服裝企業(yè)績效管理思想的演變

績效與評(píng)估方法（二）第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認(rèn)識(shí)績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實(shí)際績效與已建立的績效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比確認(rèn)成績和不足之處，并給予激勵(lì)報(bào)酬建立績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5管理組織績效的績效管理系統(tǒng)業(yè)績重點(diǎn)計(jì)劃業(yè)績計(jì)劃實(shí)施業(yè)績改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重組檢驗(yàn)業(yè)績考察業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定臨時(shí)部分部分業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)關(guān)鍵過程考察業(yè)績參考比較標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)審顧客調(diào)查競爭對(duì)手分析

外部要求利害攸關(guān)者愿景顧客戰(zhàn)略權(quán)威其他行動(dòng)業(yè)績?nèi)笨?管理雇員績效的系統(tǒng)1.業(yè)績計(jì)劃確立目標(biāo)或類似的業(yè)績指標(biāo)并達(dá)成一致和承諾2.業(yè)績估計(jì)對(duì)實(shí)際期望的業(yè)績進(jìn)行客觀衡量(若可能)或主觀評(píng)價(jià)3.通過相互反饋進(jìn)行修正,并采取相互適應(yīng)的行動(dòng)承諾行動(dòng)期望,接受發(fā)展目標(biāo)7業(yè)績管理系統(tǒng)計(jì)劃管理評(píng)估確定業(yè)績指標(biāo)確定工作行為確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)為行為提供指導(dǎo)和行動(dòng)監(jiān)督行為和目標(biāo)期望行為和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)化糾正不當(dāng)行為提供控制雇員和管理者之間的正式會(huì)談書面記錄將注意力集中于將來和雇員的發(fā)展為重新計(jì)劃和確定新目標(biāo)提供條件8綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的綜合體系在計(jì)劃、監(jiān)督和評(píng)估個(gè)人績效時(shí)，與組織績效結(jié)合在一起、使用績效工資系統(tǒng)來獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成就。9組織績績效評(píng)評(píng)估體體系的的變革革趨勢(shì)勢(shì)預(yù)算的的作用用日趨趨減弱弱非財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)標(biāo)日益益重要要強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)創(chuàng)新新、學(xué)學(xué)習(xí)和和知識(shí)識(shí)資本本等無無形資資本的的評(píng)價(jià)價(jià)10一、績績效管管理思思想的的演變變二、績績效管管理與與組織織戰(zhàn)略略三、績績效管管理與與組織織文化化四、績績效管管理的的基本本流程程五、績績效管管理系系統(tǒng)的的建立立11人力資資源管管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖薪酬管管理任務(wù)/目標(biāo)標(biāo)確定定年度發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃績效管管理勝任力力評(píng)估估人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略崗位評(píng)評(píng)價(jià)工作分分析組織設(shè)設(shè)計(jì)與與變革革人力資資源發(fā)發(fā)展組織發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人員培培訓(xùn)和和配置置12如何使使評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具有有戰(zhàn)略略一致致性評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與組織織發(fā)展展戰(zhàn)略略要一一致組織戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)要要逐層層分解解評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要符合合崗位位特點(diǎn)點(diǎn)13組織戰(zhàn)戰(zhàn)略的的分解解組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營重點(diǎn)部門策略目標(biāo)與工作重點(diǎn)個(gè)人工作任務(wù)高層管理者績效目標(biāo)中層管理者績效目標(biāo)一般員工績效目標(biāo)自上而下分解目標(biāo)自下而上匯總業(yè)績14在一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略略制勝勝的年年代，，讓自自己的的公司司有正正確的的公司司戰(zhàn)略略，為為公司司的分分部制制訂正正確的的競爭爭戰(zhàn)略略，當(dāng)當(dāng)然是是無比比重要要的，，而如如果你你打算算讓一一個(gè)分分部或或一家家公司司改變變戰(zhàn)略略，你你最好好的改改變它它的考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。?！_伯特特·S，大衛(wèi)衛(wèi)·P··諾頓15傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下認(rèn)認(rèn)識(shí)的的區(qū)別別在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)所有員工的工作表現(xiàn)均采取同樣的評(píng)價(jià)方法，依據(jù)的都是按照勞動(dòng)付出的不同進(jìn)行分配的做法。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，隨著知識(shí)密集型勞動(dòng)者的增加以及勞動(dòng)者所從事的工作中知識(shí)含量的提高，工作的形式越來越趨于多樣化，知識(shí)等非物化勞動(dòng)形式對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)越來越大。

16職類職職種職職層劃劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低相相似性性高高大差差異性性小小任職要要求完成職職責(zé)范范圍內(nèi)內(nèi)工作作所需需具備備的條條件：：知識(shí)識(shí)和和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能能………應(yīng)負(fù)負(fù)職職責(zé)責(zé)反映映工工作作需需實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的成成果果：：對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的責(zé)責(zé)任任對(duì)下下屬屬的的責(zé)責(zé)任任17按員員工工所所承承擔(dān)擔(dān)的的責(zé)責(zé)任任的的崗崗位位劃劃分分（（1/2））公司司高高層層根據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境的的變變化化，，把把握握企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營發(fā)發(fā)展展方方向向，，把把握握企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)或或某某一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)的的制制定定控制制規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的改改進(jìn)進(jìn)，，組組織織進(jìn)進(jìn)行行如如事事業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域、、產(chǎn)產(chǎn)品品領(lǐng)領(lǐng)域域、、服服務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域、、市市場(chǎng)場(chǎng)等等創(chuàng)創(chuàng)新新工工作作培養(yǎng)養(yǎng)繼繼任任者者和和適適合合公公司司需需要要的的中中堅(jiān)堅(jiān)力力量量參與與公公司司的的整整體體規(guī)規(guī)劃劃或或某某一一領(lǐng)領(lǐng)域域的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)劃劃正確確理理解解公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，并并根根據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的要要求求，，站站在在戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的高高度度和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的角角度度建建立立起起業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范將企企業(yè)業(yè)和和部部門門的的目目標(biāo)標(biāo)落落實(shí)實(shí)到到每每個(gè)個(gè)員員工工，，并并應(yīng)應(yīng)監(jiān)監(jiān)督督、、指指導(dǎo)導(dǎo)下下屬屬的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)工工作作為提高高部門門及業(yè)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的的工作作效率率，不不斷進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)技技術(shù)和和方法法的研研究與與開發(fā)發(fā)，推推進(jìn)工工作方方法和和技術(shù)術(shù)的創(chuàng)創(chuàng)新指導(dǎo)下下屬設(shè)設(shè)計(jì)自自己的的職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃，培培養(yǎng)下下屬的的核心心技能能嚴(yán)格地地執(zhí)行行已有有的業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，熟練練掌握握業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)術(shù)和工工作方方法，，能獨(dú)獨(dú)立完完成符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的工作作任務(wù)務(wù)盡可能能地對(duì)對(duì)工作作方式式進(jìn)行行技術(shù)術(shù)上的的革新新對(duì)產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、成成本及及任務(wù)務(wù)完成成的及及時(shí)性性，生生產(chǎn)各各環(huán)節(jié)節(jié)的服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量承承擔(dān)責(zé)責(zé)任公司中中層公司基基層18按員工工所承承擔(dān)的的責(zé)任任的崗崗位劃劃分（（2/2））高層管理者中層管理者中基層員工基于經(jīng)營績效達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核以任職資格為基礎(chǔ)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核以及基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵行為考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)述職報(bào)告關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核及行為考核一年半年每季度作業(yè)類員工部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵行為的每日評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核及行為考核每日記錄月度考核類型績效考核特征績效評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)周期19按不同同的工工作性性質(zhì)劃劃分（（1/2））管理類類市場(chǎng)類類技術(shù)類類專業(yè)類類作業(yè)類類為企業(yè)業(yè)經(jīng)營營管理理系統(tǒng)統(tǒng)的高高效運(yùn)運(yùn)行以以及各各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營決決策的的正確確性負(fù)負(fù)直接接責(zé)任任對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)入入市場(chǎng)場(chǎng)、產(chǎn)產(chǎn)品品品牌的的樹立立以及及市場(chǎng)場(chǎng)占有有率承承擔(dān)直直接責(zé)責(zé)任對(duì)產(chǎn)品品的創(chuàng)創(chuàng)新性性和技技術(shù)在在行業(yè)業(yè)內(nèi)的的先進(jìn)進(jìn)性承承擔(dān)直直接責(zé)責(zé)任對(duì)為企企業(yè)行行政管管理系系統(tǒng)提提供的的專業(yè)業(yè)化管管理訊訊息及及管理理服務(wù)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量、、效果果承擔(dān)擔(dān)直接接責(zé)任任對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量及生生產(chǎn)成成本負(fù)負(fù)直接接責(zé)任任20按不同同的工工作性性質(zhì)劃劃分（（2/2））承擔(dān)直直接管管理責(zé)責(zé)任的的各級(jí)級(jí)管理理者業(yè)務(wù)或或研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)的一一般工工作人人員例行性性常規(guī)規(guī)工作作人員員以業(yè)績績目標(biāo)標(biāo)完成成和工工作改改進(jìn)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)以工作作改進(jìn)進(jìn)和目目標(biāo)設(shè)設(shè)定的的計(jì)劃劃完成成為基基礎(chǔ)以工作作量的的完成成為基基礎(chǔ)對(duì)業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)劃完成度評(píng)價(jià)工作量完成度和準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)一年或半年季度月度行政類類或日日常事事務(wù)類類員工工以應(yīng)負(fù)負(fù)的責(zé)責(zé)任和和里外外工作作完成成情況況為基基礎(chǔ)承擔(dān)責(zé)任、額外貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)季度職位類類別績效考考核特特征績效評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)周期21一、績績效管管理思思想的的演變變二、績績效管管理與與組織織戰(zhàn)略略三、績績效管管理與與組織織文化化四、績績效管管理的的基本本流程程五、績績效管管理系系統(tǒng)的的建立立22組織文文化及及其對(duì)對(duì)個(gè)人人評(píng)估估的意意義職能型型的工工作文文化程序型型的工工作文文化效率型型的工工作文文化網(wǎng)絡(luò)型型的工工作文文化23不同組組織管管理文文化對(duì)對(duì)考核核的影影響（（1/4））職能型型的工工作文文化主要特特征應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估的的方面面矛盾與與沖突突管理特特征：：強(qiáng)調(diào)調(diào)通過過組織織的職職能對(duì)對(duì)組織織核心心技術(shù)術(shù)的依依賴和和運(yùn)用用典型代代表：：大型型制造造業(yè)公公司、、中央央及地地方政政府部部門評(píng)估的的主要要參與與者：：職能能型的的管理理者和和/或管理理者的的管理理者職能型型的技技能，，如制制作、、財(cái)會(huì)會(huì)、采采購等等方面面專業(yè)業(yè)人員員有邏輯輯推理理/分析的的思考考能力力員工明明確的的工作作任務(wù)務(wù)的績績效帶動(dòng)其其它職職能的的能力力培養(yǎng)條條理性性在職能能范圍圍內(nèi)加加強(qiáng)其其它能能力高度評(píng)評(píng)價(jià)團(tuán)團(tuán)隊(duì)工工作重視個(gè)個(gè)人在在綜合合性團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的作作用將注意意力集集中在在有爭爭議的的技能能上評(píng)估程程序結(jié)結(jié)構(gòu)松松散、、內(nèi)容容空泛泛24不同組組織管管理文文化對(duì)對(duì)考核核的影影響（（2/4））程序型型的工工作文文化主要特特征應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估的的方面面矛盾與與沖突突管理特特征：：強(qiáng)調(diào)調(diào)將顧顧客對(duì)對(duì)可靠靠性的的關(guān)注注，作作為一一項(xiàng)主主要要要求；；依靠負(fù)責(zé)責(zé)顧客不不同需求求的多功功能的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，如如負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)會(huì)和零零售的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。組組織通過過策劃和和委托制制度為客客戶提供供服務(wù)。。評(píng)估的主主要參與與者：團(tuán)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及及團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)外的人人員，包包括組織織外的人人，如顧顧客相關(guān)的特特殊能力力他/她與團(tuán)隊(duì)隊(duì)其他成成員合作作的情況況技能技巧工作的成成果不墨守成成規(guī)，在在職權(quán)范范圍內(nèi)靈靈活應(yīng)變變，為制制度的改改善出力力堅(jiān)守規(guī)章章的能力力獨(dú)立工作作的能力力評(píng)估過程程只關(guān)心心投入，，如局限限于特定定的技能能，卻絲絲毫無視視員工的的工作成成果25不同組織織管理文文化對(duì)考考核的影影響（3/4））效率型的的工作文文化主要特征征應(yīng)該進(jìn)行行評(píng)估的的方面矛盾與沖沖突管理特征征：強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)實(shí)力力/技術(shù)和靈靈活經(jīng)營營方面的的投資。。以更好好、更快快的方式式占領(lǐng)市市場(chǎng)例：電腦腦軟件公公司、各各種“時(shí)時(shí)尚”公公司，組組織內(nèi)部部的生產(chǎn)產(chǎn)/服務(wù)小組組評(píng)估的主主要參與與者：小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、同事事、技能能全面的的評(píng)估人人達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)所付出出的努力力對(duì)其他人人的影響響主動(dòng)性創(chuàng)造力/理性思考考的能力力旺盛的學(xué)學(xué)習(xí)熱情情和極強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性掌握實(shí)用用技術(shù)精心設(shè)計(jì)計(jì)但卻耗耗費(fèi)時(shí)間間的評(píng)估估制度26不同組織織管理文文化對(duì)考考核的影影響（4/4））網(wǎng)絡(luò)型的的工作文文化主要特征征應(yīng)該進(jìn)行行評(píng)估的的方面矛盾與沖沖突管理特征征：強(qiáng)調(diào)調(diào)顧客和和靈活經(jīng)經(jīng)營；臨臨時(shí)性地地吸納各各方面的的專門人人才。目標(biāo)明確確、適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)。。贏家是是處于領(lǐng)領(lǐng)先的組組織例：電影影公司、、咨詢公公司、發(fā)發(fā)行公司司評(píng)估的主主要參與與者：項(xiàng)項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)、同事事、有興興趣的顧顧客開辟新思思路、嘗嘗試新方方法的能能力樹立自信信心團(tuán)隊(duì)合作作的能力力建立良好好的關(guān)系系提高服務(wù)務(wù)能力技能不斷斷完善的的程度僅僅只有有一套尤尤其是針針對(duì)個(gè)人人的評(píng)估估制度，，對(duì)某些些網(wǎng)絡(luò)型型文化而而言是很很可笑的的評(píng)估制度度注意的的不是主主要的技技能和員員工對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的作作用，而而是其它它無關(guān)緊緊要的問問題27企業(yè)價(jià)值值觀與績績效評(píng)估估結(jié)果的的離散平均績效效水平評(píng)估結(jié)果的離散度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性水平上邊界下邊界企業(yè)價(jià)值觀矛盾階段企業(yè)價(jià)值觀調(diào)整階段企業(yè)價(jià)值觀逐漸融合階段28一、績效效管理思思想的演演變二、績效效管理與與組織戰(zhàn)戰(zhàn)略三、績效效管理與與組織文文化四、績效效管理的的基本流流程五、績效效管理系系統(tǒng)的建建立29績效管理理循環(huán)績效管理理循環(huán)實(shí)施輔導(dǎo)檢查報(bào)酬計(jì)劃30績效改進(jìn)進(jìn)循環(huán)實(shí)施輔導(dǎo)檢查報(bào)酬計(jì)劃績效目標(biāo)標(biāo)績效輔導(dǎo)導(dǎo)績效檢查查績效改進(jìn)進(jìn)31績效評(píng)估估的激勵(lì)勵(lì)相容企業(yè)員工企業(yè)獲得得更高的的勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的職員企業(yè)提高高管理效效率企業(yè)降低低運(yùn)營成成本企業(yè)依靠靠員工效效率改善善企業(yè)形形象職員個(gè)人人提高了了素質(zhì)和和技能職員個(gè)人人在企業(yè)業(yè)內(nèi)部獲獲得更高高的報(bào)酬酬職員個(gè)人人獲得更更高的社社會(huì)價(jià)格格32一、績效效管理思思想的演演變二、績效效管理與與組織戰(zhàn)戰(zhàn)略三、績效效管理與與組織文文化四、績效效管理的的基本流流程五、績效效管理系系統(tǒng)的建建立33績效評(píng)估估的設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)如何知道道他人不不偷懶，，或如何何評(píng)估他他人不偷偷懶；如何知道道他人說說真話，，或如何何評(píng)價(jià)他他人說了了真話。。34目標(biāo)錯(cuò)位希望支付給代理人最少的薪酬，代理人幫助委托人干最多的工作

委托人希望委托人支付最高的薪酬，充分利用隱蔽信息和隱蔽行動(dòng)使自己干最少的工作。

代理人希望能夠做到高效和職員情緒穩(wěn)定

評(píng)估者希望是獲得領(lǐng)導(dǎo)或組織公平、公正的評(píng)價(jià)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬

被評(píng)估者共同目標(biāo)使用最少的指標(biāo)，花費(fèi)最少的時(shí)間，操作最簡單的程序，實(shí)現(xiàn)最佳的效果35設(shè)計(jì)企業(yè)績效效評(píng)估的基本本原則評(píng)估制度公開開、透明原則則評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相互互補(bǔ)充原則評(píng)估流程公平平、公正原則則單向垂直評(píng)估估原則評(píng)估結(jié)果單向向溝通原則獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別別和半公開原原則36績效管理體系系設(shè)計(jì)的內(nèi)容容評(píng)估內(nèi)容評(píng)估主體評(píng)估頻率評(píng)估操作程序序評(píng)估結(jié)果的綜綜合評(píng)價(jià)方法法評(píng)估結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用37績效評(píng)估設(shè)計(jì)計(jì)框架企業(yè)戰(zhàn)略管理理目標(biāo)企業(yè)人力資源源管理目標(biāo)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)職能管理部門門后勤輔助部門門研制制評(píng)估估績效評(píng)估指標(biāo)標(biāo)評(píng)估操作流程程爭端解決程序序操作管理細(xì)則則配套管理制度度培訓(xùn)訓(xùn)操作實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀38績效評(píng)估流程程圖考評(píng)原則設(shè)計(jì)思想考評(píng)計(jì)劃考評(píng)前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的的確定考評(píng)方法的選選擇考評(píng)人員的培培訓(xùn)考評(píng)的實(shí)施進(jìn)行考評(píng)對(duì)考評(píng)結(jié)果分分析評(píng)價(jià)反饋收集資料績效改進(jìn)方案案企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃39考核結(jié)果的運(yùn)運(yùn)用工資調(diào)整獎(jiǎng)金分配職位置換晉升調(diào)配培訓(xùn)教育促進(jìn)人力資源源開發(fā)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃……409、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:03:4321:03:4321:031/5/20239:03:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:03:4321:03Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:03:4321:03:4321:03Thursday,January5,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:03:4321:03:43January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。05一一月月20239:03:43下下午21:03:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:03下下午1月-2321:03January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/521:03:4321:03:4305January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:03:43下下午9:03下下午21:03:431月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:03:4321:03:4321:031/5/20239:03:43PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:03:4321:03Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:03:4321:03:4321:03Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2321:03:4421:03:44January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20239:03:44下下午21:03:441月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月239:03下午午1月-2321:03January5,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/521:03:4421:03:440