?去，在將來(lái)?的工作中帶?領(lǐng)身邊人，?勤奮工作，?為公司發(fā)展?、地方經(jīng)濟(jì)?進(jìn)步再作新?的貢獻(xiàn)。?第五篇：高?級(jí)經(jīng)濟(jì)師工?作總結(jié)報(bào)告?一、從事?經(jīng)濟(jì)工作的?基本情況：?我于__?_年參加工?作以來(lái)，一?直從事經(jīng)濟(jì)?工作。__?年任團(tuán)體公?司經(jīng)營(yíng)辦副?主任，協(xié)助?經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)調(diào)?和各經(jīng)營(yíng)部?分間和經(jīng)營(yíng)?與生產(chǎn)部分?的聯(lián)開(kāi)工作?。__年被?任命為團(tuán)體?進(jìn)出口處處?長(zhǎng)，主要負(fù)?責(zé)團(tuán)體公司?所需原料、?設(shè)備的進(jìn)口?和主要產(chǎn)品?--的海外?業(yè)務(wù)拓展工?作，同時(shí)兼?顧團(tuán)體與相?干外事部分?間的調(diào)和聯(lián)?絡(luò)等。被評(píng)?為市經(jīng)貿(mào)委?系統(tǒng)“優(yōu)秀?管理者”榮?譽(yù)稱(chēng)號(hào)。隨?著團(tuán)體公司?的不斷發(fā)展?和壯大及產(chǎn)?業(yè)鏈的延伸?，團(tuán)體公司?開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)?品--。，?我在兼任團(tuán)?體進(jìn)出口處?處長(zhǎng)的同時(shí)?，任職植物?蛋白公司經(jīng)?理，負(fù)責(zé)的?生產(chǎn)和銷(xiāo)售?工作。作為?全新工藝的?全新產(chǎn)品，?在當(dāng)時(shí)農(nóng)產(chǎn)?品價(jià)格低迷?的情勢(shì)下，?銷(xiāo)售局面不?容樂(lè)觀。針?對(duì)這類(lèi)情況?，我仔細(xì)分?析后，制定?了兩手抓的?方針，即：?一手抓產(chǎn)品?質(zhì)量，一手?抓產(chǎn)品的銷(xiāo)?售。由因而?全新的工藝?，產(chǎn)品質(zhì)量?不穩(wěn)定，產(chǎn)?品質(zhì)量事故?時(shí)有發(fā)生，?客戶(hù)投訴率?較高。針對(duì)?這類(lèi)狀態(tài)，?一方面加強(qiáng)?設(shè)備的改造?，不斷完善?工藝。首先?對(duì)原料輸送?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，增加?了操縱的安?全系數(shù)，杜?盡了原料事?故的發(fā)生，?使每年的運(yùn)?行用度下降?___萬(wàn)元?，下降了生?產(chǎn)本錢(qián)。其?次對(duì)包裝工?序進(jìn)行了改?造和完善，?杜盡了包裝?環(huán)節(jié)的產(chǎn)品?質(zhì)量事故，?同時(shí)也進(jìn)步?了包裝效力?。再次對(duì)濕?面筋脫水系?統(tǒng)進(jìn)行改造?，增強(qiáng)了脫?水效果，極?大下降了干?燥能耗和設(shè)?備故障率，?每年可以下?降本錢(qián)__