橙青綠商務領(lǐng)導力培訓PPT模板

企業(yè)領(lǐng)導力培訓方案ENTERPRISELEADERSHIPTRAININGPROGRAMBUSINESSTRAININGPROGRAM領(lǐng)導力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等培訓人：xxx目錄CONTENTS領(lǐng)導者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01領(lǐng)導力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02領(lǐng)導力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03領(lǐng)導力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot0401領(lǐng)導者素質(zhì)核心THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART01領(lǐng)導者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01重新審視管理者的誤區(qū)領(lǐng)導力與組織發(fā)展密不可分，因此常常將領(lǐng)導力和組織發(fā)展放在一起，衍生出了更具實戰(zhàn)意義的課程《領(lǐng)導力與組織發(fā)展》領(lǐng)導力心理學是以心理學為基礎(chǔ)、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領(lǐng)導魅力的學科突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行應用于領(lǐng)導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域，儒學領(lǐng)導力創(chuàng)始人錢錦國老師認為，儒學領(lǐng)導力學說，并將所學用于工作實踐領(lǐng)導力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力比較常見的領(lǐng)導力開發(fā)方法包括領(lǐng)導者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01持續(xù)經(jīng)營之路從中探尋符合人性規(guī)律的、普適性的領(lǐng)導力發(fā)展之道和實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本路徑知識型員工知識型、服務型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)影響力理論領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力，影響力的ABC理論：態(tài)度、行為、認知。領(lǐng)導力心理學權(quán)利的影響力和非權(quán)力的影響力領(lǐng)導者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01權(quán)力的影響力信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強制權(quán)；非權(quán)力的影響力：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領(lǐng)導能力領(lǐng)導者素質(zhì)核心TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot01非權(quán)力影響力互惠原理：人們很輕易地就會答應一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素，與它一比也會相形見絀的一致原理承諾和一致的效應，是達到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標準來工作和生活，來作為主要的價值評判體系認同原理：我們進行是非判斷的標準之一就是看別人是怎么想的，尤其是當我們要決定什么是正確的行為的時候02領(lǐng)導力的定義THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART02領(lǐng)導力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02領(lǐng)導力在領(lǐng)導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代，領(lǐng)導力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。鑒于領(lǐng)導力對組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國研究者對于領(lǐng)導力進行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導力理論。領(lǐng)導力的研究機構(gòu)主要分幾類領(lǐng)導力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02變革型領(lǐng)導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間變革型和交易型領(lǐng)導力一類為國有研究機構(gòu)（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構(gòu)（如伯特咨詢），第三類為國際研究機構(gòu)（如SHRM）。相對而言，國有研究機構(gòu)更具學術(shù)性，合資研究機構(gòu)更務實，而國際研究機構(gòu)則更著眼未來領(lǐng)導力的研究機構(gòu)主要分幾類領(lǐng)導力的定義TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot02定量因素分析結(jié)構(gòu)由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問卷”(MLQ)維度的評定它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個維度領(lǐng)導力與績效即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績效呈顯著正相關(guān)03領(lǐng)導力提升的好處THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART03領(lǐng)導力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03創(chuàng)造力最值得稱道雖然并沒有達到統(tǒng)計學顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)強調(diào)領(lǐng)導者本身如何在了解員工建立組織共同奮斗的愿景愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色任務績效提升變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預測團隊任務績效，消極領(lǐng)導力與任務績效呈負相關(guān)領(lǐng)導力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03根據(jù)一般的領(lǐng)導概念引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safetyleadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時管理和領(lǐng)導一體實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行交易型領(lǐng)導力的特征安全領(lǐng)導力有3個組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導力的特征領(lǐng)導力提升的好處TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot03創(chuàng)造力最能見度領(lǐng)導者在工作場所及領(lǐng)導典范的可見程度包括工作任務的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責任。主動管理：包括在安全事務方面采取行動，對意外事故采取適當?shù)暮罄m(xù)行動獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)員工參與04領(lǐng)導力的維度理論THEMOMENTISNOTSQUARETHEGAUGEISNOTPART04領(lǐng)導力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04無形領(lǐng)導力“無形領(lǐng)導”一般包含共同的驅(qū)動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義無形領(lǐng)導力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導力的實質(zhì)領(lǐng)導魅力領(lǐng)導力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04所謂領(lǐng)導力就是建立愿景目標的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實施的能力。受益于全球標桿企業(yè)的領(lǐng)導力課題研究成果，作者結(jié)合幾年來訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)思維模型為中國企業(yè)領(lǐng)導者建立了四維領(lǐng)導力模型：價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發(fā)展能力差距領(lǐng)導者的績效差距分析他們的能力差距，設(shè)計出有效的能力發(fā)展方案積極左右?guī)椭M織發(fā)展的實用工具，對組織培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才，鞏固組織的核心能力起到積極作用領(lǐng)導力的維度理論TheMomentIsNotSquareTheGaugeIsNot04

中國傳統(tǒng)領(lǐng)導文化對于中華民族寶貴的傳統(tǒng)文化，中國現(xiàn)有的一切都是以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的。只有民族的才是世界的，當代很多外國思想家正在反思社會的運行模式和走向，并感覺到了其中的潛在危機中庸精神隨著時間的推移，其價值和重要性必將日益顯現(xiàn)出來，這一點已經(jīng)有所表現(xiàn)。中庸之道是世界上最具有連續(xù)性的文化，也是中國眾多文化流